A. 互聯網產品經理具體是做什麼的
一、市場及用戶研究
1.1、市場分析：
發現並掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出預測；
1.2、競品分析：
收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品；
1.3、用戶研究：
通過定性（用戶訪談）、定量（調查問卷）等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析；
二、產品規劃及設計
2.1、產品規劃：
確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖；
2.2、需求管理：
對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；
2.3、產品設計：
編寫產品需求文檔，包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容；
2.4、版本管理：
維護產品的每個版本的功能列表；
三、開發及項目管理
3.1、需求確認：
組織協調市場、研發等部門，對需求進行評估及確認開發周期；
3.2、項目跟蹤：
跟蹤項目進度，協調項目各方，推動項目進度，確保完成項目按計劃完成；向領導及相關部門溝通項目進度；
3.3、產品測試：
配合測試部門完成產品的測試工作；BUG管理；
四、產品運營
4.1、流程制定：
組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程、分工、響應時間要求；
4.2、協調溝通：
與公司領導、相關部門協調資源、溝通產品發展規劃、產品發展現狀及問題；
4.3、對外合作：
與合作方商討合作可行性、方案，參與商業合同的編寫，跟蹤項合作項目的進度、完成；
4.4、問題處理：
跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，並進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃；協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決用戶提出的產品問題；
4.5、數據分析：
組織建立並逐步完善業務數據分析系統，確定數據報表樣式，建立日/周/月報制度，整理並定期向相關部門提供產品運營數據；對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進；
4.6、文檔編寫：
建立產品文檔庫；編寫產品相關文檔，如產品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔；
4.7、培訓演示：
編寫培訓教程，並為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示；
五、市場推廣
5.1、營銷支持：
協助營銷部門，提煉產品核心價值、產品賣點、產品資料，參與制定營銷、運營推廣方案並提供產品支持；
5.2、市場支持：
協助市場部門，參與各類產品發布、推廣及各類市場活動。
確定工作職責後，同時也就確定了日常工作文檔的保持結構，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便於分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放目錄。
B. 產品經理的崗位職責是什麼
1、產品經理的崗位定義
產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。
C. 互聯網產品經理最重要的職責是什麼
1、日常性工作內容
互聯網產品經理對日常性工作內容必須充分做到位，這類型的工作往往是按日執行，具體包括了整理分析競爭對手，協調各部門的相互協作以及運作，並且貫穿執行商業計劃。收集競爭對手情報，企業想要得到更高速的發展，必須加強對競爭對手的情報收集以及分析，在分析競爭對手中尤其是要把握其動向，行業發展趨勢以及策略上的變動，這些都是日常性工作內容，只有這樣才能夠做好長期發展的准備以及基礎奠定。在互聯網產品開發、運營、客服以及銷售等資源利用的時候，必須做好各個部門的相互協調，使其能夠更高效的完成目標，做到思維以及行動統一性非常重要，而互聯網產品經理正是這座橋梁，一定要做好這方面的日常性工作。執行商業計劃，互聯網產品經理更需要帶領相關團隊完成每階段的商業計劃，主要是財務任務，包括了成本和收錄，每階段的指標任務進行合理的考核，通過制定逐日的工作計劃從而完成階段性任務目標，從而最終完成商業計劃。
2、階段性工作內容
