㈠ 徵集獎杯名稱,高手請進!!!
勇士獎,生活中的強者,工作中的勇士。
㈡ 公司個人獎項名稱
獎項名稱:xx之星、守護者獎、最佳金算盤獎、德魯克獎、最佳駿馬獎、愛心天使獎、最佳理才獎、最佳創藝獎、最佳銷售獎、成本控制獎等。
1、可以設置團隊獎和個人獎,團隊獎可以設置最佳團隊獎、最佳業績獎,個人獎可以設置管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。
2、最佳團隊獎:這個獎項的設置主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色。
3、最佳業績獎:很好的完成了年度工作目標,甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先。
注意事項:
一是獎勵關鍵的少數。企業設置獎項要突出關鍵的少數,運用二八法則,把20%的關鍵少數找出來。這20%的員工為企業創造了80%的貢獻。關鍵的少數是企業評獎的主體。切不可在獎項的設置上,面面俱到,照顧方方面面的關系,撒胡椒面兒的這種做法不可取。
二是獎勵要公開公正。一旦獎項設立之後,評獎的標准、程序要公開,讓大家公平參與,通過評獎,真正把大家的積極性、主動性調動起來。真正讓評獎,變成一種公平競爭的有效激勵方式,而不是內部指定的無謂游戲。
三是評獎要寧缺勿濫。一旦有了評獎的標准和公開程序,就要嚴格按照標准和程序來衡量參評對象,如果參評對象不能達到預定的標准,這個獎項寧肯空缺,切不可為了評獎而評獎,不能起到有效的激勵作用。
㈢ 年會需要創意的獎項名稱
1、特等獎1人
獨 步 天 下 獎
2、一等獎2人
神 仙 伴 侶 獎
3、二等獎3人
三 分 天 下 獎
4、三等獎8人
八 仙 過 海 獎
5、日理萬機獎
一年中請事假較多者獲獎
辦一場年會可以說算是一項系統性的工程,你需要有清晰的思路,循序漸進的推進,而一個明確的主題既可以成為方向性的思路指向,也能成為年會出彩的點。
首先明確需求
首先看公司多少人,想要辦什麼樣規模的年會,其中老闆的需求很關鍵,行政要先與老闆溝通,詢問他想要什麼樣的形式,在這個基調上才能接著往下開展行政工作。
在這一基礎之上,還要充分考慮員工的意見,調動大家的參與感,但對於某些「不切實際」的想法,需要適當取捨。
第二提煉要點
提煉一個詞或一個意境來表現想要表達的主題和中心思想,這樣便於記憶,也便於表達,更利於在向老闆匯報年會方案時通過。
可以從三個方面思考:從企業文化入手;從企業經營管理難題入手;從企業經營目標入手。
例如騰訊2018年年會的主題是信念,提煉的則是在19年成長路途中企業文化所堅守的19個信念包括細節、創新、服務、感知等等;
㈣ 想要給領導頒一個獎杯,寫什麼名稱好
最佳領導
㈤ 年終想給老闆頒個獎杯,叫什麼名稱好
單純物質的東西很難打動,建議用寄託精神內涵的禮物吧,我也在考慮這個事情,做個DIY相冊擺台,有創意也不俗套。
㈥ 公司有哪些獎項名稱 我是一家公司的經理,管理著一匹員工,公司想給員工頒發一些獎杯獎牌之類的,但是不知
最佳新人獎
全勤獎
勤奮將
敬業獎
最佳管理獎
最佳團隊獎
委屈獎
忠誠獎
㈦ 金融工會授予的獎項有哪些
金融工會是一個社團組織,他們授予的獎項,應該是會員單位之間的獎項,比如課題研究
㈧ 求公司年會獎項名稱,如最佳員工獎,最佳管理獎等,要求有創意,數量越多越好。 (我們是一家餐飲公司)
1、最敬業員工獎
2、最具挑戰精神獎
3、最感動人心獎
4、最佳服務獎
5、最佳進步獎
6、明星微笑獎
(8)金融公司的獎杯名稱擴展閱讀:
在提煉的要點之上,結合預算和老闆喜好(能接受的尺度),便可以打開你的創意腦洞製造年會亮點了,主打科技范兒的星球大戰,暢快享樂的拉斯維加斯之夜、面具舞會、復古派對、游樂場,展現才藝的演唱會、倡導健康的運動會......
以小米2018年年會「新征程」為例,沿著新征程的想法,小米將年會塑造成長征的舞台故事,雷軍換上海軍衫、軍綠褲,繫上紅領巾與小米公司的一眾大佬一起獻上了勁歌熱舞《新長征路上的搖滾》。