❶ 企業宗旨和企業目標有何區別和聯系
企業宗旨就是企業經營的原則和願景，是企業的終極目標和理想；而企業目標通常是中短期的，非常具體的，從時間上分有月/季年度目標、五年目標等，從職能上分有財務目標、市場目標、研發目標等等。
二者區別是：宗旨是宏觀的、長遠的、相對靜態不變的；目標是具體的、中短期的、可以變化和調整的。聯系是：都是企業發展的方向性指導思想，宗旨是階段性目標的指導，階段性目標的是對宗旨的一種分解
❷ 公司金融的目標有哪些我國公司偏向於哪個目標原因是什麼
❸ 企業財務管理目標和企業的目標聯系和區別
財務管理目標和企業管理目標的關系
一、企業管理以財務管理為中心的基本含義
財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：
1．企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。在現代社會中，企業經營正從產品經營向資本經營轉化，企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，並以財務管理的目標帶動其他各項管理。
2．財務管理貫穿於企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業運行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據此提出經營方案，參與經營決策的。
二、企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
改革開放以來，特別是我國確立市場經濟體制後，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。
1．財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心。企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業其他經濟活動屬於使用價值運動。由於不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的運行。
2．財務管理目標的全局性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的比例指標，求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。
3．財務關系和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關系包括企業與國家之間、企業與投資人之間、企業與債權人之間、企業與職工之間的關系等。財務環境包括法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等。企業要生存和發展，必須處理好各方面的財務關系，適應各種環境。這些關系和環境影響著企業的發展方向和規模，而其他各項管理是企業內部的事情。從財務關系和財務環境的角度講，財務管理解決的是企業向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。
4．財務管理職能的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關繫到企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用有關信息和特定手段，對企業經營活動施加影響，並對其他各項管理起著控制和監督的作用。
5．財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的發展趨勢，這些風險在加大。企業的供應、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險。從防範和化解風險的角度出發，企業亦應加強財務管理。
三、企業管理以財務管理為中心的現實性
1．以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，並帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式——公司制的組織結構來看，股東大會及其委託機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委託機構——經理層，財務管理在企業中處於高層次、全局性的地位。
2．以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO後，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的發展狀況，特別是金融市場的發展狀況，要求企業以財務管理為中心，採用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和周轉速度，優化企業債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現資本增值。
