『壹』 在銀行中，公司金融、個人金融、 運營服務、綜合管理分別是做什麼的越詳細越好，謝謝~
國貿專業適合公司金融，幫助公司做國際貿易開具信用證和結算外匯兌換等業務。
『貳』 跪求有關運鈔方面押運管理安全制度
- - . 正規的話。 我們這有本書。 亂七八糟的 。 其實不用看那玩意
就是聽車長的 車長讓你咋干你就咋干 有事就往他身上賴。 他指揮 他要是弄錯了 你還能自己擔著么
還有就是槍不能走火 。 最最重要的就是不能和銀行的那幫頂嘴。 你回來單位都批評你
不護著自己人卻幫外人 這就是押運。
服務行業就是這德行
文章關鍵詞: 運鈔安全 工作機制 動態管理 隊伍建設 理念創新
文章快照: 況，加強以案釋法教育和警示教育，提高押運人員的安全防範意識和遵章守紀的自覺性，震懾和防止從業人員進行職務犯罪，全面提高押運隊伍的綜合素質。實施押運隊伍動態管理，建立「駕押人員約談制度」，定期談話，了解駕押人員的思想、工作、家庭生活等情況，及時予以戒免。建立「駕押人員行為審查制度」，廣開渠道，加強對駕押人員的監督制約，每年定期對駕押人員的思想動態、經濟狀況、業余活動及交友等情況進行審查考核。及時消除內患，保證隊伍純潔，杜絕案件發生。2．3．3堅持從優待員，加強黨的建設開展優秀押運分隊、優秀押運員評選活動，營造奮發有為、積極向上的團隊氛圍。從政治上、工作上、生活上關心駕押人員，把從優待員作為押運隊伍管理的一項「聚心工程」來抓。積極為他們排憂解難，激發駕押人員愛崗敬業、爭先創優的工作熱情。建立合同用工制度，為其繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險，為駕押人員提供應有的社會保障，提高員工對郵政企業的忠誠度。杜絕把經營任務和經營指標全員分解下達給金融押運部門，造成駕押人員人人頭上有任務、人人賬上有指標的做法，確保駕押人員集中精力做好安全押運工作。重視轉崗工作，積極創造各種條件，鼓勵駕押人員認真履行職責的同時，充分列用業余時間學業務、學技術，努力成為復合型人材。制定揮運人員轉崗辦法，明確轉崗的條件和要求，認真做好逾齡的駕押人員轉入局內其它崗位的工作，解除駕押人員的後顧之優，同時也為郵政金融押運隊伍輸入新鮮血液。抓好押運隊伍的建設工作，加強政治思想教育，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，增強隊伍的凝聚力和戰鬥力，努力打造政治可靠、作風過硬、紀律嚴明、訓練有索、管理嚴格的郵政金融押運隊伍，確保押運任務的圓滿完成。2．4以新理念引領押運工作是確保押運安全的必由之路2．4．1擬定押鈔社會化改革意見本著「積極穩妥、創造條件、以點帶面、穩步推進」的原則，由保衛部門牽頭，組織計財、人事、政策法規、郵政儲蓄等部門做好改由委託保安押運公司押運的調研。制定郵政金融押運社會化改革指導意見，以指導市縣局做好郵政金融押運改革。2．4．2做好委託押運可行性分析指導相關局遵循社會主義市場經濟法則，本著互惠互利的原則，認真做好委託當地保安押運公司押運郵政重要物資的效益分析，包括費用核算、物資轉接、人員分流、風險規避等方面的可行性分析，為決策提供依據。2．4．3加強委託押運的法律保障組織有關部門和人員實地全面考察保安押運公司的資信、運作、資金、管理等情況，制定委託押運服務的合同範本，作為各市縣局與保安押運公司簽訂重要物資委託武裝押運服務合同的統一參照文本，以合同形式明確各自的職責、權利和義務，取得法律保障。2．4．4確保改革期間企業穩定郵政金融押運社會化改革牽涉到人員去留等諸多問題，關繫到企業安全穩定。要認真研究駕押人員分流事宜，擬訂人員分流方案，認真細致地做好駕押人員的思想教育和轉崗分流，以及運鈔車調劑處理、槍支彈葯封存上繳等項工作，確保企業安定穩定。2．4．5抓好押鈔改革的管理工作郵政金融押運社會化改革後，要定期和不定期地對被委託保安押運公司的服務效率、服務質量進行檢查、督促和跟蹤。也可由合作雙方每年定期或不定期地開展聯合專項檢查，推進保安押運工作的規范化建設。對違反制度、工作不稱職、品行不端的人員，應及時向保安押運公司提出調換意見。同時，要協調並理順郵政金融與保安押運的工作關系，確保郵政金融押運改革順利進行。
