Ⅰ 新開的公司如何組建團隊和管理的要領
1、高壓環境以及良好的競爭機制.. 只有在高度壓力下,在公司的刻意引導下,員工才可能分成一個一個的團隊.. 他們是無法獨立生存的.必須依靠他人的力量,才能在公司生存下去.. 用一個良好的競爭機制,公司現有的機制要使這些團隊相信,他們的努力,是可以完成並實現自己的人生目標的.. 要將獎,懲,升,降,解聘,榮譽,恥辱全部和機制掛鉤.. 進一步天堂,退一步地獄... 2、管理者. 必須要集中培訓你的一線管理者,這樣的機制下,將壓迫一線的管理者需要很強的管理能力以及市場營銷能力... 一個一線的管理者,往往將決定一個小團隊的生死存亡... 培訓他們,相信他們,使用他們... 3、杜絕形式化主意. 這是一個非常需要注重的問題.我是通過將近一年的時間,才杜絕了這個問題.. 它的存在將在很大程度上去打擊一線員工和管理者的激情... 我的做法是為一線員工和管理者開放了一個可以匿名說話的窗口... 將一切不利於銷售的東西,全部收集到我的部門.. 再通過反饋量比例,反饋程度以及輕重問題逐一的解決..
Ⅱ 如何組建合夥團隊
創業之前聯合創始人必須考慮的幾件事。下面將列出其中最重要的幾點，按主題分類：
什麼是你們的目標？
● 為什麼要創業？
● 要滿足什麼樣的需求？
● 最初的產品／服務是什麼？
● 公司的發展戰略是什麼？
什麼是你們公司的理念和價值觀？
公司的成功取決於共同的願景，你和你的投資人、員工和客戶等等都必須有一個共識。你們心目中的首要任務是一樣的嗎？無論是在個人層面還是公司層面上，你們都能對什麼是最重要的事達成一致嗎？
你們將如何達到成功？
● 你和你的聯合創始人想要從創業中得到什麼？
● 你要怎麼衡量自己是否達成目標？
● 如果你們的目標不同，當你們達成目標時要怎麼發現這點？
和你的合夥人談論這些事可能會讓你們之間產生隔，甚至導致合作破裂。但如果你們能成功地開展這種艱難的談話，這將會是一個很好的測試，讓你們知道如何增強你們之間的合作夥伴關系——同時這也將為你們公司的發展打下一個堅實的基礎。
工作方式和公司文化
當你和你的合夥人為公司制定好了基礎的激勵機制和公司理念，你們就可以開始確定一個最符合公司願景的工作環境了。
Ⅲ 如何在證券公司建立新團隊方案
首先別太把這個太當真。
證券公司是一個人才密集型公司，團隊對於證券公司至關重要，證券公司人事部負責人公司副總來考慮的事情，甚至是總經理考慮的。
這篇網路文庫的文章可以參考一下：
http://wenku..com/link?url=pR676tO8xhktx1CiOY_ycwP-6KH2nSA7as4dHrP7m-_
如果你想把方案做好，重點是如何引進人才，留住人才。
Ⅳ 如何組建團隊
1.不同的人員 首先，建立一個團隊需要隊員，那如何才能拉入更多的隊員呢？需要你廣泛的動員自己身邊的人，不要局限於是自己身邊的熟人。最好能夠拉一些各有特長的人，因為不同特長，不同優缺點的人可以互補。
2.足夠的資源 想一想，別人為什麼要加入你的團隊，你的團隊能夠他們帶來什麼，這是別人參加你團所要考慮的問題。所以在組建團隊的時候，一定要向別人介紹你的資源，就是讓別人知道，你參加我的團隊，我可以給你帶來你想要的東西，這樣別人才會加入你的團隊。
3.推選出隊長 當組建團隊拉入足夠的人員時，就要推選出一個隊長。因為一個團隊就像火車一樣，火車跑的快全憑車頭帶。所以，為了能夠服眾，按照大家的意願，推選出一個一個合適的隊長，做出決策部署。
Ⅳ 如何組建新的團隊,做怎樣的領導者
要想成功領導團隊，下面8個要訣絕不可少：
1、凝聚成員的感情
林有田認為，要培養團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。
2、給成員他要的東西
要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，了解部下真正在乎的是什麼，只有當成員的慾望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞台，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘願。
3、幫成員釐清未來生涯
領導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拚。MAZDA執行總監胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計一套Career Plan（生涯規劃）調查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什麼？藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他佔到適當的位置。
4、幫成員補齊能力
領導者應協助成員建立樂於接受挑戰的心態，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協助成員去進修。同時，樂見優秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。
5、以專業服人
沉振來指出，現在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發部門主管的專業實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。 林有田補充，研發主管專業能力除了技術的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
6、塑造認錯的文化