3．實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放後，特別是我國確立了市場經濟體制後，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展；企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉
❹ 企業財務管理的目標是什麼財務管理目標與企業經營管理目標有何關系
企業財務管理目標(又稱企業理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業財務活動是否合理有效的標准。目前，我國企業財務的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。
企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切財務活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。
財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。
企業的投資目標可以分為不同的類型：
（一）利潤最大化
利潤最大化是指企業通過對財務活動和經營活動的管理，不斷增加企業利潤。企業利潤也歷經了會計利潤和經濟利潤兩個不同的發展階段。利潤最大化曾經被人們廣泛接受，在西方微觀經濟學的分析中就有假定：廠商追求利潤最大化。這一觀點認為，利潤代表企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加越多，越接近企業的目標。
利潤最大化的發展初期是在19世紀初，那時企業的特徵是私人籌集，私人財產和獨資形式，通過利潤的最大化可以滿足投資主體的要求。然而現代企業的主要特徵是經營權和所有權分離，企業由業主（或股東）投資，而由職業經理人來控制其經營管理。此外，還有債權人、消費者、員工以及政府和社會等，都是企業的利益相關者。
（二）股東財富最大化
這種觀點認為，企業主要是由股東出資形成的，股東創辦企業的目的是擴大財富，他們是企業的所有者，理所當然地，企業的發展應該追求股東財富最大化。在股份制經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，在股票數量一定的前提下，當股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現為股票價格最大化。
股東財富最大化與利潤最大化目標相比，有著積極的方面。這是因為：一是利用股票市價來計量，具有可計量性，利於期末對管理者的業績考核; 二是考慮了資金的時間價值和風險因素；三是在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為，因為股票價格在某種程度上反映了企業未來現金流量的現值。
同時，也應該看到，追求財富最大化也存在一些缺陷: 一是股東價值最大化只有在上市公司才可以有比較清晰的價值反映，對非上市公司很難適用; 二是它要求金融市場是有效的。由於股票的分散和信息的不對稱，經理人員為實現自身利益的最大化，有可能以損失股東的利益為代價作出逆向選擇。因此，股東財富最大化目標也受到了理論界的質疑。
（三）企業價值最大化
企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，採取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。企業價值最大化具有深刻的內涵，其宗旨是把企業長期穩定發展放在首位，著重強調必須正確處理各種利益關系，最大限度地兼顧企業各利益主體的利益。企業價值，在於它能帶給所有者未來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。
相比股東財富最大化而言，企業價值最大化最主要的是把企業相關者利益主體進行糅合形成企業這個唯一的主體，在企業價值最大化的前提下，也必能增加利益相關者之間的投資價值。但是，企業價值最大化最主要的問題在於對企業價值的評估上，由於評估的標准和方式都存在較大的主觀性，股價能否做到客觀和准確，直接影響到企業價值的確定。
（四）相關利益者價值最大化
這種觀點認為，企業的本質是利益相關者的契約集合體，利益相關者是所有在公司真正擁有某種形式的投資並且處於風險之中的人，企業利益相關者包括股東、經營者、員工、債權人、顧客、供應商、競爭者以及國家。由於契約的不完備性，使得利益相關者共同擁有企業的剩餘索取權和剩餘控制權，進而共同擁有企業的所有權。對所有權的擁有是利益相關者參與公司治理的基礎，也是利益相關者權益得到應有保護的理論依據。
在利益相關者框架下，企業是一個多邊企業的結合體，它不僅僅由單純的股東或單一的利益相關者構成，而是由所有的利益相關者通過契約關系組成。也就是說，企業是使許多沖突目標在合約關系中實現均衡的結合點。對眾多利益相關者專用性資源進行組合，其目的是為了獲取單個組織生產所無法達到的合作盈餘和組織租金。各產權主體在合作過程中，由於向企業提供了專用性資源並承擔著企業的經營風險，因此都有權獲得相對獨立於其他利益相關者的自身利益。
