劉曉宇金融機構

① 假如一個人這樣說是不是真的不喜歡你，是不是當盆友了也不要找他聊天。

從他說話來看挺冷血的。什麼叫熱戀貼了個冷屁股？！我感覺沒什麼意思了。除非他也很熱情，至少在抒情上有默契感。但是你們現在連最起碼得默契感都沒有。只是你一頭熱。現在女生少，很搶手，應該高傲一點，何必這樣。。

② 生物實驗室是工業建築還是民用建築

江浙地區二級生物安全實驗室關鍵防護設備應用現狀調研分析

暖通空調雜志
03-14
寫在前面
近年來，隨著對科技創新的重視和經費的大量投入，實驗室建設項目數量激增。然而，相對應的現狀是：長期以來，建築業的發展一直以民用建築和工業建築為主，肩負著科技創新重任的實驗室建築的建設與發展未得到應有的重視。實驗室建築作為特殊建築，其量大面廣，通常在民用和工業領域中同時存在，且實驗室不同細分行業的技術及市場發展不均衡。及時總結我國科學實驗室建設和管理的發展成就、經驗以及存在問題，迫在眉睫。中國建設科技集團股份有限公司亞太建設科技信息研究院（原建設部科技信息情報所）《暖通空調》雜志社和同濟大學共同發起並立項了實驗室建設課題研究，得到了業內頂級專家團隊的大力支持，在此表示衷心的感謝。研究成果將陸續通過圖書/期刊/微信等多種方式和大家分享，今日主題為：二級生物安全實驗室關鍵防護設備應用現狀調研分析，全文將經同行評議後在《暖通空調》雜志刊出，敬請關注。
摘要

介紹了調研樣本的基本信息。從設備品牌、類型、使用效果等方面，詳細分析了二級生物安全實驗室關鍵防護設備（包括防護口罩、生物安全櫃、壓力蒸汽滅菌器、通風空調系統）的應用現狀。結果表明，我國二級生物安全實驗室關鍵防護設備基本已實現國產化，使用效果基本滿意。在負壓二級生物安全實驗室中，呼吸道疾病實驗室數量佔比最高，為34%；其次為特殊實驗（包括基因擴增實驗室、艾滋病篩查實驗室），為31%。

關鍵詞

二級生物安全實驗室 防護口罩 生物安全櫃 壓力蒸汽滅菌器 通風空調系統

作者

亞太建設科技信息研究院有限公司 胡竹萍

江蘇省疾病預防控制中心 謝景欣

亞太建設科技信息研究院有限公司 張 靜 劉學民 劉承軍 陶柏成

同濟大學 劉 東 王沈瑜

中國合格評定國家認可中心 呂 京

生物安全二級（BSL-2）實驗室是涉及致病性生物因子實驗活動的常用實驗室，適用面最廣、使用量最大，其廣泛分布在醫療衛生、生物醫葯、科研院所、教育機構、農牧漁業等行業，加強其建設和管理具有十分重要的意義。1研究背景及調研基本信息為了解二級生物安全實驗室關鍵設備的應用現狀，總結應用中存在的問題，筆者針對江蘇省和浙江省部分二級生物安全實驗室的關鍵設備進行了問卷調研，問卷內容包括3部分：實驗室基本情況、實驗室個人防護裝備及關鍵設備設施、實驗室投資與成果產出，調研問卷內容涉及實驗室名稱、操作的病原體、實驗室壓力；防護口罩、一次性防護服等個人防護裝備的品牌、類型及價格；生物安全櫃、壓力蒸汽滅菌器、通風空調系統等關鍵設備的品牌、類型、價格、檢測、維護、使用效果等。調研表的內容多達280多項，本文僅對實驗室基本情況、防護口罩、生物安全櫃、壓力滅菌器、負壓實驗室通風空調系統設備5個方面進行分析。
本研究共收到211個有效二級生物安全實驗室的調研表，在調研樣本中，醫療機構實驗室數量最多，共126個，分別分布在88家醫療機構，其中5個為負壓二級生物安全實驗室，121個為常壓實驗室；疾控機構實驗室數量次之，共64個，分別分布在14家疾控機構，其中19個為負壓二級生物安全實驗室，45個為常壓實驗室；其他（包括企業實驗室、第三方檢測機構實驗室）數量最少，共21個，其中8個為負壓實驗室，13個為常壓實驗室。關於負壓實驗室數量占該領域全部二級生物安全實驗室的比例，其他機構最高（38%），疾控機構次之（30%），醫療機構最少（4%）。調研樣本的分布及佔比分析分別見表1和圖1。

表1 二級生物安全實驗室調研樣本的分布

圖1 二級生物安全實驗室調研樣本的佔比分析

根據調研資料統計，負壓二級生物安全實驗室的類型、壓力及操作的病原體如表2所示。由表2可知，在負壓二級生物安全實驗室中，呼吸道疾病實驗室數量佔比最高，為34%；特殊實驗（包括基因擴增（PCR）實驗室、艾滋病（HIV）篩查實驗室）數量佔比次之，為31%。

表2 負壓二級生物安全實驗室的類型、壓力

2關鍵設備使用現狀調研數據分析
2.1 防護口罩

在調研樣本中，疾控機構實驗室共64個，分布在14家疾控單位；醫療機構實驗室共124個，分布在88家醫療單位；其他機構（包括生物醫葯、醫學檢驗、葯業、食品檢驗檢測等行業的10個單位）的實驗室共21個。防護口罩調研數據分析如下。

1）關於口罩品牌國產化方面，疾控系統中的14家單位均配置防護口罩，除3個單位選用國產品牌，1個單位選用進口品牌A，其他10家單位均選擇了進口品牌B的口罩，進口品牌佔比為79%，國產品牌佔比為21%；醫療機構中的75家選用國產品牌，13家選用進口品牌，進口品牌佔比為15%，國產品牌佔比為85%；其他機構中，7家選用國產品牌，1家選用進口品牌，2家選用了進口和國產兩種品牌，進口品牌佔比為10%，國產品牌佔比為70%，既有國產品牌又有進口品牌的單位佔比為20%。不同機構選用進口與國產口罩佔比見圖2。

2）關於口罩類型方面，疾控機構所有單位均選用N95類型；醫療機構，40家選用N95類型，其餘48家選用一次性使用醫用口罩、醫用外科口罩等。

3）使用效果方面，大多為較滿意或者基本滿意，也有個別單位提出問題：口罩與面部貼合性較差；有悶感；對防護效果有疑問。

圖2 不同機構選用進口與國產口罩佔比
2.2 生物安全櫃

1）國產品牌設備使用數量佔比方面，疾控機構的調研樣本總計64台，其中進口品牌設備40台（佔比62.5%），國產品牌設備24台（佔比37.5%）；醫療機構的調研樣本總計165台，其中進口品牌設備19台（11.5%），國產品牌設備146台（佔比88.5%）；其他機構的調研樣本總計22台，其中進口品牌設備4台（佔比18.2%），國產品牌設備18台（佔比81.8%）。疾控機構的國產品牌佔比最低，其他機構次之，醫療機構最高。

2）生物安全櫃類型方面，A2的比例最高，疾控機構和醫療機構的比例分別為59.5%和67%，B2次之，疾控機構和醫療機構的比例分別為35.1%和25%，A1和B1較少。

