㈠ 金融行業都有哪些崗位，崗位職責又是什麼
有投融資項目經理，金融顧問，財務總監。
參與項目談判，組織項目的協調與執行。專
積極尋求項屬目資源，負責項目進展情況的跟蹤與聯絡，制定項目可行性報告。
挖掘和引導客戶需求，通過對客戶高層的公關談判，引導客戶接受我公司的服務模式和理念。
㈡ 金融行業都有哪些崗位，崗位職責又是什麼
1、金融行業都有抄崗位以及崗位職責：襲
①崗位：有投融資項目經理，金融顧問，財務總監。
②參與項目談判，組織項目的協調與執行。積極尋求項目資源，負責項目進展情況的跟蹤與聯絡，制定項目可行性報告。挖掘和引導客戶需求，通過對客戶高層的公關談判，引導客戶接受我公司的服務模式和理念。
③金融投資顧問是專戶理財服務中非常重要的角色。客戶在接受專戶理財服務的過程中，第一個遇到的服務者就是投資顧問，並且投資顧問與客戶的溝通與交流將貫穿服務的始終。投資者教育。投資顧問幫助客戶理解財務知識和 投資常識，了解專戶理財業務；幫助客戶理解投資機會和一般的投資誤區；引導客戶理解和評價風險。全面的需求分析。全面了解客戶的財務狀況和需求，幫助客戶確定理財目標.量身定製的投資方案。基於全面的客戶需求報告，為客戶制定投資方案。投資顧問將向客戶詳細闡述制定投資方案的根據，與客戶充分溝通，達成一致。調整 投資方案。投資顧問將幫助客戶對上一年的投資決策做一個回顧，確定是否要維持當前的資產配置或根據客戶的 財務目標或投資期限的改變做出調整。
㈢ 區域經理的主要職責是什麼
按照我的研究，一個正常的公司組織架構圖中，高級管理層的總經理，下面專是店鋪經理（店長）/工廠經屬理（廠長）/項目經理不是閑職，而區域經理、大區經理都是多餘的職位（不應該設這兩種職位），因為有總經理和店鋪經理/工廠經理這些經理們。區域經理說明白是做一個區域經理管一個地方的十個店鋪的店鋪經理（店長），其實就是多餘的職位，不應該設區域經理、大區經理這兩個職位（崗位）的。在國有企業中，區域經理和大區經理的崗位工資異常高 。
舉個例子：廣州市是為一個區域，廣州市有10個店鋪，那麼就有10個店鋪經理（民間叫：店長)，那麼就有1個人做廣州市（區域經理，又稱：區域店長）。
㈣ 部門負責人崗位職責有哪些
1)部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心;管理則管人，管人則管事。2)嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3)根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。
4)針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標准，引導部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。
5)CRM系統錄入。監督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6)積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7)組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8)面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理復試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9)經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10)負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11)每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則;晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則(會議室輪流使用)。
12)定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
13)權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信;帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
14)獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
15)敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績(目標)的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任;自身工作問題，雙倍處罰。
16)了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。17)對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
㈤ 金融界網點負責人的崗位職責是什麼
第一部分：網點定位
目前銀行網點現狀
實現以交易為中心向服務營銷為中心轉型的有效途徑
外資銀行網點定位特色展示
第二部分：流程管理
以客戶為中心的網點服務營銷的操作流程
第三部分：團隊管理
如何發揮大堂經理的識別分流的重要價值
如何發掘客戶經理的專業銷售的技能
如何打造理財經理的專業顧問的品牌形象
如何提高櫃員的服務意識
第四部分：活動策劃
策劃一個市場活動的重要步驟
如何確定活動的主題
經典活動點評論
如何開展社區活動
如何開展沙龍活動
如何進行高端客戶的活動
如何推廣新產品
第五部分：激勵機制
銀行激勵機制現存問題
網點負責人激勵措施的有效方法
加強團隊協作的考核激勵機制
平衡記分卡在銀行網點激勵考核中的應用
㈥ 區域經理崗位職責
一 區域經理角色
區域經理簡稱UM(Unit Manager)負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。
二 區域經理職責
1生意發展
1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；
2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；
3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；
4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；
5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。
2組織建設
1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；
2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；
3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；
4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；
5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
三 區域經理工作評估標准
1所轄區域銷量與分銷水平
2所轄區域組織結構運作水平
參考資料：http://www.96.cn/rich/b62172/c100473.htm