商業銀行金融服務的概述

Ⅰ 各商業銀行提供哪些金融服務

吸收社會公眾儲蓄存款，發放貸款，代理各類金融票據權證，部分銀行具有代理經營中華人民共和國國庫的服務。

Ⅱ 商業銀行的金融市場業務主要做什麼

金融市場部主要承擔商業銀行本外幣金融市場相關的交易、投資、風險專管理和研究等各項職能，旨屬在構建統一的、覆蓋本外幣兩個資金市場的交易平台，全面提升農業銀行金融市場業務競爭力和綜合化、全球化服務水平。

金融市場業務是商業銀行的新興業務，橫跨境內外多個市場、連接本外幣多個幣種、包含債券外匯等多種工具，承擔著資產管理、資金營運以及為客戶提供多元化金融服務的重要職責。

(2)商業銀行金融服務的概述擴展閱讀：

金融市場從不同的角度考察，可作如下分類：

（1）按地理范圍可分為：

①國際金融市場，由經營國際間貨幣業務的金融機構組成，其經營內容包括資金借貸、外匯買賣、證券買賣、資金交易等。

②國內金融市場，由國內金融機構組成，辦理各種貨幣、證券及作用業務活動。它又分為城市金融市場和農村金融市場，或者分為全國性、區域性、地方性的金融市場。

（2）按經營場所可分為：

①有形金融市場，指有固定場所和操作設施 的金融市場；

②無形金融市場，以營運網路形式存在的市場，通過電子電訊手段達在交易。

Ⅲ 商業銀行基本業務的內容簡介

金融是國家經濟的命脈、現代經濟的核心。商業銀行業務惠及千家萬戶，服務於國民經濟建設的各個領域，金融產業在國家經濟發展，改善民生和構建和諧社會中發揮著重要作用。本書依據我國商業銀行基本業務與實際處理流程，結合現代金融服務業的創新發展，系統介紹了商業銀行的基本知識、資本管理、負債業務、資產業務、中間業務和表外業務、國際業務、資產負債管理、風險防範與內部控制，以及現代銀行業的金融創新與兼並收購、個人金融業務實際操作等內容。
本書既可作為中等職業院校金融服務等專業的教材，也可作為商業銀行與金融服務企業從業人員的在崗培訓教材，對於廣大社會自學者來說也是一本有益的參考書。

Ⅳ 商業銀行公司金融業務的內容簡介

公司金融業務是相對於個人金融業務而言的商業銀行業務，是所有公司客內戶各項金融容業務的總稱。它是我國絕大部分商業銀行收入的最主要來源，對商業銀行的整體經營至關重要。綜觀國際金融市場，只有擁有頂尖的公司客戶資源、承擔有國際影響力公司金融業務的商業銀行，才能成為國際銀行業的翹楚。
《商業銀行公司金融業務》由中國工商銀行從事公司金融業務的一線骨幹組織編寫，在分析商業銀行公司金融業務發展現狀和趨勢的基礎上，將公司金融業務分為「負債類公司金融業務」、「資產類公司金融業務」、「投資銀行類公司金融業務」、「公司金融中間業務」、「金融租賃業務」等五大類，圍繞具體產品的相關概念、業務種類、業務流程、風險管理展開介紹；此外，還對公司金融業務市場營銷管理和風險管理等內部運作管理進行r詳述。《商業銀行公司金融業務》結合了理論研究與銀行業務實踐，深入淺出，既可以作為商業銀行公司客戶經理的培訓教材，也可以作為高等學校金融專業本科生和研究生的學習參考資料。

Ⅳ 各大商業銀行所提供的金融服務有何異同

業務大同小異，主要區別是服務是否是貼心的，本人比較滿意建設銀行，離家近服務態度又好，贊一個。

Ⅵ 商業銀行概述

一、 商業銀行的產生

（一） 銀行起源於古代的貨幣經營業。
貨幣經營業主要從事與貨幣有關的業務，包括金屬貨幣的鑒定和兌換、貨幣的保管和 匯兌業務。當貨幣經營者手中大量貨幣聚集時就為發展貨款業務提供了前提。隨著貨款業務的發展，保管業務也逐步改變成存款業務。當貨幣活動與信用活動結合時，貨幣經營業便開始向現代銀行轉變。

（二） 現代銀行的產生起因於資本主義擴大再生產的需要。
盡管中世紀歐洲出現了很多銀行，但貨款對象主要為政府，且具有高利貸性質，不適合資本主義擴大再生產融通資金的要求，客觀上要求建立資本主義銀行。1694年，英國英格蘭銀行的建立，標志著西方現代銀行制度的建立。

