1. 舜寧國際金融中心周邊環境怎麼樣生活便利嗎
城市：青來島
樓盤名稱：青島源舜寧國際金融中心
別名：舜寧國際
其他交通方式：交通便利，距離青島火車站36公里，開車僅需40分鍾，周邊還有瀋海高速、青蘭高速、疏港高速等多條高速公路，項目門前兩條地鐵線路，分別為R3和6號線地鐵，建成通車後，項目附近朝陽山路站6號地鐵可直達西站，周邊也有十幾條公交線路：2、10、37、33B、303、308、K1機關西部辦公中心。
規劃信息：其佔地面積為17341平方米，容積率，綠化率15%，共2棟樓，停車位1513
周邊配套：周邊商業,商業環境：德泰利群、宏程新天地、維客購物中心
周邊景觀(自然景觀,公園綠化)：黃島區人民政府廣場
周邊公園：政府花園、城市陽台景區
周邊醫院(就醫條件)：黃島區第二人民醫院
周邊學校(就學條件）：第二實驗小學、實驗中學、黃島六中、黃島一中
周邊公共交通：公交：2、10、37、33B、303、308、K1機關西部辦公中心
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2. 我國的金融機構有哪些
中央銀行、政策性銀行、商業銀行、非銀行金融機構、在華外資金融機構等。
1、中央銀行
中央銀行(Central
Bank)國家中居主導地位的金融中心機構，是國家干預和調控國民經濟發展的重要工具。負責制定並執行國家貨幣信用政策，獨具貨幣發行權，實行金融監管。中國的中央銀行為中國人民銀行，簡稱央行。
2、政策性銀行
政策性銀行(policy
lender/non-commercial
bank)是指由政府創立，以貫徹政府的經濟政策為目標,在特定領域開展金融業務的不以盈利為目的的專業性金融機構。
有國家開發銀行、中國進出口銀行和中國農業發展銀行。
3、商業銀行
商業銀行(Commercial
Bank)，英文縮寫為CB，是銀行的一種類型，職責是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。
主要的業務范圍是吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。
有中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行等。
4、非銀行金融機構
非銀行金融機構 (non-bank
financial
intermediaries)以發行股票和債券、接受信用委託、提供保險等形式籌集資金，並將所籌資金運用於長期性投資的金融機構。
主要包括保險公司、證券公司、信託投資公司、金融租賃公司、基金管理公司、期貨公司、財務公司，金融資產管理公司等。
5、在華外資金融機構
華外資金融機構即在我國境內設立的外資金融機構，具體有如下兩類:
一是外資金融機構在華設代表處。在華外資金融機構代表處的工作范圍是:進行工作洽談、聯絡、咨詢、服務等非贏利性活動，不得開展任何之際贏利的業務。在華設立代表處，是外資銀行進入我國必須走的一個步驟。1979年，日本輸出入銀行在背景設立了第一家外資銀行的代表處。
二是外資金融機構在華設立的營業性分支機構。這包括外國獨資銀行、外國銀行分行、合資銀行、獨資財務公司、合資財務公司等。
3. 急求一篇商業銀行課程論文
國有商業銀行的現代化發展戰略
中國加入WTO之後，中國的銀行業在五年之後將要全面開放。國有商業銀行必須盡快制定21世紀的現代發展戰略，善於抓住機遇，勇於迎接挑戰，奮力加快發展，努力把國有商業銀行建成現代化的商業銀行。筆者認為，21世紀國有商業銀行的現代化戰略應包括下述"十化"的內容。
一、產權股份化
