後疫情時代對金融機構影響

❶ 在後疫情時代如何繼續發揮抗疫過程中的中國精神推動中國經濟向好發展

首先，抄依託於互聯網的新經濟在對沖疫情不利影響中起到了關鍵作用。

由於疫情導致的人員限制流動，一些經濟活動的主戰場轉到線上。同時，過去多在大城市活躍的互聯網生活方式也在加速「下沉」，更多的縣域、鄉村加入到互聯網生活化的浪潮中。

其次，疫情防控期間，不少新的工作模式、合作形態被推到了前台。

如在線教育、在線娛樂、在線醫療、「雲辦公」以及不同行業的「共享用工」等。這些在疫情防控中「催生」出來的行業機會，實際上也代表了未來經濟發展的方向。

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具體措施：

激勵創新並不意味著在扶持政策上的「大水漫灌」，而是要統籌規劃、因地制宜、精準施策，在保持政策連續性、穩定性的同時，正確處理好政府與市場間的關系，同時注重用新技術、新需求推動供給側結構性改革。

應該認識到，企業是最活躍的創新主體，在當前形勢下，應該千方百計幫扶企業特別是中小企業穩住經營，救中小企業就是救中國經濟，就是保住中國經濟的創新活力。

同時，激勵創新創業，需要進一步健全市場化投融資機制，讓以直接融資為主的資本市場發揮更大作用。

❷ 後疫情時代，雅居樂如何在行業變局中突圍

2020年對中國來說是不尋常的一年。疫情的影響，主產區的低價，給中國企業帶來了無數的挑戰。雅居樂發布了2020年年度業績報告。在不平凡的2020年，雅居樂捷交出了一份輝煌的答卷。報告期內，公司實現營業收入約802.45億元，同比增長約33.2%；毛利約241.02億元，同比增長31.3%；凈利潤122億，同比增長32.7%；歸屬於凈利潤約為94.75億元，同比增長26.1%；核心凈利潤111.2億元，同比增長31.2%。在實現營收和凈利潤雙增長的同時，雅居樂地產合同銷售額創歷史新高，同比增長17.1%，目標完成率達到115.2%。同時，其物業管理、優雅城市、環保、房管、舊城改造等多元化業務也如火如荼。在住房不是主調、產業轉型升級的背景下，財務杠桿穩健、多種經營協調發展的雅居樂顯示出強大的發展韌性。

雅居樂將進一步受益於這一領域的巨大發展潛力。在行業環境穩定、監管力度加大、企業發展緩慢的市場背景下，房企進入了一個全面競爭的時代。只有夯實基礎，增強應對瞬息萬變的市場的能力，才能實現長遠發展。正如雅居樂集團董事長兼總裁陳卓林所說，雅居樂集團將繼續深刻洞察時代發展，把握趨勢和機遇，堅持“專注一個行業，多管齊下”的運營模式，內外兼修，專注打造雅居樂百年基業。

❸ 後疫情時期,世界經濟「亂、糟、難、變」,這個表述是否正確

這種描述是較客觀的。
①疫情讓人員流動受限制。
②疫情讓世界性交通幾乎癱瘓，各種物流受阻，不管是人，還是物都影響到政府，企業的正常運作。
③人員流動受限，物料供應的不正常，企業，單位管理混亂，財務狀況變糟，生存發展很難，是不爭的事實。
④雖然並不是所有行業舉步維艱，全球經濟一體化的現實下，城門失火，殃及池魚，誰也難以獨善其身，穩中求變，順應時，方可迎得疫情狀態下的一線生機。

❹ 針對後疫情時代金融機構的數字化轉型，品鈦研究院有什麼見解

品鈦研究院表示，疫情期間金融機構所面臨了三類挑戰與訴求，而金融科技服務商可以在數字化金融技術服務與運營服務中深度切入，解決痛點的同時，為金融機構帶來科技角度的創新點。

