金融公司合理化建議

⑴ 為企業管理提合理化建議

管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。 企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。 一、沒有溝通，就沒有管理 我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業績目標的最終完成來體現企業的價值。 企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。 沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。 企業的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業務管理、財務管理、人力資源管理，全部藉助於管理溝通才得以順利進行。業務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數據的及時獲得和整理、分析、匯總、分發、傳送，更是企業管理層監督企業運行狀態的權威依據，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業創造價值。 管理溝通是創造和提升企業精神和企業文化，完成企業管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業經營管理中創造出一種企業獨有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在需求轉化為企業員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業核心的價值觀念和目標及使命。而企業精神與企業文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容。 二、建立內外部溝通機制 知道管理溝通的重要性後，不僅僅停止在理念層面，而應落實到執行層面，必須通過內、外部溝通機制來協助執行，以執行到位，效果更好。 管理溝通分外部溝通和內部溝通。 外部溝通一是通過公共關系手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區、金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創造好的發展氛圍；二是企業導入CIS企業形象識別系統，把理念系統、行為系統、視覺系統進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業形象，提高企業的知名度、美譽度、資信度，為企業騰飛和持續發展提供好的環境。 內部溝通方面一是建立健全規范公司會議系統，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。通過月會、周例會、調度會、座談會、班前班後會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開「合理化建議」活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收獲很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發致公司各個層面，把公司生產經營動態進行有效匯總，整合公司信息，統一全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周五定為公司「溝通日」。公司總經理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一並笑納，快速做出改進，了解各級層員工的需求動態，盡可能滿足他們，真正實現「以人為本」，提高員工滿意度，把員工當作績效夥伴而非「打工者」雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。六是每月集中給該月生日的員工過「生日餐會」，公司給每位生日員工發生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工幹部旅遊活動等，使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、施展才能的大舞台，產生良好的效果。 有資料表明，企業管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業中70%的問題是由於溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。

⑵ 普通員工給銀行工作的合理化建議

加大政府規劃、信息和年度重點項目的對外透明度等內容。

1、構建以政府為主導的信用擔保體系，加大政府規劃、信息和年度重點項目的對外透明度，構建以地方政府為主導，反映企業經營、財務、信用狀況的統一企業信息平台，並完善重點扶持領域的信貸風險補償機制。

2、希望監管部門推進差異化監管措施落地，為銀行支持實體經濟發揮精準引導作用；銀行要優化資源配置，提升服務實體經濟的綜合能力，與國家產業政策緊密結合，有扶有控。

3、完善支持實體經濟的頂層制度設計，順應經濟結構轉型方向，調整金融資源投向，圍繞戰略性新興產業和新興業態需求。

4、加大對先進製造業、戰略性新興產業、現代服務業、文化產業等融資支持，開拓信貸支持實體經濟的藍海；實體企業要完善公司治理制度，規范發展，回歸本源。

注意事項：

銀行的相關要求規定：

1、為了保護存款人及其家人的合法權益，建議監管機構出台規定，要求商業銀行建立儲蓄存款對賬單制度。對在商業銀行存款余額達到一定金額的存款人，由其開戶行定期寄送存款對賬單。比如活期存款每年寄送一次；定期存款尚未到期的不予寄送，到期後客戶仍未支取的，每年寄送一次。

3、為了節約成本，可不提供紙質對賬單，通過手機簡訊、微信、電子郵件等形式發送。考慮到存款人意外死亡或失去行為能力的可能，還可要求商業銀行在徵得存款人本人同意的情況下，每次向存款人寄送對賬單時，同時向其指定的其他聯系人寄送。

⑶ 企業管理合理化建議

管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。

企業是個有生命的有機體，而溝通則是機體內的血管，通過流動來給組織系統提供養分，實現機體的良性循環。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。

一、沒有溝通，就沒有管理

我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業績目標的最終完成來體現企業的價值。

企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環節，促進身體循環，提供補充各種各樣的養分，形成生命的有機體。

企業的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業務管理、財務管理、人力資源管理，全部藉助於管理溝通才得以順利進行。業務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數據的及時獲得和整理、分析、匯總、分發、傳送，更是企業管理層監督企業運行狀態的權威依據，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業創造價值。

管理溝通是創造和提升企業精神和企業文化，完成企業管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業經營管理中創造出一種企業獨有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在需求轉化為企業員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業核心的價值觀念和目標及使命。而企業精神與企業文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容。沒有溝通，就沒有對企業精神和企業文化的理解與共識，更不可能認同企業共同使命。

管理溝通更是管理創新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術的出台，無不是經過數次溝通、碰撞的結果，以提高企業管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

