金融公司天天開會

『壹』 在單位天天要開會是一種什麼樣的體會

剛去公司的時候不是每天都會開會，但是慢慢的就變成每天都要開會了，一開始還是會經常去准備一些開會可能要用到的東西，但是時間長了就不再准備了，因為根本就沒有用處，而且有的時候還會耽誤自己手頭的工作，有的時候雖然工作很緊張，但是還得抽出時間去干這件事。雖然是不願意的但是還必須要參加。

很多的時候公司開會時讓人感覺非常的煩惱的，公司的管理層要知道公司問題的所在，不要自己就是迷茫的狀態。

『貳』 公司每天都開會可都沒有解決問題，是否還有必要開

雖然我們都特別討厭那種沒有結果的無異議的會議，但確實是需要開會的。

一、提高員工的工作狀態

很多時候我們開會其實沒有主要的議題，比如每日的早會，一天內的工作真的是沒有什麼總結和計劃的，所以早會的主要目的就是，讓員工們有緊迫感，可以馬上很快進入工作狀態。

每天都有一個會議鞭策你，讓你不得不變的積極主動的工作，時間長了這種可能工作狀態也變成了常態。

領導們可能也抱著僥幸的心裡，萬一呢，萬一有人知道解決辦法呢，萬一有人突然想到了辦法呢。

所以會議還是有存在的意義的，但是無效率的會議也真的是很虐心的。

『叄』 以銷售為核心的公司為什麼要天天開會

因為早上是鼓舞士氣，晚上是總結經驗與不足。

做過銷售的應該都有這種經驗，公司里每天都會有晨會，跟晚會，而且晨會開的跟個打了雞血似的，並且開會的時候領導說的那話感覺就跟傳銷頭子一樣，如果不是身在其中看到的話估計會以為是神精病，總是喊口號啥的，但是到了晚上領導就跟誰欠了他幾百萬不還似的，然後擺著一幅便秘臉，各種批評，各種說，各種罵，最後開始給你總結，說出你的不足，讓員工自己反饋自己業務中做錯的步驟。

小可曾經工作的公司是人才服務機構，當時公司也是差不多要上市的樣子，而小可也是從百號人里殺出來的，幸運的被錄取了，當時就是滿腔的豪情壯志啊，感覺自己一定要好好做，做出一份大事業。

但是當小可經過培訓真正進入到部門以後，真的覺得滿部門的人早上開會的時候都跟走火入魔了一樣，相當的自信啊，說著豪言壯語，經理也是各種鼓舞人心的話說著，然後早會結束後，同事們就開始了忙碌的電話營銷工作，一般身上那點雞血，在他們打了第三四個電話以後就所剩無幾了。

其實小可的公司優勢很大，即使不去銷售也是一樣飆升營業額的，可是公司老闆覺得光收這種小錢不行，於是就讓全部人員搞大額的客戶，可是人家招聘哪家單位願意一次花個十萬八萬的呢，於是他們就真的被打擊到不行。

到了晚上經理就開始坐在會議室里，擺著肚子疼一樣的表情，開始還會委婉一點說，後來就收不住，各種指責批評，批評以後覺得太嚴厲，又要用二十分鍾來分析工作中的不足並且總結經驗，最後給大家再打點雞血。

其實這就是銷售，每天早上都需要給你一些必勝的鼓舞，而晚上就會陪你一起總結經驗教訓，這也是一種工作方式而已。

『肆』 公司每天開會正常嗎

不同的公司有不同的風格，但開會過於頻繁不正常。原因可能有以下幾點：

1. 開會沒有會議記錄，也沒有後續追蹤；

2. 你們公司應該沒有一套好的MIS系統；

3. 老闆性格比較隨意，邏輯和落地不夠。

『伍』 公司天天開會好嗎

天天開會，那有多少事必須要開會才能處理啊。
開會不是重點，利用好時間，提高效率就好。

『陸』 一個好的公司會天天開會嗎

天天開會很不好，根本沒有時間好好做事。整天應付開會，人也會很疲倦。假如這個公司那天不開會了，他還能正常運作嗎。建議每周開兩次會議，周三上午開一次，安排指導一周工作；周五或周六下午開一次，便於總結一周工作和安排下周工作。

『柒』 公司每天開會合法規定嗎

這個都是公司自行規定，法律肯定不會管。很多公司都是早上晨會，下午晚會，不過都是碰頭性質的，說完事馬上散會。
還有一種天天開會的，問題一大堆，開會就扯皮，一點問題都解決不了，凈浪費時間，這樣的公司也不少。

『捌』 公司天天開會正常嗎

絕對不正常，都不喜歡開會，開這么多會嚴重影響效率和積極性

『玖』 做為公司管理，有必要每天開會嗎

做為公司管理，沒有必要每天開會。這樣會讓公司上下級疲於應付，精力不集中，難以達到預期效果。一般小事情，可以出一份通知，也可以微信通知。遇到大事要召集開會，安排一個星期一次，比較妥當。

『拾』 公司里天天開會好嗎

時常開會總結確實可以提高不足 但天天開會未免就有形式主義之嫌了 沒必要天天開 浪費時間 而且時間長了員工會有怨氣 不一定能提高多少業績