金融服務搶抓機遇

1. 應對國際金融危機,我國政府採取了哪些積極有效的措施

最大的措施就是出台4W億政策和一系列政策減負，具體措施如下1.貨幣政策則從2008年7月份就及時進行了較大調整。調減公開市場對沖力度，相繼停發3年期中央銀行票據、減少1年期和3個月期中央銀行票據發行頻率，引導中央銀行票據發行利率適當下行，保證流動性供應。
2.寬松的貨幣政策。9月、10月、11月連續四次下調基準利率，三次下調存款准備金率，存款准備金率的下降，貸款基準利率的下降，目的是增加市場貨幣供應量，擴大投資與消費。
3.2008年10月27日還實施 首套住房貸款利率7折優惠；支持居民首次購買普通自住房和改善型普通住房。
4.取消了對商業銀行信貸規劃的約束。
5.堅持區別對待、有保有壓，鼓勵金融機構增加對災區重建、「三農」、中小企業等貸款。
6.促進對外貿易：進出口行業是首當其沖地受到影響，並且從業人員眾多（據統計已達億人）。一是增加出口退稅；二是人民幣升值，都是增加出口競爭力的手段；
7.對外經濟合作與協調(如中日韓之間的貨幣互換等) 。
以上為主要的貨幣政策，其他政策
1.寬松的財政政策：減少稅收（已實施了證券交易稅的下降和利息稅的取消），擴大政府支出（40000億拉動內需正在實施中）；
2.促進對外貿易：進出口行業是首當其沖地受到影響，並且從業人員眾多（據統計已達億人）。一是增加出口退稅；二是人民幣升值，都是增加出口競爭力的手段；
3.減少企業負擔：勞動法的調整等；
4.加強公共財政的社會保障/醫療等方面的支出，保持社會經濟發展環境的穩定.

