近五年金融機構並購案

㈠ 近兩年你知道哪些企業合並的案例

2013年5月29日晚，雙匯國際發布公告稱，公司與美國史密斯菲爾德達成並購協議，雙匯國際將收專購後者已發行的全屬部股份，價值約71億美元。這次並購不僅價格高，而且目的不明確，非常類似外資收購掏空中國企業的常用手法。雙匯國際將支付給史密斯菲爾德47億美元現金，並承擔後者約24億美元債務。此次收購價為每股34美元，較史密斯菲爾德在公告前最後一個交易日的收盤價溢價約31%。雙匯國際承諾，收購完成後將保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，同時不裁減員工，不關閉工廠，並將與美國生產商、供應商、農場繼續合作。

㈡ 哪裡能找到大量的中國近幾年並購案例啊

米塔爾並購華菱管線

2005年1月，作為華菱管線的控股股東，華菱集團與米塔爾鋼鐵公司簽署股權轉讓協議，前者將其持有的華菱管線74.35%國有法人股中的37.175%轉讓給米塔爾。轉讓後，米塔爾與華菱集團在成為並列第一大股東。此後，隨著國內鋼鐵行業新政策出台，明確規定外商不能控股國內鋼鐵企業的背景下。並購雙方重新談判，米塔爾鋼鐵公司同意其購入的股權減少

0.5%，以1%的股權差距屈居第二大股東。

凱雷收購徐工機械

2005年10月，徐州工程機械集團有限公司與國際投資機構凱雷投資集團簽署協議，凱雷出資3.75億美元現金購買徐工集團全資子公司———徐工集團工程機械有限公司85%的股權。由於徐工機械持有徐工科技43%的股份，此次股權轉讓完成後，徐工科技的控股股東將變為凱雷投資。

拉法基控股四川雙馬

2005年11月，全球最大水泥企業拉法基公司與其合資公司拉法基瑞安水泥有限公司，以3億元的價格完購四川雙馬投資集團。由於雙馬集團持有四川雙馬66.5%的股權。經過此次股權變更，拉法基瑞安將成為四川雙馬的實際控制人。

大摩、IFC投資海螺水泥

2005年12月，海螺水泥公告稱，公司接到控股股東海螺集團通知，海螺集團已與戰略投資者MS Asia Investment Limited和國際金融公司(世界銀行集團成員之一，下稱IFC)簽署協議，擬將其持有的公司13200萬股和4800萬股國有法人股分別轉讓給MS和IFC。

阿賽洛入股萊鋼股份

世界第二大鋼鐵商阿賽洛股份公司旗下全資企業———阿賽洛中國控股公司與萊蕪鋼鐵集團有限公司於2006年2月在濟南簽署了《股份購買合同》，阿賽洛中國以約20.85億元人民幣收購萊鋼集團所持萊鋼股份35423.65萬股非流通國有法人股，占萊鋼股份總股本的38.41%。在收購完成後，阿賽洛中國與萊鋼集團並列萊鋼股份第一大股東。

中石化整合旗下A股公司

2006年2月，中石化發布公告稱，以現金整合旗下石油大明、揚子石化、中原油氣、齊魯石化4家A股上市公司，以現金要約的方式收購旗下4家A股上市子公司的全部流通股和非流通股，其中用於流通股部分的現金對價總計約143億元。

Holchin B.V.吞下G華新

2006年3月，華新水泥公告稱，將向其第二大股東Holchin B.V.定向增發16000萬股A股。此前，擁有世界水泥市場份額5%的全球最大水泥生產銷售商Holcim Ltd.通過全資子公司Holchin B.V.持有華新水泥8576.13萬股B股，占公司總股本26.11%，是第二大股東，僅次於由華新集團27.87%的比例。華新水泥股改後，Holchin B.V.將成為其大股東。

海螺水泥拿下巢東股份

巢東股份2006年5月公告稱，該公司控股股東安徽巢東水泥集團擬將所持公司全部股份轉讓給海螺水泥和昌興礦業投資有限公司。其中，海螺水泥擬受讓巢東集團持有的巢東股份3938.57萬股；昌興投資受讓8000萬股。

CVC或將控股晨鳴紙業

晨鳴紙業2006年5月公告稱，同意亞太企業投資管理有限公司(VC Asia Pacific Limited)(代表其所管理的投資基金，以下簡稱「CVC」)以認購公司向其非公開發行股份的方式對公司進行戰略投資。晨鳴紙業將向CVC非公開發行不超過10億A股股票，募集資金總額將達50億元。此次增發完成，CVC持股比例將達到42%左右，成為公司的第一大股東。(文 琪）

