萬達進軍互聯網金融

『壹』 萬達為什麼要做互聯網金融產品

萬達涉足互聯網金融領域，這對萬達的O2O轉型、打通線上線下至為關鍵。2014年萬達與騰訊、網路合作成立「騰百萬」，正在探索打通線上線下的O2O模式，其中的一個關鍵環節就是支付。支付能了解一個公司最核心數據，萬達作為一個有野心的企業很難將這些數據交給第三方。比如，京東就曾停止和支付寶合作，京東堅持收購第三方支付工具網銀在線，並重新上線為網銀錢包，劉強東此後又依託第三方支付進一步做大京東金融業務。萬達投資快錢後或形成產融結合、融融結合、線上線下結合的完整金融產業鏈。
2015年，萬達與快錢合作推出「穩賺1號」這個商業地產眾籌產品，上線三天就籌集到了50億元，試水成功堅定了萬達由重資產轉向輕資產的決心。2015年下半年，萬達金融集團在上海成立，注冊資本4億。
萬達有著完整的消費生態，服飾、餐飲、電影等各種業態都有，萬達的金融是生態+互聯網金融，布局業務包括大數據應用、徵信服務、網路信貸和移動支付四個部分。一方面，萬達通過挖掘自身擁有的商業中心、酒店、院線、旅遊目的地等各類線下場景中的海量數據，為商家和個人提供徵信、信貸服務；另一方面，它打造了飛凡卡，飛凡卡是集應用、優惠、積分、匯兌、信用卡、理財等綜合功能於一身的全功能一卡通。萬達根據逐年遞增的消費數據，得出網路購物並不能取代線下消費的結論，飛凡卡為線下消費場景打造，持卡人可以獲得萬達商家的優惠和折扣，可以乘地鐵、坐公交，甚至還可以當做信用卡使用。

『貳』 萬達，恆大，綠地等房地產企業為什麼紛紛進軍金融業務

中燁，地產覺得，現在時代在變不能只靠單一的方面，需要跟隨時代的步伐全面發展。

『叄』 王健林也要進軍區塊鏈了嗎

「土豪」王健林也來區塊鏈湊熱鬧了，確切地說，是重返區塊鏈賽道。

3月12日晚間，紐西蘭一家區塊鏈公司Centrality NZ官網宣布，其與中國萬達集團旗下萬達網路科技集團達成一項戰略技術合作。

王健林曾在公開表示，萬達網路科技集團在區塊鏈方面的主要目標是利用分布式賬本技術重塑現在的互聯網服務模式，打造下一代價值互聯網基礎設施。萬達區塊鏈將結合物聯網和大數據，讓商業在高度透明的分布式共享環境中展開。

『肆』 萬達打算怎麼做互聯網金融

關於如何發展網路金融，他稱，第一要充分利用萬達的優勢，利用線下資源，不用導流、不用花錢;第二要顛覆傳統的信貸模式，萬達利用飛凡卡雲收款系統，將線上功能、收款平台、閘機、停車場智能系統全部進行改造，「掐住了現金流埠就可以徹底改變信貸模式。」