21世紀中國的市場經濟體制會逐漸完善，國有商業銀行必須按照國際慣例進行改革，轉變為真正的商業銀行。真正的商業銀行不是執行政府經濟政策的工具，而是在合法經營基礎上追求利潤的金融企業；然而目前的國有商業銀行承擔著繁重的政策性任務。真正商業銀行是責任有限的股份公司，而不是特殊類型的政府獨資企業；獨資企業不可能真正做到政企職能分開。中國加入WTO之後，國有商業銀行必須轉變為真正的商業銀行，其根本出路在於實行股份化改造。鑒於中國市場經濟體制發育尚不健全，為了保持國家對宏觀經濟的調控力度，國有商業銀行的股份化履行必須採取國家資本控制的形式。國家資本可以採取二種不同的控股形式：l、絕對控股，國有股占整個商業銀行股本的50％以上。2、相對控股，國有股在整個商業銀行總股本中雖然不足50％，由於股權分散，國有股仍然處於控股地位。股份化改造之後的商業銀行必須健全法人治理結構，明確董事會、監事會、行長（總經理）之間相互制衡的職責。董事會的職責是制定銀行的目標和政策，挑選和聘任高級管理人員，設立各種委員會或附屬機構，監督銀行業務經營活動等。監事會的職責是代表股東大會對銀行全部經營管理活動進行監督和檢查。行長（總經理）的職責是執行董事會的決定，負責組織、實施、管理、協調銀行的業務經營活動。
二、員工知識化
21世紀是知識經濟時代，商業銀行的員工必須是知識化的員工。當前的國有商業銀行的員工隊伍的素質與商業銀行的要求存在著很大的差距，必須牢固樹立"人才是第一資本"的觀念，將整體性人才資源開發作為一項重要戰略任務來抓，真正形成"尊重知識、尊重人才"的良好風尚，創造人盡其才、人才輩出的良好環境。建立和完善競爭擇優、發現人才。培養人才、使用人才和激勵人才的機制，真正做到不拘一格選人才，繼續實施"百千萬人才工程"，努力培養和造就一大批既懂國內業務、又懂國際業務，具有豐富知識、決策能力、指揮能力、協調能力、管理能力和創新能力的中級、高級管理人才。
必須切實抓好員工教育包括素質教育、技能教育和終生教育，改進教育方式，堅持多層次和多樣性的原則，脫產與不脫產相結合，定向與定量相結合，短期與長期相結合，注重實效。鼓勵員工尤其是中高級管理人員獲得多個專業證書和專業技術職務任職資格。鼓勵員工在實踐中提高技能、創造經驗。
三、市場營銷特色化
21世紀商業銀行的市場營銷是特色營銷，商業銀行必須根據其內部條件和外部因素慎重選擇市場營銷戰略。根據中國經濟改革與發展的進程和國有商業銀行的現狀，國有商業銀行應在市場細分的基礎上實施特色化營銷戰略。第一、發展模式特色化，選擇與其它商業銀行不同的發展模式。在海外實施進攻性戰略，通過市場滲透、市場開發、產品開發、服務多樣化、增設分支機構、拓展營銷網路、收購或兼並當地機構等措施，提高國有商業銀行的國際競爭力。在國內實施合理化戰略，通過調整分支機構、營業機構布局，按經濟區劃設置分行，收縮甚至撤銷業務量小、經營虧損、無發展前景的分支機構；擴充業務量大、經營效益好、有發展前景的分支機構；壓縮管理費用，以成本優勢來保持國有商業銀行在市場上的地位與形象。第二、發展重點特色化，市場競爭目標由總體市場佔有率轉變為細分市場的市場佔有率。第三、市場營銷組合差異化，盡量提供有差別的
四、管理信息化
21世紀是信息經濟時代，商業銀行必須高效地處理和利用信息。（1）建立和健全科學高效的管理信息系統，包括櫃台業務處理與自動服務系統、跨行業務與清算系統、金融信息與決策支持系統，保證各項決策和業務活動建立在充分的信息支持基礎上。（2）以加快信息高速處理為重點，對內部組織機構進行重組，減少管理層次，實行網路化管理，使組織機構更加精簡和專業化，調動更加靈活；有效地解決銀行內部信息交換瓶頸，提供信息處理效率。（3）加強信息技術應用方面的業務創新，加大在產品服務及應用方面創新的力度，並對傳統產品的形式、內容賦予更加豐富的表現形式，拓展其表現空間。（4）提高信息服務水平，及時向客戶發布有關政策、利率、匯率的變化、新服務等信息。（5）領導方法科學化，注重銀行利益與員工利益的相互平衡關系，改善員工的政治、經濟待遇；加強內部溝通，經常向員工徵求合理化建設。
五、經營國際化
