Ⅰ 國際金融市場環境對證券市場的影響
在影響股價變動的市場因素中，宏觀經濟周期的變動，或稱景氣的變動，是最重要的因素之一，它對企業營運及股價的影響極大，是股市的大行情。因此經濟周期與股價的關聯性是不能忽視的。經濟周期包括衰退、危機、復甦和繁榮四個階段，一般說來，在經濟衰退時期，股票價格會逐漸下跌；到危機時期，股價跌至最低點；而經濟復甦開始時，股價又會逐步上升；到繁榮時，股價則上漲至最高點。這種變動的具體原因是，當經濟開始衰退之後，企業的產品滯銷，利潤相應減少，促使企業減少產量，從而導致股息、紅利也隨之不斷減少，持股的股東因股票收益不佳而紛紛拋售，使股票價格下跌。當經濟衰退已經達到經濟危機時，整個經濟生活處於癱瘓狀況，大量的企業倒閉，股票持有者由於對形勢持悲觀態度而紛紛賣出手中的股票，從而使整個股市價格大跌，市場處於蕭條和混亂之中。經濟周期經過最低谷之後又出現緩慢復甦的勢頭，隨著經濟結構的調整，商品開始有一定的銷售量，企業又能開始給股東分發一些股息紅利，股東慢慢覺得持股有利可圖，於是紛紛購買，使股價緩緩回升；當經濟由復甦達到繁榮階段時，企業的商品生產能力與產量大增，商品銷售狀況良好，企業開始大量盈利，股息、紅利相應增多，股票價格上漲至最高點。
經濟周期影響股價變動，但兩者的變動周期又不是完全同步的。通常的情況是，不管在經濟周期的哪一階段，股價變動總是比實際的經濟周期變動要領先一步。即在衰退以前，股價已開始下跌，而在復甦之前，股價已經回升；經濟周期未步入高峰階段時，股價已經見頂；經濟仍處於衰退期間，股市已開始從谷底回升。根據經濟循環周期來進行股票投資的策略選擇是：衰退期的投資策略以保本為主，在此階段多採取持有現金（儲蓄存款）避免衰退期的投資損失，以待經濟復甦時再適時進入股市；而在經濟繁榮期，大部分產業及公司經營狀況改善和盈利增加時，即使是不懂股市分析而盲目跟進的，往往也能從股票投資中賺錢。當然還在有例外現象不時發生，例如，一般情況是企業收益有希望增加或由於企業擴大規模而希望增資的景氣的時期，資金會大量流入股市。但卻出現有蕭條時期資金不是從股市流走，而是流進股市，尤其在此期間，政府為了促進景氣而擴大財政支付，公司則因為設備過剩，不會進行新的投資，因而擁有大量的閑置貨幣資本，一旦這些資本流入股市，則股市的買賣和價格上升就與企業收益無關，而是帶有一定的投機性。此外，投資股票除了要洞悉整個大市場趨勢外，還要了解不同種類的股票在不同市況中的表現，有的股票在上漲趨勢初期有優異的表現，如能源、（機械、電子）設備等類的股票；有的卻能在下跌趨勢的末期發揮較強的抗跌能力，如公用事業股、消費彈性較小的日用消費品部門的股票。總之，還應該考慮各類股票本身的特性，以便在不同的市況下作出具體選擇。
Ⅱ 企業經營環境和企業經營戰略有何關系
企業經營環境包括宏觀環境（政治、經濟、社會文化、技術等）和微觀環境（供應商、顧客、競爭對手、相關的機構，夥伴，自身的經營管理環境）。
企業經營戰略是企業面對變化的環境，為長期生存和發展而進行的總謀劃。廣義上的經營戰略是指決策團體根據自身長期積累的經驗或運用戰略管理工具對整個企業進行的管理理謀劃，制定戰略目標；狹義上的企業經營戰略是指對企業經營戰略的制定，實施和控制的過程所進行的具體的管理。
企業總的經營戰略只有適應企業經營的宏觀環境，企業才具備生存和發展的前提。而當企業的經營戰略不僅能夠適應當下的宏觀環境並且能夠動態符合未來的宏觀環境時，企業就具備了可持續發展的可能性。之所以說可能性，是因為企業的微觀環境對企業的經營戰略有制約的作用，當長期戰略在分階段實施時，如遇企業微觀經營環境風雲變幻，那麼企業必須迅速及時分析修正實施戰略，確保企業經營戰略與企業經營環境動態匹配，力求企業的可持續發展。
Ⅲ 公司金融環境會對企業生產發展會產生什麼影響請試舉一個例子來說明。
影響企業理財目標的選擇具體可分為兩類：內部因素和外部因素。
內部因素是指企業本身和企業相關利益關系者包括企業股東、債權人、員工、消費者、供應商等等對企業理財目標的影響；
外部因素是指現下的政府政策及金融環境包括經濟環境、法律因素、社會文化都會影響企業理財目標的確定。
下面具體分析這些因素是怎樣影響企業理財目標的選擇的？
一、企業內部因素
1、企業相關利益者
股東、債權人、員工、消費者、供應商及其他利益主體構成了企業的利益相關者，他們同出資者一樣在承擔著風險，同時也維護自己的利益。在企業利潤的分配上他們要求平等，所以企業在確定理財目標的時候必須在各利益相關者之間力求平衡，才能促使大家齊心協力去實現企業理財目標。
2、企業管理決策因素
為了促進企業經營效率的提高，實現企業理財目標，企業必須完成具體理財目標。其中包括公司籌資管理、投資管理、運營資金管理和利潤管理等各方面的具體目標的實現，及研究資本結構與項目投資、風險與投資報酬之間的關系，以保證企業理財目標的實現。
3、公司類型
由於公司類型的不同會直接影響著其資產分配的差異，這也會影響公司理財目標的確定。例如，工業企業的資金大部分用於原材料和加工，服務業出於員工資金，而金融行業則必須保證自己的投資承受力，他們各自的特點必然決定了他們在理財目標選擇上的差異，影響其理財目標的確定。
二、外部因素
1、經濟因素
企業要能正確預見政府經濟政策的導向，清楚了解國家對經濟行為的優惠政策和不利因素，趨利避害。例如，金融危機、通貨膨脹、利率波動等因素會對企業銷售收入、庫存、企業投資等方面造成嚴重影響，公司必須及時調整經營策略適應新的經濟環境，以期迅速有效的實現公司理財目標。
2、法律因素
企業高管及財務人員在制定理財目標的同時必須了解、清晰相關法律法規，因為企業不管是籌資、投資還是利潤分配都和外部產生法律關系，企業必須要在法律規制范圍內指定公司理財目標，在守法的前提下完成企業財務管理的智能。
3、金融環境
金融環境是影響企業理財目標的主要外部因素。因為企業的資本除了自由資本以外，主要來自金融市場。寬松或是緊縮的貨幣政策、利率的上下波動都會影響企業的籌資、投資和經營活動，這要求公司時刻關注金融形勢的變化，培養較強的正常和市場敏銳性，才能更好的完成企業理財目標。
4、社會文化