3）排風形式方面，獨立排風形式佔比較高，疾控機構和醫療機構的比例分別為81%和87%，合並排風形式佔比較少，疾控機構和醫療機構的比例分別為19%和13%。

4）使用效果和存在問題方面，使用效果為基本滿意，存在問題有以下幾個方面：對於進口品牌設備，存在配件不宜獲取以及配件價格昂貴方面的問題，還出現了某進口品牌設備玻璃門拉不動的現象；對於某國產品牌設備，出現了檯面和側壁生銹現象；共性的問題有：紫外線燈具易損壞及高效過濾器更換方面的問題。

各機構生物安全櫃進口與國產品牌數量見圖3。

圖3 各機構生物安全櫃進口與國產數量

2.3 壓力蒸汽滅菌器

1）總體來看，在調研樣本中，13家單位採用了48台進口品牌的壓力蒸汽滅菌器（數量佔比為37.8%），64家單位採用了79台國產品牌的壓力蒸汽滅菌器（數量佔比為62.2%）。進口品牌的數量佔比遠低於國產品牌，說明國產品牌技術在該領域已相當成熟，且用戶認可度非常高。

2）從應用領域來看，在疾控機構中，5家單位採用了33台進口品牌的壓力蒸汽滅菌器（數量佔比為60.0%），4家單位採用了22台國產品牌的壓力蒸汽滅菌器（數量佔比為40.0%）；在醫療機構中，6家單位採用了12台進口品牌的壓力蒸汽滅菌器（數量佔比為22.6%），52家單位採用了41台國產品牌的壓力蒸汽滅菌器（數量佔比為73.4%）；在其他機構中，2家單位採用了3台進口品牌的壓力蒸汽滅菌器（數量佔比為15.8%），8家單位採用了16台國產品牌的壓力蒸汽滅菌器（數量佔比為84.2%）。疾控機構的國產設備佔比最低，醫療機構次之，其他機構最高。

3）壓力滅菌器類型方面，疾控機構全部為立式；醫療機構中，採用手提式、雙扉式、立式滅菌器的數量分別為4台（6%）、2台（3%）、61台（91%）；其他機構中，採用雙扉式、立式滅菌器的數量分別為6台（32%）、13台（68%）。綜上，壓力滅菌器的類型以立式為主，雙扉式次之，手提式最少。

4）使用效果和存在問題方面，對於進口產品而言，維修、維保不方便，主要是缺乏專業維保工程師；對於國產某品牌，維修、維保不方便，主要是服務意識差。

各機構壓力滅菌器進口與國產品牌數量見圖4。

圖4 各機構壓力滅菌器進口與國產品牌數量

圖5顯示了不同機構二級生物安全實驗室主要防護設備的國產化情況，從圖可以看出，二級生物安全實驗室關鍵設備的國產化程度較高， 國產設備佔比基本超過70%，而且從調研結果可看出，使用效果基本滿意。

圖5 不同機構二級生物安全實驗室主要防護設備的國產化比例

2.4 負壓實驗室通風空調系統設備

在調研樣本中，共26個實驗室（18個單位）採用了負壓實驗室通風空調系統，其中疾控機構11個實驗室（6家單位），醫療機構6個實驗室（4家單位），其他機構9個實驗室（8家單位）。

2.4.1 排風高效過濾器

1）在排風高效過濾器品牌方面，有1個單位採用了1台進口的排風高效過濾器，17家單位採用了25台國產的排風高效過濾器。國產化設備的數量佔比高達96%。

2）在排風高效過濾器類型方面，箱式BI/BO高效空氣過濾裝置、風口式高效空氣過濾裝置、室內櫃式高效空氣過濾裝置的數量和佔比分別為：12台（24%）,36台（72%）,2台（4%）。風口式佔比最高，箱式BI/BO過濾器佔比次之，室內櫃式過濾器佔比最少。

3）在排風形式方面，獨立排風和合並排風的數量和佔比分別為17台（81%）,4台（19%）。

4）維修維保內容方面，主要為：更換新風耗材，清洗或更換過濾網、更換活性炭等。

2.4.2 空調機組

1）在空調機組品牌方面，進口品牌和國產品牌空調機組的數量和佔比分別為：1台（4%），24台（96%）。其中19台空調機組採用了空氣凈化技術，佔比為76%。17家實驗室採用了全新風空調系統，佔比為68%。空調機組備用方面，4台機組採用每台備用方式， 9台機組採用多台機組共用1台備用機組，其他未註明。送（排）風機備用方面，有2台送（排）風機採用每台備用方式，8台送（排）風機採用多台共用1台備用風機，其他機組備用情況未註明。

2）使用中存在問題和維保維修方面，主要為：缺氟、漏水、壓縮機故障、風機故障、設備啟停，影響房間壓力問題；機組變頻器、皮帶接觸器更換配件、加氟、更換皮帶、更換過濾網等。

3結論1）關於我國二級生物安全實驗室口罩選用，在品牌方面，疾控機構國產品牌佔比（21%）最低，其他機構國產品牌佔比（70%）次之，醫療機構國產品牌佔比（85%）最高；使用效果方面，大多為較滿意或者基本滿意；口罩類型方面，選用N95類型，醫療機構的口罩類型呈現出多樣性，除N95之外，還選用一次性使用醫用口罩、醫用外科口罩等。2）關於我國二級生物安全實驗室生物安全櫃選用，在品牌方面，疾控機構的國產品牌佔比（37.5%）最低，其他機構國產品牌佔比（81.8%）次之，醫療機構國產品牌佔比（88.5%）最高；類型方面，A2的比例最高，疾控機構和醫療機構的比例分別為59.5%和67%，B2次之，疾控機構和醫療機構的比例分別為35.1%和25%，A1和B1較少；排風形式方面，獨立排風形式佔比較高，合並排風形式佔比較少。3）關於我國二級生物安全實驗室壓力滅菌器選用，在品牌方面，進口品牌的數量佔比（37.8%）遠低於國產品牌佔比（62.2%），國產品牌技術在該領域已相當成熟，並且用戶認可度較高；疾控機構的國產品牌設備佔比（40.0%）最低，醫療機構國產品牌設備佔比（73.4%）次之，其他機構國產品牌設備佔比（84.2%）最高；在類型方面，以立式為主，雙扉式次之，手提式最少。4）在調研的負壓實驗室通風空調系統中，關於排風高效過濾器，在品牌方面，國產品牌設備的數量佔比高達96%；在過濾器形式方面，風口式佔比（72%）最高，箱式BI/BO過濾器佔比（24%）次之，室內櫃式過濾器佔比（4%）最少；在排風形式方面，以獨立排風為主，合並排風較少。關於空調機組，在品牌方面，國產品牌設備的數量佔比高達96%；在空氣凈化技術方面，76%空調機組採用了空氣凈化技術；在空調系統形式方面，68%實驗室採用了全新風空調系統。4致謝二級生物安全實驗室的調研工作得到了江蘇省疾病預防控制中心戎彧老師和浙江省醫學科技教育發展中心顧華老師的大力支持，中元國際工程有限公司趙俠老師在調研內容的設計以及文章撰寫思路方面提出了寶貴的建議，在此表示衷心的感謝。
參考文獻：