21世紀的商業銀行是國際化的銀行，中國的國有商業銀行必須勇敢地邁向國際金融市場。目前國有商業銀行（中國銀行除外）的國際業務剛剛起步，應當根據自身的條件，選擇適當的方式和策略在適當的地區設立海外機構進行跨國經營。利用人民幣業務優勢，發揮本外幣業務聯動效應，積極吸引外資銀行在國有商業銀行開設同業往來賬戶，有選擇地與外資銀行開展銀團貸款或聯合貸款，力求成為代理行。在地區戰略上，做到四個傾斜：（l）向國際金融中心如紐約、倫敦、巴黎、東京、香港等城市傾斜；（2）向業務往來量大的國家和地區傾斜；（3）向周邊貿易國家、世界貿易中心傾斜；（4）向華僑聚居的地區傾斜。亞太地區、歐共體、北美地區、拉美的巴拿馬、開曼群島以及中東的巴林等地可以作為國有商業銀行業務國際化經營的重點區域；而尚處於經濟調整階段的獨聯體和東歐市場中的大多數國家，雖然對外匯管制較少，但是風險較大，進入這些地區應持謹慎態度。
六、內控法制化
21世紀的商業銀行是法治化的商業銀行，商業銀行必須按照《有效銀行監管的核心原則》健全內控機制。內控主要包括四個方面的內容：（l）組織結構（職責的界定，貸款審批許可權的分離和決策程序）；（2）會計規則（對賬，控制單，定期試算等）；（3）"雙人原則"（不同職責的分類，交叉核對，資產雙重控制和雙人簽字等）；（4）對資產和投資的實物控制。這些原則概括地描述了商業銀行內部控制的要點，其具體內容如下：（一）建立組織制度和各種規章制度。（二）監控環節。（三）職責分離原則。（四）授權有限原則。（五）銀行檔案。（六）安全保衛措施。（七）會計銷賬。
國有商業銀行強化內部控制制度的主要措施是：第一、堅持穩健的經營方針，健全組織結構。第二、實行合理的職責分離。第三、實行嚴格的授權與審批制度。第四、健全獨立的規范的會計核算體制。第五、完善資產負債管理和風險管理，實行利率敏感性管理。第六、建立內部風險評估和監測制度。第七、健全有效的內部稽核制度。
七、業績評價效益化
21世紀的商業銀行應是經營效益良好的商業銀行。經營效益好壞、風險高低是衡量商業銀行經營業績的最重要的標准。外部對商業銀行的評價最重要的指標有兩項：資本充足率和資本收益率。改革國有商業銀行內部業績評價體系，弱化對增加存款的剛性考核，建立以營運資本收益率為核心的業績評價體系，著重考核四大目標：營運資本收益率、資產質量（不良貸款率）、流動性和內控制度。考核營運資本收益率不僅要考核賬面利潤，而且要核查應收利息、應付利息、呆賬准備金和壞賬准備金的提取與核算是否合規。考核資產質量不僅要考核不良貸款率，而且要著重考核呆滯貸款。
4. 新形勢下如何做好銀行安全保衛工作
如何做好新形勢下的銀行安全保衛工作
如下：
隨著金融體制改革的不斷深入和發展，金融企業的經營理念和經營方式都發生了很大的變化。銀行業的安全保衛工作也不例外，與以往的安全保衛工作管理體制相比較，有幾個明顯變化：一是管理目標和工作范圍大幅延伸，管理任務和方式發生了重大變化。二是隨著大量的高科技電子防護設施的陸續投入使用，技防設施水平大幅提高，安全保衛工作管理手段開始由「人防」向「技防」過度，科技含量逐漸加大，對安保隊伍員工的業務素質和工作技能提出了新的要求。三是針對櫃面員工操作風險的監控管理工作日漸突出，而現有的安保隊伍中復合型管理人才相對缺乏，工作水平和工作質量急需提高。從以上的變化中，我們不難看出：目前，銀行保衛工作所承擔的任務是越來越重，管理工作面是越來越大，管理手段的科技含量也是越來越高，要做好新形勢下的安全保衛工作，就必須對原有的管理模式和格局進行調整和完善，盡快建立起新的管理體系。筆者認為：要適應新形勢、新變化，保衛工作中必須把握好以下幾個重要環節：
一、針對管理目標的三個延伸，要重新梳理工作流程，強化制度建設，積極構建新形勢下銀行系統「大保衛」的框架。
安全保衛工作管理目標的三個延伸是指：一是管理目標從內部治安管理、安全生產管理、突發事件和自然災害的處置延伸到特種設備、危險物品、公用車輛、食品、葯品、飲用水的安全監督和檢查等層面。二是隊伍建設從管理專職保衛人員延伸到對危險職業從業人員和對外委託的專業公司的安全管理與監督。三是從協助公安機關進行刑事案件調查延伸到安全事故、治安事故的調查處置。從三個延伸中，我們能清晰看到，新形勢下安保工作的發展趨勢，如不及時對原有的工作機制和管理目標體系進行調整和完善，我們就很難掌握工作的主動權。
