陳一舟投資互聯網金融

『壹』 陳一舟的個人經歷

陳一舟，1969年出生於湖北武漢，千橡互動集團董事長兼首席執行官，1987年武漢大學物理系計算機專業，與小米科技創始人雷軍為同學。1993年麻省理工學院機械工程系碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen ，出任搜狐副總裁，2002年創辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。
多年前，在第一波網路熱潮中失手於ChinaRen的這只「老海龜」，認真吸取當年教訓，謹慎而又神速地通過股權置換、自我創辦，建立起多品牌網路企業「千橡互動」，成為目前國內網路界最風光的網路新秀之一。陳一舟本人，自然也成為距離「巨富」最近的人之一。
1969年，出生在湖北武漢；
1987年考入武漢大學物理系； 1993年進入美國麻省理工學院機械工程系學習獲MIT碩士學位；
1995年後，進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區事務；
1997年進入斯坦福大學攻讀MBA及電機工程雙碩士學位；
1999年與斯坦福大學校友周雲帆、楊寧共同創辦ChinaRen公司，陳任董事長兼首席執行官。
Chinaren 被SoHu收購後，陳一舟任SOHU副總裁。
2002年11月千橡互動集團成立，自任董事長CEO，旗下有DuDu網，加速器，貓撲網，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網站。
2011年5月5日美國時間5月4日，中國知名社交網站運營商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳一舟的身價約為18.17億美元。
他是互聯網界的名人，校內網，貓撲都與他有著密不可分的關系。
1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和矽谷密切相關，這一階段正是「酋長」楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啟發。但是更為重要的是，他結識了之後的合作夥伴，周雲帆和楊寧。
周雲帆畢業於清華，之後進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位；楊寧則是在西安讀小學時期即隨父母移民美國，之後在密歇根大學獲得電機工程學士學位，接下來也進入斯坦福大學電機工程系攻讀碩士學位。
陳一舟的評價是，「他們二人是當時斯坦福工程學院最優秀的學生。」
陳一舟當時發起了一個斯坦福中國互聯網討論會，溝通中三人頗為投緣，於是很快達成一致，決定投身互聯網熱潮，具體的方向則是虛擬社區，當然業務落實在發展速度更快的國內。
就虛擬社區，陳一舟有自己的理解：互聯網是新型媒體，虛擬社區更吻合互聯網的特徵，互聯網收入途徑無外乎廣告和直接收費，「社區最容易收費」，並且社區也是未來深度營銷很好的載體。 1999年年初的時候，三人完善了他們的商業計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創辦ChinaRen，口號是「建造全球最大的華人虛擬社區」。陳一舟任董事長兼首席執行官，周雲帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。
網站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術有限公司，無疑，沙嶺對應了Sandhill.
網站定位在18到24歲的在校大學生，理由也很簡單，一方面這是當時網路用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時還缺乏消費能力，但是今後卻會成為消費的主力。
圍繞虛擬社區，強調技術的ChinaRen隨後推出了：主頁、游戲、郵件、日誌，並且用戶只需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網路最初的應用。
這一時期恰逢互聯網泡沫時期，ChinaRen也做足了「燒錢」的功課，1999年11月包裝輪回樂隊，12月舉辦「高校旋風行動」，2000年1月贊助「東京攻略」上海首映式以標志進入上海市場，3月開始贊助中國大學生登山隊攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時候注冊用戶突破了100萬。
好景不長，網路股泡沫很快破滅了。楊寧後來感嘆：我覺得有的時候市場的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個公司或一兩個人能左右的，像上次印尼發生大海嘯，市場的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。