[1] 劉曉宇，李思思，趙赤鴻，等. 全國22省（市）負壓生物安全二級實驗室建設現況的調查分析[J].中國醫學裝備，2014，11（1）：5-8

[2] 謝景欣. 負壓二級生物安全實驗室設計要點[J].中國公共衛生，2010，26（10）：1231-1232

[3] 陳宇軒， 趙衛， 劉延,等，廣州地區一、二級生物安全實驗室現狀調查[J].現代預防醫學，2009，36（14）：2647-2648

一直以來，《暖通空調》雜志社的各項工作，尤其是實驗室領域的科研及專題活動，得到了業界知名供應商的大力支持，在此特別感謝以下單位：
上海埃松氣流控制技術有限公司

北京易安華美科學技術有限公司

天津市昌特凈化工程有限公司

山東沃柏斯實驗室工程有限公司

上海滬試實驗室器材股份有限公司

山東新華醫療器械股份有限公司

蘇州市金燕凈化設備工程有限公司

康斐爾過濾設備(上海)有限公司

深圳柏安諾科技有限公司

南京拓展科技有限公司

浙江泰林生物技術股份有限公司

擴展知識

在生物安全二級實驗室內，可以根據不同的應用場景和風險評估選擇適宜類型的口罩。比如，在新冠病毒疫情期間，衛健委發布的《新型冠狀病毒感染的肺炎防控中常見醫用防護用品使用范圍指引（試行）》明確：

一級生物安全防護：醫用外科口罩、乳膠手套、工作服、醫用防護帽，加手衛生。
二級生物安全防護：醫用防護口罩或N95口罩、乳膠手套、工作服外隔離衣、醫用防護帽，加手衛生。酌情可加護目鏡。
三級生物安全防護：醫用防護口罩或N95、雙層乳膠手套、面屏、護目鏡、工作服外防護服、雙層醫用防護帽，加手衛生。必要時雙層口罩（外醫用防護口罩，內N95）。

衛健委《新型冠狀病毒實驗室生物安全指南（第二版）》中指出：未經培養的感染性材料的操作：指未經培養的感染性材料在採用可靠的方法滅活前進行的病毒抗原檢測、血清學檢測、核酸提取、生化分析，以及臨床樣本的滅活等操作，應當在生物安全二級實驗室進行，同時採用生物安全三級實驗室的個人防護。滅活材料的操作：感染性材料或活病毒在採用可靠的方法滅活後進行的核酸檢測、抗原檢測、血清學檢測、生化分析等操作應當在生物安全二級實驗室進行。分子克隆等不含致病性活病毒的其他操作，可以在生物一級實驗室進行。

③ 有聲讀物在清華聽演講全集1-328，1-140.

