❶ 先進集體事跡材料範文
Xx小學位於Xx北岸的Xx開發區內,佔地面積34000平方米，現有教職員工50人，27個教學班，近1700名學生。1999年建校，十年間Xx小學發生了翻天覆地的變化，學校曾獲得：省級一類學校、中國陶行知研究學會頒發的教育綜合改革實驗學校；「幼小成教一體化」示範學校；市德育先進學校；市實驗教學先進集體；市縣美化香化標兵學校、市藝術特長教育先進學校、區大面積提高教學質量標兵學校等光榮稱號，被省督導小組提為「Xx河畔一明珠」。 如今的Xx小學已成為Xx教育的一面旗幟。
近幾年，學校在上級政府和教育局的正確領導和關心支持下，在社會各界的大力支持下，把「文化立校、生命關愛、促進成長、全面發展」作為辦學治校的基本出發點，走出了一條具有Xx小學特色的教育之路。確立了「讓教育充滿陽光，讓學生體驗幸福成長過程」的辦學理念，我校的陽光教育辦學理念得到了省市領導的高度重視。2010年7月1日，在我校召開了「Xx市中小學特色學校創建與研究現場會」，會議得到了與會領導的一致好評，同時也對我校的陽光教育理念給予了充分肯定。
如今的Xx小學處處充盈著陽光般的溫暖。
一、團結合作的領導班子。
幾年來，學校領導班子成員帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。一是身體力行，率先垂範，加強思想、道德修養，樹立良好形象，廉潔自律，吃苦在前、享受在後，做到財務公開，校務公開，無論評優還是經濟待遇，總是考慮一線教師，堅持民主生活制度，形成工作合力，二是轉變工作作風，做教師的貼心人。深入課堂聽課、了解情況，密切干群關系，關心他們的困難，及時排解教師的後顧之憂，班子的這種作風在全體教師中樹立了良好的形象，形成了較強的凝聚力、戰鬥力，使廣大教師煥發了「甘於清苦，樂於奉獻」的工作熱情和積極性。
二、實施素質教育，推進教育改革。
1、在學習中提高。
學校有一支勤業、樂業、敬業、專業的高素質教師隊伍，這也是一支平均年齡只有二十九歲的年輕教師隊伍。為了給年輕教師搭建一個成長、學習和交流的平台，學校多次組織全體教師到經緯、繼紅等名校參觀學習。市教研院小學教研室李威主任帶領13名教研員，在Xx小學聽了22節課，對授課教師進行了面對面的指導，教師們感受頗多。我們學校實施「青藍工程」，22名青年教師拜市教研員為學生，通過專業化引領，切實有效提高專業素養。南崗區躍進小學校長李萬海和袁南南老師一行9人到我校，通過講座和上示範課、評課、研討的形式，引入 「學案式」課堂教學模式的實踐，共同促進課堂教學改革。省語委辦的專家、區進修校的領導也多次到校指導教學，使我校教師的整體水平有了質的飛躍。
學校還學校還通過百師講壇、師德匯報會等活動，培養了一支甘於奉獻的高素質班主任隊伍，正是他們用愛心和責任心很好地詮釋了教育是以心靈塑造、以精神鑄就的偉大事業。
2、構建學習型組織。
Xx小學把「樹根理論」作為提高「組織學習力」的有效途徑，以崗位大練兵為契機，開展學年團隊的集體備課、學科團隊的教學研討等活動，發揮團隊力量，使教師們在團隊中共同成長。2009年，學校語文團體代表Xx區參加全市崗位大練兵活動，得到了領導的一致好評。我校與繼紅、經緯、南馬路、躍進、花園、大同、柳樹、松北中心校、阿城繼電小學結成教育聯盟合作體，共同學習，共同提高。同時我校還與香港致富始南小學、韓國亞美小學建成友好學校，通過國際間的教育交往，開闊視野，汲取世界先進、前沿的教育思想，提高自己。
二、 堅持德育為首，抓特色、重實效。
按照「不斷規范、力致精細、推進深化、努力創新、創造和諧」的管理目標，我校實施陽光化管理，堅持以德為先，培養熱愛生活，尚進、尚書、尚美、尚善的陽光學生。學校開展「陽光學生」系列化主題活動，掀起了一股「爭當陽光學生」的活動熱潮。同時學校開展倫理教育、開展豐富多彩的校園文化活動，把倫理教育寓於活動之中；加強社會服務基地建設，開展社會公益活動，開展社區教育，構建學校、家庭、社會三位一體的育人格局。學校先後被評為Xx市教育系統先進集體、市特色少先隊大隊，藝術教育成果曾在黑龍江省電視台少兒頻道展播。