社會文化傳統是經過歷史的沉澱，在特定區域環境的影響的形成的，它潛移默化的影響著人們思考事物的思維方式，對企業理財目標有很深刻的影響，雖然不可避免，但是只要做到因地制宜，理財目標與社會文化相符，那麼企業理財目標的完成也不難。
綜上所述，企業要想選擇合適的理財目標，必須綜合考慮企業各方面的影響因素，進行多方面比較，並結合自身現狀和外部經濟、金融、法律因素選定符合企業發展方向的可行性理財目標。
Ⅳ 影響公司金融環境的因素
企業作為市場重要主體之一，參與市場經濟活動，必須要符合國家各種經濟政策，公司經營受到諸多包括市場准入、市場佔有、行業規范、產業政策、結構調整等方面的影響。但隨著經濟社會的不斷發展，市場金融體系的不斷完善，企業經營不僅要受到以上傳統因素的影響，還將面對各種金融環境的影響，這種影響，可能左右一個公司的命運。
既然今天要談的是金融環境對企業的影響，那我就從以下三個方面闡述一下本人的淺見。
一、金融環境對公司經營的影響
金融環境對公司經營的影響重大，各種風險給企業經營帶來不可預知的風險，金融危機更是讓大家對這種影響有了一個甚為透徹的認識，這里舉三個例子加以明之（加以說明的意思。文縐縐的，不好意思）。
保險對企業經營的影響。隨著保險市場的不斷發展和完善，保險對企業經營的影響日漸凸顯，其對於企業經營中存在的各種風險有著非常有效的規避作用。比如建設項目中企業購買的工程險，可以規避規避各種風險對建設工程帶來的影響；公司產品運輸過程中購買保險可為公司規避大量損失；保險公司為企業提供的各種產品質量保險對企業也有著重要的避險作用。隨著公司管理者、經營者對風險認識的不斷提升，保險對現代企業的經營和管理的影響也更加重要。
匯率變動對企業經營的影響。人民幣升值對我國出口影響甚巨，國內很多出口企業的市場佔有率明顯下降，以致降低企業利潤。同時，匯率變動對公司各項對外結算業務也帶來不可忽視的影響，而依託各種創新金融工具可降低這種影響帶來的損失（企業此時參與期貨主要是套期保值交易，可鎖定成本、鎖定利潤）。
金融危機的影響。金融危機降低社會需求，給公司銷售帶來巨大影響，同時，金融危機往往滲透至產業環境，帶來經濟危機，影響行業乃至傷害整個社會經濟發展（在此不做贅述）。簡單的例子就是2008年的金融危機，導致大量公司破產，其中就包括雷曼兄弟、貝爾斯登這些巨人公司。
二、融資環境
任何公司都離不開營運資金，也都有資金短缺之時，融資是每個公司的需求，為企業注入新鮮血液，給企業經營帶來活力。
企業借款。企業借款的主要表現是銀行貸款，這也是企業最傳統的融資方式。大量的銀行貸款甚至支撐著企業的運行，為公司帶來生命力，房地產公司便是這其中最鮮明的例子。
發行債券。公司制的企業可發行企業債券來緩解資金緊張的局面。企業按照法定程序發行，到期還本付息。與投資者形成債權債務關系，不影響公司決策權。
發行股票。越來越多的上市公司讓我們知道了這種無期限、負擔低的融資方式不但可以讓公司快速得到大量資金，同時也讓公司得到高速成長。
隨著金融市場的快速發展，越來越多的創新金融工具為企業經營提供更多選擇。
三、投資環境
現代企業不僅注重傳統業務的經營，更是將其寬裕資金用於投資，以期達到收益最大化甚至並購其他公司的目的。金融市場可為企業提供多種投資標的，傳統的有如股票、債券、期貨及各種票據，更有很多創新產品如期權、互換等供企業選擇。並購市場暗流涌動、金融控股越來越多，交叉持股也不鮮見，這些都是日漸成熟的金融市場給企業帶來的影響。
最後要說明的是，金融市場給企業帶來機遇的同時，也帶來極大的風險。東航、國航參與期貨交易帶來的（約138億）巨額虧損、平安收購富通帶來的（約230億）巨額浮虧、中資銀行購買兩房債券（約300億）所帶來的（違約）風險都時刻告訴我們，金融市場有風險，參與其中需謹慎。
回頭看看，回答好像偏題了，囧！！！針對題目，我簡單總結幾點吧，都是我自己的理解。
影響公司金融環境的因素：
企業自身實力（資金實力、管理能力等）及信用度；
市場誠信環境；
制度完善及法律保障；
國際金融環境的變化。
大半夜打了這么多字，好累，上面的就不刪了，留著看看對你有沒有其他的幫助，下面的你就自己逐條展開吧！
Ⅳ 結合企業實際,論述管理環境對企業的影響反映在哪些方面
企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。
1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。
2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。
4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。
從外部環境對企業的影響是否直接來區分又可分為一般環境和具體環境兩大類。一般環境是指能影響某一特定社會中一切企業的宏觀環境，對企業的影響比較間接。具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境。
企業戰略形成並不是一個連續不斷進行的經常性活動過程，通常出現的是穩定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經常性活動過程。這意味著對於大多數企業來說，戰略一經形成往往就處於相對穩定狀況之中，除非企業運行出現異常情況，否則總傾向於沿著設定的方向繼續前進。這意味著過去經營的成功往往會成為今天經營的陷阱，目前經營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子，由於環境的不斷變化，戰略上的以不變應萬變會使企業喪失反應的靈敏性。所以，促使企業進行戰略重新評審並開始戰略形成過程的，往往是由於出現了不斷惡化的企業狀況。
企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、戰略、政策進行評價，而且要對企業環境進行分析，以確定其中所存在的關鍵戰略要素。企業環境包括外部環境與內部環境兩部分，企業外部環境由存在於組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成。企業內部環境由存在於組織內部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成，具體包括企業的組織結構、文化、資源三部分。 [編輯本段]外部環境關鍵戰略要素一、社會環境
