A. 銀行競聘支行長聘請第三方一般面試都問一些什麼內容
聘請第三方面試可以說是策略吧
第三方如果是長期與銀行合作的
他會有專業一點的問題
如果不是長期合作，問的都是常規問題
而且主打心理戰術，心理分析題多一些
最後聘用誰最終還是銀行說了算
一般是由銀行大堂經理、銀行客戶經理、財務主管或是銀行會計主管晉升而來。但是，依據近日銀監會內部發布的新的標准和辦法，支行行長作為高管，還需要通過中國銀監會批准，省級監管機構可以在其轄區內舉行統一的金融機構董事和高級管理人員的任職資格考試。
工作內容：
管理支行的整體營運情況，發展業務，實現銷售目標；
監管支行的日常營運，達到監管機構的各項標准；
按照業務發展取向和考核政策開展新業務試點，實現基層經營單位的可持續發展；
全面開發支行業務，拓展市場渠道，建立和發展良好的客戶關系；
管理、培訓、發展支行人員，激勵、帶領支行團隊完成各項經營任務。
B. 銀行內部競聘副行長面試應做哪些准備
准備：
在面試時，最重要的細節和問題就是要表現出來你當領導的信心和氣勢，要把自己代入擬選拔的職位，要從擬定職位的角度、高度來分析互題、回答問題。你的服飾、發型、精神面貌、答題思路很重要。
認清"考點"答辯的目的教你怎樣在競聘答辯中出類拔萃取得成功，首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理，其次才是考一個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度。
通過對經歷、業績、優勢、工作設想等問題的說明和闡述，證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。評委的問題也就主要從這些方面提出，包括與你經歷有關的問題競聘演講現場答辯的9項技巧、與你競聘崗位有關的問題、與你的職別有關的問題、與形式政策有關的問題等等。
在演說的過程中又非常自然地用放慢語速、加強語氣等方法，把這些"問題套"突顯出來，吸引評委的注意，"誘惑"評委就此提問。
"廢話"不廢贏得時間當評委提出問題競聘答辯中常見問題解答、你一下子不知從何說起時，你不妨說幾句廢話，先把話頭接過來，如"您的這個問題提得很好，這是我在今後的工作中應該認真對待的一個問題"。
銀行行長面試一般考察考生的綜合素質，包括心理素質，語言表達，臨場應變能力，領導能力，等。第二個細節就是聽清楚題，正確理解題意，這是非常重要的一點。
C. 競聘高管怎樣談話
一看你問這問題，就聘不上，不信看結果
D. 農業銀行大堂經理競聘演講稿
我競聘主管演講稿希望與大家共同分享，希望能對大家有所幫助
賈偉競聘主管演講稿
尊敬的各位領導、各位同事大家好！（喊出的激昂）我是朝陽中心趙XX支隊的賈升偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點.
首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙台，北京化工大學市場營銷專業畢業，大學里一直擔任班長，畢業後從事過北京大學創業投資研究會外聯部幹事的職務隨後自己也創過業搞過一年網路科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的,直到加入到了XX銀行我才終於真正找到了可以另我寄託，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間里我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來廣發後我先後經歷了三任隊長，我本著「踏實做人，本分做事」的理念，一直擔任隊里的副隊長,積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今後的工作中我會積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，並且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班裡每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為XX銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。（激昂）
這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承XX銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為XX銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天；我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對XX銀行的發展起到一點用處,下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。
一． 市場開發方面
我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場布局,帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。
現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝,我覺的最根本的是1.如何規劃好自己的市場, 充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢,集合有限的資源投入到特定的領域(地域),作好行業開發、地域區塊開發,以及某一類人群的定向開發, 這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網, 這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘XX支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首；2.其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化,3.要通過整合一些新業務如(銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金)，在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背後必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對於我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源並做好資源共享，將這些資源的價值挖掘並發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設；4.在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合,著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，並協助隊員作好開發前的准備，盡可能多的幫隊員並且教隊員去談一些好的活動,每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈里有哪些企業，企業的聯系人是誰，聯系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性,也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬,讓員工少受點不必要的挫折。
二． 團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。
1． 要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，並給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對症下葯，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流,引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成「我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲」的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。
2． 要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚,要有「泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒」的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求,注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題症結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3． 要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要善於傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態, 團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應該由每周業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.
4． 要培養團隊精英 ：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責,業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標干業績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關.