產品經理的工作重心在參與新產品的開發，尤其需要把握產品設計文檔，以及進度報表，並且合理階段性對新產品就那些測試以及驗收成效。必須參與公司每階段的商業計劃制定，通常情況下公司為對每階段進行績效考核，是否達到財務目標。同時還會進行階段性商業計劃的制定，在整個過程中產品經理需要制定自己所負責產品開發的部分，尤其是對成本和收入的評估報告。內外結合開展營銷活動，開展營銷活動必須首先做好內容，需要提高自身產品的綜合競爭力，提高產品的價值。作為互聯網產品經理更需要考慮如何利用外部資源將產品快速有效的推廣出去。讓更多的用戶能夠使用它，從而獲得更多良好的口碑，進行再次的口碑宣傳。最終做到降低成本，提高銷售成效。
3、戰略性工作內容
互聯網產品經理最為重要的是建立好長期的戰略布局，尋找長期可持續發展之路至關重要。對於產品的開發，一定要研究可實施性，對未來企業的發展是否有幫助，是否能夠作為未來長期發展的方向都需要經過深思熟慮，馬虎不得。發現新產品以及產品升級，作為互聯網產品經理更需要關注行業動態以及發展趨勢，提高自身發現新產品的機會，並且提出合理的建議。同時還需要對舊產品進行升級，更加滿足用戶的需求。
4、產品開發以及營銷的進度把握
作為產品經理還確定資金、資源的投入成本，必須根據具體的商業計劃跟蹤項目進度，一定要做好時刻把控，必要時爭取投入，同時做好大部分的項目管理工作，尤其是要做好提供支持，當然，在不少創業型公司里，作為產品經理更需要自己進行項目管理，處理更多的相關事宜。
思維總結：
想要企業產品提高銷量，必須注重內外結合，企業內部必須提高產品的價值，提高行業的綜合競爭力，同時還需要利用外界資源合理的進行宣傳以及推廣，這必須依靠優秀的產品經理。作為互聯網產品經理在工作中必定要明確自身職責，將企業效益擴大化，將企業形象提升，走出海外。
D. p2p網貸平台的產品經理工作職責有哪些
P2P網貸平台的產品經理工作職責：
負責調查並根據用戶的需求，確定開發借貸產品；
確定交易平台使用何種技術手段；
提交商業模式運作方案；
推動產品開發團隊進行產品開發；
根據產品的生命周期，協調研發、運營、客服等團隊；
不斷完善已有金融產品。
以上產品經理的工作職責僅供參考，根據公司不同，工作內容會有變動。
E. 請問互聯網產品經理主要負責哪些業務
互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化。根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品，可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。
互聯網產品經理在互聯網公司中處於核心位置，需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發團隊和銷售團隊進行默契的配合。目前最著名的互聯網產品經理為網路的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說互聯網產品經理決定了一個互聯網產品的成敗。
F. 互聯網金融產品經理具備哪些條件
一.明確並理解需求。金融的需求目前看有幾種:
1安全性，這個相對復雜的，最最需要基本功。安全需求首先是能理解整個體系，可以說，絕大部分的安全，在一般產品經理當前需求內，那是非常安全的，可以一旦放到更大的體系裡面，放到行內其他系統調用，甚至放到銀聯以及其他行外調用時候，無數安全規則實際上千瘡百孔。
2平常普通的需求。理解客戶到底為什麼想要這個需求，然後再想怎麼做，最後想從這個需求中如何獲得增益。如果順序倒過來，變成悲劇概率高。
3創新型需求，就我體會這個是最難的。創新型需求要求你首先理解銀行監管規則，創新是在規則底線上出活。
4上級需求或者要客需求。這種關鍵是要領會要客們發出這個需求的本質原因，尤其是還原場景，理解這個場景。
5同業需求，說來好笑，銀行業裡面又很多因為別人做了，所以自己要跟著做的需求。這種需求，你要理解其他同業為什麼做，真正的出發點，以及自己銀行跟著做，其著力點在哪裡。理解這些後，才不能被帶進溝里，要避免你明眼看著別人掉進溝里，但還要聽領導的跟著跳進去這種局面。
二、弄清楚需求之後，協調資源也很艱難。開發資源，測試資源，上線資源，後期維護資源。
三、運營。我一直羨慕那些能把產品運營的風生水起的神牛級別的產品經理，能弄來資源，能把資源投入到節骨眼上，能用很小的代價滿足kpi（很俗吧？但這是考核壓力呀！直接和獎金掛鉤呀），更牛的是，不僅僅能滿足kpi，還真正能讓產品在市場大放異彩。
易合齋科技 互聯網金融 創新型移動互聯網企業
G. 產品經理的主要職責是什麼
產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。其主要的職責有：
1 .制定產品管理制度與方案
2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略
3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制