社會環境是指那些對企業活動沒有直接作用而又能夠經常對企業決策產生潛在影響的一般要素，主要包括與整個企業環境相聯系的技術、經濟、文化、政治法律四方面的力量。這些要素與力量之間存在著相互作用的關系，從短期來說，社會文化力量通過它對於企業任務環境中相關權利要求者集團的作用，影響著企業的行動與決策。而從長期來說，企業也能通過自身的活動對任務環境中相關權利要求者集團產生重要的影響。
二、任務環境
任務環境泛指能夠直接影響企業主要運行活動或為企業主要運行活動所影響的要素及權利要求者集團，如：股東、客戶、供應商、競爭對手、地方社團、政府部門、金融機構等。
三、信息來源
外部環境分析主要是一個非正式的過程，它在很大程度上依賴於分析者個人的主觀價值判斷。外部環境分析需要大量的有關資料，這有賴於眾多的信息來源渠道，如：用戶、供應商、銀行家、咨詢顧問、公開及非公開出版物、個人觀察調查、上級領導、下級員工、同級夥伴等。為使整個企業的各種信息能夠及時匯總到從事環境分析的人員手中，使得他們能夠通過對這些信息的加工整理，及時給出關於企業外部環境情況的綜合分析報告，必須建立適當的企業戰略管理信息系統。 [編輯本段]企業外部環境分析1. 宏觀環境分析
一般認為企業的宏觀環境因素有四類，即政治法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。
政治和法律環境，是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。政治環境包括國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。政治和法律因素是保障企業生產經營活動的基本條件。
經濟環境，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、宏觀經濟政策等要素。通常衡量經濟環境的指標有國內生產總值、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。
社會文化環境，是指企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。自然環境，是指企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。這些因素關繫到企業確定投資方向、產品改進與革新等重大經營決策問題。
技術環境，是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。
2. 微觀環境分析
企業的微觀環境主要包括產業環境和市場環境兩個方面。產品生命周期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。以下對產業的生命周期、產業結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產業內的戰略群體和成功關鍵因素分析進行簡要介紹。
（1）產業的生命周期。在一個產業中，企業的經營狀況取決於其所在產業的整體發展狀況以及該企業在產業中所處的競爭地位。分析產業發展狀況的常用方法是認識產業所處的生命周期的階段。產業的生命周期階段可以用產品的周期階段來表示，分為開發期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。只有了解產業目前所處的生命周期階段，才能決定企業在某一產業中應採取進入、維持或撤退，才能進行正確的新的投資決策，才能對企業在多個產業領域的業務進行合理組合，提高整體盈利水平。
（2）產業結構分析。根據波特教授從產業組織理論角度提出的產業結構分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡來分析產業競爭的強度以及產業利潤率。潛在進入者的進入威脅在於減少了市場集中，激發了現有企業間的競爭，並且瓜分了原有的市場份額。替代品作為新技術與社會新需求的產物，對現有產業的「替代」威脅的嚴重性十分明顯，但幾種替代品長期共存的情況也很常見，替代品之間的競爭規律仍然是價值高的產品獲得競爭優勢。購買者、供應者討價還價的能力取決於各自的實力，比如賣（買）方的集中程度、產品差異化程度與資產專用性程度、縱向一體化程度以及信息掌握程度等。產業內現有企業的競爭，即一個產業內的企業為市場佔有率而進行的競爭，通常表現為價格競爭、廣告戰、新產品引進以及增進對消費者的服務等方式。
（3）市場結構與競爭。經濟學中對市場結構的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助於對市場競爭者的性質加以正確的估計。嚴格定義的完全競爭市場在現實生活中並不存在，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向於邊際成本的描述在許多消費品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產品的差異性為企業建立了固定客戶，並且允許企業對這些固定客戶享有價格超過邊際成本的一些市場權力。寡頭壟斷市場中，企業的決策要依賴於其他企業的選擇，決策主體的行為發生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視。完全壟斷市場上，壟斷廠商控制操縱價格和產量的行為因損害了消費者的利益受到了反壟斷政策的制約，但企業通過創新來取得壟斷力量和實現高額利潤的努力也存在一定的合理性，從長期看對壟斷的限制對消費者是不利的，因為它限制了競爭。
