環球金融集團有限公司輪值董事

Ⅰ 中國環球租賃有限公司的管理團隊

董事會主席：張懿宸，現任中信資本董事長兼首席執行官。
董事會副主席：姜鑫，現任中國通用技術（集團）控股有限責任公司黨組成員、總會計師。
董事：劉東生，現任聚寶龍投資公司執行總經理。
董事：劉小平，現任中信資本控股有限公司董事、總經理。
董事：劉志勇，現任通用技術集團香港國際資本有限公司總經理。
董事：郭衛平，現任中國環球租賃有限公司總經理。 郭衛平：中國環球租賃有限公司董事、總經理。
彭佳虹：中國環球租賃有限公司副總經理、總會計師。

Ⅱ 華為為董事長，為什麼是輪值的

華為的這種輪值CEO制度起源於2004年，因為任正非不願意做CEO，於是採取了輪值的制度，由8位高層領導輪流執政，每人半年。在任正非使用輪值CEO制度期間，華為得到了飛速的發展。如今華為已經是全球最大的通信設備供應商和全球第三大的智能手機廠商。

輪值CEO制度的優勢

（1）便於找到最合適的CEO人選。 CEO則負責公司日常事務管理的最高行政長官，正所謂「千軍易得，一帥難求」！CEO的好壞對公司的長遠發展起著至關重要的作用。通過輪值制度，設置一個半年的考察期限，有利於通過實際結果來找到CEO最合適的人選。

（2）有利於留住公司的人才。 毋庸置疑，公司最寶貴的資源就是人才。騰訊、阿里巴巴、網路、華為等優秀企業都非常注重人才的保護和培養。輪值CEO制度能夠有效的避免「一朝天子一朝臣」的亂象，有利於公司留住寶貴的人才。

（3）一種制衡模式和民主決策。有利於將公司的最新戰略快速落地，減少內耗。

（4）輪值CEO 制度非常靈活，可進可退。進可以做CEO，退可以回到原來的崗位，使得公司的管理更加靈活。

Ⅲ 環球資本集團的環球資本集團

中文全稱：環球資本集團
英文全稱：Global capital group
注冊資本：100，000，000港幣
創 始 人：陳明 （Calvin Chen）
集團總部：香港 HK
旗下公司：港榮跨越國際貿易有限公司 頌雅國際傳媒（Sonia Media）
機構性質：金融投資 電子商務 房地產 傳媒娛樂 產品研發銷售 高科技產業

Ⅳ 環球金融國際有限公司怎麼樣

香港環球金融國際集團有限公司於1993年由中國內地和香港本土金融精英創立於香港，是亞回洲及大中華地區領先的資答產管理機構和金融投資機構。環球的多元化金融服務包括：資產管理、直接投資、企業融資、證券經紀等。公司成立21年以來，環球已成功為全球100多家企業提供融資上市服務，總融資金額超過3000億港幣。目前，環球公司控制資產達到數百億港幣，控股香港上市公司兩家，並且是一家倫敦主板上市公司、一家A股上市公司、一家香港上市公司和多家擬上市公司的主要股東。投資領域涉及煤礦、海洋工程、鋁業、電子業、金融業、港口運輸業等。

