萬達集團互聯網金融

① 連續落子互聯網金融 萬達的野心到底有多大

2015年一季度，萬達宣布成立萬達金融集團，注冊資本100億元，並制定到2020年的發展規劃。
萬達網路金融公司依託萬達全球最大線下商業平台，形成數據應用、徵信、網貸、支付四大業務版塊，打造創新的金融O2O模式。萬達網路金融計劃到2020年覆蓋全國5000個商業中心、200萬戶商家、7億消費者，發卡5億張，信貸余額1萬億元

萬達集團近日發布了16年上半年業績快報。據公開的數據顯示，截至6月30日，萬達集團收入1199.3億元，同比增長10.6%；萬達文化集團收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比大幅增長57.1%；體育控股公司上半年收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%；除了商業地產收入同比下降外，其他產業均有增長。
早在2016年萬達集團年會上，王健林就提到兩年後只有三分之一來自房地產，未來體育產業是發展重點之一。
王健林曾多次表示：文化、體育、金融等產業資源，特別是上游產業資源，基本已經被歐美企業瓜分，想要自己發展基本沒有可能，只有通過並購才能獲得。同時，並購的體育公司業務必須能在中國落地，只有這樣這些在國外每年只有個位數增長的公司才能實現每年20%—30%的增長。
萬達帝國雛形初現。從單純房企到商業造城-萬達廣場成功後，文化 體育 金融紛紛落子開花。

② 萬達為什麼要做互聯網金融產品

萬達涉足互聯網金融領域，這對萬達的O2O轉型、打通線上線下至為關鍵。2014年萬達與騰訊、網路合作成立「騰百萬」，正在探索打通線上線下的O2O模式，其中的一個關鍵環節就是支付。支付能了解一個公司最核心數據，萬達作為一個有野心的企業很難將這些數據交給第三方。比如，京東就曾停止和支付寶合作，京東堅持收購第三方支付工具網銀在線，並重新上線為網銀錢包，劉強東此後又依託第三方支付進一步做大京東金融業務。萬達投資快錢後或形成產融結合、融融結合、線上線下結合的完整金融產業鏈。
2015年，萬達與快錢合作推出「穩賺1號」這個商業地產眾籌產品，上線三天就籌集到了50億元，試水成功堅定了萬達由重資產轉向輕資產的決心。2015年下半年，萬達金融集團在上海成立，注冊資本4億。
萬達有著完整的消費生態，服飾、餐飲、電影等各種業態都有，萬達的金融是生態+互聯網金融，布局業務包括大數據應用、徵信服務、網路信貸和移動支付四個部分。一方面，萬達通過挖掘自身擁有的商業中心、酒店、院線、旅遊目的地等各類線下場景中的海量數據，為商家和個人提供徵信、信貸服務；另一方面，它打造了飛凡卡，飛凡卡是集應用、優惠、積分、匯兌、信用卡、理財等綜合功能於一身的全功能一卡通。萬達根據逐年遞增的消費數據，得出網路購物並不能取代線下消費的結論，飛凡卡為線下消費場景打造，持卡人可以獲得萬達商家的優惠和折扣，可以乘地鐵、坐公交，甚至還可以當做信用卡使用。

③ 萬達集團有多總共少員工

整個萬達集團，正常編制內，10萬左右。

④ 萬達首款互聯網金融產品涉嫌自融嗎

趕上今年的所謂牛市，很多不知名的企業或者基金經理開始融資，每一個基金的背後都有一家上市公司，有的出名有的不出名。萬達利用自身的品牌價值做金融，是一種品牌價值的衍生。就像順風也做順手付作為自己的順風錢包，京東也做了京東錢包，支付寶也有自己的錢包，一號店，蘇寧，國美都有自己 的錢包，都在開始做金融了。
你說的萬達互聯網金融產品，應該是基金方面的吧，只要不是p2p項目就不違法把，現在p2p太多了，政府已經開始清理了，國外發展了幾十年就保留了10幾家。
手工打字，望採納哈

⑤ 萬達打算怎麼做互聯網金融

關於如何發展網路金融，他稱，第一要充分利用萬達的優勢，利用線下資源，不用導流、不用花錢;第二要顛覆傳統的信貸模式，萬達利用飛凡卡雲收款系統，將線上功能、收款平台、閘機、停車場智能系統全部進行改造，「掐住了現金流埠就可以徹底改變信貸模式。」

⑥ 萬達金融集團是萬達集團的嗎

是其子公司

⑦ 萬達互聯網金融在河北有可私下加盟嗎，這有可能是不是騙局

難說，可能和他的運營模式有關同，有不少知名的P2P平台也是走線上和線下結合的模式，像宜信，宜人貸，翼龍貸等

⑧ 上海萬達網路金融有限公司是不是騙人的

這家公司就是騙子，套路貸，欺詐錢財