（4）市場需求狀況。可以從市場需求的決定因素和需求價格彈性兩個角度分析市場需求。人口、購買力和購買慾望決定著市場需求的規模，其中生產企業可以把握的因素是消費者的購買慾望，而產品價格、差異化程度、促銷手段、消費者偏好等影響著購買慾望。影響產品需求價格彈性的主要因素有產品的可替代程度、產品對消費者的重要程度、購買者在該產品上支出在總支出中所佔的比重、購買者轉換到替代品的轉換成本、購買者對商品的認知程度以及對產品互補品的使用狀況等。
（5）產業內的戰略群體。確定產業內所有主要競爭對手戰略諸方面的特徵是產業分析的一個重要方面。一個戰略群體是指某一個產業中在某一戰略方面採用相同或相似戰略的各企業組成的集團。戰略群體分析有助於企業了解自己的相對戰略地位和企業戰略變化可能產生的競爭性影響，使企業更好地了解戰略群體間的競爭狀況、發現競爭者，了解各戰略群體之間的「移動障礙」，了解戰略群體內企業競爭的主要著眼點，預測市場變化和發現戰略機會等。
（6）成功關鍵因素。作為企業在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產，成功關鍵因素可能是一種價格優勢、一種資本結構或消費組合、或一種縱向一體化的行業結構。不同產業的成功關鍵因素存在很大差異，同時隨著產品生命周期的演變，成功關鍵因素也會發生變化，即使是同一產業中的各個企業，也可能對該產業成功關鍵因素有不同的側重。
Ⅵ 論述營銷環境與企業經營的關系
現代企業是物質財富生產的主要組織形式，是國民經濟運行大系統中的子系統。企業的全部營銷活動是在社會「生態環境」中進行的，企業的經濟活動與任務，通過市場營銷活動實施，企業的活力通過營銷活動體現，企業是通過可以控制的手段與營銷策略對外界整體環境作出反應，在動態的環境下保持其旺盛的生命力的。
企業與市場營銷環境之間的關系最應重視的是市場營銷環境的變化與企業的適應。強調企業對營銷環境的不可控制，並不意味著企業對營銷環境的無能為力和無所作為，現代營銷理論強調企業對營銷環境的反作用。企業必須重視和加強對營銷環境變化的監測並加強自身戰略的可調整性，從而把握環境變化，不誤時機，免遭危機。
市場營銷環境指一切影響和制約企業營銷活動的最普遍的因素，可分為宏觀環境和微觀環境兩部分。宏觀環境指影響企業營銷活動的社會性力量和因素。主要包括政治、經濟、文化、科技和法律等方面。微觀環境指與企業市場營銷活動直接發生關系的組織與行為者的力量和因素。主要包括企業內部環境、供應企業、後續經銷企業、消費者或購買者、競爭企業等方面。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常通過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
所有環境因素或直接、或間接、或單獨、或交叉對企業構成機會或威脅。企業趨利避害的基礎是在對市場營銷環境及其發展變化的客觀認識和分析。
企業對營銷環境影響首先要辨認清楚面臨的營銷環境機會或威脅，以不失時機地將潛在的機會變為企業發展的機會。對環境威脅，企業常用的對策有對抗策略、減輕策略和轉移策略。這三種策略的適用條件需認真研究。
同時企業要針對作為個體環境中的消費者需求狀況分別或結合採取扭轉性營銷策略、刺激性營銷策略、開發性營銷策略、恢復性營銷策略、協調性營銷策略、保持性營銷策略、降低性營銷策略和抵制性營銷策略。
Ⅶ 如何評價企業經營環境
【如何評價企業經營環境？】
編者：一般，評價企業經營環境主要涉及以下五方面：政企關系、法治環境、稅費、金融服務、外部環境。這五項指標綜合影響著企業的經營環境，對企業發展至關重要。今天，我們與企業共同學習評價企業經營環境的前兩個方面：政企關系、法制環境。
一、政企關系如何影響企業經營環境？
政企關系對企業經營環境至關重要，是否有簡化的行政審批，是否有適當的行業准入門檻，政府幹預是否減少，是否有保駕護航的企業登記注冊審批手續都影響著一個企業乃至整個行業的發展。
1.是否有簡化的行政審批。行政審批是指行政機關（包括有行政審批權的其他組織）根據自然人、法人或者其他組織提出的申請，經過依法審查，採取「批准」、「同意」、「年檢」發放證照等方式，准予其從事特定活動、認可其資格資質、確認特定民事關系或者特定民事權利能力和行為能力的行為。簡化的行政審批，能夠減輕企業負擔，尤其是能夠為民營企業松綁，優化了企業的經營環境。
2.是否有適當的行業准入門檻。行業准入門檻是指進入該行業所需要具有的要求和條件，例如政策條件、資金條件、技術條件等，不同行業的行業准入門檻有所不同。適當的行業准入門檻有利於整個行業的健康發展，為企業良好的經營環境提供行業保障。
3.政府幹預是否減少。政府幹預是指政府對國民經濟的總體管理，體現一國政府特別是中央政府的經濟職能。它是國家在經濟運行中，為實現總量平衡，保持經濟持續、穩定、協調增長，而對貨幣收支總量、財政收支總量、外匯收支總量和主要物資供求的調節與控制。主要表現為：國家利用經濟政策、經濟法規、計劃指導和必要的行政管理，對市場經濟的有效運作發揮調控作用。減少政府幹預有利於發揮市場的決定性作用，優化企業經營環境。
4.是否有保駕護航的企業登記注冊審批手續。一般情況下，企業登記注冊需要以下程序：企業名稱預先登記，領取企業名稱，銀行開臨時賬戶入資，會計師事務所出驗資報告，前置審批，工商注冊登記審批，頒發營業執照，公安局刻制公章。審批「瘦身」意味著時間縮短、程序減少、企業注冊成本降低，有利於企業在當地落戶。
二、法制環境如何影響企業經營環境？
良好的法治基礎對企業經營環境十分重要，企業合同的履行情況是否受到監督、企業的知識產權是否受到有效保護都直接關繫到企業能否健康發展。
5.企業合同的履行情況是否受到監督。合同又稱為契約、協議，是平等的企業之間設立、變更、終止權利義務關系的協議。合同作為一種民事法律行為，是當事人協商一致的產物，是兩個以上的意思表示相一致的協議。只有當事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律約束力。依法成立的合同從成立之日起生效，具有法律約束力。企業合同履行普遍受到監督，有利於企業之間的良性競爭，有利於凈化競爭環境。