2. 如何搶抓機遇，迎接挑戰 關鍵在於加強黨的領導

一、結合銀行實際，把握科學發展觀的科學內涵和精神實質 落實科學發展觀，對商業銀行來講，最重要的就是要堅持走科學發展的道路，緊緊圍繞經營效益謀發展，實現又好又快發展。既要重視利潤規模數量的增長，又要注重利潤結構質量的提升；既要處理好效益、質量、規模和速度之間的關系，又要正確處理好股東、員工和客戶三者之間的關系；既要堅持銀行經營的盈利性、安全性和流動性的統一，又要實現銀行穩定、健康、可持續地發展。 以風險控制、資本約束、成本約束為前提，追求發展的質量、規模與速度。發展是硬道理，是解決商業銀行深層次矛盾的根本辦法。但發展是有條件的，不顧客觀條件制約硬發展，是不符合科學發展要求的，是對發展有害的。要明確發展的約束條件，在約束條件下實現質量、規模和速度的協調發展。從經濟角度看，銀行發展的約束主要包括成本約束（含利息費用、稅收、撥備、資本金佔用、風險損失等等）、管理約束、人才約束、法律約束和監管約束。 以結構優化和流程整合為重點，追求發展的效率與效益。在現實約束和競爭壓力下，既要重視利潤規模，更應注重利潤結構和質量。必須堅持以市場為導向，以客戶為中心，推動業務結構、客戶結構、區域結構的調整和優化，實現利潤總量增加和利潤結構優化。同時，要以業務流程為依據，按照有利於價值創造和風險控制的原則，建立相互促進和相互制衡的業務流程，實現集約化經營，提高發展效率。 以資產、負債和中間業務的整體推進為目標，追求發展的協調與均衡。在存貸利差不斷縮小、風險控制不斷加強、資本約束不斷提高的市場環境下，銀行在發展資產、負債業務的同時，必須推進業務轉型，大力發展中間業務，把中間業務提到戰略高度進行開拓推進，實現資產、負債和中間業務的協調發展，變簡單的借貸信用中介為提供多功能金融服務的機構。 以企業文化和員工隊伍的培育建設為根本，追求發展的和諧與統一。銀行屬智力密集型行業，人力資源是其最重要的戰略資源，發展要以人為本。商業銀行的創新源泉和持續發展，關鍵是要抓好隊伍建設，既要加強員工培訓，不斷提高其業務技術素質，更要建立具有自身特色的企業文化，從經營哲學的角度錘煉隊伍，增強凝聚力、創造力和整體合力，提升核心競爭力，為持續發展提供源動力。 二、貫徹科學發展觀，要著力增強駕馭全局的能力，遵循商業銀行發展的規律 去年以來，我行黨委結合全行的經營管理實際，先後提出了"實事求是、規范經營"的指導思想、"低風險、快增長、高效益"的發展思路、"轉變經營模式，實施戰略轉型，實現又好又快發展"的戰略部署，並在全行開展了"管理年"活動和"平安建行"創建活動。全行的業務發展結構、收入結構和資產負債結構得到優化，資產質量得到好轉，發展潛力得到增強，服務水平得到提高，企業形象得到社會認可。更為重要的是，全行經營理念進一步得到轉變，經營管理能力進一步得到提升，業務發展和轉型的步伐進一步加快，駛入了一條"低風險、快增長、高效益"的"新干線"。 面對當前銀行業發展中面臨的機遇和挑戰，必須遵循商業銀行自身經營管理的規律性，進一步增強大局駕馭能力，把握發展主動權。 以效益為目標。效益是識別和判斷銀行發展狀況、發展趨勢的標志，追求效益和價值的最大化，是銀行經營的出發點和歸宿。因此，我們的一切經營活動首先都要以效益高低為准繩，以有沒有效益為評價標准。 以客戶為中心。"以客戶為中心"，為客戶創造最大價值，也是科學發展觀"以人為本"的本質和核心。銀行的發展，客戶的服務，要牢固樹立"以客戶為中心"的經營理念，不僅要不斷提高全行的服務態度、服務效率、服務技能、服務手段、服務質量，而且要為客戶創造價值。真正做到"一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切"。 以管理為基礎。企業的經營關鍵在管理，銀行的業務發展、風險防範、效益的提高，管理是前提、是基礎。強化管理是實現銀行可持續發展的關鍵。因此，堅持科學發展觀，就必須以管理為基礎，強化全行的基礎管理、增強全員的合規意識、責任意識和管理意識，不斷提高全行管理水平。 三、著力轉變經營模式，加快業務戰略轉型步伐 轉變經營模式，實施戰略轉型，是適應新的經濟、金融形勢，實現又好又快發展的必然選擇。大力發展中間業務是戰略轉型的關鍵，是商業銀行改善收入結構、增強盈利能力、提高市場競爭力、實現可持續發展的現實需要，是貫徹落實科學發展觀的具體體現。結合我行實際，今年將重點抓好以下工作： 高度重視投資銀行業務。投資銀行業務是證券和股份公司制度發展到特定階段的產物，在現代社會經濟發展中發揮著溝通資金供求、推動企業並購、促進產業集中和規模經濟形成、優化資源配置等重要作用。投資銀行業務在新的經濟金融形勢下，面臨著良好的發展機遇，有著廣闊的市場前景和利潤空間。可以說，作為商業銀行，誰抓住了這一發展機遇，誰就抓住了競爭的主動權，搶佔了戰略的制高點。投資銀行業務是關繫到中間業務能否繼續保持強勁的發展勢頭的關鍵。 加快發展電子銀行業務。由於多種原因，客戶對電子銀行產品的認知度和熟知度還不高，主動使用電子銀行產品的還不多；客戶和員工的服務收費意識還沒有真正樹立起來；部分行對電子銀行業務還不太重視，主動營銷和宣傳的工作做得還不夠。加快電子銀行發展，必須做到積極創新思路，創新服務，積極營造使用電子銀行產品的氛圍，才能夠快速推進電子銀行發展。 鞏固擴大代理證券業務。代理證券業務、尤其是代理基金業務的快速發展，得益於資本市場的快速發展，更得益於我們觀念的及時轉變，得益於順應資本市場發展採取的積極措施。面對資本市場的快速變化，必須高度重視服務不到位、風險提示不到位的風險，向客戶充分揭示風險，讓客戶明白投資有風險，把投資的風險告示責任做在前頭，以免產生不必要的後果。同時要結合資本市場的發展特點，積極研究市場，及時尋找和發現替代產品，避免業務發展的大起大落。 持續提高弱勢產品的競爭能力。對銀行卡業務，要不斷擴大發卡觸角，提高持卡比例和消費比例。對公人民幣結算業務，要進一步提高收費服務意識，擴大結算帳戶群體和結算收費面。