（五）社會價值最大化
由於企業的主體是多元的，因而涉及到社會方方面面的利益關系。為此，企業目標的實現，不能僅僅從企業本身來考察，還必須從企業所從屬的更大社會系統來進行規范。企業要在激烈的競爭環境中生存，必須與其周圍的環境取得和諧，這包括與政府的關系、與員工的關系以及與社區的關系等，企業必須承擔一定的社會責任，包括解決社會就業、講求誠信、保護消費者、支持公益事業、環境保護和搞好社區建設等。社會價值最大化就是要求企業在追求企業價值最大化的同時，實現預期利益相關者的協調發展，形成企業的社會責任和經濟效益間的良性循環關系。
社會價值最大化是現代企業追求的基本目標，這一目標兼容了時間性、風險性和可持續發展等重要因素，體現了經濟效益和社會效益的統一。
❺ 財務管理目標和企業管理目標的關系是什麼
一、企業管理以財務管理為中心的基本含義
財務管理是對企業生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：
1.企業管理必須由計劃經濟中的以生產計劃為中心，轉變為市場經濟中的以財務管理為中心。企業目標也應由產量、產值最大化轉變為企業價值最大化。在現代社會中，企業經營正從產品經營向資本經營轉化，
企業管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，並以財務管理的目標帶動其他各項管理。
2.財務管理貫穿於企業管理的全過程，既是企業管理的突破口，又是企業運行的控制點，也是企業發展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起基礎和調節作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為基礎進行市場預測，據此提出經營方案，參與經營決策的。
二、企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
改革開放以來，特別是我國確立市場經濟體制後，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。
1.財務活動的綜合性決定了企業管理以財務管理為中心。企業的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業其他經濟活動屬於使用價值運動。由於不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監督各項經濟活動的運行。
2.財務管理目標的全局性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的比例指標，求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現經濟效益最大化、企業價值最大化。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。
3.財務關系和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。財務關系包括企業與國家之間、企業與投資人之間、企業與債權人之間、企業與職工之間的關系等。財務環境包括法律環境、經濟環境、金融環境、財務與稅收環境等。企業要生存和發展，必須處理好各方面的財務關系，適應各種環境。這些關系和環境影響著企業的發展方向和規模，而其他各項管理是企業內部的事情。從財務關系和財務環境的角度講，財務管理解決的是企業向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。
4.財務管理職能的控制性決定了企業管理必須以財務管理為中心。企業財務管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關繫到企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用有關信息和特定手段，對企業經營活動施加影響，並對其他各項管理起著控制和監督的作用。
5.財務風險的制約性決定了企業管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的發展趨勢，這些風險在加大。企業的供應、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險。從防範和化解風險的角度出發，企業亦應加強財務管理。
三、企業管理以財務管理為中心的現實性
