劉東公司金融

❶ 銀行分行的公司金融管理部是什麼部門，具體是做什麼的

分行不同於支行，分行主要是處理綜合業務，包括：審核、審批、放款、業務類型歸納、產品研發，有些也有吸納存款、集合貸款資源、存取資料（如房產證等）等等。

這個部門是一個集合部門，一個權利部門。基本上大多數的資料審核和發放貸款都是有分行處理的。一般行政的較多，業務的較少。

銀行有非常多的部門，下面是具體的部門職能：

1、辦公室：組織總行辦公，負責綜合協調、公文處理、督辦查辦、保密檔案、分行行長會議和其他重要文件的起草、宣傳聯絡、來信來訪以及總行本部行政、財務管理。

2、管理信息部 ：主管全行的業務統計和信息工作,負責匯總和編制各類業務統計報表，對全行經營管理狀況進行綜合分析評價，組織調查研究，在國際互聯網發布信息，搜集處理各類經濟、金融信息。主管總行辦公自動化工作。

3、計劃財務部 ：編制全行的資金營運計劃、財務計劃、基建計劃和其它綜合經營計劃，監督計劃的執行情況。負責資產負債比例管理、財務管理、利率管理，負責全行的基本建設和固定資產管理。考核分行行長和部門目標責任制執行情況。

(1)劉東公司金融擴展閱讀

監管目的

（1）維持金融業健康運行的秩序，最大限度地減少銀行業的風險，保障存款人和投資者的利益，促進銀行業和經濟的健康發展。

（2）確保公平而有效地發放貸款的需要，由此避免資金的亂撥亂劃，防止欺詐活動或者不恰當的風險轉嫁。

（3）金融監管還可以在一定程度上避免貸款發放過度集中於某一行業。

（4）銀行倒閉不僅需要付出巨大代價，而且會波及國民經濟的其它領域。金融監管可以確保金融服務達到一定水平從而提高社會福利。

（5）中央銀行通過貨幣儲備和資產分配來向國民經濟的其他領域傳遞貨幣政策。金融監管可以保證實現銀行在執行貨幣政策時的傳導機制。

（6）金融監管可以提供交易帳戶，向金融市場傳遞違約風險信息。

❷ 什麼是公司金融

完整的公司金融理論應該研究以下三部分內容：一是公司的融資結構即資本結構；二是與資本結構相聯系的公司治理結構；三是公司融資的技術問題，如融資產品定價、融資時機與方式、融資工具創新、融資風險控制等。

❸ 公司金融管理的具體內容是什麼

1， 公司金融管理的基本內容：投資決策；融資決策；資產管理決策。
2. 企業的基本組織形專式：獨資企業，合屬伙企業，公司制
3. 公司制企業的優點：有限責任；易於籌集資本；所有權的可轉讓性；續存性；經營的專業化
缺點：雙重納稅；內部人控制；信息公開。
4. 公司目標通常表達為獲取利潤的最大化，嚴格講是實現股東財富的最大化。
5. 金融系統：貨幣市場和資本市場；債務市場與股權市場；一級市場和二級市場；證券交易所和場外市
場。
6. 金融工具：債務證券；資本證券；衍生證券。
7. 利率風險結構：違約風險，流動性，稅收，期權特徵。

