互聯網金融kpi

A. 什麼是okr績效管理模式

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR進行工作目標與績效的管理。

O（Objective）：目標。在工作當中你想要做什麼？

KR（key results）：關鍵結果。你打算怎麼做？

從上往下，層層分解。

從時間維度上，首先我們要根據公司的使命和願景，制定年度戰略目標，並用OKR作為其落地的工具。年度戰略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任務計劃支撐OKR。

從組織架構上，可以從集團到分公司，從分公司到部門，從部門到員工，如此拆分我們的目標。

OKR或KPI都不是對所有的崗位適合

對更注重持續收入的崗位，需要硬性的KPI來保證，KPI會比OKR更適合。OKR更適合項目化的公司。有時甚至可以將兩者結合使用。

OKR最初由英特爾首創，Google在成立不到一年時採納了投資者約翰•多爾（John Doerr）的建議、引入了這一制度，並且沿用至今。

制定OKR的基本方法是：首先，要設定一個「目標」（Objective），這個目標務必是確切的、可衡量的，例如不能說籠統地說「我想讓我的網站更好」，而是要提出諸如「讓網站速度加快30%」或者「融入度提升15%」之類的具體目標；然後，設定若干可以量化的「關鍵結果」（Key Results），用來幫助自己實現目標。

B. okr和kpi的區別與聯系是什麼

OKR考核：「我要做的事」，KPI考核：「要我做的事」，理解不同，但二者都強調有目標,同時也需要有執行力。OKR的思路是先制定目標，然後明確目標的結果，再對結果進行量化，最後考核完成情況。KPI 的思路也是先確定組織目標，然後對組織目標進行分解直到個人目標，然後對個人目標進行量化。

C. 某互聯網金融公司市場開發部門績效考核指標體系設計

績效指標體系有五種分類方法： 一、按照內容分類： 1.組織績效指標 2.部門職能指標 3.崗位職專責指標 二、按照屬考核時間分類 1.年度考核指標 2.日常考核指標（季度考核指標、月度考核指標、每周/日考核指標） 三、按照指標類型分類

D. 電商績效考核表

E. 績效考核的七種方法

一、相對評價法
（1）序列比較法
序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標准。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。最後，將每位員工幾個模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果。總數越小，績效考核成績越好。
（2）相對比較法
相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
（3）強制比例法
強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
二、絕對評價法
（1）目標管理法
目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標准達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標准來進行考核。
（2）關鍵績效指標法
關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。
（3）等級評估法
等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的工作標准。同時，將標准分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。
（4）平衡記分卡
平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
三、描述法
（1）全視角考核法
全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價者的意見，則可以得出一個全面、公正的評價。
（2）重要事件法
重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的「重要事件」，這里的「重要事件」是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結果。
績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數據的科學處理，及時、准確地考核，協調落實收入、能力、分配關系。
四、目標績效考核法
目標績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程，相應的，績效考核也應服從總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應從部門對公司整體進行支持、部門員工對部門進行支持的立足點出發。同時公司的領導者和部門的領導者也應對下屬的績效考核負責，不能向下屬推卸責任。績效考核區分了部門考核指標和個人考核指標，也能夠從機制上確保上級能夠積極關心和指導下級完成工作任務。

F. 員工個人績效考核指標如何設計

1.從工作職責出發，設計量化考核指標。從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，並對考核指標進行量化。
（1）工作量維度。例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數量來衡量工作量。有些工作不是單純的一個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。例如組織培訓，可用組織培訓的次數、組織參加培訓的人次、培訓中發放材料的數量等量化指標對其進行衡量。
（2）工作質量維度。例如撰寫文稿，質量不過關就需要修改或者重寫，可以用重復撰寫文稿的次數來衡量工作質量。
（3）工作效率維度。將考核中常用的「及時性」這一空泛的指標轉化為延遲次數。對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
2、明確考核標准。對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標准，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標准，給績效考核提供依據。例如，對「組織安排培訓」這個指標的考核標准，明確要求相關負責部門每月25號前組織一次安全培訓，而不是以往的「按時組織培訓」。
3、建立量化記錄體系。設計工作日誌和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影