1.以財務管理為中心是建立現代企業制度和企業產權制度改革的必然要求。①產權的產生、界定和構成都建立在一定財務關系的基礎之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。②責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。③管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供基礎資料，並帶動其他各項管理。④從現代企業最重要的組織形式--公司制的組織結構來看，股東大會及其委託機構--董事會的基本職權包括制定財務預算、計劃，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委託機構--經理層，財務管理在企業中處於高層次、全局性的地位。
2.以財務管理為中心是資本經營的基本要求。企業面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國加入WTO後，企業面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的發展狀況，特別是金融市場的發展狀況，要求企業以財務管理為中心，採用恰當的資本結構，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和周轉速度，優化企業債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現資本增值。
3.實踐證明了企業管理要以財務管理為中心。財務管理是伴隨著經濟的發展而不斷強化和完善的。改革開放後，特別是我國確立了市場經濟體制後，財務管理被放在了企業管理的顯著位置。實踐證明，企業擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業就能適應市場經濟，就能發展；企業忽視財務管理或財務管理失誤，企業管理就會失控，企業目標就不能實現，甚至會破產、倒閉
❻ 個公司金融的目標可以有哪些代表性觀點
是金融的目標代表你公司的收入和收益是你們切身的利益，跟公司的領導和職工直接掛鉤的
❼ 企業經營目標和財務目標的關系
論企業集團財務公司的經營目標與財務目標
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時間：2006-9-2 8:39:00 作者：梁棟 朱誼輝 來源：湖南稅務高等專科學校學報 發表評論 查看評論
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[摘要]財務公司是我國一類特殊的金融企業。我國企業集團財務公司的經營目標是發展成為綜合性的金融公司,而不僅局限在企業集團內,與此相應,總體財務目標是促進國有企業理順財務治理結構,輔助國有企業實現產融結合,以實現國有資產保值增值。具體財務目標是提高集團資金運轉效率,加強對成員單位的財務監督,開拓多樣投融資渠道,控製成本等。
[關鍵詞]財務公司;沿革;經營目標;財務目標
作為具有獨立產權的市場主體,現代企業應具有自身獨立的經營目標和財務目標。就經營目標來看,總的來說,不管在什麼時期,企業的經營目標總表現為不同產權主體利益的最大化。而對於財務目標,不同時期理論界有不同的看法、觀點。曾出現過的有:「利潤最大化」、「凈現值最大化」、「資本成本最小化」、「每股收益最大化」、「股票市價最大化」、「股東財富最大化」、「公司財富最大化」等。盡管存在各種不同看法,但有一點是共同的,那就是從根本上來說企業的財務目標與經營目標是一致的,財務目標要服從企業的經營目標。[1]
我國企業集團財務公司(以下簡稱財務公司)是一類經營目標與財務目標均比較特殊的企業。中國人民銀行2002年6月30日頒布的《企業集團財務公司管理辦法》[2](以下簡稱《管理辦法》)中規定財務公司的性質是:「指依據《中華人民共和國公司法》和本辦法設立的,為企業集團成員單位技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服務,以中長期金融業務為主的非銀行金融機構。」由財務公司的特殊經營性質決定在討論它們的財務目標時不能隨意套用一般的財務理論,而應該從財務公司的經營性質和特殊使命出發,先確認它們的經營目標,進而確定其財務目標。理清財務公司的經營目標和財務目標,有利於財務公司的正常運作,發揮其應有的作用,也有利於財務公司的自身定位,規劃未來的發展方向。
一、財務公司的沿革及特殊職能
1.財務公司成立的背景、歷史及現狀
我國財務公司的出現只是近十幾年的事,是國家「大企業,大集團」發展戰略的重要配套措施之一,其前身是各企業集團內部的融資機構。由於集團成員企業都是獨立法人,自然資金是不可能無償佔用的,所以集團就把這種融資機構逐漸獨立出來,成立集團內獨立核算,擁有法人資格的,專門經營貨幣資金的財務公司。關於我國第一家財務公司,根據筆者的查閱,有兩種不同的提法:一種認為是1978年成立的南京(中山)電子集團財務公司[3],另一種認為是1987年在東風汽車集團組建的東風汽車工業財務公司。[4]目前普遍認可的是第二種提法。
我國的財務公司成立時間不長,但發展卻非常迅速:到1992年底,已有29家企業集團成立了財務公司,資產總額為180.32億元,2001年底,全國財務公司總資產3378億元,所有者權益299億元,其中實收資本255億元,平均資本充足率24%。截至2002年6月底,全國各家財務公司總資產達3460億元。在對外開放上,也在很早就走出了實質性的一步:1991年在上海成立了第一家中外合資的財務公司———上海國際財務有限公司。2002年6月頒布的《辦法》也進一步明確了,財務公司可以有外部資金的介入———當然也包括外資。