當然，此時ChinaRen已經初具規模，仍然有斡旋的餘地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬股股票收購ChinaRen，當時的價值約3000萬美元。ChinaRen最大機構投資者高盛公司亞洲執行董事Shirley Lin說：「我們投資ChinaRen是因為我們對中國互聯網市場的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對於現時能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。」 之前，ChinaRen已經花掉了1000多萬美元，被並購時，資金還可以延續一個月。
隨公司進入搜狐之後，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事後在接受《中國企業家》采訪時他說：「又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那裡守著，沒什麼意思。」
更重要的原因是，他有了新的機會，網路內容當時是不賺錢的，有現金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力於建設「光谷」。有那麼一次偶然的機會，在美國達拉斯的一次光通信會議他又遇到了另一些合作夥伴，當然，陳一舟被視為是有創業經驗的，於是有了一個創業的想法。此時，他的情緒還在「開個公司一下就值10個億」上。
陳一舟設想中的服務可以使撥號上網用戶提高50%-100%上網速度，費用是每月5美元，這一時期，美國有5000萬撥號上網用戶，陳一舟說，「這是大生意。」半年後，這個團隊拿出了光電晶元，不過要投入使用，仍然需要修改網路通訊協議，並在伺服器端作出改進。此後，發生了「9.11」，資本市場更冷，而大公司對設備改善再沒有興趣。
之後，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。「人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。」此後，陳一舟蟄伏了一段時間，他在這期間讀了很多書。
陳一舟後來總結：「栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好。」 2002年上半年的時候，陳一舟發現搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經不多，「人沒有長後眼睛啦」，當然，當時門戶都抓住了突然爆發的無線增值服務市場。
2007年4月，在ChinaVenture創業投資年會上，陳一舟回顧那一時期：「我在美國已經窮到不能再窮了。我和一個天使投資人，吃麥當勞吃了8次，他吃的麥當勞吃的3塊錢標準的麥當勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬元。」
到當年年末的時候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國創業，這次模式明確，就是簡訊。他創立了邀發簡訊科技發展（北京）有限公司。
有一個創新，即用戶通過18dx注冊獲得頁面之後，如果其他人在這個頁面上發送簡訊或者定製服務，將會獲得分成。陳一舟將其定義為無線C2C.不過，這一模式被視為無線聯盟，隨著運營商政策調整，沒能得到進一步發展。當然，對應環境，無線業務還是做起來了，半年後開始贏利。
陳一舟實際上已經錯過了SP成長最好的時期，他之前的拍檔，周雲帆、楊寧在2002年年初創辦了空中網，3月18日正式成立，幾個月之後獲得了300萬美元的風險投資。2004年7月9日，空中網在美國納斯達克掛牌上市，前後只有兩年零五個月。
陳一舟有一個認識，未來SP將同互聯網內容密切聯系，而社區可以創造出足夠多的內容，因此他再一次把注意力放在社區上。於是創辦了DuDu網，這一網站借鑒了韓國同類網站的思路。對應的公司為千橡互動，這一次的理由是，斯坦福大學校園內眾多的橡樹。
這一過程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特徵，娛樂性的風格所吸引，當時的域名是mopper，網站只有兩台伺服器，陳一舟後來對《中國企業家》說，在他家的陽台上，「貓撲站長和我一人坐在一個搖晃的吊籃裡面，就像兩只貓一樣，晃來晃去一天，我們就搞定了。」 之後域名改為mop的貓撲迅速發展，到2005年底，「經過兩年多的成長，現在貓撲在全世界排名45，在中國也應該是10名以內的網站。」這成為了陳一舟一個新的基礎。
2004年5月，千橡推出網路下載加速器，涉足客戶端領域。
2005年7月，AccelPartners阿塞爾夥伴投資千橡互動1000萬美元。阿塞爾夥伴是美國重要的風險投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬美元。
一個月後，千橡收購了交友網站UUMe.其創始人、劉健出任千橡聯合首席運營官。劉建同樣曾經在斯坦福就讀，是陳一舟的學弟，有一個段子說：陳一舟將一輛舊車以6000美元的價格出售給劉建，但是此後幾個月，劉建花費更多的錢來維修這部車。