二、 商業銀行的基本特徵

（一） 商業銀行是與其他工業、商業企業一樣，經營目的是盈利，但經營對象是特殊的貨幣資金，經營方式是以信用為基礎的借貸方式。

（二） 商業銀行是辦理貨幣信用業務的金融中介機構，其基本業務是負債業務和資產業務。

（三） 商業銀行是存款貨幣主要提供者。（詳見「第七章貨幣供求」）

三、 商業銀行的作用
1、 充當信用中介

2、 充當支付中介

3、 變積蓄和收入為資本

4、 創造信用流通工具

5、 提供多種金融服務

四、 商業銀行的組織體制

（一）單一銀行制：又稱單元銀行制，是指銀行業務只由一個獨立的銀行機構經營，不設 或不準設立分支機構的銀行組織制度。
單一銀行制以美國為代表。單一銀行的優點曾得許多經濟學家的肯定，但是在新的經濟發展形勢下，它的局限性也突現出來，因此美國的銀行組織結構也正在逐漸發生變化。（單一銀行制的優點和缺點詳見教材）

（二）分支行制：又稱總分行制，是銀行在大城市設立總行，並在該市及國內或國外設立分支行的制度。多分支行的業務經營和內部事務管理統一按照總行的要求進行。目前世界上大多數國家的商業銀行都採用這種制度。分支行制度的優點是十分明顯的，但也有一些不利之處。（詳見教材）

（三）持股公司制：又稱集團制，是由一個集團設立股權公司，再由該公司控制或收購一家或一家以上銀行的組織形式。銀行持股公司有非銀行性持股公司和銀行性持股公司兩種類型。這種銀行組織形式在美國最為流行。主要是針對法律不允許開設分支行的規定的一種逃避策略。

（四） 連鎖銀行制：是指由同一個人或同一個集團購買若干個銀行的股份，控制這些銀行經營決策。法律上這些銀行保持獨立，然而經營上實際由某個人或集團控制。

五、 商業銀行的發展趨勢

（一）業務綜合化：20世紀70年代以後，商業銀行逐漸由職能分離型向全能型體制轉變。80年代以後，銀行的混業經營有很大發展。

混業經營指的是銀行不僅經營傳統的銀行業務，而且還經
營投資銀行、證券經紀、保險、金融衍生業務以及其他新興的
金融業務，甚至進行非銀行企業的股權投資。

（二）資本集中化：20世紀80年代以來，隨著金融競爭的加劇，商業銀行的購並活動非常活躍，尤其是一些銀行巨頭的兼並，也促進了全能銀行的發展。

（三）經營國際化：隨著世界經濟的國際化，一體化的發展，各國的主要商業銀行都以全球眼光來發展業務，在全球設立分支機構。

（四） 技術電子化：人類從20世紀90年代起步入信息時代，銀行業在計算機技術發展的推動下，開發出許多自動化服務項目，成為當前銀行業競爭的一個重要方面。

Ⅶ 什麼是商業銀行的金融服務營銷

銀行業務的市場營抄銷是一個由分襲析、計劃，控制組合成的系統工程，是我國金融行業發展的必然選擇。只有適時分析國內外經濟金融形勢和不斷變化的金融市場需求，捕捉市場發展機會，才能保持不斷發展的態勢。從事這一工作的員工,要有強烈的市場營銷觀念，注重顧客需要，不僅將客戶需求作為市場營銷的出發點，而且要貫穿銀行營銷的全過程。同時要堅持整體營銷策略，協調運用市場細分、產品定位、服務創新，廣告宣傳等手段，樹立銀行良好的艷體形象，謀求長遠利益。
具體而言:
一是認真調研，制定發展目標，確定營銷策略，制訂可行性行動方案並實施。
二是加強轉變經營觀念，深入市場調查，建立良好的客戶關系，在鞏固老客戶的基礎上。發展新客戶。
三是根盡最大可能減少風險，把損失降到最低點。
四是在根據客戶和市場需求的不斷變化，努力開發新的業務品種。
五是加強員工素質的培訓,培養業務全面、管理水平高的綜合型人才。
六是發揮「網上銀行』快捷便利優勢，發展一有潛力的客戶.
七是加大廣告、促銷、宣傳力度。
八是選准目標客戶，做好定位工作。