領導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。
7、授與權力，保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領導者，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任。
8、創造共同願景
好的領導者不直接發號施令，而是建立團隊共同的願景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談願景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。
Ⅵ 我想成立一個金融投資有限公司 應該如何成立
你想做什麼呢
Ⅶ 如何組建一個團隊
首先一個優秀的團隊必須要有一個優秀的領導者。其次要做到以下幾點。
Ⅷ 怎麼建立公司團隊
依靠團隊推進，促進企業各項工作健康而順利地發展，也已經成為許多現代企業堅定不移的戰略選擇。 1 團隊的概念及特徵 斯蒂芬·羅賓斯認為，團隊是為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中於某一方向，形成比原組織具有更強戰鬥力的工作群體。 在現實企業組織中，團隊可以說是無處不在，團隊的組織形態也各不相同，歸納來看，主要有以下四種常見類型：①項目團隊。它通常是基於完成某項專門任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。團隊成員來自各個不同的職能部門，每一個成員具有獨特的技能和知識背景，彼此之間具有知識與技能的互補性；②固定工作團隊。這種團隊的成員主要從事的是專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉。這類團隊一般比較穩定，很少變動，團隊成員具有相似的知識背景，並掌握多項技能；③功能團隊。包括因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急團隊，比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等；④網路化團隊。這類團隊是基於信息系統的發展，成員配置不為時間和空間所限制，團隊成員合作往往處於虛擬狀態的一種團隊組織形式。團隊成員的配置隨任務的需要而改變。 一般來講，不論屬於哪種類型，一支高效團隊都具備以下幾個特徵：①相互依賴與協同。每個人都依靠與他人的合作才能完成預定的工作目標，和諧融洽的人際關系氛圍將為團隊協同提供必要的社會基礎；②角色定位與責任分擔。每一個團隊成員都擔當不同的角色，承擔相應的責任，團隊每一個成員必須具備勝任工作的核心專長與技能；③信息溝通與知識共享。每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協調他們的各項活動，每一個成員有責任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經驗；④自我管理與授權。團隊成員在團隊工作中既要承擔相應的責任，也享有相應的管理自己的工作和內部流程的自主權。因此，團隊管理既要依靠制度與業務流程來實現團隊的有效運作，又要充分授權，以發揮每個成員的主動性與創造性。 2 團隊建設對現代企業的重要性 經濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環境，迫使現代企業不斷地對低效的經營管理過程進行重組，以加快企業對外部市場環境的反應速度。此時，把擁有專門知識、技能，具有強烈的成功願望、創新意識和合作精神的員工組成高效團隊就成為一種行之有效的方式。 （1）團隊可以產出大於個人績效之和的群體效應。團體與個人的關系就如同整體與部分的關系，團隊模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關系變成夥伴式相互信任和合作的關系。建立在志同道合基礎上的團隊可以起到功能互補的作用，因而決策合理、科學，士氣高漲，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。 （2）團隊可以提高企業組織的靈活性。企業團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應日益激烈的競爭環境，以其敏捷、柔性的優勢，增強企業的應變和制變能力，提高企業組織的靈活性，提高企業競爭的效能。 （3）團隊有著極強的凝聚力。隨著改革開放的不斷深入，人們的物質文化生活水平也在不斷的提高，人們的思想得到了極大的解放，人們已經不再滿足於別人對自己的控制和管理，他們不僅僅把工作當作一種謀生的手段，更希望在工作中找到人生的樂趣，實現自我價值和自我發展。團隊強調溝通協調，成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發企業員工的積極性，增強企業內部的凝聚力。 （4）團隊注重對成員的培養，鼓勵成員一專多能，並對職工進行工作擴大化訓練，持續學習完成目標所需要的知識與技能，使得團隊成員迅速進步，從而帶來團隊工作效率的成倍增長。同時，團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，也鼓勵個人的完善與發展，從而激發了個人的積極性、主動性和創造性，使得企業員工從機器的附屬中擺脫出來，充分體現了人本管理的思想。3 高績效團隊的塑造 在企業中塑造高績效團隊是目前許多企業管理者的主要任務之一，也是對企業管理者的管理能力的一種特殊的挑戰。筆者認為，企業在塑造高績效團隊時主要應從下列幾方面入手： （1）確立清晰明確的願景和目標。