此時陳一舟有了一個理論：他的用戶群體集中在學生和年輕白領，其中80%以上的社區用戶位於中國發達地區。社區推動人們使用無線和客戶端業務，反過來，無線應用和客戶端強化了社區地位。
當然，他同時強調了，以人為核心的社區未來的廣告潛力，在接受《第一財經日報》采訪時，他說：「當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鍾上網時，網頁上彈出的是他家旁邊熱乾麵館的廣告，那碗熱乾麵賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網路廣告的極致。」
12月末，千橡宣布，貓撲將通過100%換股的方式合並Donews.陳一舟此後撰文說：Donews與貓撲的將來，他們會成為千橡公司並列且相對獨立的兩大網站。二者的用戶群體及給用戶創造的核心價值有很大不同，我們絕不會將二者強行融合。
2006年3月7日，千橡互動集團正式宣布獲得4800萬美元的投資。投資由GA（General Atlantic）美國泛大西洋投資集團，DCM（Doll Capital Management）、TVC（Technology Crossover Ventures）、Accel Partners和聯想投資等聯合完成。其中GA出資一半以上，GA成立於1980年，管理資產達到80億美元。之前的投資項目包括聯想集團、神州數碼及中星微電子。 校內網的創辦人是王興。王興，1979年出生於福建，1997年被保送到清華大學電子工程系無線電專業，之後獲得全額獎學金進入美國特拉華大學電子與計算機工程系學習。王興於2003年聖誕節那一天回國創業。
第一個項目是「多多友」，無疑是一個交友網站，隨後發現，用戶積累緩慢。
第二個項目是「遊子圖」，即海外學子將數碼照片上傳到網站，網站在國內列印之後郵寄給他們的家人，這個項目有一些收入，「我們三個人創業的時間精力是有成本，它當時的收益並不足以彌補我們的成本。」
當然，王興無疑會注意到同時期的Facebook，2006年3月在接受網站訪談時他回憶說：2004年我看到FaceBook，但沒有什麼感覺，2005年上半年我又去看了，也沒看出什麼感覺。
後來看到一些報道，2005年下半年我又上去仔細地看，有一種體會，感覺它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團隊就推出了校內網。最初的用戶來自於清華、北大、人大。「他們網路條件最好，而且便於推廣。」
回過頭來，再看陳一舟，在獲得資金之後，千橡互動開始了急速擴張，推出5Q，也是類似FaceBook的網站，收購Renren並改版為分類網站，類似於Craigslist.
關於業務的多元化，陳一舟在接受《環球企業家》采訪時解釋：互聯網上第二波創業者肯定比第一波更難成功，上一波創業時，哪裡都是空地，你佔一片就可以。已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地。
不過這一尋找的過程，看來頗多坎坷。2006年9月27日千橡突然宣布裁員150人，同時裁減掉視頻等部門，隨後在接受《北京晨報》采訪時陳一舟解釋說：播放微視頻需要巨大的帶寬投入，可競爭對手卻已經上百家，千橡不願再押寶於此。「我會用10個人撐三年。」
同時被取消的還有網路下載加速器，此類軟體正處於流氓軟體爭議的旋渦之中。「有爭議的業務我不做了，這是一塊是非之地，對千橡來說，最重要的是商譽。」
在就近接受Donews采訪，談到年輕員工時，陳一舟說：我肯定讓他們失望了。我很早就發現了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行動依然有些晚。「我們這個行業沒辦法，就是有大量趕時髦的現象，與其守到最後，還不如激流勇退。早退出，少損失。」而就上市的問題，陳一舟表示：2008是一個很重要的廣告年，貓撲和DoNews早上市，可以做一個比較早的規劃，在2008年有一個較好的收獲。
2007年4月《環球企業家》刊載《千橡幻象》一文，」雖然千橡至今對外宣布去年收入規模達到了8000萬元人民幣，「但公司外知情人士稱，政策變革使其無線業務收入少了2/3，這直接導致了2006年9月千橡的驟然裁員。
2007年11月24日，千橡宣布進軍門戶網站。貓撲網的新門戶包含新聞中心、互動中心與娛樂中心三大部分。千橡宣稱，與傳統門戶網站相比，貓撲門戶將更突出互動的功能。
不過一個月後，千橡再次宣布，基於成本方面的考慮，進行第二輪裁員，計劃取消在線事業部，負責媒體對外宣傳的部門也將取消。
到2007年1月，千橡表示，不僅人員方面出現了變動，相關業務線也將予以重組，同時縮減對應的市場營銷推廣以及社區支持人員。於是剛剛宣布進軍門戶的貓撲所招募的員工，頓時面臨尷尬境地。
不過，從事後看，2006年屬於陳一舟的幸運年。事實上自校內網推出之後，陳一舟一直在商談收購，但是沒有結果。暑假的時候，校內和5Q開始正面交鋒，校內網通過高校校園大使推廣，而5Q則「用戶注冊換雞腿」，隨後就有了有人反復注冊獲得40餘個雞腿的笑話。
