⑴ 企業規劃發展部的職責是什麼
企業規劃發展部職責 ：
一、發展戰略研究
1．對公司中長期發展進行調查、規劃，制定和修訂公司戰略。
2．收集有關宏觀經濟、政策法規等方面的信息，並就此深入分析研究其對公司的影響，建議應該採取的對策和措施。
3．對行業深入調研，收集先進企業和主要競爭對手的管理方式、經營狀況、發展規劃和企業文化特徵等方面的信息。
4．對所收集信息進行深入分析，為公司領導決策提供參考意見。
二、經營管理
1．編制年度經營計劃。
2．下達經營計劃任務，審核各公司、部、室年度經營（工作）計劃，並監督執行。
3．檢查經營計劃執行情況，對關鍵問題進行調研，會同有關公司、部、室制定解決方案，並付諸實施。
三、項目開發
1．組織項目開發可行性研究，組織編寫可行性報告。
2．促進、組織、協調新技術、新產品、新工藝的研製、開發。
3．專利申報、買斷的相關工作。
四、資金運作
1．對集團和各公司資金運轉的合理性、安全性進行監控、分析、調度、調節。
2．對資產的保值增值進行監督，提出建議。
3．企業融資計劃；融資工作的實施及管理。
4．企業對外投資的可行性研究，對外投資的監控、管理。
5．基金運作的風險預測研究及規避，基金運作的管理。
五、人力資源
1．人力資源需求預測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。
2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關的檔案建立，相關制度的執行。
3．繼續教育工程計劃編制、執行。職工培訓安排。
六、企業文化建設
1．根據集團公司規劃，制訂企業文化建設的總體方案並組織實施。
2．負責對企業文化觀念的提煉、整理。
3．負責制訂企業文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業文化的深入貫徹。
4．廣泛協調本地區及行業內的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業形象。
5．負責公司對內、對外宣傳工作。
七、制度管理
1．企業管理體系制定。集團管理制度、規范、規程的制定。 集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。
2．指導二級單位管理制度、規范、規程的制定。
3．機構、人員配置計劃。
4．對各公司、部、室執行規章制度情況進行監督。
⑵ 急求：股權投資基金管理有限公司的三大部門：投資金融部,研究與發展部,基金運營部的崗位職責和管理辦法
股權投資抄基金管理公司是襲以非公開方式向特定對象募集設立的對非上市企業進行股權投資並提供增值服務的非證券類投資基金（包括產業投資基金、創業投資基金等）。投資金融部主要是考量項目的合法性、可行性、獲利性。研究與發展部主要負責項目規劃、實施等。基金運營部就是負責投放資金，與匯攏資金，管理投資者的資金以及盈利所得。
⑶ 組織發展部職責
組織發展部:
組織公司架構，著重於人；
發展公司遠景，著重於公司；
⑷ 組織與發展經理干什麼工作
組織與發展經理崗位職責：
1、負責公司核心人員管理體系和流程建設；
2、定期組織核心人員評估與考察工作；
3、制定年度中高管幹部選拔、任免、調配計劃；
4、制定中高管幹部年度培養計劃；
5、建設中高管幹部後備人才庫；
6、完成公司高潛力人才的選拔、培養工作；
7、根據集團戰略發展，協助修訂集團及城市公司組織架構圖。
崗位職責：
1、 全面負責組織發展部的工作，配合領導做好組織發展規劃和組織優化調整，建立企業競爭力模型；
2、負責公司領導力建設、人才梯隊建設、素質模型建設、導師制建設等管理專項的全面實施管理；
3、 負責公司幹部選拔、晉升、淘汰管理機制的制定，完善公司用人資格標准體系；
4、負責企業文化推進項目的實施、優化和完善，提升組織氛圍。
⑸ 企業中人和組織發展部的工作職責
1、 負責制定集團整體人力資源發展規劃，並按階段實施；
2、負責建立各層級崗位人才素質模型，建立各層級人才評估系統，建立完善的崗位任職資格體系；
3、負責公司建立核心員工個人發展計劃，推動員工職業生涯管理；
4、梳理並建立公司職位管理體系；建立中高層幹部和核心崗位人才管理體系，對中高層幹部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進行日常管理；