6.企業的知識產權是否受到有效保護。知識產權也稱其為「知識財產權」，指「權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的財產權利」，一般只在有限時間期內有效。各種智力創造比如發明、文學和藝術作品，以及在商業中使用的標志、名稱、圖像以及外觀設計，都可被認為是某一個人或組織所擁有的知識產權。知識產權的有效保護有利於鼓勵企業創新，形成良好創新創優氛圍。
[相關鏈接]：哪些情況屬於侵犯企業及經營者財產、人身安全？主要包括故意非法地將企業財產據為已有，或者故意傷害企業人員。包括：搶劫；盜竊；搶奪；詐騙；聚眾哄搶財物；侵佔；職務侵佔；挪用資金；挪用特定款物；敲詐勒索；故意毀壞財物；破壞生產經營等。
如今存在哪些侵犯知識產權、技術和品牌的現象？主要有假冒注冊商標、銷售假冒注冊商標的商品、非法製造或者銷售非法製造注冊商標標識；侵犯著作權、銷售侵權復製品；假冒專利；侵犯商業秘密。（待續）
綜合知識
【如何評價企業經營環境？】
編者：一般，評價企業經營環境主要涉及以下五方面：政企關系、法治環境、稅費、金融服務、外部環境。這五項指標綜合影響著企業的經營環境，對企業發展至關重要。昨天，我們同企業共同學習了前兩個因素：政企關系、法制環境。今天，我們將共同學習以下兩個因素：稅費，金融服務。
一、稅費知多少
1.稅和費的區別是什麼？
稅收是國家憑借政治權利，按照法律規定的標准，參與社會產品的分配與再分配。其特點是：強制性、無償性和固定性。
費用的收取應遵循有償原則，服務收費，不服務不收費。政府收費一般有兩種：規費（注冊費、牌照費）和使用費（高速公路收費）。
2.企業的法定稅負有哪些？
法律規定的稅種，目前我國分為流轉稅、所得稅、資源稅、財產稅、行為稅五大類。中國現行的稅種共18個種，分別是：增值稅、消費稅、營業稅、企業所得稅、個人所得稅、資源稅、城市維護建設稅、房產稅、印花稅、城鎮土地使用稅、土地增值稅、車船稅、船舶噸稅、車輛購置稅、關稅、耕地佔用稅、契稅、煙葉稅。
二、「三個有利於」——金融服務如何影響企業經營環境
1.良好的金融服務有利於企業發展。這種金融服務不僅來自政府，也來自社會。良好的金融服務，一能增強企業融資環境和資金管理水平；二是能更好地促進經濟和社會發展，從而反過來優化企業經營環境。政府與社會為企業提供包括融資投資、儲蓄、信貸、結算、證券買賣、商業保險和金融信息咨詢等多方面的服務。
2.正常渠道的銀行貸款有利於企業創新。穩定的資金鏈能夠減少企業後顧之憂，有利於企業投入創新。此外，正常渠道的銀行貸款本身具有兩大優點：一是費用少，二是資金來源穩定。相對於其他融資工具，銀行貸款是成本最低的一種，其利率要根據具體的情況而定。銀行實力雄厚，資金充足，資金來源穩定，可及時向企業提供資金滿足企業融資需求。
3.正規渠道的融資有利於企業發展。融資是指協助企業的資金來源，主要包括內源融資和外源融資兩個渠道。適當的融資有利於為企業注入新生命，助企業發展壯大。
[相關鏈接]：內源融資與外源融資
內源融資主要是指企業的自有資金和在生產經營過程中的資金積累部分。
外源融資即企業的外部資金來源部分，主要包括直接融資和間接融資兩類方式。直接融資與間接融資的區別主要在於是否存在融資中介，間接融資是指企業的融資是通過銀行或非銀行金融機構渠道獲取，而直接融資即企業直接從市場或投資方獲取資金。融資借款的年利率一般在7% -12%左右。（待續）
【如何評價企業經營環境？（三）】
編者：一般，評價企業經營環境主要涉及以下五方面：政企關系、法制環境、稅費、金融服務、外部環境。這五項指標綜合影響著企業的經營環境，對企業發展至關重要。今天，我們繼續學習評價企業經營環境的又一重要因素：外部環境。
一、企業的外部環境包括哪些？
一個企業，無論其行業與規模，都會受到外部環境的影響。一般來說，企業的外部環境指是人力資源供應、市場需求、過度競爭、技術服務、地方保護主義、經營活動、行政性限制。
二、外部環境如何影響企業經營環境？
1.人力資源供應是否穩定。人力資源供應可以分為內部供應和外部供應兩種。最常見作為人力資源供應來源的是企業內部的現有員工，如晉升、調用等。外部供應的變動不受企業控制，也無法時時跟蹤。
穩定的人力資源隊伍，有助於培育優秀的企業文化、提高員工的忠誠度，形成員工和企業同步發展的良性循環，可以激發員工參與管理的積極主動性，提高工作效率和組織績效。
2.市場需求是否旺盛。這里所說的需求是指企業所在地區和行業的市場需求。市場需求是消費者需求的綜合，指的是一定的客戶在一定的地區、時間、市場營銷環境和市場營銷計劃下對願意且能夠購買的數量。
市場需求的最基本構成要素有兩個，即購買的慾望和足夠的支付能力，兩者缺一不可。
3.是否存在過度競爭。需要指出，過度競爭是指「沒有贏家」的市場競爭狀態，參與競爭的任何一家企業都不能盈利，包括未來的盈利希望。其判斷標准，一是企業過度進入該產業，二是產業中過度進入的企業長期不能從該產業中退出。
適當競爭有利於企業與行業的發展，但是過度競爭則是害人害己。任何一個想要做強做大的企業，都要規避過度競爭。避免過度競爭的方法主要有兩種，企業一要避免產品的同質化，尋求差異化經營；二要調整競爭策略，避免惡性的價格競爭。
4．是否擁有良好的技術性服務。技術性服務是指擁有技術的一方為另一方解決某一特定技術問題所提供的各種服務。技術服務確立的一種特殊的知識型勞務關系，受託方提供的是一種可重復性的智力勞動。
技術服務是現代工業經營管理的一個重要環節，它有利於用戶提高使用機械產品的技術經濟效果，也有利於企業本身提高產品質量和改進產品結構，並為擴大市場銷售等經營決策提供依據。
企業需要的技術服務主要包括7個方面：信息服務、技術文獻服務、培訓服務、安裝調試服務、維修服務、供應服務、檢測服務。
[相關鏈接]：市場需求有哪些狀況？
市場需求是開展市場營銷各項工作的根本。根據需求水平、時間和性質的不同，可歸納出八種不同的需求狀況：負需求、無需求、潛伏需求（企業可將潛伏需求變為現實需求，擴展業務）、下降需求、不規則需求（如同種商品在一年不同季節的需求）、充分需求、過量需求、有害需求（是指市場對某些有害物品或服務的需求）。
Ⅷ 市場營銷環境和企業經營的關系