不過，2006年9月由於校內網商業模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業內傳價格是200萬美元。 2008年4月末對媒體透露的，軟銀注資千橡使陳一舟再次成為媒體的熱門，這一輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰略投資。就軟銀注資，陳一舟解釋，孫正義和他對互聯網的判斷一致，「我們都認為真實的SNS是無線互聯網上最大的應用。」
在巨額注資的光環下，之前的運作一下變得邏輯清晰，2007年11月的數字是，在大學生市場，校內網已經擁有2200所大學，超過1800萬的在校大學生用戶，980萬活躍用戶。11月20日校內網召開新聞發布會，表示正進入白領市場和高中市場。無疑，這同FaceBook的思路吻合。
在注資消息公布後，陳一舟在接受網站訪談時說：校內網基本壟斷了大學生市場，有90%的覆蓋率。上網的大學生幾乎都在我們這里趴著，他們一看就非常喜歡。我們同時在大力拓展白領和高中市場，進展也非常好。
曾經擔任Donews總編輯的洪波評論：考慮校內網相比Facebook的創新能力、擴張能力和發展階段等方面的差距，校內網的估值就顯得高得離譜。當然，既然孫正義願意以這樣的價格投資，自然會有他的道理。
在融資披露之前，陳一舟在媒體交流會上表示：「國內SNS的戰斗也已經結束。」這個行業最稀缺的資源是用戶，喜歡用這個服務的用戶是有限的，可能中國也就兩、三千萬。而在融資披露後，他強調，即便沒有融資他也那麼認為。
雖然，歷經坎坷，但是陳一舟的結論仍然早了一些……最初的時候，人們並沒有對域名為kaixin001的社交網站引起重視，但是隨後來自各處即時通訊軟體、郵件的邀請鏈接，終於促使人體驗一下。隨後被其中的朋友買賣、停車游戲所吸引，很快樂此不疲，為了獲得更多虛擬幣，很快也加入到熱情邀請朋友加入的隊伍中去。
從5月份開始，在流量統計網站alexa上，kaixin001的曲線不斷向上。人們對這家處於「測試」中的網站充滿了好奇。其地址是在北京市海淀區西四環北路63號馨雅大廈北樓306室。這是一座四層的，有些陳舊的大樓，從任何角度觀察，都不能將其同開心網這個改變了城市白領午休內容的網站相聯系。
當然，人們指出，Facebook上，朋友買賣、停車游戲都可以找到原型，即組件「Friends for sale」和「Parking war」。另一方面，朋友買賣中，某些交互的方式多少有些曖昧，引發遐想，或者這也是吸引人們注意力重要的一環。
北極光創投投資合夥人吳炯向媒體透露，北極光創投將向開心網提供400萬至500萬美元的風險投資。「這只是第一筆風投，按照北極光的模式，風投資金還將繼續追加。」實際上，9月的時候，根據alexa的統計，開心網的流量已經趕上了校內。
雖然社交網站的商業模式仍在摸索的進程中，但是互聯網通常的經驗表明，如果一種途徑可以輕松獲得大量流量，那麼從中獲利還是比較容易的。人們指出，停車游戲同汽車品牌相聯系，那麼推出買房子游戲也可以同地產樓盤品牌推廣結合。
同在9月，中國互聯網大會期間，就開心網的崛起，陳一舟表示：我們是在不同的領域競爭。我認為開心網最大特色是發明了兩個白領們很喜歡玩的網游，這類公司未來會很多，因為它的壁壘不高，很容易模仿。
不過此後，千橡讓所有人驚愕，千橡證實已購買域名kaixin，但表示用途方面暫時還沒有計劃。四天後千橡推出kaixin，有同kaixin001類似地從推廣方式到具體內容。IT評論家們在回過神來之後，稱其為「山寨版開心網」。之後，這觸發了大量的其他「開心網」的涌現。
就「山寨」說，陳一舟回應，「如果說kaixin是山寨版，網路也得說是山寨搜索。」而就校內網和開心網定位，他解釋：這種玩法就相當於在星巴克店裡放著幾台游戲機。喝咖啡的人肯定有會去玩游戲的。兩者不完全沖突。
和kaixin001不同的是，已經實現融資的陳一舟面臨贏利的壓力，途徑是網路游戲，「目前依靠廣告我們已經可以活的很好，游戲社區化是我們三年前提出的，所以很早就在往這個方面做。現在游戲部門已經是校內人數最多的團隊。」
校內網正式啟用新標志，並同時宣布新定位為「互動溝通平台」。把SNS的目標年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳一舟強調，「校內的最終目標，是將強大的用戶群優勢放大到極限，打造互動溝通平台，成為所有網民日常生活的一部分。」 2015年1月21日消息，據《華爾街日報》報道，人人公司向股票交易網站公司Motif Investing投資了4000萬美元，這是該中國社交網路加碼押注金融科技新創公司的最新舉動。
總部位於美國加州聖馬特奧的Motif Investing公司經營一個網站，該網站讓用戶組建、分享與投資既定類別的「一籃子」股票，譬如線上游戲、貴金屬與負社會責任的企業類股。
該網站截止到2015年約有12萬名用戶，購買特定一籃子股票的手續費用為10美元。
作為投資協議的一部分，人人創始人陳一舟將加入Motif的董事會。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。