5． 要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，並將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。
6. 要多傾聽客戶的意見，並對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢於積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士；其次要樹立「客戶至上的服務理念，服務好客戶」，並且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。
下面我跟大家互動一下 大家看我像不像當兵的？（大聲）台下（像）其實好多人初次見到我時也都說我像一個當兵的，我的確從小就有當兵的夢想,可是一直沒能實現，慶幸的是我加入了XX銀行才得以成為XX銀行大軍營中的一兵，在孫總和楊總兩位首長的英明領導下，我要不斷的修煉自己,自律自強，不斷的提高自己的綜合素質，真正的把自己打造成XX銀行一名真正合格的兵，並且將來也一定要為XX銀行帶出一群優秀的兵，在沒有硝煙的戰場上奮力拚殺，一往無前。（手勢氣勢）
再次感謝各位領導和同事們的支持。XX銀行一兵賈偉給大家敬禮。（手勢）
E. 銀行副股級後備幹部競聘會問什麼問題
答辯在崗位競聘的過程中佔有很重要的位置，如以百分計，其分值分配一般為：演說50分，答辯20分，整體印象30分。很多崗位競聘者在演說階段表現都非常出色，而在面試答辯時，表現卻難如人意。其實答辯也是可以提前准備和臨時應變的，掌握了其中的訣竅，就能贏得主動，再展風采。
答辯前的准備 。
認清"考點" 答辯的目的（文案中國，原創代寫各類稿件），首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理，其次才是考一個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度
。答辯中最忌諱出現的情況是：接不上話、語無倫次、結結巴巴、漏洞百出等，因此首先應特別注意接話要快，然後有條理地說出你的想法，一般來說，用"第一、第二、第三"或"首先、其次、然後"等結構形式來回答比較好。
分析"題型" 有客觀題和主觀題兩種，客觀題即是有標准答案的問題，主觀題是有多種答案的問題。相對而言，客觀題極少，而主觀題居多，既如此，則仁者見仁，智者見智，競聘者擁有廣闊的自由發揮的餘地，因此要充滿信心（文案中國，原創代寫各類稿件），避免慌亂，只要不離譜，沒有明顯的錯誤，就能從容過關，如果能做到不時有新思想的火花爆出，則效果會更佳。
預測"考題" 崗位競聘的目的性很明確，就是競聘者通過對經歷、業績、優勢、工作設想等問題的說明和闡述，證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。
評委的問題也就主要從這些方面提出：包括與你經歷有關的問題、與你競聘崗位有關的問題、與你的職別有關的問題、與形式政策有關的問題等等。作為競聘者，可以事先圍繞這些方面，把可能提出的問題具體化，並提前概括、精練、富有條理地擬出回答的提綱。
如果評委提出的問題與你提前思考的問題一致或類似，你即可從容不迫（文案中國，原創代寫各類稿件）、侃侃而談，如果提出的問題與你的設想有一定的差別，你也可以機智嫁接，靈活組裝，總之不至於當場"噎住",狼狽不堪。
有意"設套" 即在競聘演說稿的准備過程中，有意識地提出一些概念、思路或問題，但並不作深入細致的闡述，而在演說的過程中又非常自然地用放慢語速、加強語氣等方法，把這些"問題套"突顯出來，吸引評委的注意，"誘惑"評委就此提問。
如某競聘者在談到做好市場調研工作的設想時，具體地談了觀念的問題、方法的問題，第三層只巧妙地用強調的語氣提了一句話："另外，還要注意加強銷售部的隊伍建設。
"果然有評委刨根問底兒："在加強隊伍建設方面你准備採取哪些措施？"此問正中競聘者的"圈套","給我一個問題，還你一個精彩",水到渠成，天衣無縫。
F. 銀行副股級後備幹部競聘會問什麼問題
答辯在崗位競聘的過程中佔有很重要的位置，如以百分計，其分值分配一般為：演說50分，答辯20分，整體印象30分。很多崗位競聘者在演說階段表現都非常出色，而在面試答辯時，表現卻難如人意。其實答辯也是可以提前准備和臨時應變的，掌握了其中的訣竅，就能贏得主動，再展風采。
答辯前的准備
認清"考點" 答辯的目的（文案中國，原創代寫各類稿件），首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理，其次才是考一個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度。答辯中最忌諱出現的情況是：接不上話、語無倫次、結結巴巴、漏洞百出等，因此首先應特別注意接話要快，然後有條理地說出你的想法，一般來說，用"第一、第二、第三"或"首先、其次、然後"等結構形式來回答比較好。
分析"題型" 有客觀題和主觀題兩種，客觀題即是有標准答案的問題，主觀題是有多種答案的問題。相對而言，客觀題極少，而主觀題居多，既如此，則仁者見仁，智者見智，競聘者擁有廣闊的自由發揮的餘地，因此要充滿信心（文案中國，原創代寫各類稿件），避免慌亂，只要不離譜，沒有明顯的錯誤，就能從容過關，如果能做到不時有新思想的火花爆出，則效果會更佳。