現代企業是物質財富生產的主要組織形式，是國民經濟運行大系統中的子系統。企業的全部營銷活動是在社會「生態環境」中進行的，企業的經濟活動與任務，通過市場營銷活動實施，企業的活力通過營銷活動體現，企業是通過可以控制的手段與營銷策略對外界整體環境作出反應，在動態的環境下保持其旺盛的生命力的。
企業與市場營銷環境之間的關系最應重視的是市場營銷環境的變化與企業的適應。強調企業對營銷環境的不可控制，並不意味著企業對營銷環境的無能為力和無所作為，現代營銷理論強調企業對營銷環境的反作用。企業必須重視和加強對營銷環境變化的監測並加強自身戰略的可調整性，從而把握環境變化，不誤時機，免遭危機。
市場營銷環境指一切影響和制約企業營銷活動的最普遍的因素，可分為宏觀環境和微觀環境兩部分。宏觀環境指影響企業營銷活動的社會性力量和因素。主要包括政治、經濟、文化、科技和法律等方面。微觀環境指與企業市場營銷活動直接發生關系的組織與行為者的力量和因素。主要包括企業內部環境、供應企業、後續經銷企業、消費者或購買者、競爭企業等方面。
在一般情形下，宏觀環境因素決定微觀環境因素，宏觀環境常常通過微觀環境作用於企業的營銷活動。宏觀環境中的五個不同方面因素又相互作用，對企業營銷活動產生制約和影響。微觀環境也對宏觀環境有重要的反作用。
所有環境因素或直接、或間接、或單獨、或交叉對企業構成機會或威脅。企業趨利避害的基礎是在對市場營銷環境及其發展變化的客觀認識和分析。
企業對營銷環境影響首先要辨認清楚面臨的營銷環境機會或威脅，以不失時機地將潛在的機會變為企業發展的機會。對環境威脅，企業常用的對策有對抗策略、減輕策略和轉移策略。這三種策略的適用條件需認真研究。
同時企業要針對作為個體環境中的消費者需求狀況分別或結合採取扭轉性營銷策略、刺激性營銷策略、開發性營銷策略、恢復性營銷策略、協調性營銷策略、保持性營銷策略、降低性營銷策略和抵制性營銷策略。
Ⅸ 為什麼在國際經營過程中對企業經濟環境的分析是一項重要的工作
企業國際化經營
什麼是企業國際化經營？
企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。
企業國際化的動因
不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出於各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出於何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出於整體戰略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優勢。企業國際化的動因包括三個：
（一）為現有的產品和服務尋找新的顧客。
企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨於飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。
（二）尋找低成本的資源。
企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。
（三）打造核心競爭力。
核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性的原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。
企業國際化經營環境分析
企業國際化經營環境遠比國內環境更為復雜和多變。國際經營環境的復雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中，必須對環境變數給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變數的基礎上精心准備應對之策。
（一）政治法律因素。
國際化經營中涉及的政治法律因素主要包含：
1.政治制度；
2.國家安全；
3.商品檢驗法規；
4.勞工法案；
5.知識產品保護。
（二）經濟因素。
需要特別予以重視的經濟因素包括：
1.經濟體制；
2.經濟發展水平；
3.經濟穩定性；
4.匯率變化；
5.稅收政策；
6.通貨膨脹率。
（三）社會文化因素。
每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和企業文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大於企業文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，並以尊重、包容的態度融入當地的社會文化環境中。在國際化進程中，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中，制定並實施有效的國際化戰略。
國際化經營戰略選擇
企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式。
（一）國際化戰略。
企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。
2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。
3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源並在全世界銷售產品。採用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。
（二）進入國際市場的方式。
企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、並購、合資以及建立新的全資子公司。每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對於公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要。