❺ 看了前兩天晨溪資本關於後疫情時代的投資建議，誰給多介紹一下晨溪投資晨溪財富跟玖富比起來怎麼樣呢

晨溪資本是新銳的第三方財富管理機構，為中國高凈值人士及大眾精英階內層提供全球財容富管理及投資咨詢，涉及包含但不限於國內外現金管理和類固定收益、公募基金、私募股權、資本市場、房地產金融、海內外保險保障以及家族信託等全方位的財富管理與全球資產配置。玖富是國內金融科技企業。晨溪財富、玖富都是投資和財富管理領域的先鋒企業。

❻ 後疫情時代，企業學習與發展未來趨勢有哪些

隨著國內疫情的好轉，我們已經進入了復工復產有序推進的後疫情時代，只是陰霾仍未完全散去。這次疫情對企業培訓的帶來最直接的影響，那就是線下面授培訓實施受阻，越來越多企業通過組織線上培訓「修煉內功」。
疫情帶給培訓的是迅速的在線化，這種改變對於長期來說絕對是利好的趨勢，但是在這個轉變的過程中，也帶給了我們一些冷思考。那麼，後疫情時代，企業學習與發展未來趨勢有哪些呢？
1、明晰企業數字化學習戰略

總體來看，企業數字化學習的發展方向是由軟變硬的過程，從單純的線上課堂、知識信息的傳遞，向直接支撐業務績效，取得可觀的商業成果升級。
企業學習負責人應當在這個過程中深入思考明確企業數字化學習如何賦能企業戰略與業務，企業數字化學習的服務對象是誰，其根本價值又是什麼，主要的應用場景有哪些，如何能實現有效的在線化運營等問題。
2、從經驗萃取向新知創造改變
在轉變數字化學習的過程中，內容建設是最大的難點，在內容建設上應當主題化、動態化，更加面向未來。
從知識萃取層面向新知創造轉變的過程中，企業最需要轉變的就是戰略關鍵主題與任務，要打破組織邊界，圍繞主題跨域共創，在試錯與迭代中驗證新知，不斷產出能聚焦解決企業關鍵戰略問題的知識產品，從而構建出能支撐戰略業務主題的數字化知識內容體系。
3、線上與線下學習一體化
目前已經有許多企業在開展混合學習項目、翻轉課堂體驗的過程中，並且也取得一定的成果。但與此同時我們也發現其實有很多項目在線上與線下實際上並沒有真正的形成一體化，問題出在哪裡呢？
(1)線上線下分工不明確
大部分的項目現在都是偏向於線上安排微課，線下基於業務問題實現共創的形式，但事實上這種方式完全沒有發揮二者的優勢。要知道，線上學習的方式最大的特點就是能打破時間空間的限制，成本低速度快，適合知識信息的傳播與分享。而線下學習會比較重，適合問題共創，體驗學習及態度改變類型的學習。
(2)線上線下沒有有機結合
有些項目確實也做到了線上安排知識課程，線下知識共創，但是我們仔細觀察會發現，其線上傳遞的知識工具與業務問題匹配度不高，學員在學習後依然無法打開固化的思維，實現突破。
(3)線上線下沒有形成有機閉環
線上知識是單向傳輸的，線下共創結果質量不高，也沒有經過實踐驗證，才會導致無法形成閉環產生實效，我們要做到的是，讓線上知識共享，讓線下問題共創、時間驗證與新知萃取，讓二者融匯形成新的在線知識產品上線，讓其在組織內部迅速傳播推廣，創造績效。
(4)從學習管理到學習賦能
企業學習部門應當從學習的管理者向學習的賦能者轉變，扮演企業園丁的角色，組織學習資源、建立學習機制、構建學習平台、讓員工根據自己的需要，實現個性化與主動學習。
問鼎雲學習，23+年深耕企業培訓行業，依託領先的研發技術與專業的運營能力，為企業提供體系化和智能化的在線移動學習解決方案！
寫在最後，在企業培訓落地的過程中，一定要找準定位根據業務訴求進行有效賦能，與第一線的業務部門時常聯動，提高快速迭代和響應的能力。開課前要有問題導向，課程中要有核心方法論和工具，有互動環節、總結環節，促進應用環節，所有課程都要按標准來認證、審核，藉助考試驅動，幫助大家很好地學習業務，掌握業務，修煉內功。