『叄』 #金融守押#金融守押近幾年被國資委收攏，福利待遇問題大概還需要多久能落實另外國家資源委員會到底是
金融守押與國資委沒半毛錢關系 它原是地方央行底下的一個小部門 分拆出來變內成一家容公司 近幾年一些地方的守押公司 並不是國資委直接收購 而是被一家名曰深圳廣電運通金融股份有限公司的上市公司（生產銀行ATM機並提供維修保養服務的公司）收購掉了 即便守押被收購 守押公司的福利待遇問題也是依賴於自身的盈餘 守押作為廣電運通的子公司 只有向母公司上繳利潤的義務 母公司給錢 頂多也只能擴充資本 你想靠它解決福利待遇問題 是你想多了 來自職Q用戶：庄先生
國資委就是吃閑飯的，保安想漲工資那是睡著了笑醒了。 來自職Q用戶：萬先生
『肆』 金融服務領域有哪些方面的創新
由於競爭激烈，金融機構多以延伸服務來爭取更多客戶。
1.客戶需求的延伸：過去金融機構的服務只限於滿足金融業務的現實需求，而現在金融機構開始研究和滿足客戶的潛在需求，如銀行向客戶提供貸款，除了滿足客戶融資這個需求之外，還可以通過該業務顯示客戶的信用度，滿足其將來獲得更多資金支持等潛在需求。銀行可以通過公開信用評級結果、頒發信用等級證書、追加授信額度等方式滿足客戶的這種潛在需求。
2.金融服務內容的延伸：過去金融機構對客戶的服務僅限於金融業務范圍，但個性化營銷提倡銷售人員像交朋友一樣與客戶相處，對客戶在金融業務以外的某些需求也應盡力滿足，以密切與客戶之間的關系。
3.金融服務場所的延伸：長期以來，金融機構一直習慣於櫃台服務，在以客戶為中心的服務理念形成過程中，金融機構的服務場所逐漸延伸到客戶的工作場所。而現在的金融服務則延伸到更廣的范圍，金融機構的主動營銷方式及服務手段的電子化，使社區、家庭都可以成為金融服務的場所。
4.金融服務種類的創新如果金融機構的服務種類單一，即使金融機構銷售人員的營銷能力十分強，客戶也會棄之而去。所以，豐富的金融服務種類是金融機構銷售人員營銷的有效工具。因此，各金融機構在傳統的金融服務之外，紛紛增加金融服務的種類。如理財服務、投資咨詢、財務顧問、擔任中介、項目融資等中間業務，漸漸成為金融機構的新寵。
『伍』 金融服務管理這個專業主要涉及什麼方面的 能下個定義么
金融服務管理專業主要課程：
政治經濟學、西方經濟學、財政版學、權國際經濟學、貨幣銀行學、國際金融管理、證券投資學、保險學、商業銀行業務管理、中央銀行業務、投資銀行理論與實務等。
主要實踐性教學環節：
包括課程實習、畢業實習等，一般安排6周。
本專業學生主要學習貨幣銀行學、國際金融、證券、投資、保險等方面的基本理論和基本知識，受到相關業務的基本訓練，具有金融領域實際工作的基本能力。
具體請咨詢當地專業院校。
『陸』 押運公司什麼時間改制
押運公司改制
現金清分業務外包—金融物流的新趨勢