㈢ 哪些公司做收購並購案特別專業

做中大型收兼並購案的：花旗、摩根大通、摩根士丹利、瑞士聯合銀行、瑞士信貸、美林、德意志銀行、高盛、巴黎國民銀行、雷曼兄弟、美洲銀行，其中花旗、摩根大通、摩根斯坦利、高盛均有駐中國的公司，做與中國相關的大型收兼並購案，近年高盛的大型收兼並購案的業績最好。

做小型收兼並購案的：上面這些大投行背後的很多專業領域的顧問公司，如摩根普斯通、凱能基等等很多，這些顧問公司從不在媒體前露面，也不對外做業務，他們只能服務於某個大投行的某個專業領域。這類公司在中國一般沒有設分公司。

下面是個別投行的簡單介紹：

摩根大通是一家領先性的國際金融公司，能夠滿足商業、企業、政府和個人的緊急金融需求。它為公司策略提供咨詢服務，集資，開拓金融市場工具，管理投資財產。同時為抓住市場機遇，將自己的資產承諾於知名企業、好的投資和交易項目。公司分成 5 個主要部門：金融與咨詢，市場拓展，資產管理咨詢，股票投資，資產權投資與經營，前沿變化。

高盛公司成立於1869 年，總部位於美國紐約。高盛公司是世界領先的投資銀行，歷史悠久、規模龐大、實力雄厚。高盛公司目前總資產 3 千多億美元，全球 2 萬多名員工，在世界 24 個國家設有 42 個分公司或辦事處。高盛公司為南方航空、中國移動、中國石油、中國銀行等眾多客戶在國際市場融資；也為中國移動外購資產、BP Amoco內購中國石油股權、聯想分拆神州數碼等並購業務提供財務顧問服務。除了投資銀行業務之外，高盛公司還在中國進行直接投資，投資項目包括平安保險、新浪、證券之星等。

美林是一個領導性的國際金融管理及咨詢公司。它遍及世界六大洲43個國家。為個人及組織性客戶提供多種金融服務，其中包括： 個人金融計劃，證券承銷，貿易與經紀業，投資銀行與咨詢服務，外匯交易，期貨與金融衍生品，保險，研發。

花旗銀行，作為惟一一家推行全球業務戰略的銀行，不單為遍及56個國家的5000萬消費者提供服務，也在近100個國家為跨國、跨區及當地的企業客戶服務。除了花旗銀行，沒有哪家金融機構的業務和資源足以在如此之多的地方，應付如此之多的需要。 花旗銀行已成為金融服務的世界品牌。花旗銀行的名稱即意味著服務，不僅是滿足客戶的需要，更要比客戶預期的做得更好。花旗銀行在32 個國家中從事私人銀行業務的員工可透過銀行的人才、產品及策略網路， 令客戶獲得全球投資組合的第一手資料，花旗銀行協助其尋求投資機會及識別投資風險。花旗銀行在新興市場服務客戶接近100年，源遠流長，並取得了長足的發展。

摩根士丹利作為一家在紐約證交所上市的全球金融服務公司，是全球證券、投資管理和信用卡市場的佼佼者。公司在全球32個國家設有超過600個辦事處，員工總數5萬多人。摩根士丹利匯聚人才、創意和資本，旨在協助客戶實現其財務目標。摩根士丹利在亞太區已活躍了三十餘載，在北京、上海、香港、曼谷、墨爾本、孟買、首爾、新加坡、悉尼、台北及東京均設有辦事處。在亞太區主要從事投資銀行業務，包括企業融資和協助客戶通過發行股票或債券籌集資金、並購咨詢及房地產金融服務；銷售及買賣股票和債券；證券研究；直接投資；私人財富管理以及資產管理。