「大保衛」的安全管理體制應重點涵蓋五個方面的內容。一是抓好安防、消防設施建設和更新，確保所有設施全部達標，為其他各項工作開展提供有效的安全保障。所有營業網點、辦公場所的主體建築和物理防護設施設備全部達到國家頒發的《銀行營業場所風險等級和防護級別的規定》的有關標准。各級行處的安保部門在安防設施建設和網點裝修活動中一定要把好關，確保安防工程建設質量，重點是把好主要原材料的質量關和隱蔽工程監督管理。二是充分發揮電子防護技術的推廣和應用，提高保衛工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網路，實現操作風險規范化管理。目前，隨著遠程電子監控技術、電子感應技術，防尾隨聯動門等一系列高科技電子產品的應用，各級銀行系統的技防設備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由於種種因素的影響，電子防護設備的功能開發和應用還未能到最佳狀態，有的地方甚止是還處於應用初始階段，好像有了電腦不知上網 ，僅知道玩單機版游戲一樣。如何全面有效的開發和利用電子防護設備的性能，將是今後一段時間的一項重要工作。三是有目地的引進部分高素質人材，有計劃、有步驟的改善和提高安保隊伍素質和結構。目前，銀行從事安保工作的員工絕大多數是從部隊轉業或復員的老同志 ，這些同志政治素質好，工作責任心強，不足之處在於對於銀行各項業務缺乏全面的了解，知識面較窄，如不加強學習培訓，很難適應今後的安保工作發展需要。有計劃引入部分技術人材，對於改善隊伍結構，提高隊伍素質是十分必要的。四是依照新體制下的管理目標，重新制訂和完善各項管理制度和規范。此項工作應納入為目前安保工作規劃的重要管理范疇。對以前安保工作未涉及的諸多管理目標應快速做出反映，建立健全規章制度（包括日常管理、應急處置、責任問責、管理目標等方面），防止出現管理盲區，形成安全責任事故。五是將安全管理責任目標落實到各個業務部門，貫穿到各項工作之中，實現全員動手、齊抓共管。
二、突破傳統思維方式，加大安全保衛工作領域的高科技防護產品的推廣和應用，加大「技防」工作科技含量，提高安防工作整體水平，以有效應對目前日益猖獗的「智能」型犯罪對銀行的侵害。
目前，國際金融業受美國次貸危機影響巨幅動盪，國際經濟形勢處於低潮階段，大量的中小企業被迫停產和裁員，下崗無業人員增多，國內不穩定因素顯現。金融行業安保工作形勢嚴峻，一些社會不法分子針對銀行營業場所實施的搶劫、盜竊及詐騙案件依然頻有發生，犯罪分子的作案方法和手段逐步向暴力化和智能化發展，傷害程度加劇,造成損失巨大，嚴重擾亂了金融秩序和社會治安秩序，我們銀行業的安防工作再次面臨嚴峻考驗。
針對上述狀況，各級銀行電子防護設施大量投入使用，安全保衛工作的「技防」手段得到全面加強，工作性質呈高科技、智能型發展態勢，數字監控系統的應用與普及，網路通訊技術及圖像壓縮技術的快速發展，為安全技術防範實現遠程電視監控及快速急應處置提供了強大的技術保障。新技術的推廣的應用不僅為我們安保工作的業務轉型提供了良好的時機，同時也對我們安保隊伍從業員工的素質和技能提出了使新的要求。多種新型安全防範技術的綜合運用，可以有效改變傳統大量依靠人員進行防範所帶來的不足，對櫃面員工操作風險各環節全部納入監控視角，實現統一指揮和管理，將能夠在很大程度上解決當前現場檢查多、效率低下和違規屢查屢犯問題。
盡管監管目標多了、工作是大了，但是由於一系列先進的技防設施的推廣和應用，我們的工作效率和近理水平卻大幅度的提高了，從業員工不但沒有增加，反而還減少了，這就是效率。我們安保工作任務的順利完成，靠的是先進的科技手段，和一流的技防設施。
三、「人防、物防、技防、聯防」的管理格局必須得到全面落實和強化。