『貳』 於立娟的對話陳一舟

2009年11月3日消息，千橡互動集團董事長兼CEO陳一舟、奇虎360公司總裁齊向東、酷六網董事長CEO李善友、中國萬網總裁張向東、番薯網CEO趙舸、珍愛網CEO李松參與2009年中國互聯網高層年會開放式論壇討論。
陳一舟表示，互聯網上每隔一段時間就有新名詞出來，但是3.0現在還不成熟，目前來看Web 3.0概念純屬是炒作。 張向東表示，中國萬網的使命就是要使那些千千萬萬的中小企業可以和大企業一樣，充分地使用IT，使用互聯網。萬網現在不是要跑一萬米，而是要跑一百公里。「我還要繼續跑下去，我現在才跑了幾千米而已。」
2009互聯網大會會於11月2日至3日在北京召開，騰訊科技作為官方指定戰略合作門戶網站、官方指定獨家合作新聞中心進行全方位的視頻、圖文采訪與直播。特設立4個現場專訪間，力邀業界專家與企業代表剖析產業現狀，暢談產業前景，並就金融危機一年來的發展進行深度解讀。

『叄』 人人網的老闆是誰

老闆陳一舟。陳一舟是千橡互動集團董事長，為人人網的定位是做城市社區門戶網站。幾乎與Chinaren 同時誕生的人人網，曾被當時 Chinaren 網站的CEO 陳一舟視為主要競爭對手，但人人網最終的結果卻沒有Chinaren幸運，在互聯網泡沫破滅前夕，沒有找到類似搜狐這樣的接盤者。人人網因資金鏈斷裂，隨著互聯網泡沫的破裂而歸於沉寂。處於困境中的人人網被陳一舟收購，令很多業內人士猜測，陳一舟要和Chinaren直接競爭。但出人意料，隨後半年，人人網整體改版，被定位於城市社區門戶網站。
陳一舟認為，這種定位填補了國內市場空白的網站，首先將覆蓋國內省會以上的城市，裡面主要提供資訊、求職、租房、論壇等功能。
對於千橡集團會不會再次利用自己的資金收購一些網站的提問，陳一舟認為可能性已經很小，「現在互聯網泡沫太大，千橡暫時不再考慮收購。而是首先做好自己的網站。」

『肆』 最愛買買買，昆侖萬維會是下一個人人嗎

人人網董事長陳一舟以資本運作見長，盛大網路董事會主席陳天橋在東方迪士尼夢碎之後，轉向了打造投資帝國。在以LP(出資人)的身份參與源碼資本和峰瑞資本後，周亞輝也開始熱衷投資。
周亞輝說，他是從2014年11月昆侖萬維過了發審會之後開始做投資。其中他的清華學弟源碼資本創始人曹毅起了較為關鍵的作用。之後昆侖萬維不少投資，都有源碼資本的影子。
值得一提的是，陳一舟、陳天橋和周亞輝都選擇了互聯網金融作為重點投資方向。
盛大網路在今年1月份的聲明中，正式宣布轉型投資控股集團。而在過去的十年間，盛大已經投資了100多個項目。

『伍』 陳一舟：糯米網是怎麼煉成的