您看一眼是這些資源么？您確定要是的話，我就給您下載上傳，我這里的網速比較慢，估計要13號可能才能夠給您資源。

1.艾豐_品牌分類和名牌認識的誤區.mp3_在清華聽演講
2.卞華舵_股權投資五個階段.mp3_在清華聽演講
3.卞華舵_股權投資正逢其時.mp3_在清華聽演講
4.戴亦一_房地產投資決策的問題.mp3_在清華聽演講
5.翟鴻燊_用包容的心態建設卓越團隊.mp3_在清華聽演講
6.翟山鷹_企業上市全過程.mp3_在清華聽演講
7.翟山鷹_資本的邏輯：從土豆買賣說開去.mp3_在清華聽演講
8.翟山鷹_資本市場中的債權市場.mp3_在清華聽演講
9.翟山鷹_資本運營的本質01.mp3_在清華聽演講
10.翟山鷹_資本運營的本質02.mp3_在清華聽演講
11.董藩_房地產對中國經濟的特殊意義.mp3_在清華聽演講
12.董藩_透視房價高漲的原因.mp3_在清華聽演講
13.段繼東_高績效團隊是企業升級的保障.mp3_在清華聽演講
14.段繼東_激烈市場競爭企業生存法則.mp3_在清華聽演講
15.段繼東_如何實現企業與員工價值觀的統一.mp3_在清華聽演講
16.段繼東_整體競爭戰略乃企業制勝之道.mp3_在清華聽演講
17.高其富_如何看企業的三個財務報表.mp3_在清華聽演講
18.關立勛_周易與商業管理預測.mp3_在清華聽演講
19.關立勛_周易預測與天人合一.mp3_在清華聽演講
20.郭梓林_合作的四大困境.mp3_在清華聽演講
21.郭梓林_用經濟的視角解析人的行為.mp3_在清華聽演講
22.韓秀雲_把脈中國房地產市場.mp3_在清華聽演講
23.郝新軍_把握時代脈搏 迎接時代挑戰.mp3_在清華聽演講
24.郝新軍_調整心態 迎接陽光未來.mp3_在清華聽演講
25.郝新軍_企業領導者的角色定位.mp3_在清華聽演講
26.何茂春_企業國際化的關鍵問題.mp3_在清華聽演講
27.何茂春_中國企業如何走出國門.mp3_在清華聽演講
28.洪兵_孫子兵法里的商戰秘籍.mp3_在清華聽演講
29.洪兵_孫子兵法秘籍之取勝之道.mp3_在清華聽演講
30.黃菡_領導者的人際協調策略.mp3_在清華聽演講
31.黃菡_領導者的心理調試方法.mp3_在清華聽演講
32.黃泓琪_投資理財成就財富人生.mp3_在清華聽演講
33.姜新國_商業地產策劃的方法.mp3_在清華聽演講
34.姜新國_商業地產的取地和定位.mp3_在清華聽演講
35.矯培民_從萬科看房地產向客戶服務性企業轉變.mp3_在清華聽演講
36.矯培民_房地產業的成本控制.mp3_在清華聽演講
37.解浩然_企業文化決定企業的競爭力.mp3_在清華聽演講
38.解浩然_企業文化是對員工的終極激勵.mp3_在清華聽演講
39.解浩然_企業文化與基業長青.mp3_在清華聽演講
40.解浩然_企業文化與組織效能.mp3_在清華聽演講
41.解浩然_提升中層管理者的執行力.mp3_在清華聽演講
42.解浩然_文化是企業的核心競爭力.mp3_在清華聽演講
43.金海峰_四大名著中的儒家智慧上.mp3_在清華聽演講
44.金海峰_四大名著中的儒家智慧下.mp3_在清華聽演講
45.金岩石_從國美、蘇寧、麥當勞看企業投融資.mp3_在清華聽演講
46.金岩石_從國美運作看現代企業特點.mp3_在清華聽演講
47.金岩石_企業家的資本思維及企業成長.mp3_在清華聽演講
48.金岩石_企業價值增長迷局.mp3_在清華聽演講
49.金岩石_企業經營周期與內在沖突調整.mp3_在清華聽演講
50.金岩石_三足鼎立的商業模式與企業成長.mp3_在清華聽演講
51.金岩石_現代企業高速價值增長迷局.mp3_在清華聽演講
52.金岩石_現代企業是如何增值溢價的.mp3_在清華聽演講
53.李玲瑤_風險投資.mp3_在清華聽演講
54.李玲瑤_美國為什麼成為最具競爭力的國家.mp3_在清華聽演講
55.李玲瑤_美國戰後經濟發展回顧.mp3_在清華聽演講 免費
56.李玲瑤_人民幣的國際化進程.mp3_在清華聽演講 免費
57.李玲瑤_智慧女性的婚姻與家庭.mp3_在清華聽演講 免費
58.李玲瑤_中國經濟的回顧與展望.mp3_在清華聽演講 免費
59.李玲瑤_中小企業融資與上市的幾種方式.mp3_在清華聽演講
60.李肅_企業發展的3大效率演變.mp3_在清華聽演講
61.李肅_企業發展的並購戰略.mp3_在清華聽演講
62.李肅_企業發展的四大戰略.mp3_在清華聽演講
63.李肅_企業戰略發展的三大效率演變.mp3_在清華聽演講
64.李肅_企業戰略解決的5大問題.mp3_在清華聽演講
65.李肅_企業資本戰略.mp3_在清華聽演講
66.李忠_房地產投資與泡沫.mp3_在清華聽演講
67.李忠_如何從文化區別觀察城市.mp3_在清華聽演講
68.李忠_如何挑選最有錢途的城市投資.mp3_在清華聽演講
69.梁雅傑_如何塑造團隊.mp3_在清華聽演講
70.梁雅傑_執行能力提升.mp3_在清華聽演講
71.梁雅傑_中層領導發現問題解決問題的能力.mp3_在清華聽演講
72.劉紅松_企業競爭的三個戰略.mp3_在清華聽演講
73.劉紅松_孫子兵法的現代意義.mp3_在清華聽演講
74.劉紅松_戰略轉型決定企業未來.mp3_在清華聽演講
75.劉紅松_志新思想在企業中的運用.mp3_在清華聽演講
76.劉啟明_差異化品牌打造.mp3_在清華聽演講
77.劉啟明_核心價值是品牌建設的關鍵.mp3_在清華聽演講
78.劉曉宇_商業模式的創新，是是企業騰飛的翅膀01.mp3_在清華聽演講 免
79.劉曉宇_商業模式的創新，是是企業騰飛的翅膀02.mp3_在清華聽演講
80.劉再烜_如何構建企業文化.mp3_在清華聽演講
81.劉再烜_如何認識企業文化.mp3_在清華聽演講
82.陸士楨_培養一個心理健康的孩子.mp3_在清華聽演講
83.陸士楨_如何幫孩子提高學習成績.mp3_在清華聽演講
84.陸士楨_如何培養孩子的社會適應能力.mp3_在清華聽演講
85.陸士楨_如何確立孩子的價值觀.mp3_在清華聽演講 免費
86.孟曉蘇_對中國房地產金融創新的展望.mp3_在清華聽演講
87.潘黎_控制商務談判的四大要素.mp3_在清華聽演講
88.潘黎_如何應對談判桌上的壓價.mp3_在清華聽演講
89.潘黎_商務談判開局策略.mp3_在清華聽演講
90.齊大輝_環境似水父母如歌.mp3_在清華聽演講
91.齊大輝_家長教育與家庭教育.mp3_在清華聽演講
92.齊大輝_如何做一個合格的家長.mp3_在清華聽演講
93.齊大輝_做最好的父母.mp3_在清華聽演講
94.喬志傑_債權融資與股權融資技巧.mp3_在清華聽演講
95.喬志傑_轉變觀念建設中小企業融資體系.mp3_在清華聽演講
96.尚水利_從高效走向卓越的途徑.mp3_在清華聽演講
97.尚水利_如何打造高績效的工作團隊.mp3_在清華聽演講
98.尚水利_如何化解工作中的矛盾與沖突.mp3_在清華聽演講
99.尚水利_如何實現高績效的管理溝通.mp3_在清華聽演講
100.孫寅貴_新貴族精神.mp3_在清華聽演講
101.孫寅貴_與靈魂對話.mp3_在清華聽演講
102.孫雲曉_單親家庭孩子的教育.mp3_在清華聽演講
103.孫雲曉_好習慣決定未來.mp3_在清華聽演講
104.孫雲曉_教育的核心是培養健康人格01.mp3_在清華聽演講
105.孫雲曉_教育的核心是培養健康人格02.mp3_在清華聽演講
106.孫雲曉_今天的孩子為什麼難教育.mp3_在清華聽演講
107.孫雲曉_理解青春期的感情朦動.mp3_在清華聽演講
108.孫雲曉_良好的關系勝過教育.mp3_在清華聽演講
109.孫雲曉_如何對待孩子的任性和天真.mp3_在清華聽演講
110.孫雲曉_網路時代預防網癮的教育方法.mp3_在清華聽演講
111.孫雲曉_習慣決定未來.mp3_在清華聽演講
112.孫雲曉_做父母需要上崗執照.mp3_在清華聽演講
113.孫雲曉_做最好的父母 走出中國式教育誤區.mp3_在清華聽演講
114.譚雅玲_當前經濟金融形勢及未來趨勢.mp3_在清華聽演講
115.唐浩明_看曾國藩的識人用人之道02.mp3_在清華聽演講
116.唐浩明_看曾國藩的識人用人之道02_1.mp3_在清華聽演講
117.唐浩明_影響中國百年的師徒01.mp3_在清華聽演講
118.汪大正_從人性的角度看管理.mp3_在清華聽演講
119.王國剛_投資是中國經濟增長的推動力.mp3_在清華聽演講
120.王維慶_個人理財的六大原則.mp3_在清華聽演講
121.王曉毅_從古代九征看人的性格.mp3_在清華聽演講
122.王曉毅_從三國故事看識人用人.mp3_在清華聽演講
123.王曉毅_我眼中的曹操.mp3_在清華聽演講
124.王志耘_好風憑借文化力.mp3_在清華聽演講
125.王志耘_好心態成就智慧人生.mp3_在清華聽演講
126.王志耘_如何跨越成功路上的障礙.mp3_在清華聽演講
127.魏志勇_現代企業的職業性格.mp3_在清華聽演講
128.魏志勇_現代企業中管理者的幾種類型.mp3_在清華聽演講
129.魏志勇_知人善用的錦囊妙計.mp3_在清華聽演講
130.溫元凱_幾個中國富豪的創業故事.mp3_在清華聽演講
131.溫元凱_中國成功企業家的統計分析.mp3_在清華聽演講
132.溫元凱_中國富豪的創業故事.mp3_在清華聽演講
133.溫元凱_中小企業的戰略升級.mp3_在清華聽演講
134.吳言生_初探禪的智慧.mp3_在清華聽演講
135.吳言生_放下執著回歸本性家園.mp3_在清華聽演講
136.吳言生_心靈的力量.mp3_在清華聽演講
137.夏禎_企業運作的無限資源夢想.mp3_在清華聽演講
138.夏禎_如何同上級進行有效溝通.mp3_在清華聽演講
139.鮮靜林_中層管理者的角色定位01.mp3_在清華聽演講
140.鮮靜林_中層管理者的角色定位02.mp3_在清華聽演講
141.鮮靜林_中層管理者的職業定位.mp3_在清華聽演講
142.鮮靜林_中層管理者的職業素養.mp3_在清華聽演講
143.享受汽車文明快樂安全駕駛01.mp3_在清華聽演講
144.享受汽車文明快樂安全駕駛02.mp3_在清華聽演講
145.謝貴榮_企業財務管理思維.mp3_在清華聽演講
146.謝志華_房地產企業的幾種組織模型.mp3_在清華聽演講
147.許莉婭_父母在孩子生命中的角色.mp3_在清華聽演講
148.許莉婭_關注孩子的需要 引領孩子的成長.mp3_在清華聽演講
149.許莉婭_孩子的自尊自信從那裡來.mp3_在清華聽演講
150.許莉婭_家庭親子教育技巧01.mp3_在清華聽演講
151.許莉婭_家庭親子教育技巧02.mp3_在清華聽演講
152.許莉婭_做最好的父母 愛的榜樣.mp3_在清華聽演講