4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃
5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題
6. 管理產品品牌和產品成本
7 .負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施
8. 對產品的長期發展戰略提出建設性意見，為與企業決策層討論戰略決策提供相應
H. 互聯網產品經理的職位要求是什麼職責有哪些
完整的產品經理是：產品規劃設計，產品運營，產品數據分析。很多企業都有這個崗位，但工作的內容、職責、方向都略有不同。通俗一點就是要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。
1、市場調研 市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD）。
2、產品定義及設計 b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），獨立完成產品規劃，撰寫合乎產品需求、邏輯性縝密的產品需求文檔；清晰、明確地說明此產品設計的目的、業務邏輯、使用流程及完成時間點；
3、項目管理 項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：確保資源投入、制定項目計劃、根據計劃跟蹤項目進展、辨別關鍵路徑、必要時爭取追加投入、推進整個項目的進展、向主管領導報告項目進展狀況等。
4、產品宣介 主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。
5、產品市場 負責對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提高用戶活躍度和黏性。隨時關注競爭對手和用戶的產品反饋，分析並提供應對方案改進相關產品；
6、產品生命周期管理 負責相關產品開發項目周期和進度把控及跨部門協調和溝通，並確保對產品開發至最終上線運營，對完成進度和質量負全責。主要包括的工作有：產品定位、產品定價及促銷、產品線管理、競爭策略、建立或收購合作夥伴、識別並建立合作關系等、產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。
I. 產品經理的職責是什麼
產品經理最大的價值是通過產品來解決用戶的問題，不論你有多麼好的設計理念，如果問題定義錯了，後面的一切都是無濟於事。
對問題進行正確的定義，意味著成功解決了一半問題。如何能夠看清用戶遇到什麼問題，甚至看到隱藏在用戶行為背後的看不到的問題，是產品經理最大的價值，產品經理的首要目標就是把問題定義出來。
一名合格的產品經理，應該能夠嘗試運用自己掌握的信息(業務運營計劃、當前產品成熟度、研發團隊的產能等)對產品價值做出基礎的判斷。
在這里提供給大家兩方面建議，分別是價值排序和成本意識。
1. 價值排序
價值排序裡面有個MoSCoW排序法，就像一般的時間管理法把事情分類重要不緊急等四個維度一樣，MoSCow排序法整體上能把需求價值分為必須做、應該做、可以做、不會做。
2. 成本意識
成本意識是產品經理能力成熟度的另一個標志，時間永遠不夠，資源永遠有限，我們說成本就是放棄了的最大價值，你做A功能，必然就會有一個不遠處的B功能等待資源介入，這也是判斷價值的一方面依據。
還有就是沉默成本不是成本，很多時候，我們會不停的在原有錯誤的基礎上原地打轉，覺得過往的投入不能浪費，要知道在錯誤的地方不斷投入精力，不如直面問題根本，解決源頭痛點。
產品經理作為用戶問題的解決者，你所能提供的方案不應該只通過新做或升級(我指的升級更多是圍繞已經很復雜的產品添油加醋)。通過整合過去、現在和將來，最終走向解決用戶問題的終點。
1. 整合過去
更多是指對產品現狀的持續迭代，產品生命周期的大部分時間是維護升級環節，沒有那麼多從0到1的激情，更多的是日常的瑣碎。
充分的了解產品現狀，能夠持續的通過現有產品承接用戶需求是大部分產品經理面對的問題，捋順產品的來龍去脈，了解系統的犄角旮旯，擁抱用戶的需求變化。
2. 整合現在
產品經理頭腦里的構思，需要不同角色的小夥伴共同完成，有提供交互方案的設計師、做系統編碼的研發工程師、還有質量驗收的測試專員。整合不同角色朝同一個方向邁進是產品經理當下最需要做的。
充分解讀用戶需求，掌握設計師的理念，理解工程師的思維，同測試專員一同做好產品的驗收工作，我們不生產系統，我們只做生產系統過程中的連接器。
3. 整合未來
用戶的問題發生在過去和當下，問題的答案發生在未來，產品經理應該保持對未來科技的敏感度，時刻接觸新鮮的技術和理念，學會如何將過去和將來串聯起來。
產品經理對自己要有一定的要求，有道是，求其上者得其中，求其中者得其下。