❼ 對後疫情時代中國經濟如何突出重圍的評價和看法總結

在後疫情時代，中國所面臨的機遇和挑戰將是前所未有的。一方面，中國以共建人類命運共同體的姿態和責任感，積極配合世衛組織的抗疫工作，及時向全世界通告疫情發展情況，並近乎決定性地取得了抗疫斗爭的階段性勝利。

在此基礎上，中國進一步履行大國擔當，宣布為全球共同抗疫提供公共產品，承擔應盡的責任，這無疑提升了中國作為負責任大國的國際形象和地位。

另一方面，中國同發達國家尤其是美國的雙邊和多邊關系也面臨著更為嚴峻的挑戰：「中美脫鉤論」「中國賠償論」「中國病毒論」等論調甚囂塵上，美國對華戰略認知發生重大改變，自2018年以來已然惡化的中美關系雪上加霜。

與此同時，疫情所導致的經貿往來的中斷將不可避免地導致全球經貿格局的變動和轉移，將對未來中國的開放帶來新的挑戰。

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疫情使得人們的服務消費從線下轉移到線上，這種消費偏好在後疫情時代還將在很大程度上得以保留。例如，疫情期間，人們發現在線會議的效果很好，不但有助於疫情防控，而且參會者省卻了舟車勞頓的辛苦，辦會者也節約了張羅食宿等辦會成本。

在中國，即便疫情防控形勢已經穩定，越來越多的人也更願意選擇在線會議而非線下會議的方式。因此，一些主營在線會議業務的企業在資本市場備受追捧，也就不難解釋了。

❽ 後疫情時代全球經濟何去何從，中國產業鏈應如何突圍

產業鏈應該以國內為循環大主體，國內國際雙循環的格局來突破重圍，

❾ 後疫情時代我們要思考什麼

隨著「疫情」局面的逐步好轉，我們即將迎來「後疫情時期」。這次疫情，一方面對我們的社會帶來了巨大的沖擊；另一方面，也同時改變了很多領域的變革。後疫情時代，我們需要思考一下，這突如其來的疫情也讓我們重新適應一下我們的社會，反思一下我們自己的生活方式。

很多人都度過了一個難忘的春節：超長假期，沒有走親訪友、宴請賓客，宅在家裡重復客廳、卧室、廚房、衛生間一日游的活動。在疫情最緊張的一段時間，我們在「聽話」的把自己和家人「關」在家裡，娛樂自己，關注疫情動態，為一線人員加油。

現在看來這場疫情也更加讓我們懂得珍惜陪伴家人的時間，珍惜健康的身體，更加要感恩奮戰在防疫一線的人。

這場疫情改變了很多行業的生態，也間接改變了我們的生活方式，沒有外出旅遊，沒有外出聚餐，相互戴口罩，反而人們之間的距離更近了，很多職業開展了史上最大規模的雲辦公，老師和學生一起開始了網課大作戰。

突然的生活習慣的改變，讓新型社交方式更趨多樣，我們更加便捷地通過互聯網了解世界，也看到了通過直播可以帶貨，足不出戶就能買到各地的特產。

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後疫情時代，我們首先要更加關注健康，在突發的災難面前，要有良好的身體和心理素質，其次是要有變通的思維，很多企業可能會面臨暫時的困難，但危機可能也是商機，積極適應時代的變化，才能生存下來，優勝劣汰是常態，企業是這樣，個人同樣也是。

再者就是更加要有責任意識。精神的財富是無窮的，影響自己，影響身邊人，看到那些不怕犧牲、恪盡職守的人勇往直前，這些都是不斷激勵我們繼續更好地往前走的力量，也相信後疫情時代，我們會變得更加強大。

❿ 後疫情時代：玖富集團如何破局消費金融

玖富抄集團數字金 融事業群副總裁丁拓曾表示：「應當充分總結消費金 融在近年來尤其是疫情以來所積累的經驗，並充分利用數字科技創新成果，助力提升消費金 融和國內大循環的發展質量。這方面，玖富集團已經具備數據和技術優勢