在盈利狀況、資產質量上,財務公司可以說是我國金融機構中最好的一類了。根據中國財務公司協會的數據:2002年底,我國共有73家財務公司,全年盈利30億元人民幣,比上年的27.5億元增長了8.2%。其中排列前三位的分別是:中國電力7.8億元,中油6.8億元,中石化3.3億元。如果考察凈資產收益率,則中國電力、華北電力、中油分別以26.86%,26.75%,22.98%排名前三,即使是排名第10的鞍鋼也達到了12.5%。可以說, 除了個別企業,全行業情況良好,不存在系統風險。
2.財務公司的特殊職能
《辦法》中規定,財務公司是「為企業集團成員單位技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服務,以中長期金融業務為主的非銀行金融機構」。《辦法》的第19條對財務公司的業務范圍作了相當寬泛的規定:「經人民銀行批准,財務公司可從事下列部分或全部業務:(一)吸收成員單位3個月以上的定期存款;(二)發行財務公司債券;(三)同業拆借;(四)對成員單位辦理貸款及融資租賃;(五)辦理集團成員單位產品的消費信貸、買方信貸及融資租賃;(六)辦理成員單位商業匯票的承兌及貼現;(七)辦理成員單位的委託貸款及委託投資;(八)有價證券、金融機構股權及成員單位股權投資;(九)承銷成員單位的企業債券;(十)對成員單位辦理財務顧問、信用鑒證及其他咨詢代理業務;(十一)對成員單位提供擔保;(十二)境外外匯借款;(十三)經中國人民銀行批準的其他業務。」從中可以看出,我國財務公司作為一類特殊金融機構,應具有主辦銀行、投資銀行、證券公司三位一體的特殊職能,具有一定程度的混業經營特徵。
第一是主辦銀行職能。財務公司可以吸收成員單位3個月以上的存款,可以辦理同業拆借,可以對成員單位辦理貸款、信貸業務以及承兌、貼現等結算業務等等。這類似於日本企業中常見的主辦銀行制。
第二是投資銀行職能。財務公司可以進行有價證券、金融機構股權及成員單位股權投資,對成員單位提供財務顧問、信用鑒證及其他咨詢代理業務,以及擔保等,這都是典型的投資銀行的職能。
第三是證券公司職能。財務公司本身可以發行債券,也可以承銷成員單位的企業債券。發行債券可以壯大自身的資金實力,而承銷成員單位債券則為集團內部成員開辟了一扇新的籌資窗口。
二、財務公司的經營目標
如上所述,《辦法》賦予了財務公司較其他財務公司更寬泛的業務范圍和一定程度的混業經營機制。雖然在實際操作中,財務公司要開展上述13項業務中的每一項都要單獨獲得人民銀行的批准,但是財務公司所蘊含的產融結合的寓意,實業財團的誘人前景,著實讓那些大企業、大實業家們意識到財務公司未來不可能是企業集團內部的默默無聞的小角色,而是可以統御整個企業的金融力量。所以,在平靜了幾年後,企業集團申請成立財務公司出現了一個高潮,財務公司在幾十年的浮沉後,呈現出崛起的態勢。只是財務公司的經營到底該往哪個方向發展,他們卻好像並不太關心,事實上這仍舊是一個答案不甚明了的問題。
在經營目標上,張健華(1998)曾撰文進行了闡述:「為使財務公司能辦出自己的特色,在我國金融體系中佔有一席之地,應按下列方案對其進行功能定位:1.財務公司應是一類可接受某些特定存款的信貸機構,即不是內部銀行,也不能辦成信託投資公司;2.財務公司的資金運用應有別於銀行。重點應放在中長期技術改造、新產品開發及母公司產品的促銷上;3.財務公司應結合企業集團的金融需求,逐漸成為其成員單位的理財專家及投資顧問。」[5]
其實早在幾年前,實務界與理論界就有過財務公司發展目標和功能定位的討論。當時的兩種看法,一是把財務公司發展成社會化的投資銀行或商業銀行,另一種則認為應將財務公司限制在集團內,認為不宜將財務公司社會化,以避免與銀行等金融機構發生沖突。
顯然,張健華(1998)是偏向後一種看法的,考慮到作者所在的部門———中國人民銀行非銀行金融司———這是全國的財務公司的最高監管機構和文章所發表的刊物———《金融研究》———我國金融學術期刊的頂級刊物,我們有把握認為,有限制的發展是監管層的政策意圖。
我國的財務公司一般都隸屬於大型企業集團,因此,財務公司受所背倚的企業集團影響極大。企業集團所在行業景氣,成員企業經濟效益好,那麼該集團下的財務公司也相應的規模較大,資金雄厚,利潤高;若所屬集團所處行業滑坡,那麼不論該財務公司主觀上有多努力,也一定會面臨資金缺乏、效益下降的局面,非但不能幫助集團擺脫困境,甚至連獨善其身都可能有困難。這樣,在限制發展下的財務公司完全是仰人鼻息。
隨著市場經濟的飛速發展與我國金融領域的逐步對外開放,限制發展型的方向只會越來越不適應形勢。所以,從長遠來看,走向市場,實現資金來源和投向的市場化,是唯一正確的選擇。為了既不違反財務公司的先天使命又能不放棄自身的優勢來參與金融市場,我們認為,我國企業集團財務公司恰當的經營目標應該是:努力發展成為一個由企業集團為主發起或控制的,股權結構多元化的金融公司。它的業務范圍不再完全局限於發起企業所處行業內,而實現部分市場化,平等參與市場競爭,它與行業僅存在產權紐帶關系和一定量的業務比例關系。[6]