153.閻旭臨_賣產品就是賣標准.mp3_在清華聽演講
154.閻旭臨_品牌學里被人忽視的三大秘寶.mp3_在清華聽演講
155.閻旭臨_營銷創造價值.mp3_在清華聽演講
156.閻旭臨_營造人性的慾望與需求.mp3_在清華聽演講
157.楊鳳池_不同階段年齡孩子的溝通技巧.mp3_在清華聽演講
158.楊鳳池_溝通當中非語言的信息的作用.mp3_在清華聽演講
159.楊鳳池_好父母的溝通方式.mp3_在清華聽演講
160.楊鳳池_青春期的孩子怎麼了.mp3_在清華聽演講
161.楊鳳池_怎樣面對孩子的青春期偏激行為.mp3_在清華聽演講
162.楊鳳池_怎樣面對行為不良的孩子.mp3_在清華聽演講
163.楊老師_獨生子女的教育和學習成績.mp3_在清華聽演講
164.楊老師_高考復讀成功的最重要因素.mp3_在清華聽演講
165.楊老師_高考復讀如何擇校.mp3_在清華聽演講
166.楊老師_高考結束後的反思01.mp3_在清華聽演講
167.楊老師_高考結束後的反思02.mp3_在清華聽演講
168.楊老師_高效學習方法01.mp3_在清華聽演講
169.楊老師_高效學習方法之勞逸結合.mp3_在清華聽演講
170.楊老師_高效學習方法之牢記教訓錯題庫.mp3_在清華聽演講
171.楊老師_孩子的好習慣與學習成績之間的關系.mp3_在清華聽演講
172.楊老師_青春期的感情懵懂.mp3_在清華聽演講
173.楊老師_青春期和學習成績的關系.mp3_在清華聽演講
174.楊老師_如何學好一個最難學的科目 物理.mp3_在清華聽演講
175.楊老師_學習目標的制定.mp3_在清華聽演講
176.楊老師_有助於斬獲考試高分的七大高效學習方法03.mp3_在清華聽演講
177.楊老師_怎樣把笨孩子培養成為優等生.mp3_在清華聽演講
178.楊老師_怎樣培養孩子良好的學習習慣.mp3_在清華聽演講
179.楊老師_助於斬獲考試高分的七大高效學習方法01.mp3_在清華聽演講
180.楊老師_助於斬獲考試高分的七大高效學習方法02.mp3_在清華聽演講
181.楊老師_自控能力與學習成績之間的關系.mp3_在清華聽演講
182.於長濱_從悟性探究企業管理之道.mp3_在清華聽演講
183.於長濱_孫子兵法的知己知彼原則.mp3_在清華聽演講
184.於長濱_透過國學名著看處事謀略.mp3_在清華聽演講
185.於長濱_治理流動性過剩的六大手段.mp3_在清華聽演講
186.袁富兒_房地產成本控制的四大要素.mp3_在清華聽演講
187.袁青鵬_民營企業發展的兩大瓶頸.mp3_在清華聽演講
188.袁青鵬_民營企業如何克服發展中的家族問題.mp3_在清華聽演講
189.袁青鵬_如何克服民營企業發展中的兩大瓶頸.mp3_在清華聽演講
190.曾憲斌_房地產行業的精準營銷.mp3_在清華聽演講
191.曾憲斌_房地產業特有的運營模式.mp3_在清華聽演講
192.張貫京_從華為看企業的國際化發展戰略.mp3_在清華聽演講
193.張貫京_企業國際化的人才戰略.mp3_在清華聽演講
194.張松輝_老子的智慧之處世篇.mp3_在清華聽演講
195.張松輝_老子的智慧之治國篇.mp3_在清華聽演講
196.張玉珏_項目預訂管理的幾種結構.mp3_在清華聽演講
197.趙玉平_傳統文化中暗藏的管理智慧.mp3_在清華聽演講
198.趙玉平_管理者的權威如何樹立.mp3_在清華聽演講
199.趙玉平_領導者的修養.mp3_在清華聽演講
200.趙玉平_用「和」的力量凝聚團隊.mp3_在清華聽演講
201.周思敏_魅力女性的幾項修煉.mp3_在清華聽演講
202.公司治理該如何進行.mp3_在清華聽演講
203.富有大智慧的高人.mp3_在清華聽演講
204.重新認識計劃經濟.mp3_在清華聽演講
206.市場運行的謎團.mp3_在清華聽演講
207.市場現象背後的真實面貌.mp3_在清華聽演講
208.人才的激勵機制.mp3_在清華聽演講
209.人才使用的深刻道理.mp3_在清華聽演講
210.變通執行的深刻道理.mp3_在清華聽演講
211.問題出在執行層面.mp3_在清華聽演講
212.情商高意味著什麼.mp3_在清華聽演講
213.提拔的秘密.mp3_在清華聽演講
214.制定計劃的詳細步驟.mp3_在清華聽演講
215.如何集中注意力.mp3_在清華聽演講
216.企業文化里的競爭戰略.mp3_在清華聽演講
217.情感管理的重要意義.mp3_在清華聽演講
218.情感管理的重要意義.mp3_在清華聽演講
219.占據市場優勢的秘密武器.mp3_在清華聽演講
220.人性的三大要素.mp3_在清華聽演講
221.尋找發現問題的秘密武器.mp3_在清華聽演講
222.第一印象黃金定律.mp3_在清華聽演講
223.個人禮儀的細節.mp3_在清華聽演講
224.提高客戶忠誠度的黃金法則.mp3_在清華聽演講
225.市場定位的重要意義.mp3_在清華聽演講
226.如何認識不同類型的人.mp3_在清華聽演講
227.邵會華老師總結的營銷經驗.mp3_在清華聽演講
228.品牌的特殊魅力.mp3_在清華聽演講
229.潛在市場的陷阱.mp3_在清華聽演講
230.產品的價格是由什麼決定的.mp3_在清華聽演講
231.了解企業文化的規律.mp3_在清華聽演講
232.企業價值觀念和國家發展理念.mp3_在清華聽演講
233.企業的人力規劃.mp3_在清華聽演講
234.企業的管理真諦.mp3_在清華聽演講
235.人生規劃的關鍵要素.mp3_在清華聽演講
236.打造企業文化的重要手段.mp3_在清華聽演講
237.企業文化的真正含義.mp3_在清華聽演講
238.外形的重要性.mp3_在清華聽演講
239.和媒體打交道的秘密法則.mp3_在清華聽演講
240.領導者個人品牌的打造秘籍.mp3_在清華聽演講
241.如何打造做人的金字招牌.mp3_在清華聽演講
242.怎麼做好企業里的人力資源管理.mp3_在清華聽演講
243.怎樣解決優秀員工離職的問題.mp3_在清華聽演講
244.怎樣讓員工遵守公司制度.mp3_在清華聽演講
245.不同人群的溝通技巧.mp3_在清華聽演講
246.外行領導內行.mp3_在清華聽演講
247.培養人才的木桶理論.mp3_在清華聽演講
248.壓力也是動力.mp3_在清華聽演講
249.薪酬設計如何進行.mp3_在清華聽演講
250.對孩子逆反的因勢利導.mp3_在清華聽演講
251.心理問題對人的行為有哪些影響.mp3_在清華聽演講
252.調教出優秀員工的最佳方法.mp3_在清華聽演講
253.管理第一生產力.mp3_在清華聽演講
254.領導者的攻心之術01.mp3_在清華聽演講
255.領導者的攻心之02.mp3_在清華聽演講
256.管理工作中的問題藝術.mp3_在清華聽演講
257.領導究竟是什麼？.mp3_在清華聽演講
258.如何調動員工的內在動力.mp3_在清華聽演講
259.價格戰中的玄機.mp3_在清華聽演講
260.資本結構和競爭格局.mp3_在清華聽演講
261.商業活動中信息究竟意味著什麼.mp3_在清華聽演講
262.通貨膨脹撲面而來.mp3_在清華聽演講
263.培養孩子的生存能力.mp3_在清華聽演講
264.讓孩子適應外部環境.mp3_在清華聽演講
265.給孩子留下什麼.mp3_在清華聽演講
266.家長不等於父母.mp3_在清華聽演講
267.如何對待孩子的需求.mp3_在清華聽演講
268.孩子共性與個性的結合.mp3_在清華聽演講
269.家長教育.mp3_在清華聽演講
270.童年恐慌.mp3_在清華聽演講
271.獎懲教育.mp3_在清華聽演講
272.關系好壞決定性教育的成敗.mp3_在清華聽演講
273.如何面對求助的孩子.mp3_在清華聽演講
274.用行動教育孩子.mp3_在清華聽演講
275.女生為什麼比男生強.mp3_在清華聽演講
276.把握男孩子的特點.mp3_在清華聽演講
277.男孩子要晚一年上學.mp3_在清華聽演講
278.理解孩子的感情懵懂.mp3_在清華聽演講
279.理解和尊重的愛.mp3_在清華聽演講
280.孩子需要性教育.mp3_在清華聽演講
281.男孩在運動中成長.mp3_在清華聽演講
282.男孩子教育和運動教育相結合.mp3_在清華聽演講
283.表揚和贊揚孩子的技巧.mp3_在清華聽演講
284.批評孩子的技巧.mp3_在清華聽演講
285.可怕的競爭教育.mp3_在清華聽演講
286.成功在於選擇.mp3_在清華聽演講
287.前進一步就是成功.mp3_在清華聽演講
288.讓孩子走自己的道路.mp3_在清華聽演講
289.好習慣是訓練出來的.mp3_在清華聽演講
290.發現孩子的優點.mp3_在清華聽演講
291.持久訓練與及時評估.mp3_在清華聽演講
292.家庭對孩子的影響.mp3_在清華聽演講
293.共享晚餐好時光.mp3_在清華聽演講
294.家庭治療.mp3_在清華聽演講
295.營造愛的環境.mp3_在清華聽演講
296.信息化時代家庭教育的新難題.mp3_在清華聽演講
297.給孩子最大的信任.mp3_在清華聽演講
298.在叛逆中成長.mp3_在清華聽演講
299.變獨養為群養.mp3_在清華聽演講
300.幫孩子種一棵心情樹.mp3_在清華聽演講
301.三代人的良性互動.mp3_在清華聽演講
302.放飛獨生子女.mp3_在清華聽演講
303.借個孩子去補習.mp3_在清華聽演講
304.保護孩子的理性休眠期.mp3_在清華聽演講
305.心理撫育.mp3_在清華聽演講
306.在游戲中長大.mp3_在清華聽演講
307.巧為不如拙成.mp3_在清華聽演講
308.少年兒童的溝通技巧.mp3_在清華聽演講
309.從小學會理財.mp3_在清華聽演講
310.獨立者需遠行.mp3_在清華聽演講
311.富時代的教育.mp3_在清華聽演講
312.和嬰幼兒交流的重要性.mp3_在清華聽演講
313.建立母嬰聯系.mp3_在清華聽演講
314.孝的現實意義.mp3_在清華聽演講
315.孝是人類特有的文化.mp3_在清華聽演講
316.在日本夏令營的感受.mp3_在清華聽演講
317.西遊記與成功學.mp3_在清華聽演講
318.西遊記中的儒家文化.mp3_在清華聽演講
319.從豬八戒看男性的丑惡.mp3_在清華聽演講
320.劉備集團為什麼能夠成功.mp3_在清華聽演講
321.劉備與民營企業.mp3_在清華聽演講
322.傳統文化如何落地.mp3_在清華聽演講
323.中國文化的忠與義.mp3_在清華聽演講
324.經典的穿透力.mp3_在清華聽演講
325.中國人的歷史觀.mp3_在清華聽演講
326.中庸之道.mp3_在清華聽演講
327.諸子百家.mp3_在清華聽演講
328.禮的制約.mp3_在清華聽演講