3. 中國應對金融危機 新聞稿

新華網華盛頓12月2日電（記者劉洪）美國財政部長保爾森2日高度評價中國應對金融危機舉措，認為中國上月出台的4萬億元人民幣刺激經濟計劃有助於推動世界經濟持續發展。

保爾森當天在華盛頓世界事務委員會發表演講時說，美中加強密切接觸有助於應對當前金融危機。他贊賞中國在應對危機中所扮演的「負責任角色」，並歡迎中國在國際金融峰會等多邊場合的積極參與。

保爾森指出，盡管中國受金融危機沖擊較小，但也面臨一系列嚴峻挑戰，中國出口和經濟增速都出現下降。但他同時指出，中國上月出台的刺激經濟計劃是一項有助於促進世界經濟持續發展的「受歡迎政策」。

他強調，中國將繼續在世界經濟中扮演關鍵角色，中國的發展對美國企業和消費者來說都是一個機會，一個穩定、繁榮和和平的中國符合中國人民、美國人民和世界人民的最佳利益。美中在過去四次戰略經濟對話中取得了豐碩成果，他期待即將在北京舉行的第五次對話繼續取得成功。

中美戰略經濟對話始於2006年12月，每年兩次，輪流在北京和華盛頓舉行。第五次戰略經濟對話將於12月4日至5日在北京舉行，屆時保爾森將率多名美國內閣部長出席對話。

4. 廣東省在金融危機下出台了哪些對企業有利的政策急需要回答，謝謝

相關參考資料：

廣東省國資委：看清大形勢盯緊4萬億擴大內需政策

受金融危機影響，廣東省國有經濟實現利潤已經出現下滑跡象。學習實踐科學發展觀之際，省國資委針對時局算了一筆國企發展賬，以為國有經濟謀求更好的發展。省國資委表示，將重點針對近期國家投資40000億元的擴大內需政策，督促省屬企業認真梳理自身優勢，找准切入點，搶抓機遇。

金融危機影響國企利潤

據介紹，2007年，省屬企業營業收入達到2409.8億元，實現利潤總額198.8億元，實現凈利潤84.2億元，分別比省國資委成立之初的2004年增長了61.8%、83.1%和73.4%，年平均遞增17.4%、22.3%和20.1%；年末資產總額4316.1億元，所有者權益1296.6億元，分別比2004年增長了31.0%和13.0%，年平均遞增9.4%和4.2%。涌現出諸如粵電集團、交通集團資產超千億元的大型企業。

但今年的形勢有所變化。省國資委指出，省屬企業的不足在金融風暴沖擊中已有顯現。至2008年9月末，省屬企業資產總額4691.3億元，同比增長13.1%，實現銷售收入2042.2億元，同比增長22.6%。但是，其實現利潤總額105.8億元，同比下降23.3%，凈利潤（不含少數股東權益）44.7億元，同比下降18%。

抓擴大內需新政大機遇

省國資委分析，金融危機客觀上暴露了我省國有經濟發展中存在的一些問題：一是結構調整進展不理想。國有經濟的布局和結構調整不到位，仍需進一步整合資源。如數十家酒店分散在多家省屬企業，未能形成整體合力。二是自主創新能力有待進一步提高。企業研發投入比例低，省屬企業研發投入占銷售額比例不足1%；研發成果轉化為現實生產力周期過長；叫得響的自主品牌不多。三是資本運作水平比較低。省屬企業境內外目前僅有14家上市公司，其國有權益不到省屬企業凈資產的15%，已上市的公司未能充分促進企業發展。

在國際經濟形勢更趨復雜的情況下，省屬企業如何應對挑戰，實現科學發展？省國資委理清了近期的工作重點：一是高度關注國際國內經濟形勢的變化，深入分析企業可能面臨的市場環境，趨利避害，早做准備。重點針對近期國家投資4萬億元擴大內需政策，督促省屬企業認真梳理自身優勢，找准切入點，搶抓機遇。