『伍』 實業巨頭涉足互聯網金融，可以從bat身上取什麼經

近日，有關互聯網金融的新聞熱點再一次占據了媒體頭條。業界期待已久的互聯網金融協會終於將要在本周 25 號在上海正式成立，這也正式標志著互聯網金融開始逐步進入細則監管階段。亞洲博鰲論壇開幕，強調互聯網金融要守住風險底線，做好風險控制。而行業玩家動態也不少，恆大日前也正式宣布進入互聯網金融板塊，主要業務是基金、支付、保險、理財等服務，而 BAT 等為代表較早在互聯網金融領域展開角逐的巨頭，也並沒有放慢前進的腳步，繼續在消費金融、錢包支付、理財等業務板塊排兵布陣。
但無論是監管的深入、協會的成立，還是恆大的入局，其實都是互聯網金融升溫的表現，行業參與主體在不斷擴圍，而目前互聯網金融市場局勢如何？實業玩家為何紛紛入局？相比 BAT ，新入局者恆大們，又需向螞蟻金服、網路金融等互金巨頭學習些什麼？
實業玩家紛紛湧入互金領域為哪般？
聚焦目前的互聯網金融領域，以 BAT 等為代表的巨頭企業憑借自身優勢不斷擴張版圖，在這種情況下，國內眾多具有實際產業背景的平台，像萬達、恆大、綠城等也紛紛躋身這一市場，試圖在巨頭之外分一杯羹。為什麼這些產業平台在做好自身實體主業的同時要開始向互聯網金融進軍？這其中是有很多的戰略和戰術考慮的。
其一，互聯網金融本身具有很大的發展潛力。
目前，基本上所有的互聯網公司，包括阿里、騰訊、網路、京東等都已經發展了互聯網金融業務板塊。這個市場的級別已經達到了萬億甚至更高。《 2016-2020 年中國互聯網金融行業深度調研及投資前景預測報告》顯示， 2016 年中國互聯網金融行業市場規模將達 17.8 萬億，未來五年行業年均復合增長率約為 24.67% ，到 2020 年預計將達 43 萬億。而央行的數據顯示，初步統計， 2015 年末社會融資規模存量為 138.14萬億元，隨著互聯網金融滲透力度的加強，占社會融資規模的比重也會進一步加大。
第二，互聯網金融監管開始逐步成熟，這個時候進入可以享受到更好的競爭環境。
去年 7 月 18 日央行聯合十部委對外發布了《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》，正式定調了對互聯網金融的監管政策導向；此外《網路借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（徵求意見稿）》也正是對外發布，提出了網貸監管的一些基本原則。像恆大這樣的實體企業這個時候進入，其實已經處在了一個相對比較規范的發展機遇期，可以享受到一些已經開始逐步明確的政策監管原則，降低了政策變動的應對風險。
最後，實體產業本身就有轉型互聯網的需要。
從企業轉型而言，互聯網 + 已經成為各個平台和企業都在深思的問題，而對於這種實體產業，本身就鑽透了一個或者幾個產業，圍繞這幾個產業做好金融服務，其意義和效果也是可想而知的。對不論是恆大的房地產項目，萬達的廣場、消費和影業還是綠城的供應鏈，都需要資金服務的介入，加上這些產業方往往有各種各樣的產業鏈合作商和服務方，這些企業也往往需要各種投融資服務。
對著這些大的產業背景平台而言，做互聯網金融服務，不僅可以將自身服務戰略化，還可以將周邊合作方的需求整合進來，打造一個圍繞產業鏈的互聯網金融綜合服務。
BAT 等互金巨頭以何姿態迎接新人？
面對恆大這樣的傳統企業做互聯網金融，較早進軍互聯網金融領域，並結合自身優勢打造閉環生態系統的阿里、網路、騰訊、京東等互聯網公司，將以怎樣的布局狀態迎接新人？
螞蟻金服的調性是比較高的，無論是在品牌、產品、產業鏈和金融資源合作方面，都具備資深的業內整合能力，旗下也有小貸、支付、銀行、徵信、保險、基金等多項金融服務牌照，除了身出互聯網公司背景之外，其實已經成為國內另一個綜合性的，囊括大多數金融服務的一個供應商。螞蟻金服的核心優勢在於龐大的電商交易資料庫，通過對阿里巴巴電商平台交易信息的採集，利用大數據對信息進行整理與篩選，為螞蟻金服的貸款業務和理財業務提供識別與把控風險的技術支持，另一方面依託支付寶所衍生出來的信用交易環節，能進行個人信貸、商戶信貸、理財、徵信、保險以及證券等多樣化的金融服務。
網路金融業務布局在去年 12 月發生重大調整，成立了網路金融服務事業群組（FSG ），並將其上升到網路戰略級業務高度。通過整合旗下包括消費金融、錢包支付、互聯網證券、互聯網銀行、互聯網保險等多個板塊的業務，目前已成為金融領域布局全面的一支重要力量。與螞蟻金服、京東金融主要依託電商平台展開金融服務不同的是，網路金融的優勢在於通過與網路地圖、手機網路、網路貼吧等進行生態聯動，藉助網路糯米、網路外賣、 Uber 、去哪兒等搭建各種不同的消費場景，為發展金融提供良好的貸款環境和信用支付環境，實現更好地連接人與金融服務。此外，利用網路大數據分析能力為風險管理和信用等級的工作提供強有力的支撐，也能為金融服務發展提供技術支持，提升用戶體驗，建立差異化的競爭壁壘和價值創造。