以「人防、物防、技防、聯防」的管理格局是我們安保工作的一項傳統的手段和措施，正確把握好這幾個環節的監督和管理對搞好目前的安保工作尤為重要。
（一）正確把握「人防」工程建設全部內涵，抓好隊伍建設，為全面搞好爭行安保工作提供強有力保障。
雖然我們的技防設施和管理水平有子大幅度提高，但是，以人防為主體，技防為手段的方式方法沒有變，加強隊伍建設是安全保衛工作永恆的主題。目前，我行的安保工作從業人員大多由部隊復轉軍人組成，政治素質和工作責任心強，但是由於長期從事保衛工作，雖之年齡結構老化，知識結構更新速度較慢，對於新技術、新業務的推廣和應用反應相對滯後，如不及時強化技能培訓和從業隊伍結構調整，很難完成安保工作各項管理目標。
安保隊伍建設必須集中解決從業人員的思想教育、業務培訓和人員結構調整三個方面抓起：一是各種政治學習不放鬆，通過學習活動幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，確保安保隊伍純潔性。二是加強各種業務知識培訓和技防設施操作技能培訓，從櫃面操作規范、計算機操作應用、物理防護技術監測管理、電子防護技術監測管理以及生物防護技術的應用和管理等方面入手，通過培訓活動大幅提高從業人員的技術水平和應變能力。三是各級安全保衛部門應逐步加大對安保隊伍人員結構的調整，積極吸收一批思想覺悟高、業務能力強的年輕同志到保衛崗位上來，改善保衛隊伍的人員結構和素質結構，為全面完成管理任務與目標奠定堅實基礎。
（二）加強物防和技防設施建設，用現代化的科學技術和新型一程材料構建起安全屏障，為全行安全各項業務工作的正常開展提供有效的安全防護網路。
先進的物防和技防設施的投入和使用，為我們的安保工作注入了強大的生機和活力，加大對高科技產品及設備的管理和應用成為物防和技防工作的中心內容。
國家頒布的《安全防範工程技術規范》一書對安防設施建設有關指標做出了具體的規定和釋：安全防範技術是一門多學科交叉和融合的綜合性應用科學技術。通常包括物理防護技術（physical protection）、電子防護技術（electric-electronic protection）和生物統計學防護技術（biometric protection）三大技術領域。物理防護技術通常也稱為實體防護技術，主要是指利用各類建（構）築物、實體屏障以及與其配套的各種實物設施、設備和產品（如門、窗、櫃、鎖具等）構成系統，以防範安全風險；這類防護技術與建築科學技術、材料科學與製造工藝技術的發展關系極為密切。電子防護技術，主要是指利用各種電子信息產品、無線/有線通信產品、計算機網路產品組成系統或網路，以防範安全風險；這類防護技術與探測（感測）技術、監控技術、視頻與多媒體技術、計算機網路技術、系統集成等科學技術的發展關系極為密切。生物統計學防護技術是法庭科學的物證鑒定技術與電子信息科學的模式識別技術相結合的產物，主要是指利用人體的生物學特徵（如指紋、掌紋、虹膜、聲紋、面像等）進行個體識別，從而防範安全風險的一種綜合性應用科學技術。
安全防範工程就是綜合應用上述技術和產品（硬體和軟體），構成相應設施、系統或網路的建設工程。安防工程的設計，不僅要在宏觀上考慮物理防護技術、電子防護技術和生物統計學防護技術的綜合應用，還要具體考慮上述技術與建築工程技術的結合，考慮電子探測（感測）系統、有線/無線通信、監控、視頻、多媒體系統、計算機網路等的集成與綜合；而在安防工程的施工、設備的安裝、系統的調試、檢驗、驗收等各個環節，都必須保證質量，不允許在工程建設的任何環節出現質量問題，才能保證安防工程的整體質量。
作為銀行業的安保機構和從業人員在上述兩大設施的建設與管理與使用中必須遵循以下三個方面的原則：一是依據《安全防範工程技術規范》的具體要求嚴把材料進場關、施工過程監督管理關、竣工驗收關，確保工程質量。二是嚴把電子防護產品的質量關和施工管理，做到產品質量優良，安裝位置合理，監測效果最佳。三是強化從業人員業務培訓，確保各種防護設施的操作和維護發揮最大效益。