三、以「人文」為內涵，充分發揮校園文化的作用。
校園文化是學校整體育人環境不可分割的一部分，在教育教學中起著不可替代的作用。對培養學生具有潛移默化的作用，能達到潤物無聲的效果。幾年來我校初步形成了春開花，夏成蔭，秋結果，冬看青的自然景觀。今年又進行了文化長廊建設，走進Xx小學的校園，彰顯校園文化的圖像比比皆是，同時還為各班添置了書架，開辟圖書角，使師生沐浴書海，香溢校園。各種校牌、標語時刻警示和約束著師生的言行，我們要把校園打造成為歌聲、笑聲、讀書聲聲聲入耳的樂園。
四、多方協調，努力改善辦學條件。
Xx40餘名友好人士及其子女，到Xx小學、到貧困生家裡，為這些孩子送來了大米、豆油、水餃、書籍、衣物，並且負責四個品學兼優孩子從小學到大學的所有費用。Xx中的副校長Xx、團支部書記Xx和教師、學生，為Xx小學的貧困生送來了價值三萬余元的學習和生活用品。2002年獲得Xx乒乓球冠軍的Xx先生，為貧困學生組建一隻20人的乒乓球訓練隊，義務教練。學校現有韓國籍、台灣籍學生7名，7月中旬香港大學聖約翰學院計劃組織香港青少年領袖訓練團到Xx小學進行義務鋪設操場的社會實踐活動。
「展宏圖於盛世，創偉業於當前」，Xx小學將繼往開來、追求卓越，把學校建設成為高品位、有特色、有良好聲譽的一流學校，走向新的成功，走向新的輝煌！
❷ 企業會計先進集體事跡材料
優秀財務工作者先進事跡材料
XX，女，19xx年5月8日出生，中共黨員，大專學歷，會計師，現任XX服飾有限公司副總經理。
19xx年9月至19xx年，在XX市青年時裝廠工作;19xx年就職於XX公司，從事財務工作，工作中，該同志勤奮好學，於19xx年通過自學獲得財會專科學歷證書;19xx年6月獲得會計師資格證書。歷任會計、財務部部長、財務總監、副總經理等。
XX同志自參加工作以來，堅決執行黨的路線、方針、政策，團結同志，敬業愛崗，具有強烈的事業心和責任感。她專業知識扎實，實踐經驗豐富，但為了公司財務工作精益求精，她仍不斷刻苦鑽研業務。她主持制定了公司《會計核算辦法》、《財務會計崗位工作責任制細則》等公司內部規章制度。在具體財務工作中，她熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，規范了公司財務管理，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動化。在公司的招商引資、大項目建設中，她積極與金融部門進行溝通，為公司緩解了資金供需矛盾，確保了公司重大項目的開工建設。為實現公司財務工作信息化管理，她領導財務公司認真進行業務理順和整改，引進了國內先進的財務管理軟體，處處以現代化企業的標准，規范各項業務操作，對企業整體管理水平的提高起到了有力的推動作用。XX同志多次被上級財務部門評為「先進財務工作者」。
1992年，XX到XX公司工作從事財務工作，XX公司在發展初期，會計核算主要以手工操作為主，會計基礎工作薄弱。為了規范會計基礎工作，XX組織人員針對工作中存在的問題採取有力措施，加強會計人員培訓，實行摮種ど細跀擊┪惶蘊茢等措施，提高會計人員素質;為使會計法規和會計制度深入人心，她以組織會計知識大賽等方式，大力宣傳《會計法》，增強了會計人員的法制觀念;同時她還制定計劃，嚴格把關，組織實施會計基礎工作規范化的考核確認工作，有力地規范了會計工作。
為更好規范會計基礎工作，XX針對公司的具體情況及在整個財會領域中存在的問題作了細致而全面的考研，編寫了《公司會計基礎工作規范實施細則》，並在實施中不斷對《細則》進行了補充和完善。從建章立制入手，逐步規范各種票、證、賬、表的使用。在她的安排下，組成4個規范化考核小組，對公司所屬單位進行了3次考核驗收，會計人員的素質得到很大程度的提高，推進了會計電算化進程。
