消費金融公司轉型

『壹』 互聯網消費金融公司

互聯網消費金融是指集消費貸款、消費分期為一體的業務管理系統。有效幫助企業迅回速開拓消費市場，推動消費金答融業務發展，實現業務模式的「互聯網+」轉型。通過規則引擎、工作流引擎、自動徵信、商家加盟的方式，實現借款業務的快速審批、智能風控、借款流程自定義等功能，滿足消費金融公司快速、高效、便捷的業務需要，可參照達普信幫助你了解更多。祝你好運！

『貳』 P2P轉型成消費金融 靠譜嗎

可以的，根據監管的要求，平台貸款有額度限制，個人不能超過20W，企業不能超過100W。消費金融恰恰能符合這點，不過平台的風控還是重中之重。

『叄』 消費金融目前的競爭格局是怎樣的

互聯網技術加速了我國消費金融市場的轉型，線上授信的方式和速度給了消費者回不同以往答的消費體驗。目前的行業格局正呈現出銀行系、產業系、電商系、P2P系等多線系網路鏈條的擴張發展格局。1.2010年，第一批銀行系試點消費金融試點的公司，如北銀、捷信、中銀和錦城等;作為最早的一批，大部分都帶有很強的實驗性質。2.2013年，第二批產業系試點消費金融公司，如蘇寧、海爾等;供應鏈核心企業入場，主要出於促進銷售。3.在2014年，互聯網電商系悄然入局，紛紛涉足消費金融，如京東推出了「京東白條」，阿里推出了「天貓分期」、「螞蟻花唄」等產品。4.2014年後，日益壯大的P2P網貸平台看準機會爭相入局，許多民間資本開始在這一領域試水，雖然很多公司沒有使用「消費金融」一詞，但其所從事的業務與消費金融並無區別

『肆』 p2p要轉型做消費金融，有哪些難關得破

1 P2P轉型難關一：場景搭建難
消費場景的搭建，大類無非是線上和線下。
內
2 P2P轉型難關二：資金獲容取難
資金來源要保證量足夠大，成本足夠低。量大，才不會沒錢借給別人；成本足夠低，才能吸引更優質的客戶來借錢。
3 P2P轉型難關三：系統建設難
據互金某投資人稱，消費金融的系統建設起點很高，是高壁壘業務，銀行如果要外部采購，通常得耗資過億，而如果要內部開發，則需要這領域優秀的工程師方能勝任。

『伍』 P2P集體轉型做消費金融，前途就光明了嗎

消費金融是比較符合目前P2P整體行業監管的要求，同時也是P2P在發展資產端的時候可以做到比較好的發展方向。

『陸』 小貸公司想轉型做互聯網金融，有什麼好辦法么

說起小貸公司這些年一直都是困難的很，因為+互聯網之後，互聯網小貸的牌照很吃香。論起原因肯定是有一部分人囤牌照坐等升值，就像支付牌照一個意思。還有一個更重要的原因就是業務范圍不在局限區域了，全國都可以做了。

自全國四家消費金融公司試點以後，這二年相續又成立了二十來家的消費金融公司來說。早已打破一個省一家的格局。對於中小銀行相續布局消費金融公司也是司空見慣。不算高調的中銀消費年放款量早破百億大關，一向低調的捷信消費金融布局3C場景乃是群龍之首。

互聯網小貸獲批的有80多家，持牌消費金融公司有20多家。主要是受制於股東結構的問題。一般消費金融公司都需要有銀行做發起股東的。而互聯網小貸公司則不需要。在數量上的優勢並沒有帶來體量上的尊嚴，互聯網小貸放款量真的就差遠了。雖然對客戶貸款的資金成本一般都在1.5左右。這個成本其實是可以的，必定都是上人行徵信的機構，更毫不誇張的說是厚利可圖的。

按照常理來說，互聯網小貸的優勢是大於消費金融公司的。互聯網小貸公司不受太多的約束。而消費金融公司則不然。真要說場景消費，其實很尷尬？裝修貸款國有大銀行並沒有放棄，3C額度太小。旅遊款基本屬於雞肋，婚嫁市場更難開發，醫美和教育早該洗洗睡了，單單信用卡就壓的消費金融公司喘不過來氣了，偏偏汽車金融又不能做。說到底，場景消費是很不成熟的。目前的消費金融公司主要做的還是現金業務。互聯網小貸就爽多了，比消費金融額度更寬泛、用途更隨意、還款方式更靈活等。

看起來很美好的互聯網小貸公司真比起來消費金融公司還是弱勢的很。消費金融公司必定大部分是有銀行做股東撐腰。動輒幾百億的放款量都是互聯網小貸公司不可抵達的。他們可以同業拆借、發ABS，股東增資都是消費金融公司的絕對優勢。互聯網小貸則不行，融資渠道的種種條條框框說起來唏噓不已呀。

通過簡單的對比，我們是不是發現了餅再大都不如鍋大。不管是實體經濟還是互聯網+都要時刻謹記。貪大求全不如小而美。像錢信金融超市這樣的貸款導流平台再好，都不如金融機構放款不要利息好。

『柒』 消費金融如何轉型呢比如暴雪金融的模式

消費金融的轉型需基於一個新的視角和模式。比如暴雪金融模式。