二是總結推廣企業財務結算中心的成功經驗，構建集團資金監控平台，合理配置集團資源，強化企業融資能力，提高資金利用效率。三是構建完整的產業鏈，擴大高端及高附加值產品比重，形成新的利潤增長點。支持企業積極參與城際軌道、電力能源、礦產資源等項目。四是防範風險，強化風險管理意識，督促和引導企業建立全面風險管理體系。進一步加強對金融及衍生品等高風險投資業務監管，確保企業的穩健經營。

僅供參考，請自借鑒

希望對您有幫助

5. 徵文開頭第一段關於搶抓機遇的主題

由於中國經濟純粹是吹肥皂泡，依靠高增長吸引外資和印錢支持內部瘋狂投資拉動，因此總有終結的時候，要麼吹力不夠了，要麼肥皂液不夠了。現在就到了這個關鍵時候，已有的肥皂泡快速破裂而新有的肥皂泡跟不上破裂列的速度，因此這篇光怪陸離的肥皂堆就會逐漸變小，最後導致完全破裂，好似安徒生童話中跟王子跳舞後的美人魚的結局那樣。
2015就是肥皂泡到達頂峰的時間，成為一個大轉折，方向開始掉轉頭向下了。跡象就是房市開始崩塌，股市出現夏初的瘋狂，之後人民幣匯率突然大跌，還有更多的潛伏的危機因素隨後會逐步暴發，比如地方政府債券，企業資金鏈斷裂大批倒閉導致很多人失業，銀行倒閉產生金融混亂等等。
之所以說中國經濟純粹是吹肥皂泡，因為內在的沒有任何積極因素，這些積極因素就是重大高科技原創，過去三十年沒有，也沒有重視此方面的積累，現在雖然知道了，只能是猴急和病急亂用葯而已，過去樹立起來的那些院士，各種人才計劃等假神對中國禍害很大，這些人不可能短期內清除，他們的很壞的影響更需要很長時期才能消弱，因此今後相當長時間內中國也不可能有重大科技突破，因此中國不可能有內在的實力支持經濟發展，因此泡破只能任其破滅而沒有任何積極挽救能力。這也好比是危險品倉庫著火，只能看著它燃燒爆炸，而沒有任何積極方法救火滅火。