㈣ 近三年的比較典型的企業並購案例有哪些

中國來相關的，近期的，較大規源模的：

雙匯收購美國史密斯菲爾德

中石油收購加拿大尼爾森

建設銀行收購巴西Bicbanco銀行

復星收購地中海俱樂部

三一收購德國大象

濰柴動力收購德國凱傲
等很多

㈤ 反並購策略的經典案例

1998年初計算機合夥人公司（Computer Associates簡稱CA）對計算機科學股份公司（Computer Sciences Corp簡稱CSC）的收購案例。收購方CA和被收購方CSC均為紐約交易所掛牌的上市公司。由著名美藉華裔王嘉廉領導的CA是美國第三大獨立軟體製造商。它主要為大公司提供數據管理商業軟體。全球「財富500」家大企業中，有95%採用它的網路化管理軟體。位於加州的被收購方CSC是美國著名電腦咨詢服務公司，它的服務項目包括程序設計。管理咨詢，系統結合及產品尋購業務等，它的主要客戶是政府及政府附屬機構，占其總業務量的25%左右。 CA在1997年12月中旬開始同CSC接觸，洽談並購事宜。在經過兩個多月的「友好」談判後，雙方在價格和收購條款上均未能達成協議。1998年2月中旬，CA決定採取行動，公開發出以高出當時CSC市價的30%，每股108美元的價格收購CSC公司的收購要約，整個收購金額涉及90億美元（如果收購成功，將成為當代高科技領域第三大並購交易）。CA總裁和首席執行官庫馬先生在寫給CSC董事長漢尼卡特的正式書面信中提出：對兩家公司至今未能達成協議感到遣憾，但CA決心不遣餘力採用所有合適的方法來促使並購交易成功。在CA收購要約中，CA提出以下幾個收購條件：①留住CSC公司主要管理人員和主要員工；②向CSC公司主要管理人員和員工提供員工購股權：保證在合並後公司中，CSC和CA組織地位相等：④除非萬不得已，原CSC組織框架不變；（5）合並後公司使CA和CSC在技術和市場開拓上能互相幫助，共同發展；⑥沒有裁員計劃。
CA這種做法帶有很強的敵意。第一，CA原來打算：如果CSC同意同CA以「友好」方式合並，CA願以每股114美元的價格向CSC股東購買CSC股權。但現將收購價調低，顯然是對CSC不合作的懲罰。第二，從「友好」協議轉向以正式要約收購，迫使CSC在十天內作出反應。除此之外，CA還向內華達地方法院提出要求：希望法院裁定CSC在1998年8月份召開股東大會之前將CA收購要約提前交給股東討論。並購談判從「友好」轉向「敵意」，使原本有意尋找合並夥伴的CSC改變對整個兼並活動的立場，CSC董事會和高級管理層決定不道餘力造行反收購。CSC通過採取以下行動來回應CA的敵意收購：①修改公司章程，取消擁有20%股權的股東提出提前召開股東大會的權利；②為公司最高層17位管理人員訂立豐厚離職補賞金；將股東大會決議通過比率要求從50%提高到90%；④揚言計劃向優先股股東發放普通股認股權的股息，為公司毒丸防禦計劃鋪平道路，因為一旦發生兼並，優先股可轉換為收購者普通股，以增加收購成本；⑤向洛杉磯最高法院提出5000萬美元的訴訟，起拆CA收購行為違反了加洲不公平商業競爭法；⑥向美國洛杉磯地方法院起訴CA和它的並購顧問貝爾，控制被告方通過CSC以前的商業夥伴，一家信譽評級機構中非法獲取CSC機密信息。
3月2日，CSC正式拒絕了CA收購要約。3月6號，CA在經過各種努力後，終於宣布：當3月16日收購要約期結束後，不考慮延長要約期，這也意味著CA徹底放棄了對CSC收購，從而使美國高科技史上第三大兼並案以流產告終。 CA在兼並之前未對目標公司作深入。全面了解，CA認為向CSC股東發出收購價已高於其市場價30%，收購價格應當合理。但這是其實對CSC股東心理缺乏了解。CSC是高成長性公司，有一半以上CSC股東屬長期投資者，持有CSC股票至少五年了。並且CSC是他們投資組合中最主要的組成部分，每股108元，即以高於市場價30%得出的收購價格對其他被並購公司也許合理，但對CSC股東卻偏低。一位高科技行業的分析家認為每股130元才是吸引 股東放棄股權的合理價位。CA及它的並購顧問貝爾，因為沒有充分了解目標公司股東情況，在收購的最關鍵問題造成失誤。
CA未考慮被兼並企業的行業特性，選用了錯誤的並購方案。
對於高科技企業來講，最重要的資產是人才。如果被兼並企業的人才對兼並公司不滿，兼並後紛紛離開公司，也就喪失了兼並的意義。因此，對高科技企業的兼並，人們極不推崇採用敵意收購，因為它往往造成被兼並方管理層和員工對兼並方的敵對情緒，使兼並結果不能達到預期效果，CA在這場兼並戰中，不顧及CSC的反對，我行我素，按美林證券分析師的說法：採用對CSC敵意收購從一開始就是個錯誤，因為即使敵意收購成功，也勢必造成CSC員工和忠誠客戶的流失，不可能有好的商業經濟效果。

