A. 貨幣政策諸目標之間呈一致關系的是
貨幣政策之間的關系較復雜，有的一定程度上具有一致性，如充分就業與經濟增長；有的相對獨立，如充分就業與國際收支平衡；更多表現為目標間的沖突性。
物價穩定與充分就業之間存在一種此高彼低的交替關系。當失業過多時貨幣政策要實現充分就業的目標，就需要擴張信用和增加貨幣供應量，以刺激投資需求和消費需求，擴大生產規模，增加就業人數；同時由於需求的大幅增加，會帶來一定程度的物價上升。
物價穩定與經濟增長也存在矛盾。要刺激經濟增長，就應促進信貸和貨幣發行的擴張，結果會帶來物價上漲；
經濟增長與國際收支平衡的矛盾。隨著經濟增長，對進口商品的需求通常也會增加，結果會出現貿易逆差；
B. 績效指標之間的目標一致性表現在哪些
關鍵績效指標，又稱KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。所以說其具備目標一致性。
C. 目標一致,上下一心,怎麼理解
這個嘛！有點意思。
如果是一個團隊，齊心協力做一件事情，是指領導和普通員工，上下凝成一股繩，目標一致，解決工作難題。
如果，特指男女之間，在做什麼事，那就另當別論了！
我在認真做答。如果幫到你，或者你認為我所答有道理，請點贊和點採納。
D. 建立組織機構為什麼要考慮到目標一致功能模塊清晰分工明確原則
建立組織機構要考慮到目標一致功能模塊清晰分工明確原則，
這樣才能目標明確，
提高工作效率，
各司其職共同努力。
E. 如何使企業員工的目標與企業的目標一致
如何把員工和企業的目標結合起來，僅靠利益刺激方式是難以實現的，還需從非物資性的價值觀、歸屬感與企業文化等管理的角度出發尋求解決方案。員工的歸屬感問題隨著企業對員工在物質上和精神上的需求不斷的滿足，人們對生理、心理、感情、人際關系等不同方面的需要也有了更為深層次的認識，導致個體對企業領導者的思維方式和企業的核心價值觀產生了深層次的認同感，最終形成個體對企業的歸屬感。
F. 金融監管目標
是實現金融有效監管的前提和監管當局採取監管行動的依據。金融監管的目標可分為一般目標和具體目標。 世界各國都認為，一般目標應該是促成建立和維護一個穩定、健全和高效的金融體系，保證金融機構和金融市場健康的發展，從而保護金融活動各方特別是存款人的利益，推動經濟和金融發展。世界大多數國家的具體監管目標體現在各國的銀行法或證券法等金融法規上。目前各國無論採用哪一種監管組織體制，監管的目標基本是一致的，通常稱作三大目標體系：第一，維護金融業的安全與穩定；第二，保護公眾的利益；第三，維持金融業的運作秩序和公平競爭 我國現階段的金融監管目標可概括為：(1) 一般目標：①防範和化解金融風險，維護金融體系的穩定與安全。②保護公平競爭和金融效率的提高，保證中國金融業的穩健運行和貨幣政策的有效實施。(2) 具體目標：經營的安全性、競爭的公平性和政策的一致性。①經營的安全性包括兩個方面：保護存款人和其他債權人的合法權，規範金融機構的行為，提高信貸資產質量。②競爭的公平性是指通過中央銀行的監管，創造一個平等合作、有序競爭的金融環境，保證金融機構之間的適度競爭。③政策的一致性是指通過監管，使金融機構的經營行為與中央銀行的貨幣政策目標保持一致。通過金融監管，促進和保證整個金融業和社會主義市場經濟的健康發展。
G. 反洗錢工作與金融機構經營發展目標是一致的嗎
從金融機構防範洗錢和恐怖融資風險對單位造成的影響來看，認真做好反洗錢工作與單位經營發展目標是一致的。同時，反洗錢工作是《反洗錢法》賦予金融機構的一項義務，金融機構必須履行，否則就會因違法而被行政處罰，對本單位形象會有影響，所以說，不認真做好反洗錢工作，反而會影響發展目標的實現。
H. 績效指標之間的目標一致性表現在哪些方面
績效目標（常被稱為目的和責任，英文 imitates a target）是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標准，以便客觀地討論、監督、衡量績效。因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎。
1、不同層級人員績效目標制定的原則不同。高層人員可類似於公司戰略指標的制定，使用平衡計分卡從四個維度進行個人績效目標的制定。而對於一般的基層人員，更多地從具體的崗位職能職責進行指標的提煉；
2、績效目標不同於工作計劃，需要嚴格遵循SMART原則。不論是公司、部門還是個人的績效目標，目標的個數在5-8項最為適宜，太多就會成為具體的工作計劃，也會沖淡績效目標的導向作用；
3、績效目標背後支撐的是公司的相關制度、規范，是制度規范的綜合體現。許多管理者在制定目標時試圖把所有的工作要求、規范都逐項體現在績效目標中，這是一種認識的誤區。一定要記住：績效管理不是唯一的，不是萬能的，不能代替一切，必須與制度管理、團隊管理、計劃管理等結合起來；
4、績效目標的建立是「先建立後完善」的過程。組織建立公司戰略指標、部門及個人績效目標時，應先從流程、技巧上要求各級主管掌握，然後以此為基礎逐步優化績效目標，盡量的簡潔、有效，但不一定非常完美。
5、最重要的，績效目標一定是雙方溝通後確認的指標。在分解與建立目標時，上級主管一定要與進行下屬充分的溝通，使下屬認同個人績效目標。如果缺少雙方溝通交流確認績效目標的環節，達成一致的意見，績效管理也就失去了最初推行的意義。對於業績類指標有一定特殊性，指標下達時也需要雙方相互溝通，但是溝通的內容不應當再是指標值的大小（銷售類指標是硬性下達的），而是達成指標的方式方法。
I. 目標一致，，怎麼理解
大家的想法一致，有共同的願景。