經過20多年的改革，我國金融體系已發生了重大的結構性變革，一個以央行為領導，商業銀行為主體，多種金融機構同時並存的多元化的金融體系已經形成。而進入新世紀以來，國內經濟結構、金融市場結構都在不斷調整。自中國加入WTO後，國內商業銀行面臨著更加激烈的競爭環境。根據調查，截至本年度5月末，已有42個國家的75家銀行在我國25個城市開展業務，轉軌為法人的外資銀行達到16家。原有的國有銀行與股份制銀行的「二維」競爭狀態演化為包括國有控股大銀行、中小股份制銀行、城市商業銀行、外資銀行在內的「四維」主體。而隨著今後更多外資銀行轉軌改制為法人銀行、本土化進程不斷深入、服務優勢逐步體現，外資銀行對中資銀行的競爭壓力將會越來越大。
與發達國家銀行相比，中資銀行無論在資金實力、管理體制、經營手段還是人員素質水平上都存在較大差距。而未來銀行的發展趨勢是降低經營成本、提高運作效率、不斷提升核心競爭能力。於是，作為銀行提升核心競爭力的有效手段之一---銀行業務外包，已經成為銀行謀求自身發展的一把利器。根據上海銀監局對外資銀行外包業務的一項最新調查：近兩年來，外資銀行亞太區外包操作中心的功能正在逐步向上海轉移，外資銀行在進入上海市場後，利用其總行或海外分行的成熟經驗，外包業務已經成為其經營過程中的一個普遍模式。面對壓力，中資銀行紛紛開始了內部改革、管理創新和業務創新的步伐。據悉已有多家中資銀行開始探索包括業務流程、數據處理、IT服務、人力資源管理等在內的多項外包業務。
而隨著銀行外包業務涵蓋面的不斷擴展，以及銀行自身發展需求的不斷變化，許多新的業務外包模式應運而生。近來，一種新的業務外包模式----現金清分外包業務正在被越來越多的銀行所關注。所謂現金清分外包業務是指銀行將原本由金庫等現金中心機構負責的現金清點工作交由第三方專業性服務公司來做，讓其對所在地區商業銀行的營業網點及分支機構的所有現金進行集中統一清點處理,分存,運輸和上繳中央銀行。在中國，許多銀行現金的押運一直都由專門的金融押運公司來負責，由此類公司接手現金清分業務也屬必然。據悉，已有多家外資銀行就此業務咨詢上海市保安服務總公司保安押運有限公司，而深圳等地的押運公司也已經開始嘗試開展此類業務。
長期以來，我國銀行業耗費了大量的人力、物力和財力從事現鈔清分，不僅增加了銀行的運營成本，而且在一定程度上影響了銀行主業的發展。據介紹，國內銀行沿用了數十年的現鈔清分模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設一家支行，都要配備或租用金庫、庫管員、相關清分設備和操作管理人員，這樣「大而全」的設置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復投入的管理運營費用，整體上勢必造成成本高、效率低的結果，使銀行背上了沉重的包袱;二是各銀行重復投入花費巨大，但因各為其主，清分設備及配套人員又常常因為業務不飽和而處於閑置狀態，有些銀行甚至從押鈔、清分、存鈔、送鈔各個環節都由自身來做，背後有一個龐大的隊伍來運作，運鈔車、清分設備不能物盡其用，相關操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費。
面對日趨激烈的市場競爭，各家銀行在增加收益的同時還要考慮降低運作成本。現金處理對於銀行來講是一項繁重的工作，也是現金流程中的一個重要環節。銀行將現金清分業務外包，可以極大的降低設備的購買和維護費用，同時也可以減少人員管理及監督成本，最重要的是可以將現金清分中存在的風險轉移出去。
銀行的這種變革其實也是按照社會化大分工的發展原理，銀行逐步把非核心業務外包出去，以達到降低成本、致力於核心業務創新和發展的目標。銀行通過外包其現金清分業務，能夠集中資源，在產品研發、市場推廣和品牌塑造等方面確定自己的優勢，集中人力、物力、財力構築自己的核心競爭力。因此，從銀行業的發展趨勢分析，現金清分業務外包是銀行業社會化大分工的必然結果。