㈥ 摩根大通在金融危機中的收購案有哪些（高分跪求）

摩根大通和貝爾復斯登在2008年5月30日晚間制完成交易。在這一交易中，每一股貝爾斯登普通股將可置換0.21753股摩根大通普通股。

摩根大通以十九億美元的成本收購華盛頓互助銀行的存款業務、分支機構以及其他業務

㈦ 銀行業的行業事件

產生於1995年、已風靡全球的網路銀行(中國稱「網上銀行」)，正伴隨著中國網路業的迅速崛起而發展。1998年，招商銀行開中國銀行之先河，率先推出了網上銀行業務，之後中行、建行、工行出先後推出該項業務。這些不同於以往計算機應用的網上銀行，使客戶不必受時間、空間的限制，可以享受每周7 天、每天24小時的不間斷的銀行服務。由於其間廣泛運用了現代電子、信息技術，與銀行傳統的和創新的業務深入交融，不可避免地深刻影響著中國銀行業的微觀經營和宏觀監管。
一、網上銀行對商業銀行將產生本質的影響
中國網上銀行雖然是商業銀行在自身基礎上產生和發展起來的，是傳統銀行業務的延伸和創新。但從現實和長遠的發展態勢看，它對商業銀行的經營與管理觀念、業務類型、經營方式、組織機構、管理體系、員工隊伍等都將產生全方位的影響。
1、對商業銀行有重要的戰略發展意義
網上銀行的技術基礎，使其具有靈活、強大的業務創新能力，不僅可以延伸、改良傳統的業務，還出現了諸如銀證合一、存摺炒股、在線支付等新業務。並且其創新的空間還很巨大。同時，網上銀行的出現，以其靈活、便捷的優勢，正被人們迅速接受，彌補了傳統銀行業無法或不便涉及的領域，信息容量驚人。可以預料，傳統銀行業支撐著網上銀行業務的快速成長，網上銀行也將拉動傳統銀行業務的持續發展。能否及時、有效地在網上銀行領域佔有一席之地，不僅關繫到能否保持商業銀行現有的市場份額，也將決定其未來的市場結構。
從現實看，中國商業銀行與國外商業銀行的差距有目共睹，並且成為加入WTO後開放銀行市場的一塊心病。但在新興的網上銀行技術方面，我們與國外的差距不大，並且中國銀行基本處於同一起跑線上。國外銀行進來後，也不可能一下於把網路建起來。因此，加快網上銀行的發展步伐，也是迎接WTO的挑戰、縮小與國際銀行業發展差距的捷徑和機會。
2、迫切要求商業銀行更新經營、管理觀念與管理方式
網上銀行具有覆蓋面廣、客戶操作靈活、依靠網路技術、操作的無紙化、虛擬化等特徵，使銀行原有的管理觀念和業務運轉方式發生著本質的變化。對此、顯然不能簡單地套用現有銀行的業務和管理體系。比如，應由網點的擴張轉向網路的擴展；需要更新銀行的服務理念，深化服務標准，調整機構建設、成本控制、管理信息資源的獲取與利用等思路，主動揚棄、升華管理制度。更重要的是，以開放、接納的心態對待這一新生事物。
3、安全與風險防範更為復雜
安全與風險防範是傳統銀行業經營「三性」之首位要素，在網上銀行時代這一要素並沒有淡化。這是因為它面對著開放、虛擬、管理鬆散和不設防的互聯網，時刻經受著黑客、網路技術的挑戰與考驗，具有風險傳輸快、影響面廣等特點，還有來自銀行內部人員的操作性風險。與傳統銀行安全問題集中、具體、風險防範環節多等相比，顯得更為復雜。1998年，巴塞爾銀行業監管委員會就將對電子銀行與電子貨幣活動的風險劃分為操作風險、信譽風險、法律風險、跨境風險，以及與傳統銀行相同的信用風險、流動性風險、利率風險和市場風險等。這些問題，是發展網上銀行不可迴避的現實問題。
二、對中國銀行業的宏觀監管和調控方式提出的新問題和要求
監管和調控的目的是理順社會行為，推動社會生產力的發展。而監管和調控也要自覺順應社會發展趨勢，及時調整工作方式。1998年3月，巴塞爾銀行業監管委員會就針對全球電子銀行和電子貨幣的發展變化，及時把它納入銀行監管的范疇，推出了《電子銀行與電子貨幣活動風險管理》的報告。很顯然，面對網上銀行的出現和電子貨幣時代到來，中國對銀行業的現有監管和調控方式亦要及時適當調整，發揮其規范和保障作用。否則，只會束縛這一新事物的發展。網上銀行正在並將要對監管和調控銀行業的諸多方面產生影響，並呼喚著這些監管規則的轉變。
1、急需一套權威的網上銀行風險與安全標准
由於網上銀行縮小了銀行市場的地理距離，打破了地域界限，使銀行市場，金融市場的聯系更加緊密。這在帶來效率的同時，也潛在著新的風險。防止銀行業市場的多米諾骨牌效應已提上議事日程。就目前而言，中國已有的四家網上銀行所採用的安全認證方式各不相同，國家對此還沒有一個明確的標准界定。對網上銀行的運轉行為，也沒有相配套的法律做約束和保障，對其中的許多行為和權益將難以公正裁定。網上銀行的一系列業務品種也需要確認。面對網上銀行的發展，誰是裁判?如何裁判?怎樣確保網上銀行技術安全的權威性?確定什麼樣的網上銀行市場准入標准和機制?等等。這些問題的存在，既對國家相關監管部門提出了新的任務，也困擾著網上銀行的持續健康發展。
2、社會貨幣流通速度將逐漸發生變化
在網路銀行時代，由於企業和個人資金劃轉的效率提高，大大縮短了社會資金的在途時間。毫無疑問，在同樣的貨幣總量條件下，貨幣的乘數作用被放大，其直接結果是擴大了一定時期的社會貨幣流量。對此，應引起央行的足夠重視，加強監測，增強制定貨幣政策的准確度。