（三）搞好與網點周邊機關或商戶的聯防工作。
堅持實行聯防群治工作，近幾年來，隨著網點資源的優化配置，中心城市的單點型機構數量猛增，網點型機構人員少、業務量較集中，大多夜間無人留守，應對夜間突發事故處置能力不高，這一問題的在效解決，一要靠管理行的保衛機構和公安機構，二是要靠先的技防和物防設施。三要靠網點周邊機關或商戶的聯防，人常說「遠水難解近渴」，「遠親不如近鄰」指的就是這個道理。
搞好聯防工作要突出三個環節：一是要與周邊機關、商戶或居民搞好關系，通過義務理財、節日聯歡等多種方式與其建立牢不可破的魚水關系。二是簽訂聯協議，通過契約的方式將雙方的權利和義務固定下來。三是在政策許可的范圍內，可適當為周邊聯防單位配備部門自衛器材，以提高防衛能力。
5. 很急~~~~~ 關於商業銀行的論文
國有商業銀行的現代化發展戰略
中國加入WTO之後，中國的銀行業在五年之後將要全面開放。國有商業銀行必須盡快制定21世紀的現代發展戰略，善於抓住機遇，勇於迎接挑戰，奮力加快發展，努力把國有商業銀行建成現代化的商業銀行。筆者認為，21世紀國有商業銀行的現代化戰略應包括下述"十化"的內容。
一、產權股份化
21世紀中國的市場經濟體制會逐漸完善，國有商業銀行必須按照國際慣例進行改革，轉變為真正的商業銀行。真正的商業銀行不是執行政府經濟政策的工具，而是在合法經營基礎上追求利潤的金融企業；然而目前的國有商業銀行承擔著繁重的政策性任務。真正商業銀行是責任有限的股份公司，而不是特殊類型的政府獨資企業；獨資企業不可能真正做到政企職能分開。中國加入WTO之後，國有商業銀行必須轉變為真正的商業銀行，其根本出路在於實行股份化改造。鑒於中國市場經濟體制發育尚不健全，為了保持國家對宏觀經濟的調控力度，國有商業銀行的股份化履行必須採取國家資本控制的形式。國家資本可以採取二種不同的控股形式：l、絕對控股，國有股占整個商業銀行股本的50％以上。2、相對控股，國有股在整個商業銀行總股本中雖然不足50％，由於股權分散，國有股仍然處於控股地位。股份化改造之後的商業銀行必須健全法人治理結構，明確董事會、監事會、行長（總經理）之間相互制衡的職責。董事會的職責是制定銀行的目標和政策，挑選和聘任高級管理人員，設立各種委員會或附屬機構，監督銀行業務經營活動等。監事會的職責是代表股東大會對銀行全部經營管理活動進行監督和檢查。行長（總經理）的職責是執行董事會的決定，負責組織、實施、管理、協調銀行的業務經營活動。
二、員工知識化
21世紀是知識經濟時代，商業銀行的員工必須是知識化的員工。當前的國有商業銀行的員工隊伍的素質與商業銀行的要求存在著很大的差距，必須牢固樹立"人才是第一資本"的觀念，將整體性人才資源開發作為一項重要戰略任務來抓，真正形成"尊重知識、尊重人才"的良好風尚，創造人盡其才、人才輩出的良好環境。建立和完善競爭擇優、發現人才。培養人才、使用人才和激勵人才的機制，真正做到不拘一格選人才，繼續實施"百千萬人才工程"，努力培養和造就一大批既懂國內業務、又懂國際業務，具有豐富知識、決策能力、指揮能力、協調能力、管理能力和創新能力的中級、高級管理人才。
必須切實抓好員工教育包括素質教育、技能教育和終生教育，改進教育方式，堅持多層次和多樣性的原則，脫產與不脫產相結合，定向與定量相結合，短期與長期相結合，注重實效。鼓勵員工尤其是中高級管理人員獲得多個專業證書和專業技術職務任職資格。鼓勵員工在實踐中提高技能、創造經驗。
三、市場營銷特色化