對於金融押運公司而言，一直以來都只是負責銀行現金的押送，缺乏技術含量和發展盈利空間，如果要承接下現金清分業務，勢必要有運作體系的變革和業務的革新，對於人員素質水平和領導管理水平也會要求一個較大程度的提高。但是無疑會使得整個公司的服務產業鏈向上延伸，將極大有利於整個現金處理業務的發展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競爭水平。同時，二者的合作也可以使得運鈔車、清分設備等得到充分的利用，節約社會成本。現金清分外包業務是按照行業規律，從提高社會和經濟效益、節約費用、降低成本的角度去整合物流。雖然金融行業的特殊性決定了金融押運公司具有進入門檻高、安全系數要求高、風險系數大等特點，但究其本質，金融押運公司與其他行業的第三方物流企業並無多大差異，只是行業背景不同，所服務的商品和所服務的對象不同。
將現金清分業務外包，銀行因此可以將更多的資金和精力投入到核心業務的拓展和創新中去，不斷提高自身核心競爭力。而金融押運公司也能夠由此改變自身的角色定位，提升自己的軟硬體實力和業務水平，成為一個更專業更具科技含量和發展前景的新型金融物流公司，在發展大潮的旗幟下，現金清分業務外包是一個必然的趨勢，值得去不斷探索和研究。
『柒』 求助：金融服務公司主要管理制度，包括：財務管理、業務管理、風險管理三大模塊，感激不盡！！
企業內部控制制度是企業管理制度辦法的集合，是管理控制措施的綜合體現，是管理者實現控制目標的重要手段。因此，設計一個基礎好、結構佳、適用強、易操作的內部控制制度體系，需要做大量工作，而隨著客觀情況和管理控制手段的不斷變化，對管理控制內容也需要不斷加以補充、修訂和完善。因而在對內部控制制度設計與完善的過程中，應務必注意以下問題。
1.體例設計應能滿足修改完善的需要
內部控制制度體例是內部控制制度的基礎和骨架，如果考慮不周、設計不好，會有可能因某種變動或修改而對整個制度體例傷筋動骨，以致耗費大量人力物力去解決。非特殊情況和特殊需要，內部控制制度的體例是不需要做重大調整的。因此，對體例設計就應充分考慮它今後能適應不斷修改完善的需要。比如，根據管理需要增補或刪除一些業務流程、控制步驟或控制點，調整某些控制方法，完善某種控制手段等等。僅以內部控制制度條目的編號排序為例，體例設計中運用諸如1.1、1.2、2.1、2.2……等排序方法，就可較好地解決對業務流程、控制步驟和控制點隨時進行增補、修改或刪除的需要。另外，在文字描述方面，凡屬普遍適用的內容，如基本原則、要求，一般規定、方法，盡可能在制度大綱中描述，而不宜在業務流程中描述。對可能或必然會發生變化的方法及運作要求等，可以在文體大綱中採用指向的方法加以明確，如「參見某某方法」、「執行某某規定」、「另行制定」等。對內部控制制度體例設計作上述考慮，無外乎是確保制度整體結構在一定時期的基本穩定，以適應不斷修訂和完善的情況。
2.流程設計應與企業控制目標相適應
針對控制目標，業務流程可以有多種設計思路和方法，如：按會計科目設計，按經濟業務類型設計，按經營單位或管理部門設計等。按會計科目設計，是以會計科目為基礎，根據經濟業務事項對會計行為等進行控制；按經濟業務類型設計，是以經濟事項為基礎，結合管理部門和管理行為對經濟事項進行控制；按經營單位或管理部門設計，是以管理控制主體為基礎，結合經濟事項和管理行為對單位或管理部門進行控制。無論按照哪一種思路和方法設計業務流程，都有其無法迴避的缺陷，都有交叉或重復的內容，需要設計者根據企業實際情況，結合控制目標，進行比對權衡。在上述三種模式下，可以單一模式進行設計，也可以兩種以上相結合的模式進行設計。這里需要說明的是，無論採用哪種模式，都應對交叉或重復的內容作適當調整，否則會在檢查評價過程出現重復計分或重復扣分的情況，這樣也會影響評價結果的客觀性。