3、呼喚調整對銀行業的監管方式和內容
央行對商業銀行現有的監管，主要是針對傳統銀行，重點是通過對銀行機構網點指標增減，業務憑證、報表的檢查稽核等方式實施。而在網上銀行時代，即使是傳統的業務也日益建立在電子化、網路化基礎上。機構網點的增加已不十分重要；賬務支付的無紙化、處理過程的抽象化，業務量的大幅度增加，均使現有的監管方式在效率、質量、輻射面等方面大打折扣。監管信息的真實性、全面性及權威性面臨考驗挑戰。
由於網路銀行是電子化、信息化的產物，使銀行業務創新加快。而新的業務品種多突破了現有銀行監管的政策法規，比如銀證合一的銀行卡、存摺炒股、網上支付結算等。這些業務又深受社會的喜愛。對此，就不能要求網上銀行新業務削足適履；套用現有的監管和調控標准。中央銀行必須主動研究新情況，調整現有的規則，防止」以不變應萬變」。否則只會束縛和妨礙網上銀行的發展。 2007年11月12日，美聯儲批准了招商銀行在紐約設立分行的申請。這是15年來首家獲准在美設立分行的中資銀行。預計工商銀行、建設銀行開設紐約分行的申請也會很快獲准。2007年10月份以來，民生銀行和工商銀行相繼發布了在海外市場的並購消息，交通銀行法蘭克福、澳門分行、工商銀行莫斯科分行也相繼開業。
2006年，中國銀行業對外直接投資額為25.8億美元，工商銀行並購南非標准銀行一筆交易金額就達54.6億美元。
中國銀行業的海外擴張大潮已經來臨。但是，快速的發展步伐並不意味著高風險。
中國銀行業海外擴張的動因
從內部環境來說，迅速改善的經營狀況為當前中國銀行業海外並購提供了資金保證。經過1998年以來的改革，中國銀行業的主要指標已經有了較大改善。截至2007年6月末，工行、中行、建行、交行的平均不良貸款率為3.3%，12家股份制商業銀行的平均不良貸款率為2.8%。在資本充足率方面，達到8%銀行的數目已從2003年的8家增長到135家。2007年上半年，中國銀行業金融機構實現稅後利潤2544.3 億元，已經達到2006年全年利潤的84%。
通過中國政府的注資和上市融資，中國商業銀行募集了大量資金。2003年以來，中央匯金公司代表中國政府分別向中行、建行、工行注資225億美元、225億美元和150億美元。
2006年11月，工行在上海和香港證券市場同時上市，募集220億美元，為其海外擴張提供了資本。此前，建行、中行、交行、民生銀行、招商銀行等均已上市。
當前國際金融市場的形勢有利於中國銀行業大舉海外擴張。次級抵押貸款危機對大量外資銀行造成沖擊，貝爾斯登（Bear Stears）、北岩（North Rock）等紛紛開始與中信證券、工行、中行接觸，尋求對方收購。美元對人民幣的持續貶值也使中國銀行業收購外國銀行較為有利。美國存款量最大的25家銀行中，8家已經被外資收購，是5年前的2倍。
中國政府也在大力促進中國銀行業的「走出去」。中國人民銀行行長周小川表示：「鼓勵有條件的商業銀行設立和發展境外機構，包括探索採取並購方式參股境外金融機構，為『走出去』的企業提供便利的金融服務。」 中國銀監會對於中資商業銀行海外擴張設立了很低的門檻：資本充足率不低於8%；權益性投資余額原則上不超過其凈資產的50%；最近三個會計年度連續盈利；申請前一年末資產余額達到人民幣1000億元以上；有合法足額的外匯資金來源；公司治理良好，內部控制健全有效。
中國的金融環境也使海外擴張成為中資銀行的戰略重點。廣義貨幣供應量M2已經由2005年初的25.8萬億元增加至2007年9月的 39.3萬億元，流動性過剩使中國金融系統迫切需要尋找投資渠道。中國政府為了抑制流動性過剩造成中國經濟過熱，多次採取加息、提高准備金率等緊縮政策，這促使中國金融部門把視野轉向國外市場。
中國商業銀行的外國戰略投資者對中國銀行業走出去提供了有效的支持。高盛作為工行的戰略投資者，擔任工行入股非洲標准銀行的財務顧問，在並購對象選擇及具體交易安排方面起了重要作用。美國銀行（Bank of America，美銀）作為建行的戰略投資者，為了整合雙方的亞洲業務，促成了建行成功收購美銀亞洲。正是在戰略投資方蘇格蘭皇家銀行（RBS）的建議下，中行才會考慮進入飛機租賃行業。
低風險擴張策略
中國銀行業海外擴張的基礎是高漲的海外需求。中國對外投資企業的融資需求，使中資銀行有了海外發展的客戶基礎，不會與外資銀行發生正面競爭。2005年，據國際金融公司（IFC）調查，中國對外投資企業中58%的企業表示他們在獲得融資方面存在困難，77%的企業希望獲得長期和中期融資。據統計，過去4年，中國離岸銀行和國際融資業務保持了每年兩位數的增長，詳見前瞻《中國銀行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
中國商業銀行的海外發展戰略在地域選擇上也體現了其在配合中國客戶海外業務需求。商務部《2006年度中