在企業發展中，XX緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，把財務管理貫穿公司運營的全過程，促進資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財務目標和效益目標運行。圍繞「三個流」的管理，採取了一系列具體措施。公司先後出台了公司材料采購和公司物資審批流程實施辦法以及財務工作業務流程、操作流程等，還優化了資金支出審批流程，提高了應對市場變化的反應能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內控制度，保證了資金主要流向生產建設和市場經營等方面，並逐步朝建立對項目投資的效益及市場營銷方案的測算機制邁進。在信息流管理上，公司初步建立了財務軟體系統並運用到采購、庫存等非財務部門，不僅提高了財務人員的財務管理意識，還有效強化了非財務人員的財務管理意識。同時正努力建立以財務信息為核心綜合集成市場、賬務、資產、人力資源等信息的管系統。在物流管理上，通過對生產用料、成品發貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應方式的優化，成本開始得到有效控制。此外，公司還加強了對經營策略的成本效益分析，同時採取了常規分析和專題分析相結合的做法，並將分析范疇從經營成果延伸到經營過程和經營質量上。
隨著XX公司規模的不斷擴大，業務量也越來越大，這就要求必須有一種先進的、科學的管理手段來與之相適應，為了配合公司發展壯大的需要，XX組織財務公司人員進行大膽財務改革創新，實施了ERP信息化工程建設，實現了由財務部門來全面核算全公司的所有業務。此項軟體系統囊括了采購管理、成本管理、公用文件、固定資產、集團管理、決策分析、庫存管理、許可權中心、資料庫復制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結算部的銀行轉賬、費用支付、客戶、供應商結算、一般收款等業務，銷售賬務部的當月各銷售機構銷售發貨的金額核定與發貨單審核、銷售業務流水、計劃部的當月各銷售機構下達訂單的生產資源計劃中的物料需求計劃編制、成本部負責的材料成本、人工成本、製造成本、銷售成本的有關核算、會計部負責的所有收付業務及成本部的成本核算以外的轉賬業務及報表的處理、人事部員工變動錄入與檔案維護工作、車間工資核算員計件工資核算等業務模塊的處理工作都得到了很好的實現。通過這一的實施增強了透明度，達到了市場增效，加強了對XX公司的財務管理、倉庫與銷售、財務與物流整合、生產管理、製造成本的統一管理，提高了工作效率。而XX組織實施的物流軟體，也使銷售人員更直接地了解各專賣店的銷售狀況，使物流配送人員能更好的調控物流，實現了效益最大化。
長期的工作實踐，使XX深知學習的重要性，所以，盡管工作繁忙，自參加工作以來，她先後發表了《淺談企業貸款擔保存在的問題及對策》《規范會計基礎工作，提高會計信息質量》《深入貫徹〈會計法〉，大力整頓會計秩序》等多篇優秀論文。
XX熱愛本職工作，她把時間和精力全都用在了工作上。多年來，她一直保持著和財務公司工作人員一道加班加點的工作習慣，有時甚至通宵達旦地工作。她這種良好的工作作風影響和帶動了其他的同志，使得全公司的各項財務工作走在了全公司的前列，為公司的超常規發展奠定了基礎。
隨著XX公司的不斷發展壯大，對財務工作提出了更高的要求，XX時刻感到自己責任的重大，繁忙的工作之餘，她總是在不斷的加強學習，力求不斷提高自身素質，為XX的明天更加輝煌，做出更大的貢獻。
❸ 先進集體申報材料 先進集體匯報材料 先進集體推薦材料 先進集體事跡材料
小車班先進事跡匯報材料
1、工作認真負責，服務意識好，執行力強。
在人員減少兩名，車輛減少兩輛，對外接待任務多，內部用車需求大，現有車輛狀況差的情況下，為了公司的發展他們不怕辛苦，不論是節假日，還是夜晚休息日，隨時需要就隨時到崗，圓滿完成了各項接送任務，多次受到上級領導和客戶的贊揚，並在2009年中因工作這成績突出榮獲先進班組稱號。