京東金融過去一年一直在對標螞蟻金服，並且也具有深厚的電商產業鏈條，可以圍繞這部分資源做 B 端和 C 端的金融服務，過去一年一直在建立「金融科技」這個概念，以「賬戶、風控、連接」來歸納平台做金融業務的核心優勢。其中，京東金融最核心的競爭能力是依託於場景進行的消費金融和理財、眾籌等服務嵌入，並且利用互聯網公司的技術和數據分析能力，將這種金融服務更為普世化。
基於社交起家的騰訊在開展金融業務時，幾乎唯一的優勢就是入口，龐大的 QQ 用戶和微信用戶成為構築騰訊金融版圖的基石，騰訊金融業務也一直圍繞著如何滿足這些既有客戶的金融需求服務。騰訊還成立了「支付基礎平台和金融應用線」，來統一管理互聯網金融業務，將原有的支付、理財、徵信等業務整合至獨立的業務條線。目前騰訊金融也完成了包括支付、借貸、理財、基金、保險、證券等多個領域的布局。
各路玩家紛紛入局互聯網金融展開角逐，未來到底誰家能更勝一籌還未成定局。但不得不承認，目前以阿里、網路、騰訊、京東等為代表的互聯網科技公司結合自身優勢，憑借龐大的基礎性用戶群體和海量用戶數據，基於這些用戶的數據和需求來搭建場景，進行生態聯動，以技術和數據為內核驅動金融發展，已經在這場跑馬圈地運動中佔得一席之地。
造勢過後的實業玩家，如何汲取互聯網經驗？
以恆大等為代表的傳統企業「主動出擊」轉型做互聯網金融，其實也可被視作是順勢而為，相對於互聯網企業，傳統企業由於多年積累，在供應鏈、產業鏈方面具有獨特優勢，但也存在劣勢，對於業務線龐大的傳統企業來說，應該如何高效地整合、打通自身內部資源，在 BAT 的夾縫中撕開一道口子，紮根金融領域並更好地提供金融服務呢？這或許能從互聯網金融公司的發展上汲取一些經驗。而從 BAT 等巨頭日漸明晰的發展路徑中也不難歸納總結出，注重產品的用戶體驗及場景化營銷，在數據、技術、生態聯動以及場景鋪設上下功夫乃為上策。
以螞蟻金服為例，螞蟻金服在一段時間內通過服務小微、提供線上快速的審批放款服務，服務了眾多的商戶和個人客戶迅速獲得了很大一部分市場，這種場景滿足了很多人的便捷借款需求，目前已經繼續在強化大數據和風險管理運營模式。其中支付寶是平台，理財、融資和消費是場景，而以支付為核心的整個生態的搭建則是一個工程。
除了螞蟻金服，京東金融現在也在強調自己的金融科技以及場景化的投融資服務，如白條、眾籌以及智投等產品，其實是在利用技術、平台和用戶基礎上做了耕讀場景化服務，京東的場景主要是用戶的供應鏈金融、消費金融和眾籌、理財等服務，並且整體依託於京東電商這個平台。京東的生態鋪設和螞蟻有較大相似性，因為兩者都是電商金融化的顯性，傳統企業可以學到的是依託於場景和需求的服務嵌入、互聯網化的產品營銷和運營方法。
網路金融目前也在利用旗下的金融和技術資源，在產品、運營、風險管理與場景、平台和互動上做了很多的嘗試。網路金融通過來自手機網路、網路地圖、網路貼吧等海量用戶和數據，以及網路糯米、去哪兒、網路外賣、 UBER 等內外部產品所構建的強大 O2O 場景，將理財、信貸和其他服務進行整合，進而延展自身的金融服務。除了利用內部已有的資源優勢外，可以察覺的是，網路金融還在不斷開拓諸如教育、旅遊、二手車等領域的新場景。以消費金融下的教育信貸為例，依託網路在教育領域的多年深耕，網路教育信貸創新業務模式，基於互聯網入口和大數據優勢，與教育機構合作提供專業高效的金融服務。從打法上來看，網路金融通過打通內外部場景形成雙重合力。而網路錢包作為整個金融的支撐平台，最近也在進行升級，正在不斷加入更多的金融服務，筆者在網路錢包最新版本上已經看到有教育信貸的入口，在此基礎上可以大膽預測，未來網路錢包不是簡單的支付工具，而將成為連接網路金融全服務的平台。
此外，利用互聯網特質打破交易界限，從而滲透海外需求也是一大趨勢。除了服務中國消費者外，網路金融的國際化業務也在加速拓展，日前網路錢包已上線海外購服務，布局跨境購物場景。國際化也一直是螞蟻金服的重要戰略之一，目前螞蟻金服已經在俄羅斯、美國、巴西、西班牙、香港、台灣、新加坡等國家和地區取得比較快的發展，提供的業務包括旅遊預訂、交通、購物、退稅、一體化體驗等。
所以，對於恆大、綠城、萬達這些產業方平台而言，雖說具有產業資源優勢，在轉化為互聯網金融產品上有一定的基礎資源，但是後續的產品、營銷和運營方面，以及在場景化、平台化的能力打造方面，還是有很多方面需要借鑒 BAT 這些互聯網公司的經驗模式。