國際企業全球化戰略的種類
國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程。從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：產品出口戰略；契約協議戰略；對外直接投資戰略；國際戰略聯盟。這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系。
產品出口戰略
產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為採用，對於大企業，這一戰略也是國際經營中最重要的一部分。其最重要的意義在於，它是全球化戰略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎。
對於大多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略。然而維持國內生產基地，大力推動出口的本質特徵已發生變化。比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加。這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系。
優點
1、增強抵禦市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響。
2、通過將國內產品直銷海外，企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種宏觀控制關系就不分有這樣牢固。維持對研究與生產決策的緊密控制，對企業至關重要。因為這有利於保護關鍵性技術，並促進產品快速更新換代。
3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源。
缺點
1、企業必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等。
2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險。
3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。
4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔。
契約協議戰略
通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹，成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇。這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略夥伴關系的前奏曲。
目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式。
1.許可證貿易
指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。
國際許可證貿易最初是在不同國家中的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突。最近在高新技術企業中，許可證貿易成為彌補研發費用的有效途徑。
優點：
（1）不必耗費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利。
（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。
缺點：
（1）控製程度低
（2）培育競爭對手
2.特許經營(Franchising）
是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一定金額的特許費（Franchising fee）。
在美國，特許經營正成為增長最快的貿易形式。
優點：
(1）它是不需大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法。
(2）通過出售一攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知名度。
(3）特許經營使用費往往被記入到企業所收到的「預付款」中，可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入。
缺點：
（1）特許經營主要適用於那些服務行業，而對於高技術產業或一般製造業則不適宜，也很難推而廣之。
（2）與許可證貿易相似，一旦特許經營協議簽字生效後，管理上也易於出現失控現象，特別是在發展中國家，由於政府幹預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難。再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外的有效發展。
3.分包(Sub-letting）
是指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司。
優點：
（1）精悍主業
（2）降低成本
（3）獲得技術競爭優勢。
缺點：
（1）自身生產能力的弱化，以及引致辭的將來企業整體運營的靈活性和管理控制能力的下降。
（2）生產經營的空洞化。
對外直接投資戰略
對外直接投資（Foreign Direct Investment,簡稱FDI），是指企業在國外進行的以控制企業經營管理權為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。其最大特點是投資者對所投資的企業擁有經營控制權，即投資者在所投資的國外企業中擁有控股權，能夠行使表決權，並在經營管理中享有發言權。