今年來，辦公室小車班堅持在駕駛員中開展「安全競賽活動」、「珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員」、「行車不違章、車輛無故障、全年無事故」等多項安全競賽活動。以競賽活動為平台，要求全體駕駛員積極參與其中。比安全、賽規范、拒絕違章；比技術、賽車況、提高操作技能，認真遵守《交通安全法》，以實際行動杜絕事故。安全競賽活動有方案、有措施、有記載、有評比，形式多樣、內容豐富的安全競賽活動，鍛煉了隊伍、提高了素質，也涌現出服務能手和安全標兵。安全競賽活動顯示，違法行車的少了，文明行車的多了；車容車貌美觀了；消極觀望競賽的少了，積極主動自覺參與的多了，優秀駕駛員越來越多了。
2、確保了全年行車安全無事故 。
小車班全年堅持開展「安全競賽活動」、「珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員」、「行車不違章、車輛無故障、全年無事故」等多項安全競賽活動。通過「比安全、賽規范、拒絕違章；比技術、賽車況、提高操作技能」有效杜絕了各類事故，為公司節約保險費2.1萬元。
公司車輛老化、故障率高，為行車安全帶來了一定的難度。因此，小車班把安全的重點放在車輛修理方面，我們一是在公司辦公室領導的支持下成立了汽車維修管理小組，由公司辦公室領導、車輛管理員、車輛駕駛員等三人組成的汽車維修管理小組。二是建立車輛維修檔案，車輛維修檔案詳細記錄每次車輛維修的事由及每筆維修費支出情況，並定期將汽車維修費用支出情況報告汽車維修管理小組。三是實行車況報告制度，加強車輛維修保養，及時排除車輛故障，車管人員要定期將每輛車的車況報告汽車維修小組，聽取車輛維修小組對車輛維修、保養提出的意見，並在工作中落實。當發生3000元以上的車輛修理事項時，車管人員要提前報告汽車維修小組，並根據汽車維修小組的意見做好車輛修理工作。四是實行責任追究制度，加強教育，提高每個司機的責任心，及時檢查和維修保養車輛，保持良好車況。出車時要嚴守安全行車規定，減少車輛事故。對需修理的車輛要按規定執行，本著節儉辦事的原則，在保證修車質量的前提下盡量減少修理費支出。
3、嚴格管理、降底成本，成效顯著。
在安全行車不出事故的基礎上，小車班還積極在保養車輛降低修理費、合理用車降低油耗等方面想辦法，制定措施，嚴格管理，取得了明顯地成效。09年與08年相比，在奧迪和現代車進行了大修的情況下（佔全部修理費的60.36%），修理費下降2.89%；⑵、在行駛公里數比08年加6萬公里，汽油、機油價格大幅上漲的情況下，09年1-11月還降低油耗費6.53%。全年行車29萬公里，長途501趟，短途1729趟，車輛費用發生33.53萬元，佔全年目標40.33萬元的83.13%，下降16.86%。
在今年油價大幅度上漲；二是用車量增加情況下，為降低車輛成本，加強了車輛管理，在每台車輛油耗的控制上，針對不同車型制定不同的百公里耗油考核標准；另外車輛停車後，要求司機必須熄火等待；出車前車輛若在太陽下氣溫30℃以上提前五分鍾開空調，不在太陽下氣溫30℃以下提前三分鍾開空調，以降低燃油消耗和機械磨損，杜絕浪費。司機出車時必須按派車單的時間、地點、行駛路線出發和及時歸隊；下班後，車輛必須停放在公司指定地點；對私自出車或利用執行出車任務時改變行駛路線辦理私事的司機，按每趟300元進行經濟處罰等等；年終還對每位司機所執管車輛耗油情況按照考核標准進行核對，對超出耗油考核標準的將在年終獎中給予相應的經濟處罰。
2010年1至12月，公司小車班車輛行駛29萬公里；長途用車501次；其中營銷公司長途用車176次，占總用車量35.13%，軍工部接待長途用車44次，占總用車量8.78%。今年增加成都火控中心、廣元081廠、宜賓、長虹集團公司等地用車。為了嚴格審核路橋費、停車費以及長途用車的加油費、維修費等各種費用，要求司機報銷上述費用同時必須在派車單上註明，無派車單的費用不予報銷，嚴格控制過橋費以及其他不合理票據的報銷。