這里有兩點還需提及，一是在進行流程設計前應對企業現有經濟業務進行科學合理地分類、整合與提煉，避免因經濟事項不同但控制過程和控制手段完全相同的業務重復設計流程，進而使業務流程顯現出分類不清、雜亂無章的情況。二是在內部控制制度建立之初，由於經驗和認知程度所限，以及經濟業務未定型（如改革調整和業務變化）等原因影響，致使出現有些業務流程暫時還難以著手設計，或是雖然能夠設計但難免有紕漏的情況，這正是對內部控制制度進行增補和完善而應努力去做和不斷去做的工作。
3.控制步驟與控制點設計應關注重點
從嚴格意義上講，每個業務流程就是一個業務鏈，這個業務鏈可能是自成一體的閉環，也可能與其他流程連接後形成閉環。在這條業務鏈上，按照管理行為屬性可以分割成若干段即流程步驟，每個步驟又可以分割成若干執行點即控制點。若將控制步驟與控制點在一個流程中進行細分，可以分出很多，好比一個人從甲地步行到乙地，每一步都可以設為控制點並分出若干步驟一樣，若不加分析地按照自然狀況去設計，業務流程將會很冗長，點位過多則會使控制點分值普遍偏低或過小，重點不突出，同時給檢查評價帶來許多不必要的麻煩。因此，按照重要性原則，建議忽略那些既無關緊要、又無特殊要求的一般作業點，強化那些管理要求的重點、關鍵點和「拐點」，並將這些點進一步劃分出關鍵控制點和一般控制點。同樣按照重要性原則，在控制點分值設計上，賦予關鍵控制點以較高的分值，以突出和強化重點，進而引導執行者和管理者提高對控制重點的關注程度。這樣做的目的，不僅可以使流程設計重點突出，也可以使業務流程設計和檢查評價工作相對簡化，提高檢查評價工作的效率。
4.控制點設計應與控制點檢查相結合
內部控制制度所規定的內容不是一成不變的，它將隨著管理環境、管理條件和管理手段的變化而變化。內部控制制度對控制點的規定，有可能被實際控制中更加嚴格合理的要求打破，因此需要對制度規定的控制點進行修訂或完善；相反，制度對控制點的規定是先進合理的，則實際控制方法必須遵循制度規定。制度規定的調整變化是絕對的，不變是相對的，這是制度規定與實際操作的辯證關系。從嚴格意義上講，檢查點設計應與制度規定的控制點一致，若制度設計本身尚暫時存在一定缺陷，對控制點的檢查設計就不能拘泥於現行制度規定，而應根據管理實際進行設計，進而以此為基礎對制度規定進行修訂或完善，以使兩者進一步相互一致。控制點設計與控制點檢查是相互作用的關系，因此在控制點設計時注意結合控制點的檢查。
控制點設計中一個很重要的方面，就是管理控制要件。從管理學的角度講，有管理控制手段，就應有相適應的管理控制要件，管理控制要件是實現一定管理控制手段的有效載體，是充分必要條件。檢查評價實際是根據經濟業務事項針對管理控制要件及其關聯情況進行檢查評價，管理控制要件是內部控制制度設計以及檢查評價的關鍵之所在。管理控制要件一般包括：經濟業務事項的原始憑單，會計記錄，工作台賬，工作記錄，執行文件，制度規定，會議紀要，處理依據，相關批件，合同協議，以及其他控制、約束與限定手段。
5.崗位不相容設計與控制許可權的設定
崗位（職務）不相容與控制許可權要求，是內部控制制度的精髓。內部控制就是強調對一項經濟業務，不能由一個人或一個部門包辦，必須要有牽制、制約和相互監督，以確保一項經濟業務嚴格按照確定的流程全程貫通，實現管理者管理控制的目標。崗位（職務）不相容與控制許可權設計，必須滿足控制目標的需要，同時兼顧工作效率問題。在這兩者中，滿足管理控制要求是第一位的，萬不可只因考慮工作效率，而削弱相互牽制和監督的作用。企業在崗位（職務）不相容設計中，可能會因為人員不足或定編所限難以設定，這里需要說明的是，對不相容崗位（職務）設計可以有幾種方法，如：可以在同一層級的不同部門間設計，也可以在不同層級的不同部門間設計等，目的就是要做到不相容，做到相互牽制和相互監督。