對外直接投資已成為世界經濟全球化的主要發動機。對外直接投資的蓬勃發展主要得益於世界宏觀經濟環境的穩定，信息技術革命的日新月異，貿易自由化、投資自由化以及金融自由化的不斷推進，只要這一趨勢不變，國際企業的對外直接投資仍將作為全球化的引擎，推動世界經濟向前發展。
國際企業通過對外直接投資進行擴張的方式主要有兩種：一是採取新建（Greenfield）的辦法；另一是兼並和收購（Mergers and Acquisitions）的辦法。
1.新建企業(綠地投資Greenfield Investment）
即獨資企業，其所有權全部屬於投資者，投資者提供全部資金，獨立經營，獲取全部利潤。
優點：
有效克服進口限制，比出口能更深入地打入目標國市場，營利機會要比使用許可證貿易更多。並且可以更深入地熟悉當地的銷售網路和經營方法。
缺點：
創建新企業耗資大、速度慢、周期長、不確定性大。
特別是在許多國家實施各種吸引外資政策的影響下，新建企業成為國際企業實施全球化戰略的一種重要方式。但隨著時間的推移，其弊端的日益顯現，新建企業在FDI中的主體地位已為另一種形式--合並與收購所取代。
2.跨國並購(M&A）
企業並購是企業兼並與收購的總稱，前者是指在競爭中占優勢的企業購買另一家企業的全部財產，合並組成一家企業的行為；後者是指一家企業通過公開收購另一家企業一定數量的股份而獲取該企業控制權和經營權的行為。
目前國際企業的跨國並購領域廣泛、規模巨大。這種空前的並購規模將有可能導致一個行業、一個區域甚至全球經濟模式的重大轉變。
優點：
（1）並購可以使企業迅速進入目標國市場。
（2）並購可以迅速擴大產品種類。
（3）並購與「當地化」戰略相輔相成。
（4）並購可以從被「吃」企業的資產價值低估中獲取好處。
缺點：
（1）並購過程中價值評估困難。
（2）各國企業在地理、傳統、文化、企業形象等方面存在差異，並購很難使兩個企業間的差異很快得到大的改善，並購後往往會出現貌合神離的局面，導致企業面臨經營控制不靈的風險。
（3）企業並購使企業出現兩極分化，會造成「太少的企業、太少的競爭和太高的價格」的格局，從而形成產品市場價格上漲，要素市場失業者眾多，而企業則會出現惰性滋生，創新動機減弱，以及因規模過大而產生效率低下等問題。
國際戰略聯盟
國際戰略聯盟是指某個企業的結盟對象超越了國界，在世界范圍內與自己發展有利的企業結成合作夥伴。這些企業的聯盟是為了資源共有、風險共擔、利益共享。實質上是以合作代替對抗，是更高形式的、更為激烈競爭的開始。
1897年通用電氣公司的創始人托馬斯愛迪生與科寧玻璃制業聯合建立了一個合作企業。東芝公司也早在1906年就開始熱衷於建立聯合企業。而締結國際戰略聯盟最早是在1979年，美國福特汽車公司與日本馬自達汽車公司結成第一家國際戰略聯盟。
1.國際戰略聯盟的形成條件
各自的比較優勢
相近的戰略目標
獨立的法人資格
長期的合作夥伴
聯盟的協同效應
面向全球的市場導向
2.國際戰略聯盟的類型
研究開發戰略聯盟
具有充分獨立性的兩個或多個國際企業，共同開發新技術和共同研製某種新產品，共同提供、共同分享開發所需資源、共擔風險，共享研製所產生的利益，但不組成經營實體。
製造生產戰略聯盟
國際企業間通過相互提供用作生產投入品的零部件及相關技術而進行合作的一種形式。這一聯盟將合作領域轉移到了中游--產品的製造生產。在生產製造戰略聯盟中，常見是產品品牌的聯盟。
聯合銷售戰略聯盟
國際企業間達成相互銷售對方產品（或合作生產的產品）的協議。這是聯盟合作領域進入下游所產生的狀態。
合資企業戰略聯盟
是指國際企業將各自不同的資產組合在一起，共同生產、共擔風險和共享收益。
3.優點
（1）提升競爭力。
（2）分擔風險並獲得規模和范圍經濟。
（3）擴張市場。
（4）防止競爭過度。
（5）挑戰「大企業病」
4.缺點
（1）合作難度大。
（2）利益平衡很難達到。
（3）合作開發的技術被濫用。
中國企業的全球化之路
（一）中國企業國際化進入新階段。
2005年，中國對外貿易繼續保持快速增長。據海關統計，前三季度全國出口總值達到10245.1億美元，較上年同比增長23.7%，其中出口5464.2億美元，增長31.3%，進口4780.8億美元，增長16.0%；累計貿易順差683.4億美元。對外貿易凈出口對經濟增長的貢獻達到3.5個百分點。對外直接投資迅速增長。海外並購活動進入活躍期。
（二）中國企業國際化面臨的主要障礙。
中國企業的國際化經營雖然進入新的發展機遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：
1.資金障礙。中國企業在國際化經營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導致發展速度低，投資規模小，生產經營不成規模，海外並購對象質量不高等情況長期存在。
2.人才障礙。國際化企業需要國際化的人才，中國企業在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題。國內企業現有人才不能適應海外市場，這是目前最令企業頭疼的問題。由於缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中國企業的國際化發展。
3.管理障礙。國際化經營對企業管理提出了更高的要求。目前中國企業普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現有的管理能力很難適應企業國際化的需要。管理障礙突出表現在：一沒有全球化的組織架構；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。
4.品牌障礙。品牌價值是一個企業綜合實力的體現。如何讓自己的品牌得到海外消費者的認可，是幾乎所有中國企業必須跨越的障礙。
中國企業國際化的途徑
中國企業國際化要做好五個方面的工作：
1.培養國際化經營人才。
2.建立全球組織架構。
3.進行跨文化整合。
4.從事國際品牌推廣。
5.打造企業核心競爭力。
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