6. 搶抓發展機遇，需要大力推進創新發展創新領域主要有哪些

引導和推動金融機構創新支持智能製造發展的產品和服務方式。 五是要加大宣傳力度，促進典型經驗的推廣應用。通過多渠道宣傳

動員全市上下搶抓機遇、主動作為，全面掀起創業創新高潮，加快調結構轉方式促升級步伐

堅持把搶抓各種戰略機遇作為發展的杠桿，立足區域經濟發展實際，以新興產業調結構，以大項目促轉型，取得轉型發展的階段性勝利等

7. 形勢嚴峻復雜下 如何搶抓機遇

當前，我國正處於改革發展的重要戰略機遇期。中央經濟工作會議指出，今年的世界經濟形勢總體上仍將十分嚴峻復雜，但其中也包含眾多的機遇。形勢越是嚴峻復雜，搶抓機遇就顯得越為重要。誰抓住了機遇，誰就可以占據主動、贏得先機；否則，就會導致被動與落後。因此，如何搶抓機遇值得我們進一步思考和研究。 掌握規律，認識機遇。機遇可遇難求、稍縱即逝，似乎是一種偶然現象。但只要細心觀察、科學分析，就可以在紛繁復雜的社會現象中找到機遇發展變化的規律，發現它的必然性。一是普遍性。不同地區都存在發展機遇，經濟社會發展的各個階段都蘊涵發展機遇，各個領域都能為經濟社會發展提供機遇。二是復雜性。機遇往往潛藏在一般現象背後，具有隱蔽性，稍不注意就容易錯失；同時，機遇往往與風險挑戰並存。三是暫時性。機遇都有時間條件，正所謂「機不可失，時不再來」。四是雙向性。甲方從乙方獲得發展機遇，同時也為乙方提供發展條件。例如，我國改革開放以來引進大量外資，加快了經濟社會發展，而外商也利用我國人力成本低、市場機會多的條件獲得了發展。 審時度勢，把握機遇。事物的發展趨勢中包含機遇。事物的發展趨勢體現事物發展的一般規律，其中自然包含推動事物發展的機遇。從一定意義上說，准確把握了事物的發展趨勢，就能准確把握推動事物發展的機遇。事物的重大變化中包含機遇。鄧小平同志說過：「現在世界發生大轉折，就是個機遇。」這表明，許多機遇來自經濟、政治、文化、社會等的重大轉折和突發事件中。不利因素中包含機遇。矛盾對立面相互轉化的哲學原理告訴我們，事物發展的不利因素與有利因素並不是一成不變的，只要正確應對、順勢而為，就可以化不利為有利。經濟周期性變動中包含機遇。物極必反、否極泰來的古話，反映出事物發展具有周期性。近年來起始於西方的國際金融危機，包括當前仍在持續的歐洲主權債務危機，本質上是經濟周期性變動的體現。只要我們善於觀察和把握，就可以趨利避害，促使我國經濟尤其是金融更好發展。 因地制宜，用好機遇。任何機遇都有它存在的客觀條件，並受到客觀條件制約。因此，搶抓機遇既要有強烈熱情，又要有科學態度，尊重客觀規律，克服主觀隨意性。在具體工作中應注意三個結合。一是利用外在機遇與發揮自身優勢相結合。發揮自身優勢、揚長避短，是用好機遇的一條重要原則。外在機遇與自身優勢結合得好，事半功倍；反之，事倍功半。二是當前利益與長遠利益相結合。應注意抓住那些可以發揮先發效應、長遠效應、滾動效應的機遇不放，避免只顧當前、忽視長遠。三是局部利益與整體利益相結合。有些機遇對局部是有利的，對全局則是不利的。這就需要從大局出發，拿出「舍車保帥」的勇氣來。 夯實基礎，創造機遇。機遇可以創造，正所謂「栽好梧桐樹，引得鳳凰來」。夯實經濟社會發展的基礎，就能創造良好的發展機遇。做到這一點，需要增強責任感和緊迫感，不斷提高搶抓機遇的意識和能力。在這個問題上，把握以下幾點至關重要。一是制定正確的發展戰略。戰略選擇正確，不但能夠抓住當前機遇，而且可以為形成新的機遇提供條件。二是完善抓住機遇的「軟」、「硬」環境。如果基礎設施不配套、不完善，機遇來了也難以抓住；如果辦事效率低下，有了機遇也不能用好。三是加強外部聯系，拓展信息渠道。現代社會是信息社會，沒有信息就沒有機遇；只有建立廣泛的信息網路，才能不斷獲得蘊涵機遇的信息。四是加強人才培養，善於聚才用才。機遇是靠人來發現、把握、利用和創造的，抓住機遇的關鍵在於抓住人才。

8. 我國政府在應對世界金融危機時採取了一系列有力的措施，在實施這些措施的過程中做了哪五個結合

短期效應和長遠利益相結合。十大措施的出台，是為了有效應對當前的國際金融海嘯及其給中國經濟帶來的沖擊，需要盡快見效。但實際上，十大措施中，很多內容已經列入「國民經濟和社會發展十一五計劃」，原本就是著眼長遠的舉措。諸如進一步加強基礎設施建設、加快文化教育事業發展、提高城鄉居民收入等，都是功在當代、利在千秋。

調控經濟和改善民生相結合。十大措施是應對當前經濟形勢而打出的有力「組合拳」。但其中至少有五項以上與民生問題密切相關，比如加快地震災區災後重建各項工作；加快建設保障性安居工程；加快農村基礎設施建設、加大扶貧開發力度；加快醫療衛生、文化教育事業發展；加強生態環境建設，加快城鎮污水、垃圾處理設施建設和重點流域水污染防治等。

刺激經濟和經濟轉型相結合。刺激經濟誠然是當務之急。但是，我國堅持擴大投資規模與優化結構並重，諸如加強生態環境建設、加快自主創新和結構調整、加快發展民生短板、文化教育短板等舉措，都是有利於促進整體經濟發展轉型的。