預測"考題" 崗位競聘的目的性很明確，就是競聘者通過對經歷、業績、優勢、工作設想等問題的說明和闡述，證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。評委的問題也就主要從這些方面提出：包括與你經歷有關的問題、與你競聘崗位有關的問題、與你的職別有關的問題、與形式政策有關的問題等等。作為競聘者，可以事先圍繞這些方面，把可能提出的問題具體化，並提前概括、精練、富有條理地擬出回答的提綱。如果評委提出的問題與你提前思考的問題一致或類似，你即可從容不迫（文案中國，原創代寫各類稿件）、侃侃而談，如果提出的問題與你的設想有一定的差別，你也可以機智嫁接，靈活組裝，總之不至於當場"噎住",狼狽不堪。
有意"設套" 即在競聘演說稿的准備過程中，有意識地提出一些概念、思路或問題，但並不作深入細致的闡述，而在演說的過程中又非常自然地用放慢語速、加強語氣等方法，把這些"問題套"突顯出來，吸引評委的注意，"誘惑"評委就此提問。如某競聘者在談到做好市場調研工作的設想時，具體地談了觀念的問題、方法的問題，第三層只巧妙地用強調的語氣提了一句話："另外，還要注意加強銷售部的隊伍建設。"果然有評委刨根問底兒："在加強隊伍建設方面你准備採取哪些措施？"此問正中競聘者的"圈套","給我一個問題，還你一個精彩",水到渠成，天衣無縫。
答辯時的應變
答辯過程中充滿"變數",在充分准備的前提下，還應掌握一些應變之道。
1."廢話"不廢 贏得時間 當評委提出問題、你一下子不知從何說起時，你不妨說幾句廢話，先把話頭接過來，如"您的這個問題提得很好，這是我在今後的工作中應該認真對待的一個問題","你剛才提的問題是：為什麼說質量是企業的生命線？之所以說質量是企業的生命線……"等等，這樣的話雖說是廢話（文案中國，原創代寫各類稿件），但也符合人們回答問題的口語習慣，利用這樣的話，爭取有限但寶貴的時間，整理思維，搜羅材料，然後有板有眼地闡述一番，廢話的作用不可小看。
2."套話"不謬 以靜制動 許多工作盡管性質不同，但工作的規律以及抓好工作的措施一經概括提煉便大同小異，如加強學習、制度健全、措施到位、經費保證、重點突出等等，當評委提出"為做好工作，你准備採取哪些措施"之類的問題、而你對這些工作又不太熟悉時，便可適當聯系，以靜制動。
3."好話"不假 理順情緒 有時評委的發問，與其說是提問題，不如說是提意見，而在這種特殊的場合提出來，確實夠"狠"夠"刁",稍有不慎，便會下不了台。回答時不要講大而無當的話，更不能說刺激人心的話，上佳的選擇是說"好話",真心誠意承認不足，並承諾今後注意改進。如某評委提問："綜合處應是一個綜合服務部門，為什麼領導出差你們能搞到票，而我們職工出差就搞不到票呢？"這樣的問題不是一兩句話能說得清楚的，有位競聘者是這樣回答的："在我們的工作中，確實可能出現了這樣的問題，對此我深感抱歉，上次沒辦好，下次一定辦好，如果您遇到這樣的問題，可以直接向我提出來，我一定盡力而為。"幾句好話，讓提問者和其他人聽了心裡都挺熱乎。
4."笑話"不俗 輕松氣氛 有時評委的提問鋒芒畢露（文案中國，原創代寫各類稿件），逼你當場表態，讓你進退兩難，如幾位評委不約而同地向一位競聘基建處長的同志發難："我們單位要新征2000畝地，你能不能保證一年之內把地搞到手？""給你20萬人民幣的獎金，你能不能按時完成任務？"競聘者苦笑一聲道："如果我說一年之內能拿下來完全沒問題，那是欺騙領導和群眾，就是給我20萬美金，我也不敢打包票。一般來說，一年的時間是可以解決問題的，但據我了解，那塊地上有幾十戶農民，拆遷是征地過程中最頭痛的問題，碰到幾個釘子戶，進度就會受影響，但是我努力合理的解決。。
G. 競聘上崗答辯會怎麼問
答辯前的准備
認清考點 答辯的目的，首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理，其次才是考一個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度。答辯中最忌諱出現的情況是：接不上話、語無倫次、結結巴巴、漏洞百出等，因此首先應特別注意接話要快，然後有條理地說出你的想法，一般來說，用第一、第二、第三或首先、其次、然後等結構形式來回答比較好。
分析題型 有客觀題和主觀題兩種，客觀題即是有標准答案的問題，主觀題是有多種答案的問題。相對而言，客觀題極少，而主觀題居多，既如此，則仁者見仁，智者見智，競聘者擁有廣闊的自由發揮的餘地，因此要充滿信心，避免慌亂，只要不離譜，沒有明顯的錯誤，就能從容過關，如果能做到不時有新思想的火花爆出，則效果會更佳。
H. 公司現有管理層高管職位採用內部競聘制，我各方面條件都比較優秀，志在必得，請符可以增加我必勝的籌碼
應該是可以的。符咒是我們中國古老的一種道術，與周易一樣古老，自有它存在的理由。筆者曾經在梅山教請過類似的轉運旺運符咒，還是非常靈驗的，樓主不妨去淘寶找找看。
I. 競聘入職煙草公司有兩道主觀題，急求解答在線等。答得好再追加100財富值，不食言。
中國的人口基數大，煙民多，煙草的總銷售額很可觀，並且隨著人民生活水平提高，煙草逐漸成為身份的象徵，高檔煙草又具備了奢侈品的象徵，其潛在價值空間很大。
如果競聘成功，會了解各個職能部門的職責范圍以及專項特長，接手的工作先做好任務拆解，分門別類，找相應的職能部門學習，以高效完成工作。