近日，人人公司CEO陳一舟撰寫博文談及人人公司旗下糯米網，陳一舟稱O2O台風來了，糯米站到了風口上。 陳一舟指出，糯米迄今為止取得的成果，說明人人公司在有一定基因優勢情況下，有內部孵化新業務能力。 最直接比較是，在千團大戰中，有很多互聯網大爹級公司出手，投入比糯米網大，錢花得比糯米網多，但結果做的並不如糯米網。 陳一舟還表示，和網路合作，調動更多更大資源來做糯米，讓糯米更獨立，具有創業公司基因，比人人公司自己做未來的價值大100倍，對人人公司來說，這是個大好事。從當年的千團大戰，到現在還有籌碼的玩家，不多了。補足籌碼，在合適的牌上加碼下注，是糯米O2O下一步的工作重點。 以下是人人公司CEO陳一舟分享的博文 糯米網成立三年來，是人人公司內部孵化項目里，成長最快的一個業務：從沈博陽一個人開始，單槍匹馬，零營業額，短短三年時間，到現在近兩千員工，業務涉及80多個城市，一年業務量幾十億。 2010年團購剛出來的時候，我們覺得，性價比高的團購，應該屬於這個范疇。 那時沈博陽剛從谷歌(微博)加盟公司，負責人人開放平台。 2010年初，我讓他積極關注和調研迅速崛起的幾個團購和閃購模式。 在他的大力建議下，我們決定集中精力研究團購，GroupOn模式。 早期我參與最多的事情，是想名字。 創業14年，我在做任何新業務時，都堅持要想一個好名字。 給孩子起名字父母都要想那麼長時間，一個新事業，投入那麼多人力物力和願望，當然要一個響當當，用戶喜歡，便於傳播的名字。 當時沈博陽弄了一堆名字，我都不太滿意。 沈博陽是我們公司最具白領氣質的高管，他想出來一個叫蛋塔（danta.com）, 我不是太滿意，但一下也想不出來更合適的。 我當時一下子喜歡上了這個詞：糯米是中國人非常喜歡吃的東西，但是我們又不能每天吃得到，這不就是團購賣那些平時想的但太貴的東西那種感覺嗎？ 糯米團和團購有一定聯想，用戶容易記；而且域名簡單，只有5個字母。 最後，名字比較糯，女生會喜歡。和團隊開會，糯米在當時並沒有被大家一致接受。 當時我正好要到上海出差，我說我在上海做一個調研。 然後我找了上海辦公室的一幫同學，大部分是女生，然後分別徵求大家意見。 出乎我的意料，90%的同學選糯米，網站還沒出來，已經有購買慾望。 回來後我找沈博陽，告訴他我的調研結果，他當時也想通了，我們就確定下來這個糯米的名字。 經過幾個月緊張的准備，糯米開張了。 那天我在國外出差，大半夜有業界朋友給我打電話，說你們糯米火了。 我後來了解到，糯米開張那天，只開了北京一個城市和五棵松的成龍電影院一個單子。 糯米開張沒有做任何新聞宣傳，唯一的助力是人人網的社交廣告，投在我們北京地區小一百萬用戶的人人網首頁。 我們一早上賣出去7萬張電影票。 中午回來以後，吃飯時的口碑，加上人人網新鮮事的傳播助力，銷售持續飆升，到午夜單子結束時，我們賣出去30萬張電影票，600多萬人民幣的銷售額。 這個電影票的銷量估計破了當時的世界紀錄。我聽說那天北京人很多人都在談論糯米，一個國家部委的辦公室，全辦公室都買了糯米網的電影票！