著眼國內和為國際社會做貢獻相結合。中國是世界上最大的發展中國家，期待她為由世界最大的發達國家美國肇始的這場金融風暴承擔過大的責任，是不切實際的。中國仍然必須聚精會神搞建設、一心一意謀發展，著眼、著力搞好國內經濟，確保中國社會穩定、民生改善和經濟持續發展，這就是對世界最大的貢獻。

增強信心和贏得民心相結合。初步匡算，十大措施到2010年底約需投資4萬億元。如此大規模的投資，如此明確的舉措，必然能夠極大地增強國民乃至國際社會應對金融風暴的信心。與此同時，十大措施都是利國利民之舉，充分體現了對百姓的照顧，必然能最大地贏得民心。而民心的支持又會進一步增強政府的信心，這將形成良性循環。

應對風險與搶抓機遇相結合。國務院會議強調，盡管我們面臨不少困難，但我國內部需求的潛力巨大，金融體系總體穩健，企業應對市場變化的意識和能力較強，世界經濟調整為我國加快結構升級、引進國外先進技術和人才等帶來新的機遇。從十大措施來看，國務院部署抓緊啟動一批新的建設項目，辦成一些群眾期盼、對國民經濟長遠發展關系重大的大事等一些積極進取的舉措，通過搶抓機遇戰勝風險的戰略意圖十分明顯。

穩定出口與擴大內需相結合。今年前三季度中國出口增速回落4．8個百分點，凈出口對經濟增長的拉動比上年同期減少1．2個百分點。因此，盡可能穩定出口形勢是重要的考量，但是，更重要的還是利用中國內部需求潛力巨大的特有優勢，加強擴大內需。從長遠來看，能夠保證經濟持續健康增長的關鍵就是國內需求能否拉動。

促進增長和深化改革相結合。十大措施的出台和推行，堅持既有利於促進經濟增長，又有利於推動結構調整；既有利於拉動當前經濟增長，又有利於增強經濟發展後勁。諸如加快醫療衛生、文化教育事業發展；在全國所有地區、所有行業全面實施增值稅轉型改革，等等，都將進一步推動原本就倍受關注的改革進程。

中央積極性和地方積極性相結合。國務院明確提出要發揮中央和地方兩個積極性。就目前而言，4萬億元支出計劃中有多少已經列入中央、地方各級財政預算，有多少是此次新增項目尚不清楚，但中央的堅強意志和有力舉措，也必將充分調動起地方的積極性。兩個積極性的充分發揮，將使十大措施得到很好落實。

有效擴大投資和積極拉動消費相結合。4萬億元的巨額投資，十分重視對住房、醫療等民生保障領域的投入，減少公民消費的後顧之憂，注重提高城鄉居民收入，切實增強公民的消費能力。刺激國內消費需求必將能夠拉動內需擴大，刺激經濟增長。

綜上所述，「十大措施」無一不是精心設計之作，不僅體現了中國政府在應對此次金融海嘯上的高度重視、認真部署，也體現了中國經濟的基本面十分健康，迴旋空間仍然很大，而政府的宏觀調控能力、貫徹落實科學發展觀的能力進一步增強。這為應對當前的金融海嘯奠定了良好的基礎，未來中國經濟仍將保持強勁的、更加健康的發展勢頭，是世界經濟回升的重要引擎。

9. 農業銀行何時舉行年中經營工作會議

2018年7月日至11日，農業銀行在京召開2018年年中經營工作會議。會議總結了農行上半年黨建和業務經營工作，分析當前經營管理形勢，部署下半年重點工作任務。

會議明確，全行下半年業務經營工作的總體要求是，堅決落實國務院決策部署，深入實施行黨委治行興行「六維方略」，繼續堅持穩中求進工作總基調，抓重點、補短板、強弱項，全力強化「三農」和實體經濟金融服務，全力推進改革轉型，全力守住風險底線，確保國務院決策部署不折不扣落到實處，確保各項監管要求全面達標，確保完成全年各項目標任務。