④ 新能源分時租賃的發展前景好嗎

分時租賃車載終端研究與應用
2018年5月31日，為期兩天的2018中國新能源汽車產業高峰論壇閉幕。來自全國各地近200名大拿出席了會議，其中有ZF層面的領導，有我們的合作夥伴、有行業內的朋友，有專家及博士，整體上看，第二天的會議是干貨最多，最精彩，因為頭一天的確是刷（yan）存（jiang）在（chao）感（shi）的多,甚至有「專家」說「新能源汽車既不節能，也不環保」，聽了雷得我內急。

回顧華峰資本投資總監劉曉宇曾說，分時租賃從最初的猶豫不決到現在的躍躍欲試，分時租賃的發展前景正在被越來越多的投資機構所認可。為此，紅杉、順為多家資本等國內知名投資機構的入局也似乎說明了這一點，一場新的戰役即將打響。

共享汽車與共享單車不同的是，參戰的各方身份極為復雜。互聯網創業公司、主機廠商、傳統租賃公司、互聯網巨頭、傳統租車、平台服務商等等它們都想從分時租賃市場中分一杯羹。

金沙江朱嘯虎曾說，重資產適合做C2C（滴滴），輕資產適合做B2C（OFO），這兩種模式都能讓業務保持快速增長，壟斷市場。他在分時租賃領域也做了相關的分析：分時租車是重資產+B2C+重運營，汽車的成本是單車的200倍。也就是說，鋪3萬輛ofo的錢只夠鋪300輛汽車，這還不算後續充電、停車、調度、維修等等一系列運營成本。

各位當初選擇進入分時租賃行業的原因很好理解，踩著「共享」的風口，瞄準了汽車這種重資產強壁壘的商品。重資產的行業壁壘一旦形成，輕易無法撼動。可一旦企業實力配不上創立初期的「高瞻遠矚」，或者說公司人員配比及管理能力跟不上運營需求，會玩得非常辛苦。

大佬們的看法總是那麼高大上，我喜歡說實際的，半個月前，我們去了雲南。雲南是個旅遊資源極具豐富的大省。在這里做分時租賃的企業不少，這里的企業家說：「每個城市在地形、政策等各方面都會有所差異，這些在布局之前都必須要考慮在內，單純的復制粘貼是不可取的，因地制宜，才能抓住用戶」。

就同城下的出行分析，在分時租賃這個分支上，存在著五大應用場景，分別為通勤、商務、短途旅遊、消費娛樂、跨城用車等，其主要還是集中在人口密度較大的市中心區域、旅遊中心。

客戶分類不同，細分到車型就會出現長短分時各類的租賃車型，滿足於2人、一家人、一隊人不同的出行需求。

分時租賃作為長鏈條的行業，不僅涉及新能源汽車，而且還與充電樁等基礎設施的完善有關。在鏈條上的各個產業處於不成熟的狀態下，平台的運營平能力就顯得十分重要。

如果把汽車看作是移動的終端，涉及的分時租賃雲端平台的管理及對「端」的控制，在雲管端的業務架構下，端與雲的交互變得尤為重要。記得美團在與各類餐飲服務的店面中，就鋪設過類似的「端」（網路列印機），每一單從「端」出來的訂單，都能享受到美團的分成，美團也從中獲得相應的回報，這個列印機也就是美團針對覆蓋的店面做的控制。

回到我們的汽車上，行業的管理平台需要針對這個巨大的移動端進行管控，細到部件上，那就是TBOX。前陣子，有個朋友詢問一個需求，他說我就要遠程開門鎖就好了，不用控制動力，我就回了一句，如果我在車裡面熄火還車，你是不是拿我沒辦法？後面的，可能大家都想得到，重復點火，不管是吹空調，還是繼續用車，這都將給企業帶來風險和成本。TBOX不是個定位器加兩條線就能搞定的東西（省錢），也不個所有的車都需要加裝一鍵啟動來控制這個粗糙玩意（花錢），你們都冤枉了。