對控制許可權的設計，應遵循重要性原則並區分應承擔的責任，在明確控制許可權時，對於必須經由集體研究討論的重大經濟業務事項，必須經過集體研究討論一致後才可審批；按照所承擔的責任，對於必須由法定代表人或某一層級負責人審批或審定且不允許授權的事項，必須由法人代表或該層級負責人審批或審定；對於某些允許授權審批的重要事項，可以實行授權審批形式，但制度中必須明確不能因為被授權人的不同而將授權人的責任轉移
『捌』 守押社會化的意義
守押社會化是省政府提出的一項政治任務，是強化安全保障制衡機制的一項重要內容，更是防範銀行守押風險的重要舉措。根據省聯社守押社會化工作指導意見精神和要求，為順利推進守押社會化進程，我行專門成立領導班子小組，並多次與溫州安邦護衛有限公司協商洽談，就移交方式、守押內容、工作程序、權利義務等內容達成一致協議。
為確保守押社會化平穩過渡，我行保衛部制定了守押社會化應急預案，並安排專人進行跟車，及時指導熟悉線路，保證安全。同時保衛部還加強了值班力量，安排專人值班，跟蹤動態。在守押社會化之前，為提高員工安防意識，我行還組織安全員，財務主管對櫃員現金交接注意事項、操作流程進行講解。使員工能夠及時適應守押社會化後帶來的變化。
實行守押社會化後，通過以有償服務方式，把守押工作從本行工作中剝離出來，有利於本行減去在守押工作中投入的大量人力、物力和管理精力，解決自身守押存在的風險、責任和壓力，切實增強安全防範能力，提高安全系數。
為最大限度地避免在守庫押運中可能出現的風險，更好地發揮統一法人社後縣級聯社抓業務發展、抓經營管理的作用，在省聯社安全保衛部的大力支持下，省聯社廊坊辦事處從有利於整合資源、有利於統一調配管理、有利於控制風險的角度出發，經反復調研評估論證、多次溝通協商洽談，從2007年12月開始，分步推行了現金守押社會化改革，截至2008年6月，全市9家縣級聯社及轄內327個營業網點的值守金庫和金庫與營業網點間的現金接送，全部移交地方保安公司負責，這標志著廊坊市農村信用社系統結束了幾十年來由內部保衛人員守押的歷史。
一、統一思想，達成守押社會化共識
長期以來，農村信用社的貨幣守護押運一直由內保部門管理承擔，為此投入了相當大的人力、物力、財力、精力。農村信用社點多庫多，工作量及管理難度很大，值守金庫以及金庫與營業網點間的現金接送已成為業務經營和發展中的重要風險點。為改變農村信用社現金守護押運人員不足，專業技術、防範意識不強，現金守押環節隱患較多的現狀，廊坊辦事處醞釀提出了兩套改革方案：一是成立押運中心；二是實行社會化押運。經財務部門、保衛部門聯合進行多次細致的測算和長時間調研，在與已實行社會化押運的廊坊其他商業銀行溝通咨詢的基礎上，廊坊辦事處多次征詢縣級聯社理事長意見，進行利弊分析論證，組織保衛人員和分管保衛工作的縣級聯社副主任赴外地考察學習，最終達成了實行守押社會化的共識：一是通過三年的「改革興社、管理立社、發展強社、效益富社」，廊坊市農村信用社有了一定的經濟實力，具備了一定的物質條件。二是實行守押社會化是公安機關治安管理社會化的有效嘗試，是中國銀監會積極倡導的發展方向，不存在制度和行業監管方面的障礙，這項改革是政策所趨。三是金融押運社會化在我國已開辦幾年，是我國銀行業與國際慣例接軌的一項前景光明的事業,實行守押社會化是銀行業社會化發展的趨勢，早實行早受益。四是實行守押社會化，既可以減輕農村信用社的安全壓力，又可以相對減少人員負擔，降低經營風險，同時也解決了現有保衛人員不足、老化，車輛裝備落後等問題。五是守押社會化後，農村信用社把非核心業務外包出去，可以更加專注地做業務，可以集中精力搞好經營，可以集中資源構築自己的核心競爭力，可以致力於核心業務的創新和發展。六是守押社會化是經濟發展到一定階段社會分工日趨細化的必然產物，農村信用社的這種變革其實也是按照社會化大分工的發展原理，順勢而為，因勢利導。