❹ 什麼是公司金融

其實就是公司財務，研究公司資金的管理和運用，包括企業的融資，資本使用，分紅等等一系列問題。

❺ 劉東的個人觀點

中小券商具有廣闊的生存空間
劉東一直堅定地認為，中小券商具有廣闊的生存空間。中國的投資者及融資者眾多並且千差萬別，需求各種各樣，因此建設多層次的資本市場不僅需要大券商，也需要中小券商，中小券商是有生存空間和存在必要的。但是，中小券商由於存在底子薄、規模小、盈利弱、網點少、區域性強等不利因素，相比大券商，它們面臨更大的生存壓力，如果不轉型創新，那隻有死路一條。
做大做強離不開股東的支持
劉東表示，要做大做強中小券商，股東更需要給予戰略重視和資本支持，而不是任由它在市場中被邊緣化，要去培育公司,而不是把它完全作為一個財務性的投資。「資產管理、融資融券、直接投資等創新業務的開展都需要充足的凈資本支撐。」劉東認為，在當前以凈資本為核心的監管模式下，證券公司可從事的業務范圍和規模與其凈資本密切相關。相比大券商，中小券商凈資本較少，在盈利能力、抗風險能力與發展潛力方面受到很大的制約。這就要求股東首先從資本層面進行支持。
中小券商更需要清晰的發展戰略
「中小券商相對大券商而言，更需要有一個清晰的發展戰略。」劉東表示，與大券商相比,中小券商在規模、品牌、客戶資源、人才、盈利能力等方面存在明顯的劣勢，如何揚長避短，發揮自己的優勢，成為中小券商發展戰略的重中之重。
廣州證券的發展戰略為「立足廣東、走向全國、橫跨穗港、放眼全球」；戰略定位為「綜合發展、特色經營、區域領先」；核心價值觀為「精誠、篤行、共濟、日新」。同時，在廣州證券的戰略規劃中亦明確了公司的願景和使命、核心理念、戰略目標、戰略步驟、業務轉型策略及三年滾動規劃的實施要點。
人才是券商最重要的核心資源
證券行業不僅僅是資本密集型行業，更是智力密集行業，優秀的人才無疑是券商最重要的核心資源。
「中小券商在人才問題上，很容易陷入一個怪圈，即相對大券商,中小券商很難吸引並留住優秀的人才，而沒有人才，又難以實現跨越式發展，就更難吸引優秀人才；而相對大券商而言，中小券商在由小變大、由弱變強的過程中更需要優秀的創業型人才。「劉東表示，要打破這種怪圈，就要把隊伍建設作為一項重要的戰略來抓，要建立全新的用人機制，要有前瞻性，要徹底市場化。
中小券商更容易進行體機制的改革創新
劉東指出，相對於大券商而言，中小券商更容易在體機制上改革創新，如果能在這方面有所突破，便能更好更快地發展。
在董事會的正確領導下，廣州證券近年來全面推行職業經理人制度，在主要業務領域引入准合夥制，對營業部總經理實施企業家制管理，同時全面推行平衡計分卡管控體系。另據了解，目前廣州證券正在實施國際投行通行的MD管理體制變革，圍繞戰略目標，著力公司業績與個人業績兩個提升，梳理價值創造、價值評定、價值分配三個環節，構建組織架構、組織管控體系、MD業務職級體系、流程運營體系、績效考核體系、薪酬激勵體系六大體系。
要實現超常發展就要轉型創新
在談到業務轉型時，劉東表示，廣州證券業務轉型的策略可以概括為十六字：買賣結合（由賣方業務為主向買賣業務有效結合和均衡的轉型）、股債並舉（以股票市場為主向股債並舉、且以金融衍生品為重要補充的轉型）、發展創新（由傳統業務向創新業務的轉型），綜合服務（由通道服務向綜合服務的轉型）。
只要是積極的改變，就是創新
對於創新，劉東有個非常現實主義的定義：只要是積極的改變，就是創新。這也從一個側面詮釋了中小券商的發展空間巨大。
2012年，廣證恆生合資投資咨詢公司於8月正式成立。作為國內首家合資證券投資咨詢公司，它成為廣州證券拓展穗港業務、實現穗港業務協同與聯動的重要里程碑。2011年11月，廣州證券發行了首隻集合理財產品「紅棉一號」，發行規模居同期產品前列。創新融資業務方面，廣州證券簽約數在廣州地區處領先地位；廣州證券於2012年獲批開展融資融券業務，同時也獲得設立直投公司業務資格，在業內率先推出了經紀業務投資顧問平台，獲准主承銷的「粵華包B」公司債項目開創了自2004年以來B股市場再融資的先河。
中小券商要搞特色經營
「中小券商在實力、規模、網點上無法跟大券商比，所以中小券商不能盲目地去拼規模、拼整體實力，而是要揚長避短，尋找自己的引爆點，要搞特色經營。」劉東認為。在特色經營方面，廣州證券重點突破多數券商沒有足夠重視或比較薄弱的業務，從而形成了自己的亮點。
廣州證券引進了業界優秀的團隊，實施股債雙輪驅動策略，近三年來投資管理業務收益率水平居行業領先地位，形成投資管理特色；廣州證券投行業務實行「股債並舉」及超常發展策略，並取得顯著成效，投行業務形成「股債並舉」特色；廣州證券經紀業務著力提升單產並推動業務轉型，逐漸形成投顧服務特色；廣州證券與恆生證券合資設立國內首家CEPA證券投資咨詢公司，積極推動研究業務的市場化及穗港合作，形成橫跨穗港特色。

❻ 公司金融部是做什麼的

對金融企業進行投資，並行使股東監管職能，完善公司治理結構，力爭使股內權資產獲得有競爭容力的投資回報和分紅收益。

金融公司是一個對金融企業進行股權投資，以出資額為限依法對金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現金融資產保值增值的投資公司。公司不開展其他任何商業性經營活動，不幹預其控股的金融企業的日常經營活動。

❼ 一個公司中CEO和總裁分別負責什麼工作什麼是金融CEO

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行內政官員，又稱作行政總裁容、總經理或最高執行長。
CEO的主要職責是：
（1）任免經理人員。
（2）執行董事會的決議；
（3）主持公司的日常業務活動；
（4）經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；
總裁和CEO的職權沒有本質的區別，而且經常是同一個人，因為某些大公司的行政事務過於繁重，一個人的精力無論如何不能處理，必須有兩個地位平等的最高執行官；有的時候，一家公司同時擁有兩個優秀的領導者，有必要為他們安排平等的地位，所以總裁和CEO就變成了兩個人。

金融ceo就是金融公司放面的ceo。