大部分的運營平台，都有著巨大的夢想和決心，而忽略了分時租賃基礎性的研究，無論是業務上的，還是功能上的。舉個例子：我們現在面向了各類不同的客戶需求，從他們的車型上來說，就有兩廂、三廂各類不同的汽油車、2座和4座的不同的新能源車，以及電動廂式貨車及輕卡，也有不少豪華的混動車型，從車型上來說，動力系統不同、輸出的方式不同，匯流排協議不同，就已經成為了平台在應用的時候出現了各類復雜的問題。

其實，這類問題都在考驗TBOX的能力，從車型適配到數據兼容里來說，與汽車交互最底層的交互、時序、加解密認證、輪詢等復雜工作都是存在不同的差異。另外就是成品車型，他們的介面是復雜多樣的，最容易理解的就有分高中低配，各類不同品牌的車，硬體介面也不同，同品牌下不同檔次的車，甚至匯流排的數據都不同，商務溝通的成本非常之高，無法實現業務上的快速擴大，無論採用什麼樣的新車型，都需要重來一次，而車廠主導的出行公司，車型又相對單一，僅滿足部分用戶的需求。而這些困難和問題導致了平台車型兼容不全，反過來又影響著平台運營的效率及管控。

硬體TBOX是個關鍵環節，雖然未來價值都在平台，但是作為「雲管端」中的「管」道，它是「能源流、信息流、物流」數據的終端，也是「用能、儲能、耗能」的採集體，更是「循環經濟、低碳經濟、能源經濟」的信息通道。適配大量的車型及針對各種不同的車的CAN協議解析，這些是臟活苦活累活，基本上都是上車測試為准，也就是因為上一段中的車型復雜性決定的。新能源的汽車發展特別快，汽車零部件供應商替換也極度頻繁，這些都是本質的實際工作。

底層的技術搞定了，還有介面方面的問題。現在大多採用的GB32960的介面協議，那是補貼專用通道，並不適合做應用類的介面。就上述的復雜車型、復雜的底層，如果沒有一套標准化的介面協議，終端與雲端的交互會導致開發介面復雜多樣，做介面協議的ABCD每個崗位都很重要，每個都不重要，而且處理各類變數和動作指令容易混淆。處理好這些事情，到應用層、資料庫、APP介面、WEB等才算做好了整套的平台。

數據上到了平台，如何用，如何擴展，要是沒對行業研究過，真的就不那麼清楚了，現在各類平台都說是自己是垂直平台，其實我們只要垂直與汽車領域就好了，這裡麵包涵的數據應用及商業形態那可就真的多了。我說的要是不到位的，錯誤的，還請留言指正。我先以行業應用的數據舉個例子：

在分時租賃領域：控制類的包涵了：開鎖、落鎖、尋車（閃燈鳴笛）、升窗（如果帶防夾可以做）監聽狀態類的包涵了：車門狀態、後尾箱狀態、鑰匙是否插入鑰匙孔狀態、鑰匙檔位、車燈信號、駐車制動、車架號、總里程、車速、動力控制（使能）、充電狀態、剩餘電量百分比、續航里程。這些是在分時租賃領域用到的信息及功能，好在，奇瑞、北汽、江淮、鎣石、海馬、御捷等諸多車廠都有租賃版車型，也統一了相關的物理介面。

擴展到汽車周邊業務來看，我們有成熟的客戶在用這類的數據：

汽車金融：GPS位置信息、動力控制、車速、鑰匙狀態、總里程。
車隊管理：續航里程、剩餘電量（油量）、GPS、VIN、總里程、車速。
試乘試駕：鑰匙狀態、車門狀態、VIN、總里程、GPS、小里程（當次行駛里程）、剩餘油量、車速、故障燈狀態：
高級駕駛輔助系統：車速、轉向角度、轉向燈、檔位
等等~歡迎你們來聊。老規矩，要PPT源文件的，加我個人微信 15693488008

綜合來發現，這些數據在這些實際工作中，有的是看不到的，有的是看得到的。在他們平台裡面的業務里程上，用到的多為「派單」模式。TBOX作為被動件，按照雲端的指令和業務執行相關的任務，上報數據。通過一個TBOX硬體，達成這么多的商業行為，自然也對TBOX豐富的介面和擴展性，穩定與實時性提出了更高的要求，為此，採用4G傳輸的TBOX是首選，2G的項目以及如果客戶還提出2G的產品，除非足夠特殊，否則就不要再做了。剩下就是硬體平台架構上做好冗餘，這樣就相當於把整個硬體平台架構做好，像通訊、網路、介面、電源、業務邏輯等等細節就慢慢優化。
久等，必有好貨！

⑤ 中國男籃一隊、二隊的名單是什麼

一隊：翟曉川、方碩（北京），趙繼偉、劉志軒（遼寧），常林 （江蘇），鄒雨宸、付豪、雷蒙（八一），趙睿（廣東），孟鐸（深圳），朱榮振（山東）

王子瑞、俞長棟、阿不都沙拉木· 阿不都熱西提（新疆），李京龍（廣廈）、周琦（新疆），王哲林（福建），丁彥雨航、睢冉（山東），原帥（山西），王政博（新疆）

二隊：李根（新疆），劉曉宇（上海），李敬宇、陶漢林、賈誠 （山東），崔晉銘（吉林），王汝恆（山東），高尚、任駿飛 （廣東），陳林堅（福建），鞠明欣（廣州）

任駿威（山西），張騁宇（青島），於德豪（深圳）、易建聯、周鵬（廣東），郭艾倫、韓德君（遼寧），李慕豪、顧全（深圳），可蘭白克·馬坎（新疆），胡金秋、趙岩昊 （廣廈）

(5)劉曉宇金融機構擴展閱讀：

中國國家男子籃球隊，始建於1917年，於1936年加入國際籃聯，由於政治原因於1958年退出，於1974年以中華人民共和國名義恢復了會員資格。

中國國家男子籃球隊作為亞洲男籃的代表，自1978年參加世界男子籃球錦標賽以來，一直是亞洲球隊在歷屆世錦賽最好名次獲得者，最高名次第8名（1994年）；

參加奧運會男籃比賽，最高名次奧運會男籃第8名（1996、2004年、2008年）；

自1975年首次參加亞洲男子籃球錦標賽以來，除1986、1997、2007年、2009年、2013年外，奪得其餘16次亞洲男子籃球錦標賽冠軍；

自1974年首次參加亞運會男籃比賽以來，除1974年獲季軍，1982年和2002年獲亞軍，2014年第5名外，其餘全部奪冠。

⑥ 關於北京戰勝上海的介紹。

前兩天，一篇題為《上海比北京強在哪兒》的文章在網上流傳。文章的從交通管理、產業布局等角度，比較了上海和北京的狀況，得出的結論是上海比北京做得更好。

碰巧這幾天我在對比研究北京和上海的各種數據，說句讓上海朋友失望的話：數據更多地站在北京一邊，也就是說，無論從現狀和前景上看，北京都比上海更強大、更有潛力。

一、上海：「冠軍」是如何來的

1840年之前，上海一直籍籍無名，因為古代中國嚴格限制海洋貿易，上海的地理位置好比是死胡同的盡頭，只能偏安於一隅。但南京條約簽署後，中國城市格局發生逆轉：大清被迫門戶開放，上海的地理位置優勢頓顯：這里是長江入海口，是中國沿海的中點，旁邊是富庶、人文薈萃的江浙。