不僅僅是守庫押運，凡是具備條件的主營業務以外的工作，均可委託相關的社會機構單位承擔，以更好地體現社會專業分工、優勢互補、高效節省、互利共贏的發展方向，促進農村信用社的精幹高效和集約化管理，更好地為社會提供優質快捷的金融服務。從另一個意義上講，這也是對建設資源節約型社會的又一個有益貢獻。
二、穩妥實施，確保環節銜接、責任明確、程序嚴謹
實行社會化守押，對農村信用社來說是新事物，廊坊辦事處提出既要積極、更要穩妥。經過精心准備，周密安排，廊坊辦事處抓了十個關鍵環節的工作，並確保各個環節銜接，責任明確，程序嚴謹規范，最大限度地降低了風險，保證了信用社資金、財產、人員安全。
一是起草《守庫押運合同》樣本，由各縣級聯社參照執行，並由律師對合同標的、押運任務范圍、押運路線、雙方權利義務、風險承擔、違約責任等進行審查把關，從法律上確保雙方責任和義務的落實，確保實現守押風險轉移。二是與押運公司聯合制定了《社會化武裝押運方案及業務操作流程》，由各縣級聯社保衛部門反復推敲、修改、補充、完善，並向省聯社安全保衛部和廊坊市公安局咨詢報備，集思廣益，多方徵求意見。三是審驗押運公司與保險公司草簽的保險合同，對責任不明條款和潛在的風險提出修改意見。把保險受益人由押運公司改為各縣級聯社，並將簽訂保險合同作為簽訂守庫押運合同的先決條件，確保守押風險補償到位。四是組織保衛人員對已進行社會化押運的其他金融機構進行實地的考察，了解運作模式、服務范圍、交接手續、車輛配備、金庫管理、款箱交接、風險保證、責任劃分等有關注意事項，積極指導各縣級聯社制定符合本地實際的《社會化押運實施方案》。五是督導押運公司建立健全內部管理制度，嚴格員工准入，搞好上崗培訓，落實守押硬體防護裝備，建立好與公安機關、110報警中心聯系等，提高農村信用社的安全系數。六是取消營業網點金庫，各縣級聯社設中心庫，距離中心庫較遠的可劃分區域設分中心庫，但原則不超過兩個。網點不留現金及重要空白憑證過夜，全部集中到中心庫和分中心庫。對於不符合條件的中心庫和分中心庫，在社會化守押前，由廊坊市公安局、押運公司、廊坊辦事處聯合指導進行新建、改建，合格後驗收。七是對各營業網點一線人員進行系統培訓，使之熟悉押運工作的操作規程和各種要領，並對交付押運後營業值班守庫等安全保衛工作中需要特別注意的事項提出了明確要求。同時，為保證款項調撥及時准確，不出任何差錯，特別訂做了用於存放款項和票據的統一規格押運款箱和鎖具封條，按每個網點名稱粘貼，註明編號，避免款箱調換出錯。八是核實清點槍支彈葯，對全轄槍支彈葯逐一登記造冊。並與廊坊市公安局簽訂了協議，將縣級聯社現有的槍支彈葯全部上交市公安局，由公安局出具回函，聯社入檔保管，確保了槍彈的安全管理。九是正式移交前後一周內，縣級聯社保衛部門陪同守庫人員熟悉金庫周邊地形、環境、守護重點，以及防護設施、消防、報警設施的放置、安裝、使用；熟悉突發事件、火災等緊急情況處置預案；派出保衛幹部引導押運公司的車輛和人員熟悉押運路線和營業網點員工；培訓督察營業人員交接款包時對押運人員在櫃台外實行「三驗」，在櫃台內查驗款箱，在監控下辦理交接手續。十是先搞試點，在此基礎上查漏補缺，總結完善，分批次移交，逐步推行全轄的守押社會化。廊坊農村信用社實行社會化押運從醞釀到全部移交歷時10個月，自移交第一家縣級聯社至移交最後一家縣級聯社歷時6個月，真正做到成熟一個移交一個。