三、財務公司的財務目標
企業的財務目標一般包括兩個層次:第一個層次是企業總體的財務目標,它是站在企業所有者、經營者以及企業的立場上,根據企業發展的總體要求對企業的財務管理工作提出的基本要求;第二個層次是企業具體的財務目標,它是站在企業財務管理工作自身的立場上,根據財務管理工作自身的特點或財務管理工作應對整個企業管理工作所作的特殊貢獻而對企業的財務管理工作提出的基本要求。因此,企業財務管理的具體目標又可稱為企業財務管理工作的責任目標。總體目標應與具體目標保持一致,具體目標應該服從於總體目標。一般而言,企業總體的財務目標的理想模式應該是企業價值最大化,而財務管理的目標———具體財務目標———是在有效保證企業的償債能力的基礎上,不斷提高企業的盈利能力,做到兩大財務能力的有機統一。
根據財務公司的經營特點和長遠的戰略目標定位,我們認為財務公司總體的財務目標應該是:促進國有企業理順財務治理結構,輔助國有企業實現產融結合,以實現國有資產保值增值。
這樣一個總體財務目標是與我們提出的財務公司經營目標相契合的:第一,促進國有企業改進財務治理結構。所謂財務治理結構,簡單的說,就是財務權力、財務責任、財務利益在企業中不同利益主體間的制度安排。藉助財務公司這一企業內的金融力量,完全能夠合理、完整地配置財務治理結構。如前所述,財務公司具有投資銀行的部分職能,可以進行有價證券、金融機構股權及成員單位股權投資。這樣企業集團可以通過財務公司持有成員單位的股權,實現對下屬企業的財務控制,承擔相應的財務責任,分享財務利益。第二,輔助國有企業實現產融結合。財務公司作為內生的金融機構,可以在這個方面作大量的工作。比如財務公司具有的主辦銀行功能,對集團產品促銷提供金融支持以及財務公司可以對集團外金融機構進行股權投資等,都是將集團的物質產品生產與整個金融市場運作結合起來的渠道。事實上,國外在這方面早已做得很好了:著名的通用電器金融,是美國最大的金融財務公司,它的業務涉及消費者服務、設備管理、中間市場融資、特種融資、特種保險等5大門類,有27個營運部門。2001年底資產總額就已達到了3760億美元,利潤52億美元。6我國的國有企業集團鮮有如此大的規模,但是,通過財務公司的運作為國有企業的發展壯大助一臂之力是財務公司應盡的義務。另外,實現此目標對財務公司本身未來的發展方向也是極其有利的。財務公司應立足於集團,充分發揮自身優勢,進行金融服務的創新。第三,實現國有資產保值增值。根據觀察,我國上市公司中金融類企業的盈利狀況都非常不錯,比一般的實業企業要好很多。這樣,產業資本介入金融領域也就是必然的了。上文已提到,我國的財務公司除了個別企業,全行業情況良好,不存在系統風險,這不僅實現了財務公司本身的資產保值增值,也幫助它們所背倚的企業集團的國有資產實現了保值增值。
為了實現財務公司總體的財務目標,我們認為其具體的操作目標即財務管理的目標應該是:提高集團資金運轉效率,加強對成員單位的財務監督,開拓多樣投融資渠道,控製成本。財務公司之所以應該以此為具體的財務目標,原因體現在以下幾個方面:首先,財務公司是一類金融機構,這就註定了其屬於高負債經營的公司。財務公司只有發揮自身優勢,努力提高集團公司的資金運轉效率,充分運用結算、信貸、投資等職能,調劑貨幣資金的空間、時間差,挖掘資金潛力,合理有效地調配資金,優化資金結構,加速資金周轉,提高集團資金運轉效率,才能在激烈的市場競爭中立穩腳跟,才有進一步發展的可能。其次,由於財務公司的特殊地位,決定了其能夠也應該對集團下屬成員單位進行財務監督。這不僅保證了集團財務紀律的嚴肅性,也保證了財務公司自身資金的安全。再次,開拓多樣投融資渠道貫徹了財務學上的一條經典定律:不要將雞蛋放在一個籃子里。目前中國人民銀行對財務公司投融資渠道多有限制,但這並不意味著財務公司就無所作為,因為市場化是必然的趨勢,因此,財務公司應積極准備,應變未來的開放格局,同時目前也可以進行一些變通的不違反法規的拓寬投融資渠道的運作。最後,從目前我國財務公司的現狀來看,其作用更傾向於成本中心。所以財務公司應該努力將整個集團的資金運作成本降下來,才能體現出自身存在的意義之所在,為以後的發展創造更大的空間。
文中提出的財務公司的經營目標進而財務目標與現行監管層的政策意圖似乎並不一致,但我們堅信,企業集團內財務公司走出集團、走向市場是大勢所趨(從國外成熟的經驗也體現出這一點),所以有必要進一步修改、完善我國財務公司的立法,將財務公司的經營目標、財務目標以法律的形式明確並固定下來,以更好地促進財務公司的發展,成為我國金融市場中一支重要的力量。
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作者:梁棟 朱誼輝 來源:湖南稅務高等專科學校學報2004年第6期第17卷
❽ 企業金融行為管理的目標是什麼"股價最高化"作為企業金融行為管理目標的實現手段具有哪些方面的優點
第一復 企業金融行為管制理的目標是企業利潤最大化
第二 股價最高化的 目標實現手段具有的優點是
1 信息透明
2 成本簡單
3 公司目標實現明確
第三 這些量化指標只是一方面 還有其他指標來衡量