共同的目標是團隊存在的基礎，心理學家馬斯洛曾說，傑出團隊的顯著特徵便是具有共同的願望與目的。由於人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業的目標和期望值有著很大的區別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和願景，就是讓大家知道「我們要完成什麼」、「我能得到什麼」。這一目標是成員共同願望在客觀環境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。為了使團隊的目標更具激勵作用，在設計目標和願景時，必須堅持以下原則：①明確原則。必須明確確定團隊的目標、價值觀以及指導方針；②激勵性原則。制定的目標願景必須能夠激勵成員，使每位團隊成員都相信團隊的願景並願意努力去實現它；③切實可行原則。團隊的目標應該根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判，必須建立在團隊確實能做到的願景的基礎之上，目標不能定得太高，也不應太低；④共識原則。團隊目標應該是團隊成員利益的集中體現，不僅要合乎社會規范，具有時代性，而且要與團隊成員的價值取向相統一。須知對於一個團隊來說，所有的團隊成員都支持一種觀點是至關重要的；⑤未來潛力原則，團隊發生變化以後，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用；目標必須得到有效地貫徹推行。 （2）培養良好的團隊氛圍。健康和諧的人際關系能使團隊成員之間從生疏到熟悉、從提防到開放、從動盪到穩定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長時期內使人們保持親密。團隊關系越和諧，組織內耗越小，團隊效能就越大。信任對於團隊的健康發展和效率提高具有至關重要的作用。要使團隊健康發展，企業高層領導之間就應該團結一心，按時、按量履行對團隊的承諾，管理層在實施企業政策要公正、公開，從而使團隊成員對企業領導的信用以及企業的政策產生信心。同時，企業管理者應該在團隊工作范圍內充分授權，並向團隊公開團隊工作所必需的信息，盡量創造機會，與團隊成員進行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團隊是每個成員的舞台，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰性，從而提高團隊的工作效率。 （3）建立健全有效管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利於組織的規范，並且促使團隊成員認同規范，遵從規范。合理的制度與機制建設主要包括：①團隊紀律。有了嚴明紀律，團隊就能戰無不勝；②上級對下級的合理授權。這樣就能明確責任和義務，充分調動各方面的積極性和創造性；③有效的激勵約束機制。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵並舉並重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發展。 （4）注重培訓。要有效的提高團隊的整體素質，提高團隊競爭力，學習是一個重要方面。在知識經濟時代，唯一持久的競爭優勢是具備比競爭對手學習的更快的能力。對於現代企業來說，企業培訓已經成為持續不斷地學習和創新的手段和工具，培訓對於團隊目標的實現非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂於培訓，確信自己可以做得更好。企業要在生產經營的同時有計劃的實施企業的員工教育培訓，把企業辦成一個學習型企業。必須重視並積極創造條件，組織員工學習新知識、新技術，經常開展崗位練兵與技術比武活動，為其提供各種外出進修和學習的機會，提高員工的知識、技能和業務水平，使他們能夠不斷提高自身素質適應企業發展的需要。同時，要加強員工的思想政治工作，加強員工的職業道德建設，培養員工愛崗敬業、團結拼搏精神，使企業內形成和諧、友善、融洽的人際關系和團結一心、通力合作的團隊精神。 （5）提高團隊領導的領導力。領導力是指領導在動態環境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨於一致，建立良好團隊關系，以及樹立團隊規范的能力。優秀的團隊領袖往往充當教練員和協調員的角色，他能在動態環境中對團隊提供指導和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，並為團隊指明方團隊領導的行為直接影響到團隊精神的建立。人人都知道，一個優秀的團隊領導能夠帶動並且提高整個團隊的活力，指導並幫助團隊取得更加突出的成績。[
Ⅸ 新的公司成立了，如何建造一個強有力的團隊
如何在不動人的情況下，打造企業的核心團隊？這是一個很難解決的問題，也是困擾許多企業多年的心病。然而，在時代光華企管輔導過的一些企業中，我們卻真實的看到，這絕不是個無法解決的問題，而且也確實非常成功的解決了這個問題。在這里我們所談的「人」是指在企業整個管理中起著關鍵作用但又不利於企業核心團隊打造的人。這些人一般是企業的高層和中層管理人員及核心技術人員。「不動人」與打造核心團隊是一對矛盾。「不動人」就有可能給核心團隊的打造形成阻力，甚至造成非常嚴重的影響：「動人」又會引起動盪，動搖軍心。時代光華企管總結了服務過的企業在團隊打造方面的經驗，覺得可以嘗試從以下幾點尋求突破：
一、統一認識，形成強而有力的企業文化。二、抓住每個人的需求。三、借力打力，充分利用部門、工序相互制約這把利劍。四、重獎輕罰，充分調動員工的積極性。