『陸』 陳一舟的人物評價

千橡互動總裁陳一舟很會賣東西。劉建是他的師弟，也是千橡互動現任副總裁。他在斯坦福讀書時就經常稀里糊 塗地被陳一舟當成買家。陳曾經把自己的車以6000美元賣給劉健，結果在隨後的半年裡，劉健花了不止6000美元用來修理那輛破車。
當然，陳一舟最著名的手筆是在2000年把自己與周雲帆、楊寧所創立的ChinaRen網站以約3000萬美元的價格賣給搜狐。如今陳一舟開始對買東西有了興趣。這兩年，他旗下的千橡互動連續並購了幾家網站，包括貓撲、UUME、魔獸世界中國等。
這一次他似乎不準備再賣，在經歷了ChinaRen的「半途而止」，又眼看著自己當年的創業戰友周雲帆等通過空中網登陸納市後，陳一舟也想嘗嘗帶領公司在納斯達克上市的滋味。
在收購了一批互動娛樂性社區網站後，陳一舟宣稱千橡互動「已經是盈利的整合型互聯網公司，通過網站、無線互聯網、客戶端互聯網三條腿走路。」千橡通過在有線和無線互聯網上出售內容向用戶直接收費，並賣出廣告，而出售的很多內容是由互聯網社區用戶創造。
「經過可笑荒唐的事才會改變」
陳一舟稱自己在2001年3月離開搜狐時的狀態是「雄赳赳氣昂昂」。
當時互聯網正處於冬天，「又不是大股東，??」陳一舟開始研究一些光通信方面的知識，當時的互聯網公司均不 盈利，但是網路接入商卻財源滾滾，而光通信技術可以讓網路傳播的速度大大增加。
一次偶然機會，他前往美國達拉斯參加了一個國際光通信會議，在會上，陳一舟結識了當地參加會議的一些中國人。對方有些好主意，但是缺乏融資開公司的經驗，於是邀請陳一舟加入掌舵。
為了「開個公司一下值10個億。」陳一舟決定離開搜狐。雖然背負著因違約而喪失40多萬股搜狐股票的風險，他並不在意，因為「感覺上了一個快速道，到美國挖金子去了。」
新公司的專利申請、融資過程都很順利。這時，「9.11」事件發生了。美國經濟一下子失去了活力陷入停頓，投資者捂緊了口袋，網路運營商不再大筆投入基礎建設，陳一舟的光通信技術也就沒有了用武之地，理想中的「10億元公司」就這么胎死腹中。「憑著一身膽」就前往陌生城市達拉斯的陳一舟，開始反思自己離開搜狐時的狂妄，「說白了，比較幼稚，非常可笑。」
「人總是經過這種可笑荒唐的事情，才會改變。」隨後的時間里，陳一舟在達拉斯渡過了半年平靜時光。那段時間陳一舟看了足有一千本書，其中不少是有關創業和投資的內容。而且有了時間來整理自己的創業思路，「剛經過了一個泡沫，人都是非常浮躁。
到了美國，第一個釘子被恐怖分子打下來，第二個釘子被殘酷的市場打下來，一看，咦！這個世界不是這么簡單的事，老老實實在家研究開公司、投資的規律。」
到2002年初，陳一舟發現搜狐的股票開始慢慢漲了起來，打聽和研究之後，他發現是簡訊業務帶動國內互聯網公司情況開始好轉。於是，2002年底，從德州的三位天使投資人那裡拿到幾十萬美元後，陳一舟回國了。