Ⅳ 環球資本集團的管理團隊

環球資本集團的成員在兼並收購、金融、投資、項目開發等方面擁有豐富的經驗。以下是集團全球業務的主要成員的簡介：查爾斯·斯奈德--斯奈德先生擔任舊金山環球資本集團的董事經理。他曾經從事一系列包括公司財務、國際銀行業務和投資管理在內的高級行政工作，擁有30年豐富的國際市場能源和基礎設施項目的融資和投資經驗。他曾出任普華永道證券的運輸業項目全球負責人，Airport Group Int'l的財務總監，BA證券項目融資部門的常務董事，Bechtel投資公司的管理負責人，同時是投資基金和國際投資的財務總監和管理負責人。斯奈德先生畢業於Ann Arbor的密西根大學，獲得學士和MBA學位。
傑夫·瑞納德--瑞納德先生是洛杉磯環球資本集團的執行董事，負責金融咨詢項目的發起和引導。瑞納德先生近期曾擔任普華永道證券項目融資和私有化部門主管。他在美國及國際金融領域從業二十多年，積累了豐富的經驗，其中包括對有資源限制性項目融資和公司杠桿合並的咨詢、安排和支付。瑞納德先生獲得加州大學洛杉磯分校經濟學學士，之後取得南加州大學金融和企業方面的工商管理碩士學位。
宋傑--宋先生擔任環球資本集團的執行董事及亞太區總裁，領導公司在中國的業務發展。他擁有超過15年的豐富經驗，曾擔任一系列高級管理職位，包括公司執行和財務管理層。宋先生在中國出生，1985年赴美國加州大學攻讀博士，在亞洲的公共關系和產權投資方面具有廣泛的經驗。在加入環球資本以前，他從事有關在中國發起私人權益基金、投資項目的建築工程、項目可行性分析、項目簽訂、項目融資和發展協調的工作。他曾參與多個項目（包括中國上海和深圳的高科技和創業投資公司，SoftBaz 公司。），與中國中央和地方政府建立了很好的關系。在其職業生涯初期，他是J.S. Advanced Corporation的總裁和創始人之一。1996年，他還創立了Syscaching Corp，該公司主要業務為系統整合和互聯網業務。他的職責包括多方面的項目投資和跨國投資。
丹尼斯·斯拉維奇--斯拉維奇博士是亞太區的資深董事。斯拉維奇博士在金融、市場營銷和銷售、發展項目等領域具有三十多年的實踐經驗。他曾促進工程、建造、能源和電廠項目的發展，也曾從業於高科技公司。此外，斯拉維奇博士有十多年從事財務主管的經驗，其從業公司從公有企業到私人企業，從上億規模的公司到新興企業。他在公司財務和項目融資方面都具有豐富的經驗，曾擔任Bechtel, Fluor Daniel, Morrison 和 Knudsen, M W Kellogg, 和 BigMachines 的副總裁和執行副總裁. 在過去的幾年裡，斯拉維奇博士主要作為中國業務方面的顧問，主要協助Fluor Daniel、Infrastructure World 和 East Energy Corporation 等公司發展中國的業務。斯拉維奇博士本科畢業於加州伯克利大學，取得電子工程學士學位，之後取得彼茨堡大學工商管理碩士學位，後又取得麻省理工大學經濟學和金融博士學位。
丹尼斯·德龍·克魯克--克魯克先生是中東方面的資深董事。他在基礎設施融資方面是公認的專家，尤其擅長在能源、水和基礎建設開發方面。他是CME國際公司的發起人之一，在全世界對能源和基礎設施項目進行開發、籌資和聯合投資。他在Whittaker 公司時負責公司在歐洲、中東和亞洲的業務。提高了Whittaker 70個子公司中的30個的市場份額。在25年的國際業務生涯中，克魯克先生除了美國外還在其他4個國家居住。他在2000年和2001年被經濟學雜志EIU評為最佳能源和金融領域的最佳表現獎。克魯克先生畢業於羅德艾蘭州大學，獲得政治學文學士和商業理學士，之後取得了美洲大學高級國際研究院的碩士學位。克魯克先生的法語流利，阿拉伯語也有深厚的基礎。
古傑明--古傑明是環球資本集團的資深助理。1995年，古傑明先生從瑞士日內瓦的Mees Pierson 銀行開始其職業生涯，主要職責為幫助瑞士的機構投資者如雀巢、瑞銀華寶等公司進行私募交易，曾成功發起五億美金的Carlyle Partner Ⅱ L.P. 和兩億美金的巴西Par基金。1997年，古傑明先生前往中國北京，代表ABN Amro北京建立了環球客戶台，滿足了ABN Amro 在中國的跨國客戶的融資需求。期間，該辦公室獲得中國中央銀行的批准作為全面許可分支運行，著名的交易包括參與皇家德國殼牌石油項目和之後由ABN Amro安排的協助中國北京國際機場在香港證券交易所上市。1999年，古傑明先生作為ING Baring 總裁的國際助理在倫敦的ING Baring工作。主要負責1994年與北京市政府共同建立的ING北京投資集團和作為香港Baring私人權益合夥人。1996年，古傑明先生畢業於康奈爾大學，獲得學士學位，同時在瑞士日內瓦的高等國際研究院獲得學士學位。之後，古傑明在普林斯頓大學獲得中國研究的高級學位，期間他在著名的Johns Hopkins的高級國際研究院南京中文研究中心完成學習。古傑明具有流利的普通話書寫和口語能力，掌握法語和工作范圍內的德語知識。