國對外直接投資統計公報》顯示，中國對外投資中90%的非金融類投資分布在拉丁美洲和亞洲，中國香港、開曼群島、英屬維爾京群島佔了81.5%。
由於香港在中國對外投資和貿易中的重要地位，中行、工行、建行等都把香港作為其海外擴張的始發地，工行、建行、交行在其海外戰略規劃中都把亞洲作為了其擴張的戰略重點。
中國企業對能源、礦產等資源的巨大需求推動了其對非洲等資源富裕地區的投資，中國銀行的進入可以為中國企業提供支持。
針對於此，工行與南非標准銀行將成立價值10億美元的全球資源基金，把握南非能源市場的快速發展。低成本的融資將有助於中國企業在爭奪自然資源過程中取得成功。
中國銀行業極為注重自身能力與海外擴張方式相適應，在擴張上根據不同市場環境，採取並購和新設相結合的方式。

㈧ 金融危機導致的企業並購實例

這次的金融危機導致的企業並購實例：IBM並購SUN公司

㈨ 國內有哪些經典的公司並購案例

帝王潔具收購歐神諾陶瓷，算得上小公司收購大公司，收購的時候，回帝王潔具一年營收在5億左答右。歐神諾陶瓷已經18個億了。帝歐家居的出現，終於扭轉了四川缺少一線衛浴品牌的局面。區別於眾多頭部品牌的是，帝歐家居的前身帝王潔具，本身的業務規模與營銷網點，可能並不是最出色的。但它打了兩手相當好的「資本牌」，成功擠進一線梯隊里。