三、科學調配，合理分流安全保衛人員
實行社會化守押後，廊坊辦事處對各縣級聯社的166名保衛人員進行了科學調配，合理分流安全保衛人員。在聯社保衛部門人員的配備上，針對社會化守押後聯社保衛部門的工作重心由原來的守庫押運向監督保安公司守押、安保教育、安全保障、制度落實、安保檢查、人員管理轉移， 9家聯社根據網點數量、網點距離等因素，定編了33名檢查經驗豐富、安保業務較強的保衛人員。其他保衛人員由於長期遠離信用社基礎業務，加上信用社業務不斷發展更新，造成業務知識、業務技能無法適應信用社工作需要，針對現狀，各縣級聯社專門組織了信貸業務、會計、出納等崗位的技能培訓，使之盡快熟悉業務，最終133名原保衛人員無一人下崗，全部充實到一線。
從守押社會化的效果看，雖然正式運行只有幾個月的時間，但由於各縣級聯社准備充分，安排縝密，責任明確，工作環節嚴謹規范，絕大部分員工操作流程能執行到位，守押社會化工作正有條不紊地開展。這項改革不僅有利於成本約束，有效地規避轉移風險，使廊坊辦事處有更大的精力來抓經營管理，更是一次經營思路的創新，也為其他地市農村信用社探索守押社會化改革提供了借鑒和參考。
『玖』 在金融質押業務操作中,監管人員的工作內容都包括什麼在線等！！！
簡而言之，根據現場情況搞定以下單據：
入庫單據：
1、《出質通知書》
2、《質物清單》
3、貨物明細
4、磅單
5、入庫單
6、入庫登記明細
出庫單據：
7、《提貨通知書》（及回執）
8、出庫單
9、出庫登記明細
其他
10、工作日誌
11、庫存台帳（賬簿）
12、每日、周、月質押貨物庫存報表
13、《每日質押物明細》
14、《庫區貨點陣圖》等
『拾』 金融行業中業務及管理費包括什麼
金融行業中業務及管理費：
企業管理費是指施工企業為組織施工生產經營活動所發生的管理費用。內容包括：
（1）企業管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費等。
（2）企業辦公費。指企業辦公用文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤（氣）等費用。
（3）差旅交通費。指企業管理人員周公出差旅費、探親路費、勞動力招募費、離退休職工一次性路費及交通工具油料費、燃料費、牌照費和養路費等。
（4）固定資產使用費。指企業管理用的、屬於固定資產的房屋、設備、儀器等折舊費和維修費等。
（5）工具用具使用費。指企業管理使用的不屬於固定資產的工具、用具、傢具、交通工具等的攤銷費及維修費。
（6）工會經費。指企業按職工工資總額2%計提的工會經費。
（7）職工教育經費曠指企業為職工學習先進技術和提高文化水平拿按職工工資總額的1.5％計提的學習、培訓費用。
（8）勞動保險費乃指企業支付離退休職工的退休金。（包或提取的離退休職工勞保統籌基金）、價格補貼、醫葯費、易地安家補助費、職工退職金、6個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費及按規定支付給離休幹部的各項經費。
（9）職工養老保險費及待業保險費。指職工退休養老金的積累及按規定標准計提的職工待業保險費。
（10）保險費。指企業管朋車輛保險及企業其他財產保險的費冊。
（11）稅金。指企業按規定交納的房產稅飛車船使用稅、土地使用稅、印花稅及土地使用費等。
（12）其他費用。包括技術轉讓費、技術開發費、業務招待費、-瓣污費啼。綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。