1. 關於互聯網金融的幾個問題，誰能幫我解答一下
1，算是順勢而為吧，互聯網金融的本質是拓寬了金融投融資渠道，豐富了信息化手段。支付是時間最久的互聯網金融產品，但到最近才出來互聯網金融是由於互聯網市場的成熟相關的。引爆點是電商對金融領域的擴張。現在實體金融存在門檻高的問題，互聯網金融可以從這點突破，其實大家也都是這么做的，降低金融操作門檻。
2，具體看互聯網金融的產品，如果是支付，那就是各個在互聯網上進行交易的人群。如果是投融資，那就是有投資和融資的需求。現實中有哪些人有投融資需求，在互聯網上也是互聯網用戶的目標客戶群。只是互聯網加了一個互聯網產品操作的門檻，同時網上騙子多，信任度也會是個不小的門檻，但是不影響目標用戶群的特徵。以積木盒子為例，他們的目標用戶就是手頭有閑余資金，可以進行投資理財的用戶。符合這種特徵的，一般就是30多歲，收入有閑余的人。
3，信任可以分兩方面，一個是對這個行業的信任，一個是對具體這個網站產品的信任。可以有很多方法，事無巨細都要面面俱到。信任度，本質上就是他人的行為結果是否符合你的預期，而預期來源於他的承諾，或他給你的感覺。信任是一種結果，而建立信任的過程，就是誠信。誠信不是說出來，而是做出來，要讓客戶感覺到。越聲張「網站值得信賴」，越容易失去用戶信任。在信任構成中，最核心是品牌，如公司品牌、產品品牌和網站品牌。品牌是一種性格，根源於領導者的性格。一個重銷售或資本運營的公司，很難做出以品質和服務為形象的品牌。
品牌是一種美譽度，廣告可以打知名度，但很難打品牌。
品牌是一種積累，這種積累往往需要若干年。
因此信任的強化需要落實到用戶接觸的每一步：初步印象、初步了解、初步購買、購買後服務、再次購買。每個階段做不同的事情。
比如在初步印象中，網站的設計、專業性；初步了解時要保證信息的全面、易懂，有權威資料輔助等等。方法太多了，詳細的說，估計要些本書。
4，互聯網金融對傳統金融沒有造成什麼實質影響。就像第一個問題說的，互聯網金融只是對傳統金融的補充，是一個信息化的建設而已，互聯網金融不出現，傳統金融也會逐步滲透互聯網領域，只是互聯網對傳統金融提前做了預警，告訴他，你得加快了。
2. 阿里互聯網金融為何能成功，能詳細解釋嗎
1、阿里巴巴的B2B模式與外國不同:歐美的B2B多以為大企業省錢、省時間為訴求點，而阿里巴巴則服務於中小企業。馬雲說「全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論:抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死。」時間證明了馬雲是正確的。目前，阿里巴巴會員中95%以上是中小企業。阿里巴巴並不直接在網上做交易，而是信息發布的代理商。也就是說阿里巴巴做的是信息流。現在阿里巴巴網上有強大的信息流，無論你要買任何東西，到阿里巴巴來你都會查到。
2、阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。
3、戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。所以，當1999年阿里巴巴在互聯網昏天暗地的熱浪中從北京抽身而隱進人間天堂杭州時，眾多創業者無一掉隊。許多人可能對此不大在意，因為確定一個豪言壯語的戰略目標也是許多人的長項和強項。然而，正因為如此，馬雲及阿里巴巴也會最先嗅到中國互聯網硝煙中的泡沫味道，進而開展被人稱道的整風瘦身等一系列運動，讓阿里巴巴在隨之而到的互聯網寒冬中，保持並提升了團隊的力量，為隨後的崛起打下了堅實的基礎。
4、沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們:創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。 阿里巴巴在互聯網低谷期間，每人只拿500元薪水。沒有這種文化的認同，500元不但留不住阿里巴巴團隊里任何人，阿里巴巴里的任何人單純身價也不可能用500元來表現。十分戲劇性的是，500元不但留住了原有的創業團隊，而且還吸引了年薪百萬美元的以投資人身份出現的蔡崇信，這種聽上去有些玄的情節真實地出現在阿里巴巴，可見阿里巴巴的文化魅力。
5、獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。
3. 說國內這么多的互聯網金融，可信的有哪幾家
目前做的領航者，感覺還不錯！這個盤是去年11月11日開的盤～今年10月底平專穩過度到現在的國際版！屬現在是0泡沫啟航，值得玩的一個盤。我自己玩了幾個月，前面一直觀望做靜態沒去發展，轉國際版後就這幾天時間成為了精英。國內版與國際版相比之下，國際版的利息少了5%但國際版平台更加完善風險更小，國內版過度到國際版也沒有人本金虧損的，都有應急金。可以先投1000塊試試看，應為國際版現在最低提供金額是1000元，看你自己的選擇了。
4. 杭州啟聚實業有限公司怎麼樣
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