會議要求，要進一步深化鄉村振興金融服務，全面推進服務鄉村振興戰略「七大行動」方案落地，著力推進「三農」金融產品和服務模式創新。高質量完成全年金融精準扶貧任務，做到資源投入到位、產品服務到位、貸款管理到位、督導落實到位。實現小微金融服務突破性發展，加大貸款投放力度，強化產品和服務模式創新，落實好普惠政策，加強業務監測。加快拓展新經濟、新領域金融服務，進一步總結經驗、加快發展，全力搶抓市場機遇，加強行業研究，抓好精準營銷，實現重點突破。

毫不鬆懈推進「凈表計劃」，毫不鬆懈防範各類外部風險，毫不鬆懈築牢案防「堤壩」，毫不鬆懈推進全球合規管理工作，做到風險防控焦點不散、靶心不變，持之以恆抓好各項工作落實。

互聯網金融服務「三農」「一號工程」要量質齊升；公司業務要補弱補短；中間業務要增收創效；零售業務和網點戰略轉型要抓緊抓實、抓出成效。

加快推進科技與產品創新管理體制改革，推進資產管理業務體系改革盡快破題，深入推進業務流程優化。要按照建立現代金融企業制度的要求，在體制機制上求突破，加快建立市場化的資源配置、利益分配和選人用人機制，不斷鞏固改革成果、釋放改革紅利。