G. 互聯網金融產品經理具備哪些條件

一.明確並理解需求。金融的需求目前看有幾種:
1安全性，這個相對復雜的，最最需要基本功。安全需求首先是能理解整個體系，可以說，絕大部分的安全，在一般產品經理當前需求內，那是非常安全的，可以一旦放到更大的體系裡面，放到行內其他系統調用，甚至放到銀聯以及其他行外調用時候，無數安全規則實際上千瘡百孔。
2平常普通的需求。理解客戶到底為什麼想要這個需求，然後再想怎麼做，最後想從這個需求中如何獲得增益。如果順序倒過來，變成悲劇概率高。
3創新型需求，就我體會這個是最難的。創新型需求要求你首先理解銀行監管規則，創新是在規則底線上出活。
4上級需求或者要客需求。這種關鍵是要領會要客們發出這個需求的本質原因，尤其是還原場景，理解這個場景。
5同業需求，說來好笑，銀行業裡面又很多因為別人做了，所以自己要跟著做的需求。這種需求，你要理解其他同業為什麼做，真正的出發點，以及自己銀行跟著做，其著力點在哪裡。理解這些後，才不能被帶進溝里，要避免你明眼看著別人掉進溝里，但還要聽領導的跟著跳進去這種局面。
二、弄清楚需求之後，協調資源也很艱難。開發資源，測試資源，上線資源，後期維護資源。
三、運營。我一直羨慕那些能把產品運營的風生水起的神牛級別的產品經理，能弄來資源，能把資源投入到節骨眼上，能用很小的代價滿足kpi（很俗吧？但這是考核壓力呀！直接和獎金掛鉤呀），更牛的是，不僅僅能滿足kpi，還真正能讓產品在市場大放異彩。
易合齋科技 互聯網金融 創新型移動互聯網企業

H. 品譽績效管理怎麼樣靠譜嗎

應該可以這么理解，你看...

I. 企業如何為大數據設置KPI求解答

例如，如果您正在運行一個供應鏈，並且想知道某一家新的供應商是否能夠及時保質保量的滿足供應鏈，您無法從您的企業內部的資料庫找到相關數據信息（畢竟這家供應商是新的），但您可以互聯網上找到其他已經和這家供應商有過合作關系的客戶所共享的信息中找到您所需要的相關信息。在網上，您可以「挖掘」到這家供應商是否能夠按時交貨的數據，您甚至可以更進一步的通過社會媒體的渠道，了解到關於這家供應商服務質量的好壞。
將結構化和非結構化數據相結合對於立即采購和製造是相當有用的，但其在營銷方面（營銷需要減少績效不好的供應商的市場風險）、客戶服務方面（避免後續的維修）以及金融（需要避免任何風險）也同樣有用。
這里的要點是雙重的：
1、大數據解決關鍵業務問題只有在數據筒倉被分解時發生，並且由此產生的數據組合成一個關鍵業務的性能指標的復合回答；
2、只有企業具備了足夠的關於大數據倉庫的專業知識和獨特的整合和匯總數據能力時，大數據方面的投資才能真正發揮作用。
回到我們之前的能夠准時、保證質量的供應商的例子：
1、數據倉庫是交叉時，數據挖掘是來自於外部供應鏈網路和社會媒體。
2、起初，企業錯誤的認為只有采購和製造會意識到數據是有用的，但他們總是圍繞著總的關鍵績效指標來衡量供應商的績效及其影響，企業也意識到供應商的信息能告訴營銷部門是否某些主要銷售有可能存在風險；可以告訴客戶服務部門提供保修可能是基於質量差的原因；並能告訴財務部門供應商的整體風險水平。
所有這一切都是相當重要的，因為許多企業今天仍在使用碎片信息。財政部門使用自己的財務系統；市場營銷部門也有自己的應用系統。但大數據投資卻可以讓每個人都能夠充分利用這些有價值的數據。這可能需要改變企業的「誰擁有」或「有權使用」某些數據的觀念。
2、指定專人作為整個企業重點大數據的聯絡負責人。這個人應該是在企業內部為了達到大數據的KPI和使用，促進企業各個不同領域的合作。
3、永遠不要在沒有獲得企業高層管理人員完全支持的前提下發展企業大數據戰略的倡議，而這種支持是包括從技術投資的協同信息共享到關鍵績效指標的全方位的支持，這樣，大數據才能夠為企業進行重新的定義。

J. 如何成為優秀的互聯網金融運營總監

這個頭銜都是人人夢寐以求的。如果自己能成為優秀的互聯網金融版運營總監，他絕對不權會告訴你，那他自己就去想方設法的爭取去了。所以，要想成為優秀的互聯網金融運營總監，就是靠自己的實力去打拚，然後取得需要取得的人的信任，那麼就水到渠成、瓜熟蒂落了。