某種意義上講，現代企業管理就是溝通，溝通的確就是現代企業管理的核心、實質和靈魂。

二、建立內外部溝通機制

知道管理溝通的重要性後，不僅僅停止在理念層面，而應落實到執行層面，必須通過內、外部溝通機制來協助執行，以執行到位，效果更好。

管理溝通分外部溝通和內部溝通。

外部溝通一是通過公共關系手段，利用大眾傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區、金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創造好的發展氛圍；二是企業導入CIS企業形象識別系統，把理念系統、行為系統、視覺系統進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業形象，提高企業的知名度、美譽度、資信度，為企業騰飛和持續發展提供好的環境。

內部溝通方面一是建立健全規范公司會議系統，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。通過月會、周例會、調度會、座談會、班前班後會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開「合理化建議」活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收獲很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發致公司各個層面，把公司生產經營動態進行有效匯總，整合公司信息，統一全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周五定為公司「溝通日」。公司總經理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一並笑納，快速做出改進，了解各級層員工的需求動態，盡可能滿足他們，真正實現「以人為本」，提高員工滿意度，把員工當作績效夥伴而非「打工者」雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。六是每月集中給該月生日的員工過「生日餐會」，公司給每位生日員工發生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工幹部旅遊活動等，使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、施展才能的大舞台，產生良好的效果。

三、如何使溝通更順暢

有資料表明，企業管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業中70%的問題是由於溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。

那麼，如何使溝通更順暢呢？

（一）首先讓管理者意識到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。

（二）公司內建立良性的溝通機制

溝通的實現有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.

（三）從「頭」開始抓溝通

企業的老總、老闆是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態來做溝通，來制定溝通機制。公司文化即老闆文化，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內部構建起「開放的、分享的」企業文化。

（四）以良好的心態與員工溝通

與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，「開誠布公」、「推心置腹」、「設身處地」，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有「五心」，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這「五心」，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。

管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業內部形成運行的機制，就可實現真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業所有的目標都會實現。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會幹得更有勁、更快樂，企業將會越做越強，越做越大，為社會創造的財富也就越多。

⑷ 為了擺脫金融危機所帶來的各總困境提出些合理化建議

你是要寫論文把！~其實你簡單看下各國政府採取的政策就是最好的答案了。
寫論文我是不能寫那麼多文字了，簡單說下把。

1.像美國那樣，大量收購不良資產，防止惡性循環導致下一輪的危機。

2.像我們政府這樣，大量投資建設基礎設施，可以增加就業，刺激經濟增長，又能完善我們的不足，簡直就是一舉多得，但是因為咱們是發展中國家，各種基礎設施都還很匱乏，美國那樣的國家就不同了，他們的基礎設施已經很完善了，所以這種措施也是有很強的相對性的。

3.以補助的形式刺激經濟。就像錢一陣子台灣、蘇杭那邊的發代金券一樣，政府發一些代金券來刺激消費，這樣也可以的，但是就是治標不治本，不是長久之計。

4.新科技為增長點。據說之前美國是以網路電子技術刺激了經濟的增長，拉動了美國經濟的增長。我們國家現在也在做啊，廣州那塊有很多地方之前都是靠工廠來賺錢，也就是一些勞動密集型的產業，科技含量低，賺的也少，但是現在金融危機來了，很多廠房都空下來了，很多工廠都坐不下去了，逼著他們自己找新出路，那這個新出路也就是做科技含量高的企業了，這其實就是一個轉型的機會，你看我們國家前一陣的去歐洲大采購，和俄羅斯天然氣合作，和伊朗的石油合作等等啦，都是在利用這個機會發展自己，因為正式金融危機，他們也困難，缺錢，所以才會對我國出口一些技術，要在之前是絕對不可以的啊。。呵呵