21世紀商業銀行的市場營銷是特色營銷，商業銀行必須根據其內部條件和外部因素慎重選擇市場營銷戰略。根據中國經濟改革與發展的進程和國有商業銀行的現狀，國有商業銀行應在市場細分的基礎上實施特色化營銷戰略。第一、發展模式特色化，選擇與其它商業銀行不同的發展模式。在海外實施進攻性戰略，通過市場滲透、市場開發、產品開發、服務多樣化、增設分支機構、拓展營銷網路、收購或兼並當地機構等措施，提高國有商業銀行的國際競爭力。在國內實施合理化戰略，通過調整分支機構、營業機構布局，按經濟區劃設置分行，收縮甚至撤銷業務量小、經營虧損、無發展前景的分支機構；擴充業務量大、經營效益好、有發展前景的分支機構；壓縮管理費用，以成本優勢來保持國有商業銀行在市場上的地位與形象。第二、發展重點特色化，市場競爭目標由總體市場佔有率轉變為細分市場的市場佔有率。第三、市場營銷組合差異化，盡量提供有差別的
四、管理信息化
21世紀是信息經濟時代，商業銀行必須高效地處理和利用信息。（1）建立和健全科學高效的管理信息系統，包括櫃台業務處理與自動服務系統、跨行業務與清算系統、金融信息與決策支持系統，保證各項決策和業務活動建立在充分的信息支持基礎上。（2）以加快信息高速處理為重點，對內部組織機構進行重組，減少管理層次，實行網路化管理，使組織機構更加精簡和專業化，調動更加靈活；有效地解決銀行內部信息交換瓶頸，提供信息處理效率。（3）加強信息技術應用方面的業務創新，加大在產品服務及應用方面創新的力度，並對傳統產品的形式、內容賦予更加豐富的表現形式，拓展其表現空間。（4）提高信息服務水平，及時向客戶發布有關政策、利率、匯率的變化、新服務等信息。（5）領導方法科學化，注重銀行利益與員工利益的相互平衡關系，改善員工的政治、經濟待遇；加強內部溝通，經常向員工徵求合理化建設。
五、經營國際化
21世紀的商業銀行是國際化的銀行，中國的國有商業銀行必須勇敢地邁向國際金融市場。目前國有商業銀行（中國銀行除外）的國際業務剛剛起步，應當根據自身的條件，選擇適當的方式和策略在適當的地區設立海外機構進行跨國經營。利用人民幣業務優勢，發揮本外幣業務聯動效應，積極吸引外資銀行在國有商業銀行開設同業往來賬戶，有選擇地與外資銀行開展銀團貸款或聯合貸款，力求成為代理行。在地區戰略上，做到四個傾斜：（l）向國際金融中心如紐約、倫敦、巴黎、東京、香港等城市傾斜；（2）向業務往來量大的國家和地區傾斜；（3）向周邊貿易國家、世界貿易中心傾斜；（4）向華僑聚居的地區傾斜。亞太地區、歐共體、北美地區、拉美的巴拿馬、開曼群島以及中東的巴林等地可以作為國有商業銀行業務國際化經營的重點區域；而尚處於經濟調整階段的獨聯體和東歐市場中的大多數國家，雖然對外匯管制較少，但是風險較大，進入這些地區應持謹慎態度。
六、內控法制化
21世紀的商業銀行是法治化的商業銀行，商業銀行必須按照《有效銀行監管的核心原則》健全內控機制。內控主要包括四個方面的內容：（l）組織結構（職責的界定，貸款審批許可權的分離和決策程序）；（2）會計規則（對賬，控制單，定期試算等）；（3）"雙人原則"（不同職責的分類，交叉核對，資產雙重控制和雙人簽字等）；（4）對資產和投資的實物控制。這些原則概括地描述了商業銀行內部控制的要點，其具體內容如下：（一）建立組織制度和各種規章制度。（二）監控環節。（三）職責分離原則。（四）授權有限原則。（五）銀行檔案。（六）安全保衛措施。（七）會計銷賬。
國有商業銀行強化內部控制制度的主要措施是：第一、堅持穩健的經營方針，健全組織結構。第二、實行合理的職責分離。第三、實行嚴格的授權與審批制度。第四、健全獨立的規范的會計核算體制。第五、完善資產負債管理和風險管理，實行利率敏感性管理。第六、建立內部風險評估和監測制度。第七、健全有效的內部稽核制度。
七、業績評價效益化
21世紀的商業銀行應是經營效益良好的商業銀行。經營效益好壞、風險高低是衡量商業銀行經營業績的最重要的標准。外部對商業銀行的評價最重要的指標有兩項：資本充足率和資本收益率。改革國有商業銀行內部業績評價體系，弱化對增加存款的剛性考核，建立以營運資本收益率為核心的業績評價體系，著重考核四大目標：營運資本收益率、資產質量（不良貸款率）、流動性和內控制度。考核營運資本收益率不僅要考核賬面利潤，而且要核查應收利息、應付利息、呆賬准備金和壞賬准備金的提取與核算是否合規。考核資產質量不僅要考核不良貸款率，而且要著重考核呆滯貸款。