而在這歷史的關鍵時刻，廣州人愛國熱情迸發，掀起了持續20來年的拒絕外國人入城運動。雖然因此誘發了第二次鴉片戰爭，但獲勝的洋商們自覺無趣，要麼移師香港，要麼轉去上海。轉瞬之間，遠東最大貿易中心、經濟中心的頭銜，被廣州加冕給了上海。

早在1870年代，上海就已成為中國城市最耀眼的明星。現代意義的酒店、學校，以及電燈、電梯、自來水、交誼舞、私人汽車、報紙、現代印刷技術等洋玩意，都從上海登陸中國。1926年張作霖在北京耍土匪作風，北京文化人大量南遷，在商務印書館、中華書局和大批自由發聲的報紙支撐下，上海一躍成為中國的文化中心。至民國定都南京，上海更是替代天津成為政治後花園。那時的朝中顯貴，工作日在南京勾心鬥角，周末到上海花天酒地。至此，上海的繁榮到了極致，號稱遠東第一大城市，東方巴黎。

而北京自1927年失去首都地位後，經濟狀況連天津都不如，只剩下文化和教育尚有優勢。至於房價，早被上海超越。魯迅在北京生活的時候，一兩個月收入就可以買一套小四合院，四五個月的收入可以買一套三進大四合院。但是到了上海，收入高了，他卻只能租房子。

1949年後在行政力量調配下，上海的文化、新聞、出版企業和人才基本上盡數北遷首都。但不要以為上海受了多大委屈，因為更豐厚的回報馬上降臨：「剪刀差」時代到來了。新中國模仿蘇聯，為了加快工業化籌集國家資本，將工業品價格定得很高，將農產品價格定得很低，這就是所謂的「剪刀差」。

1949年時，上海雖然是中國第一大城市，但不是第一大省份，那時上海的GDP位列江蘇、山東、四川、遼寧、河北之後。通過「剪刀差」的特權，上海迅速崛起，到了1978年改革開放前夕，上海已經是中國GDP第一的「省份」，力壓江蘇、四川、遼寧、山東、廣東。也就是說，在1870年代到1970年代，上海一直是中國的特區，每個朝代、每個政權，都從自己的角度自願或者被迫給與了上海獨特的地位。

1952年的時候，上海的GDP是36.66億元，北京是7.88億元，上海是北京的4.65倍！

二、60年，上海被超越

在美國，首都華盛頓可以是個40來萬人口的小城市，小到相當於北京、上海的一個街道，小到中心廣場隔條河就是另外一個州。但中國不行，首都必須是第一大城市，至少從西周「講禮」的時候就這樣了。

蕭何督建未央宮，劉邦抱怨太奢侈，蕭何說了一句讓劉邦佩服、讓後世當權者神往的名言：天子四海為家，非壯麗無以重威。也就是說，首都不宏偉壯麗，不是第一大城市，皇帝會被人看輕，壞分子就容易造反。這就是傳統中國的政治邏輯和城市倫理。

60多年星轉斗移，北京這個只有上海5分之一經濟規模的城市，就這樣超越了上海，這就是權力的力量。

三、北京的優勢

跟上海比，北京到底有哪些優勢？

第一，作為一個中心城市，北京的產業結構更合理。2013年北京三次產業的佔比是0.8%：22.3%:76.9%，而上海是0.6%:37.2%:62.2%，廣州是1.5%：33.9%：64.6%。相比之下，三個城市裡上海的第二產業佔比最高，第三產業佔比最低。以上海的定位，這種比例顯然偏重、偏工業了。

如果觀察北京和上海的第二產業，上海「傻大笨粗」的特徵也比較明顯。北京銷售額超過1000億的只有三個產業，分別是「電力、熱力生產與供應」、汽車、「計算機、通信和其他電子設備製造業」。而上海產值超過千億的第二產業項目有9個，依次是「計算機、通信、電子設備製造」、汽車、化工原料與化工製品、通用設備製造、電氣機械及器材製造、黑色金屬冶煉和壓延加工、「石油加工、煉焦、核燃料加工」、電力熱力生產供應、專用設備製造。

而在北京的GDP清單中，有其他城市沒有單列的一大批優質行業，比如金融業給北京帶來2822億元的增加值，IT增加值是1750億，科研、技術服務、地質勘探是1444億，教育是758億，衛生、社保是416億，文化娛樂體育是445億，社會組織、公共管理是598億，租賃、商務服務是1537億。

第二，北京已成為中國當仁不讓的文化創意中心。

十年前，上海、香港和台北還能在文化的某一方面跟北京分庭抗禮，到了今天，中國的文化、傳媒、出版、娛樂、創意中心已經「合體」到了北京。這從台灣和香港藝人大量遷居北京，就能看得很清楚。例如在圖書出版方面，中國超過一半的出版、發行機構都聚集在北京。

文化是一個城市軟實力之所在，也是發展潛力之所在，在這方面，不僅上海無法挑戰北京，再綁上廣州、深圳、杭州、天津大家一起都沒有辦法跟北京比。

第三，北京是中國最大的創新中心。

在科研機構上，上海比北京差不到哪裡；在拿國際專利上，深圳占據全國半壁江山。但這都不足以威脅北京的創新中心地位。這不僅僅體現在研發能力，還體現在風險投資的配套，富有活力的創新型中小企業不斷涌現上。

僅以互聯網行業為例，所謂的「三大三小三老」，只有騰訊在深圳、阿里在杭州、網易在廣州，網路、奇虎、京東、小米、新浪、搜狐的總部都在北京。王石前幾天曾表示，深圳是中國市場化程度最高的城市，催生了大量有活力的民營企業。這當然不錯，但北京這兩年的勢頭顯然更猛。以後有「新三板」在手，北京作為創新中心的地位會更加穩固。上海呢？對不起，這方面的優勢沒有看出來。

以前，談到上海跟深圳的時候，人們會說上海是「計劃經濟的大本營」；但談到北京和上海，大家會認為上海「更市場」，北京似乎是官僚和悶蛋們呆的地方。但是現在，形勢已經完全變了。如果你想創業，北有北京，南有深圳。搞文化和互聯網要去北京，搞科技、鼓搗硬體要去深圳。那上海呢？大概只有外企是優勢了。

對於北京的崛起，上海也許會不服氣。其實，所有大城市的崛起，都要靠權力靠運氣。發展起來之後，才可能更多地靠市場。古今中外莫不如此，只是中國更明顯。最近60多年的中國城市變遷史，其實就是一部北京重新崛起的歷史，一部權力深刻影響城市的歷史。在這部大戲中，北京、上海、深圳等城市你方唱罷我登場，但只要首都地位在握，北京在中國內地就無人能夠挑戰。

⑦ 共享汽車分時租賃是什麼意思網約汽車分時租賃是什麼前景好嗎傳統租車與共享分時租賃區別

這個是肯定有的，傳統租車比較固定式，而共享分時租賃比較靈活運用，特別是Ptaxi共享汽車分時租賃，可以隨借隨還，很滿足現在時尚年輕時代的生活。
目前的共享汽車分時租賃和網約車有什麼本質上的區別?以下是解答：
1、汽車分時租賃是站在汽車服務商的角度衍生的名詞。

2、網約車是網路預約出租汽車的簡稱。在構建多樣化服務體系方面，計程車將分為巡遊出租汽車和網路預約出租汽車。