也許還有把，但是我是想不起來了。。。。。

⑸ 怎樣提合理化建議

提合理化建議的前提，你要學會仔細觀察。比如公司內有什麼規定和措施不合理，但是正在貫徹執行，那麼你可以提出改進的意見，還有關於節能增效方面的建議。總之，你要當一個有心人，那麼你的建議，公司會很在意。今年新制定的新股發行方案嚴重違反「證券法」的三公原則 ?嚴重侵犯了股民的權益 ?新股發行方案新舊對比說明了什麼 ?一、凡是老股民都知道。以前管理層發行新股，股民和券商都是在同一起跑線上。所以很公平。比如：過去發行新股，2000萬---5000萬的股票，股民和券商每個資金帳戶申購新股的上限都是一樣的。如果發行2000萬流通盤的股票，那每個資金帳戶就只能申購 2萬股，如果發行5000萬流通盤的股票，那每個資金帳戶就只能申購 5萬股。如果券商還想多申購新股，那就使用它們的資金帳戶下掛。每個券商的資金帳戶下面都有幾千的下掛帳戶。而向大戶和中戶，它們過去為了多申購新股，也都有資金下掛帳戶。其實，過去的新股申購辦法是很公平的。按照過去新股的申購方案，廣大中小投資者的收益率都在百分之二十至百分之三十左右。而券商由於資金多，所以，他們申購新股的年收益率都在百分之四十至百分之五十左右。二、後來管理層又將資金申購新股改為股票市值配售，也就是根據每個人的資金帳戶的股票市值進行配售新股。但股民和券商申購新股的申購上限和以前是一樣的。其實過去股民和券商申購新股的方式是很公平的。也是大家認可的。三、可是今年以來，這證監會管理層也不知是怎麼了。將過去申購新股的方案給廢除了。將過去券商每個資金帳戶只可以申購 2萬股---5萬股的資金申購上限一下子提高到 9 億股。我的天啊，這那裡是讓券商申購新股，這簡直就是管理層變相給券商和其它金融機構送紅包。我不明白，這管理層到底是怎麼了，難道是腐-敗了。你們管理層做出這樣的決定，有沒有考慮到會嚴重的損害到廣大中小投資者的權益。如果你們可以這樣做，那還要證券法干什麼 ?那還要「證券法」的「三公原則」干什麼 ?你們口口聲聲的說要保護廣大中小投資者的權益，但是，你們又處處的為各大券商抄做股票和權證上提供特權，我到想問一問，難道你們真的是腐-敗了。根據管理層新制定的新股發行方案，券商和其它金融機構就可以在新股發行的過程中壟斷和控盤每一隻新股。在這樣的新股申購方案下，廣大的中小投資者是很難在申購新股時中簽的。如果你們在新制定的新股申購的方案中沒有陰謀，那就請你們管理層及時的公布每次申購新股時，券商和股民的中簽比例，到那時股民就會發現，券商和其它金融機構申購新股的中簽比例在百分之八十左右，而那七千萬股民申購新股的中簽比例才百分之十幾。所以，我希望管理層盡快的修改這新制定的新股發行方案，廢除這不合理、不合法、不公平的新股發行方案，還廣大的中小投資者一個公道。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。

⑹ 公司要求寫一份合理化建議

你也許可以把自己心裏面最想要的，用表達的語言給寫出來，在綜合其他人的意見
1/要建立科學合法的帳簿管理
2/建立良好的以人為本的企業人事制度
3/做好市場推廣工作

⑺ 降本增效合理化建議徵求意見內容有哪些

近期，根據集團公司《關於集團開展「我為企業降本增效做貢獻」專項競賽活動的通知》精神，結合深入學習實踐科學發展觀活動，按照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰，促進企業穩定、持續發展，公司工會廣泛動員和組織職工開展了「我為企業降本增效做貢獻」專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領導小組的基礎上，要求各基層單位結合公司整體發展和項目施工管理實際，通過多種形式認真組織和發動職工，開展「我為企業降本增效做貢獻」和「查找事故隱患，我為安全生產獻計獻策」合理化建議徵集等活動，並優中選優積極推薦參加集團優秀合理化建議競賽評選活動。<br> 通過調研、走訪和有針對性的宣傳、布置，經過兩個多月的廣泛徵集，此次活動我們共收到15個基層單位41名職工提出上報的各類合理化建議63條。其中，項目開源節流、降本增效典型案例15條，安全生產和降本增效合理化建議48條。經初選，推薦半壁店項目經理部何國慧提出的「將二次結構窗檯於結構期間施工以保證臨邊防護」等2條安全生產合理化建議，亞運新新家園項目經理部吉國麗選報的「3：7灰土定額和規范不符發生的索賠案例」等5條項目開源節流、降本增效典型案例，太陽星城項目經理部紀亞峰的「塔吊基礎的設置與設計」等8條降本增效合理化建議，天津萬通新城等3個項目經理部，參加集團公司優秀合理化建議、優秀典型案例和節能降耗典型項目的競賽評選。<br> 對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評審委員會認真評審，統一對評出的優秀合理化建議和優秀典型案例及提出建議的職工給予表彰和獎勵。

⑻ 金融風暴下企業合理化建議

降成本、提服務、拓市場方面……

⑼ 對公司的經營管理合理化建議怎麼寫

很簡單，你可以從幾個方面考慮：一、發展公司品牌 二、完善公司制度 三、培養員工歸宿感和向心力 四、針對性的培訓 五、改善賞罰制度

⑽ 郵儲銀行管理、發展合理化建議

提高一線員工的收入 大力吸引優秀人才的到來