Ⅷ 商業銀行的概念是什麼

「商業銀行」是英文CommerciaI Bank的意譯。在給這個概念下定義問題上，中西方提法不盡相同。我們認為商業銀行的定義應包括以下要點，第一，商業銀行是一個信用授受的中介機構；第二，商業銀行是以獲取利潤為目的的企業；第三，商業銀行是唯一能提供「銀行貨幣」（活期存款）的金融組織。綜合來說，對商業銀行這一概念可理解為：商業銀行是以經營工商業存。放款為主要業務，並以獲取利潤為目的的貨幣經營企業。這個定義方法實際上是把中西方學者對商業銀行所下定義做了一個概括。商業銀行的特徵如下：
（1）商業銀行與一般工商企業一樣，是以盈利為目的的企業。它也具有從事業務經營所需要的自有資本，依法經營，照章納稅，自負盈虧，它與其他企業一樣，以利潤為目標。
（2）商業銀行又是不同於一般工商企業的特殊企業。其特殊性具體表現於經營對象的差異。工商企業經營的是具有＝定使用價值的商品，從事商品生產和流通；而商業銀行是以金融資產和金融負債為經營對象，經營的是特殊商品…一貨幣和貨幣資本。經營內容包括貨幣收付、借貸以及各種與貨幣運動有關的或者與之相聯系的金融服務。從社會再生產過程看，商業銀行的經營，是工商企業經營的條件。同一般工商企業的區別，使商業銀行成為一種特殊的企業——金融企業。
（3）商業銀行與專業銀行相比又有所不同。商業銀行的業務更綜合，功能更全面，經營一切金融「零售」業務（門市服務）和「批發業務」，（大額信貸業務），為客戶提供所有的金融服務。而專
業銀行只集中經營指定范圍內的業務和提供專門服務。隨著西方各國金融管制的放鬆，專業銀行的業務經營范圍也在不斷擴大，但與商業銀行相比，仍差距甚遠；商業銀行在業務經營上具有優勢。

Ⅸ 商業銀行金融創新的概述

銀行金融創新的根本目的是，直接拓寬業務領域，拓展業務范圍，創造出更多、更新的金融產品，更好的滿足金融消費者和投資者日益增長的需求以及實現金融機構自身利益最大化。
按照國際通行原則，一般在評價一家銀行或一國銀行業的金融創新能力和水平時，主要是通過分析銀行的收入結構來獲得其金融創新水平高低的結論。統計數據顯示，國際大銀行的非利息收入占總收入的比例普遍超過50%，有的銀行甚至達到80%，但是在我國，商業銀行的主要收入來源仍然是傳統的利差收入，非利息收入占總收入的比例甚至還不到30%，還有相當多的商業銀行非利息收入佔比在1位數徘徊。顯然，從當時我國商業銀行金融創新水平和能力來看，與國際銀行業相比，還存在著較大的差距。
正是在這樣一個國際國內大背景之下，中國銀監會開始把《商業銀行金融創新指引》的起草納入議事日程。
金融改革開放20多年來，國有銀行經歷了幾次大的改革，包括劃向政策性業務轉變、去除不良資產、改其結構形式以及促其上市等等。當前，在國內國際的競爭環境中，我國國有四大商業銀行，在管理方面越來越市場化，並且越來越看重金融創新的作用，他們在銀監會《商業銀行金融創新指引》的全面指引下，充分運用金融創新工具，不斷提升自己走向國際金融舞台的核心競爭力。例如：
工行：金融創新再造中國銀行業「大哥大」
對於工行這樣一家銀行信貸業務長期飽滿，即使不創新也餓不死的銀行來說，對於「創新」難免前瞻後矚。因此對工行而言，面對的最大挑戰，不是技術，是創新，是如何引導其廣大員工改變其保守的觀念。
怎樣推動金融創新？工行以個人金融業務作為突破口，改變「一人存款三人服務」的舊式儲蓄模式，以電子金融創新來主導這項業務，儲蓄業務實現電子化，勞動組織形式實現櫃員制。2007年，工行把個人金融推向更深層次的創新和變革，利用「金融@家」個人網上銀行高新技術，實現「身邊銀行」到「家中銀行」的轉變。
對老百姓而言，工行是「身邊的銀行」，越多越好。但對工行經營而言，過於龐大的網點數量卻是巨大的成本管理壓力。在面對中外股東追求最大利潤的壓力下，投入產出的最大邊際效益，是衡量銀行經營水平的重要標尺。在各大銀行全力爭奪零售業務市場份額最大化的競爭中，工行堅持把以市場和客戶為中心的金融創新作為制勝「武器」，通過制定對核心客戶的優惠指導價格、貸款審批流程等用精細化的創新模式來指導管理，以「創新求變」來保持國內「第一零售銀行」的地位不動搖。
2007年工行在金融創新上做的另一篇好文章，是以金融產品創新來破解小企業貸款難題。
工行緊密結合經濟發展的實際，以市場為導向，致力於開展小企業信貸產品創新，實施融資產品與投資銀行產品、電子銀行產品等綜合營銷，通過打造對小企業金融產品線的融資品牌，為小企業提供融資產品系列，在滿足了小企業不同成長階段多樣化理財需要的同時，也為工行自身的發展創造了市場良機。
工行在《商業銀行金融創新指引》的引領下，通過金融創新能力凸顯其強大的綜合競爭力和市場引導力。工行對此總結為用金融創新來保持「再造工行」的創新沖動，目標就是超越工行國內第一的極限，再造世界級的中國銀行業老大。