『柒』 王興為什麼在 2007 年將校內網轉手賣給陳一舟

對於王興為什麼在 2007 年將校內網轉手賣給陳一舟，我有下面的觀點。

背景

奇虎360的創始人周鴻毅沒有透露王興的名字，「他擅長模仿美國的項目，他抄襲了美國的一個項目。」「還有一個問題:除了把外國的東西帶到中國之外，王興還做了什麼?」互聯網企業家回答:復制，不是每個人都能復制好，事實上大多數人都不抄襲。

前雅虎中國總經理謝文也持類似觀點。他曾在校園網做過顧問，他說王興是中國唯一一個認真復制他人的人。

『捌』 互聯網金融給傳統金融帶來哪些機遇

機遇：
1、互聯網信貸
優勢一：海量信用數據
優勢二：信貸成本低廉
與銀行對貸款企業的審查相比，電商貸款平台可以全年每天24小時不間斷服務、商戶隨借隨用隨還、成本和風險明顯降低、效率大大提升等優勢。據有關負責人介紹，阿里巴巴的單筆信貸成本只有2.3元，而銀行的經營成本可能會在2000元左右，其中的差距可想而知。
優勢三：節省人力資源
2、互聯網理財
主要優勢：碎片式理財，投資門檻極低
這是一種1元起買、隨時可賣出的基金理財產品，甚至不用將錢贖回就可以直接用於網購。這將低門檻、相對低風險的理財選擇通過第三方支付平台推送到了網購群體面前，激起了網購群體的理財意識。每個人哪怕只有1塊錢，都可以平等的享受閑散資金增值的權利。

挑戰：
馬雲自詡為金融攪局者，不管是電商推出金融服務產品還是成立小貸公司，亦或是節節攀升的第三方支付，對於傳統金融而言，由於本不平靜的水中，突然又殺出了幾條左沖右突的鯰魚。
鯰魚的背後是更多的鯰魚，陸續揭竿而起的互聯網金融創新產品，無疑彰顯出互聯網平台意欲撬動互聯網金融市場蛋糕，建立互聯網金融帝國的勃勃野心：東方財富網的基金門戶天天基金網宣布其針對優選貨幣基金的新興投資工具——「活期寶」即日上線；京東商城和蘇寧先後宣布成立小額貸款公司，進軍供應鏈金融；騰訊創始人馬化騰將財付通做得風生水起，新浪的支付科技公司已嘗試發行「微博錢包」；人人網的陳一舟花4900萬美金注資「SocialFinance」,還有各類P2P網路平台如拍拍貸、好貸網等個人網貸市場也成為風投機構新的關注目標。