開什麼金融公司好呢

1. 有什麼比較好的金融公司嗎

廈門信託就不錯

2. 我背後有銀行和金融機構支持 我想開一個金融有關的公司 請問什麼公司比較合適

那要看你自身的能力，如果你能力可以，可以自己做投資，如果能力一般般，就收放貸好了，不過話說你有他們的支持，直接和他們商量就好了，他們或許更加了解你

3. 金融公司都有哪些項目，最好的是什麼

其實恆昌財富挺好

4. 網上的金融公司，什麼好

主要看你資質，資質不好誰家也做不了

5. 開什麼公司賺錢快

「什麼樣的生意最賺錢？」

毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。

快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。

「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。

那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。

(二)

但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。

為什麼會出現這種情況？

顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：

零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！

——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」

庫存一多，資金周轉就會減慢。

庫存再多，資金周轉就是做夢。

(三)

我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」

今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」

周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

6. 現在開什麼公司好

開公司要從實際出發，不是開什麼公司好，而是結合自身有什麼優勢資源，選擇可以更大概率成功並且賺錢的的公司，當然，自己的興趣也是一個方面，有興趣才有持續的激情動力公司是要有計劃和調查，例如這個公司的前景，今年的行業動態，未來政策，相關公司競爭力，自己產品優點，地理風水位置，管理人員職業設定。做老闆不需要全懂，但必須懂三分，管理至少需要七分。還要有可以監督管理的實行制度，避免虧空，懈怠，和貪污。技術行業，還要投入設計類資金個人才。如果以前開過公司，有些事就很容易辦，沒那麼復雜。開新公司還要廠房規劃，一般設計師弄得，實際運作時會出現一些問題，還要根據自己公司實力情況。金融類可以省考慮，最重要是要會用人，要會主觀決策！

7. 學經管，金融的想創業,應該開什麼樣的公司

不熟不做，從你會的開始研究。

8. 金融學專業畢業後，可以從事什麼職業，如果想開公司可以開什麼樣的公司

我的建議是先訂下最終目標：

可以是基金經理人、投資銀行資深顧問、理財諮詢顧問、上市公司財務長，走公職的話不妨考慮人行行長

具體說呢，可以先去證券經紀商當營業員，歷練開發顧客、推銷自己公司及產品的技巧。
然後到承銷部去當承銷輔導員，從實地查核中歷練公司理財，資金調度，八大循環。如果你的功德夠大，可以真的推送幾家公司上市掛牌。
研究員的工作是硬工夫，至少要蹲點三年，你才稍微會閱讀財務報表並做分析，這是基金經理人必要的梅花樁，非在此打基礎不可。
其實很多金融工作都很有正面意義，就是別為非作歹，淪落到招搖撞騙。這個行業是用信用或誠信做基礎的，不想或不能信守誠信原則，就別進這一行。
至於沖著高薪才想進這一行也不太正派，重點是你想造就什麼人，或你想服務多少人群。
這樣子講可能有些人會說我唱高調，但你腦子里盡想著賺錢時，眼睛瞳孔里不自覺就帶著兩個$$符號，這種勢利眼誰都討厭。

我一位朋友在金融業當人資長，面試過許多人，他說什麼人什麼貨色，通常都能一眼看得出來。其實不能用、不敢用的人，遠多於千里馬。
但現在是金控時代，交叉行銷的烽火連天，不耐操不耐磨愛頂嘴敢推拖而殉職離場的草莓族實在太多，只好多聘些人來做後備隊。銀行也不太重視年資了，誰手上有大戶誰先升遷加薪。沒人敢多聘正職的，全都是契約工約僱人員，好請他走路。這些現實面，你也得知道。

一般說來金融本科畢業的去路
1 銀行，在銀行培訓三個月後再分到各個部門不同的崗位。
2 保險公司，做外勤的也有做內勤的也有，做外勤就從基層做起做業務推銷保險，做內勤的有到理賠部有到核保部。保險公司進入的門檻是較低的。
3 證券公司，經紀商要活潑外向有沖勁的人；承銷部一般要碩士，有會計師事務所經驗者優先；自營部要碩士或實際操盤經驗。
4 傳產業的財務部門，由會計、出納、采購干起。
5 進外企，但英語要稍好。
6 進國內大企業或中小企業，這是最可能的去路。
7 考公職。進中央財政廳，證監局，人民銀行，國稅地稅，海關等。
8 自己創業。得有創意、有些小資本。有損友在一邊鼓吹的人比較會有創業沖動。看看微軟的比爾蓋茲，他是有了創意才立即輟學創業。想利用金融學專業來創業，開家銀行嗎？這個資本的門檻太高。除非，您有個很有錢又很相信你的爸爸！

最後一句話，勸你趕緊考專業證照，先挑簡單的，再挑戰難的。這一門坎你如果邁不過，對不起，想進也進不來，進得來也升不上，勉強靠業績升得上也不受尊敬。
這就像捐官的永遠被科舉出身的瞧不起一樣道理。

9. 金融公司加盟有什麼好的選擇

梯子教育挺好的，他們從2005年就開始做金融業務，而且他們的老闆人挺好的，很有魅力。
回答辛苦，多多採納，謝謝

10. 開金融投資公司需要什麼

開投資咨詢公司,申請證券、期貨投資咨詢從業資格的機構，應當具備下列條件：

(一) 分別從事證券或者期貨投資咨詢業務的機構，有五名以上取得證券、期貨投資咨詢從業資格的專職人員；同時從事證券和期貨投資咨詢業務的機構，有十名以上取得證券、期貨投資咨詢從業資格的專職人員；其高級管理人員中，至少有一名取得證券或者期貨投資咨詢從業資格；

(二)有100萬元人民幣以上的注冊資本；

(三)有固定的業務場所和與業務相適應的通訊及其他信息傳遞設施；

(四)有公司章程；

(五)有健全的內部管理制度；

(六)具備中國證監會要求的其他條件。

(10)開什麼金融公司好呢擴展閱讀：

要深入理解金融投資的概念，必須了解金融投資與實物投資的聯系與區別。

第一，投資主體不同。實物投資主體是直接投資者，也是資金需求者，他們通過運用資金直接從事生產經營活動，如投資辦廠、購置設備或從事商業經營活動。

金融投資主體是間接投資者，也是資金供應者，他們通過向信用機構存款，進而由信用機構發放貸款，或通過參與基金投資和購買有價證券等向金融市場提供資金。

第二，投資客體或者說對象不同。實物投資的對象是各種實物資產，即資金運用於購置機器設備、廠房、原材料等固定資產或流動資產；金融投資的對象則是各種金融資產，如存款或購買有價證券等。

第三，投資目的不同。實物投資主體進行實物資產投資，目的是從事生產經營活動，獲取生產經營利潤，著收於資產存量的增加和社會財富的增長，直接形成社會物質生產力，從投入和產出的關系看，實物投資是一種直接投資，可稱為「實業性投資」。