『陸』 萬達互聯網金融在河北有可私下加盟嗎，這有可能是不是騙局

難說，可能和他的運營模式有關同，有不少知名的P2P平台也是走線上和線下結合的模式，像宜信，宜人貸，翼龍貸等

『柒』 萬達首款互聯網金融產品涉嫌自融嗎

趕上今年的所謂牛市，很多不知名的企業或者基金經理開始融資，每一個基金的背後都有一家上市公司，有的出名有的不出名。萬達利用自身的品牌價值做金融，是一種品牌價值的衍生。就像順風也做順手付作為自己的順風錢包，京東也做了京東錢包，支付寶也有自己的錢包，一號店，蘇寧，國美都有自己 的錢包，都在開始做金融了。
你說的萬達互聯網金融產品，應該是基金方面的吧，只要不是p2p項目就不違法把，現在p2p太多了，政府已經開始清理了，國外發展了幾十年就保留了10幾家。
手工打字，望採納哈

『捌』 連續落子互聯網金融 萬達的野心到底有多大

2015年一季度，萬達宣布成立萬達金融集團，注冊資本100億元，並制定到2020年的發展規劃。
萬達網路金融公司依託萬達全球最大線下商業平台，形成數據應用、徵信、網貸、支付四大業務版塊，打造創新的金融O2O模式。萬達網路金融計劃到2020年覆蓋全國5000個商業中心、200萬戶商家、7億消費者，發卡5億張，信貸余額1萬億元

萬達集團近日發布了16年上半年業績快報。據公開的數據顯示，截至6月30日，萬達集團收入1199.3億元，同比增長10.6%；萬達文化集團收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比大幅增長57.1%；體育控股公司上半年收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%；除了商業地產收入同比下降外，其他產業均有增長。
早在2016年萬達集團年會上，王健林就提到兩年後只有三分之一來自房地產，未來體育產業是發展重點之一。
王健林曾多次表示：文化、體育、金融等產業資源，特別是上游產業資源，基本已經被歐美企業瓜分，想要自己發展基本沒有可能，只有通過並購才能獲得。同時，並購的體育公司業務必須能在中國落地，只有這樣這些在國外每年只有個位數增長的公司才能實現每年20%—30%的增長。
萬達帝國雛形初現。從單純房企到商業造城-萬達廣場成功後，文化 體育 金融紛紛落子開花。

『玖』 上海萬達網路金融有限公司是不是騙人的

這家公司就是騙子，套路貸，欺詐錢財