強化總行及一級分行牽頭營銷功能，加強對經營行的指導和幫扶，切實提升政策的精準性和及時性。

會議對全行下半年經營管理重點工作作了部署。

10. 如何搶抓機遇推動監管企業轉型升級

一、結合銀行實際，把握科學發展觀的科學內涵和精神實質 落實科學發展觀，對商業銀行來講，最重要的就是要堅持走科學發展的道路，緊緊圍繞經營效益謀發展，實現又好又快發展。既要重視利潤規模數量的增長，又要注重利潤結構質量的提升；既要處理好效益、質量、規模和速度之間的關系，又要正確處理好股東、員工和客戶三者之間的關系；既要堅持銀行經營的盈利性、安全性和流動性的統一，又要實現銀行穩定、健康、可持續地發展。 以風險控制、資本約束、成本約束為前提，追求發展的質量、規模與速度。發展是硬道理，是解決商業銀行深層次矛盾的根本辦法。但發展是有條件的，不顧客觀條件制約硬發展，是不符合科學發展要求的，是對發展有害的。要明確發展的約束條件，在約束條件下實現質量、規模和速度的協調發展。從經濟角度看，銀行發展的約束主要包括成本約束（含利息費用、稅收、撥備、資本金佔用、風險損失等等）、管理約束、人才約束、法律約束和監管約束。 以結構優化和流程整合為重點，追求發展的效率與效益。在現實約束和競爭壓力下，既要重視利潤規模，更應注重利潤結構和質量。必須堅持以市場為導向，以客戶為中心，推動業務結構、客戶結構、區域結構的調整和優化，實現利潤總量增加和利潤結構優化。同時，要以業務流程為依據，按照有利於價值創造和風險控制的原則，建立相互促進和相互制衡的業務流程，實現集約化經營，提高發展效率。 以資產、負債和中間業務的整體推進為目標，追求發展的協調與均衡。在存貸利差不斷縮小、風險控制不斷加強、資本約束不斷提高的市場環境下，銀行在發展資產、負債業務的同時，必須推進業務轉型，大力發展中間業務，把中間業務提到戰略高度進行開拓推進，實現資產、負債和中間業務的協調發展，變簡單的借貸信用中介為提供多功能金融服務的機構。 以企業文化和員工隊伍的培育建設為根本，追求發展的和諧與統一。銀行屬智力密集型行業，人力資源是其最重要的戰略資源，發展要以人為本。商業銀行的創新源泉和持續發展，關鍵是要抓好隊伍建設，既要加強員工培訓，不斷提高其業務技術素質，更要建立具有自身特色的企業文化，從經營哲學的角度錘煉隊伍，增強凝聚力、創造力和整體合力，提升核心競爭力，為持續發展提供源動力。
二、貫徹科學發展觀，要著力增強駕馭全局的能力，遵循商業銀行發展的規律 去年以來，我行黨委結合全行的經營管理實際，先後提出了"實事求是、規范經營"的指導思想、"低風險、快增長、高效益"的發展思路、"轉變經營模式，實施戰略轉型，實現又好又快發展"的戰略部署，並在全行開展了"管理年"活動和"平安建行"創建活動。全行的業務發展結構、收入結構和資產負債結構得到優化，資產質量得到好轉，發展潛力得到增強，服務水平得到提高，企業形象得到社會認可。更為重要的是，全行經營理念進一步得到轉變，經營管理能力進一步得到提升，業務發展和轉型的步伐進一步加快，駛入了一條"低風險、快增長、高效益"的"新干線"。 面對當前銀行業發展中面臨的機遇和挑戰，必須遵循商業銀行自身經營管理的規律性，進一步增強大局駕馭能力，把握發展主動權。 以效益為目標。效益是識別和判斷銀行發展狀況、發展趨勢的標志，追求效益和價值的最大化，是銀行經營的出發點和歸宿。因此，我們的一切經營活動首先都要以效益高低為准繩，以有沒有效益為評價標准。 以客戶為中心。"以客戶為中心"，為客戶創造最大價值，也是科學發展觀"以人為本"的本質和核心。銀行的發展，客戶的服務，要牢固樹立"以客戶為中心"的經營理念，不僅要不斷提高全行的服務態度、服務效率、服務技能、服務手段、服務質量，而且要為客戶創造價值。真正做到"一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切"。 以管理為基礎。企業的經營關鍵在管理，銀行的業務發展、風險防範、效益的提高，管理是前提、是基礎。強化管理是實現銀行可持續發展的關鍵。因此，堅持科學發展觀，就必須以管理為基礎，強化全行的基礎管理、增強全員的合規意識、責任意識和管理意識，不斷提高全行管理水平。
三、著力轉變經營模式，加快業務戰略轉型步伐 轉變經營模式，實施戰略轉型，是適應新的經濟、金融形勢，實現又好又快發展的必然選擇。大力發展中間業務是戰略轉型的關鍵，是商業銀行改善收入結構、增強盈利能力、提高市場競爭力、實現可持續發展的現實需要，是貫徹落實科學發展觀的具體體現。結合我行實際，今年將重點抓好以下工作： 高度重視投資銀行業務。投資銀行業務是證券和股份公司制度發展到特定階段的產物，在現代社會經濟發展中發揮著溝通資金供求、推動企業並購、促進產業集中和規模經濟形成、優化資源配置等重要作用。投資銀行業務在新的經濟金融形勢下，面臨著良好的發展機遇，有著廣闊的市場前景和利潤空間。可以說，作為商業銀行，誰抓住了這一發展機遇，誰就抓住了競爭的主動權，搶佔了戰略的制高點。投資銀行業務是關繫到中間業務能否繼續保持強勁的發展勢頭的關鍵。 加快發展電子銀行業務。由於多種原因，客戶對電子銀行產品的認知度和熟知度還不高，主動使用電子銀行產品的還不多；客戶和員工的服務收費意識還沒有真正樹立起來；部分行對電子銀行業務還不太重視，主動營銷和宣傳的工作做得還不夠。加快電子銀行發展，必須做到積極創新思路，創新服務，積極營造使用電子銀行產品的氛圍，才能夠快速推進電子銀行發展。 鞏固擴大代理證券業務。代理證券業務、尤其是代理基金業務的快速發展，得益於資本市場的快速發展，更得益於我們觀念的及時轉變，得益於順應資本市場發展採取的積極措施。面對資本市場的快速變化，必須高度重視服務不到位、風險提示不到位的風險，向客戶充分揭示風險，讓客戶明白投資有風險，把投資的風險告示責任做在前頭，以免產生不必要的後果。同時要結合資本市場的發展特點，積極研究市場，及時尋找和發現替代產品，避免業務發展的大起大落。 持續提高弱勢產品的競爭能力。對銀行卡業務，要不斷擴大發卡觸角，提高持卡比例和消費比例。對公人民幣結算業務，要進一步提高收費服務意識，擴大結算帳戶群體和結算收費面。