Ⅵ 香港環球國際金融集團可靠嗎

根據提供的香港公司名稱，在香港注冊處網上查冊中心的查詢結果

並沒有找到該公司的香港注冊信息，說明該公司並沒有在香港注冊的

請核實公司名稱

Ⅶ 環球資本集團的董事會主席

姓 名：陳明
英 文 名：Calvin Chen
性 別：男
籍 貫：江蘇鎮江
畢業院校：南京師范大學 清華大學MBA香港大學MBA學位
工作單位：環球資本集團
職 務：總裁
職 業：企業家、投資家、慈善家、冒險家
所在行業：金融投資，奢侈品，電子商務，國際貿易，房地產，高新科技產業，進出口業務，娛樂產業 環球資本集團
環球資本集團在全球范圍內提供金融咨詢和融資支持服務，公司特別關注快速發展的新興市場如中國、韓國、中東和遠東。我們的主要服務領域包括：業務整合和擴張、項目開發、融資方案設計、兼並收購、私有化、戰略重組、資本結構調整、資產的分離與收購、以及其他國際商業活動的戰略咨詢。當前，環球資本集團在中東已經取得了卓越的業績，並與位於華盛頓特區的兄弟咨詢公司建立了戰略聯盟，這擴展了我們進入基礎設施開發項目的機會，增加了在中東和亞洲取得成功的可能性。
中國正在經歷前所未有的經濟增長，國內和國際上的投資不斷增加。這種增長主要得益於中國的開放政策，同時也受2001年加入世界年貿易組織（WTO）和申辦2008年奧運會成功的刺激。對於中國市場，環球資本集團的管理團隊在商業運作中的投資、融資、管理和退出等方面經驗豐富，並已經和中國政府以及商業精英建立密切關系，這正是取得成功的關鍵所在。

Ⅷ 什麼是輪值總裁

輪值總裁是起源於中國華為公司的一種特殊企業管理制度，在華為公司，總裁由八名高管輪值出任，任職期為6個月

輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔負了公司CEO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議准備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，當值CEO不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成長。

輪值總裁的特點

2011年，輪值主席制度經過兩個循環，變成輪值CEO制度，輪值CEO由三名副董事長（郭平、徐直軍、胡厚昆）輪流擔任，輪值期依然是每人半年。

輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。輪值CEO負責召集和主持公司EMT會議，在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監事會成員通報。

任正非在當年年底撰寫《一江春水向東流》為輪值CEO鳴鑼開道，生動的闡述了公司發展不能靠「個人英雄主義」，必須依靠「集體奮斗與集體智慧」，並總結了輪值制度為華為帶來的好處：

「也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。

輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議准備起草文件，大大地鍛煉了他們。

同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。」

「每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。」

輪值CEO在輪值期間是華為公司的最高的行政首長，更多的是關注公司的戰略，進行制度建設。並且將日常經營決策的權力進一步下放，授權給各BG、各區域，以推動擴張的合理進行。

Ⅸ 我被環球金融集團這個團伙騙走28萬元，報案1個半月了沒有任何進展，我該怎麼辦我想追回我的損失

這是一個集團騙子，之前也有人被騙過