公司金融戰略要素

1. 企業經營戰略的構成要素

企業經營戰略的構成要素
（一）產品與市場領域。這是指企業戰略首先應進企業明確企業現在的產品與市場范圍和未來有可能發展的產品和市場范圍。

（二）成長方向。指企業戰略應包括對企業發展的方向的選擇。

（三）競爭優勢。即企業提供的產品和服務以及市場領域具有超過競爭對手的優勢。

（四）協同效應。指企業現有產品與市場，同未來的產品與市場相互補充、互相作用的結果，所獲得的更大經濟效益。
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2. 一項有效的公司戰略是由哪些要素構成的

企業戰略由以下四個要素組成。
(1)經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
(2)資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
(3)競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
(4)協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與設備。
③銷售協同：共同利用現有銷售網路。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。

3. 企業戰略的構成要素有哪些

一、經營范圍

經營范圍反映出企業目前與其外部環境相互作用的程度，又反映出企業計劃與外部環境發生作用的要求。對於大多數企業來說，應該根據自己所處的行業、自己的產品和市場來確定經營范同。

企業確定經營范圍的方式可以有多種形式。從產品角度來看，企業可以按照自己產品系列的特點來確定經營范圍，如鋼鐵公司。企業還可以根據產品系列的技術來確定自己的經營范圍，如自動化儀表公司。

二、資源配置

資源配置是指企業過去和目前資源和技能組合的水平和模式。資源配置的優劣狀況會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又被視為形成企業核心競爭力的基礎。

資源配置是企業現實生產經營活動的支撐點。企業只有採用其他企業很難模仿的方法，取得並運用適當的資源，形成獨具特色的技能，才能在市場競爭中占據主動。

三、競爭優勢

競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的正確決策，所形成的與其競爭對手不同的市場競爭地位。

競爭優勢既可以來自企業在產品和市場的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。具體來說，競爭優勢可來源於三大層次：

第一，通過兼並方式，謀求並擴張企業的競爭優勢；

第二，進行新產品開發並搶在對手之前將產品投放市場；第三，保持或提高競爭對手的進入壁壘，如利用專利和技術壁壘等。

四、協同作用

協同作用是指企業從資源配置和經營范圍的決策中所能發現的各類共同努力的效果。即分力整體大於各分力簡單相加之和。在企業管理中，企業總體資源的收益要大於部分資源收益之和，即「1+1>2」的效果。

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戰略是一套一體化的一致承諾和行動，旨在利用核心競爭力獲取競爭優勢。體現於使命和目標之中的企業的根本目的須與企業戰略區分開；相反，戰略成為了達到企業目的的工具。

結構 、 過程、 激勵系統以及職能政策等組織安排都支持戰略，但不能界定企業戰略。戰略領導者運用戰略分析工具， 如分析產業、市場、競爭者以及內部優勢和劣勢，來幫助他們決定企業戰略。

4. 企業戰略的構成要素有什麼

企業戰略主要有四個要素組成：

1、經營范圍

經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。

2、資源配置

資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。

因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。

3、競爭優勢

競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。

競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。

4、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。

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企業的協同作用可以分為4類：

第一，投資協同。投資協同作用產生於企業內各經營單位聯合利用企業的設備。共同的原材料儲備、共同研究開發的新產品，以及分享企業專用的工具和專有的技術。

第二，生產協同。生產協同作用產生於充分地利用已有的人員和設備，共享由經驗曲線形成的優勢。

第三，銷售協同。銷售協同作用產生於企業使用共同的銷售渠道、銷售機構和推銷手段來實現產品銷售活動。老產品能為新產品引路，新產品又能為老產品開拓市場。

第四，管理協同。管理協同的作用不能通過簡單的定量公式明確地表示出來，它卻是一種相當重要的協調作用。

5. 企業戰略有哪些主要要素

「戰略」的本意，實際上是指對戰爭全局的謀劃和指導。而所謂的「企業戰略」，其實是把戰略的思想和理論運用到企業管理當中，指那些以未來為基點，為適應未來環境的變化，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全局的重大籌劃和謀略。按照戰略管理專家邁克爾·波特的說法，「戰略是在公司經營活動中創造適應性。」 企業戰略是決定企業發展的向導，它指導著企業的具體實踐。對企業管理者來說，高度重視企業當前的業務使命自不待言，但更重要的是，還必須跳出現有業務使命的限制，戰略性地思考多變的客戶需求和期望，復雜的市場競爭環境，新技術的快速演進以及新市場的出現，等等。不僅要研究企業戰略本身，而且更要深入到企業戰略制定的背後，關注戰略制定的流程，即怎樣制定戰略的問題。在制定戰略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什麼類型的公司，公司要佔領什麼樣的市場位置，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什麼，為了公司未來的成長和繁榮公司的業務組合是否需要演進以及如何演進等問題。作為管理者，必須對以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經營方向，決定公司的戰略展望，確立公司將要進入的事業。 當然，由於制定戰略所依賴的企業內外部環境都處在高度發展的狀態之中，這些環境變得越來越復雜和不確定，使得企業的戰略需要不斷地調整和修正。從這個意義上說，戰略調整就成為企業戰略管理中最為常見的狀態了。如何審時度勢，動態調整公司戰略，其實是企業面臨的更大挑戰。 戰略定位起源於三個明顯的彼此間並不包含而又常常互相銜接的地方。首先，戰略定位可以確立在提供一個亞系列的產品或服務上。其次，戰略定位可以為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務。第三，戰略定位可以分割以不同方式贏得的顧客。因此，從內涵上說，戰略主要包含這樣幾個要素：一是經營范圍。說明企業屬於哪個特定行業和領域，企業在所處行業中產品與市場的地位是否佔有優勢，並用以說明企業的經營主線。二是資源配置。資源配置是戰略實現的基礎，資源配置的好壞會極大地影響企業實現目標的程度。當企業面臨重大挑戰、考慮採取相應戰略行動時，一般都要對已有的資源配置模式加以調整，以支持企業總體戰略行為。三是競爭地位。是指通過對經營范圍與資源配置模式的決策，企業所形成的競爭地位。四是協同作用。企業通過對總體資源整合所獲得的收益，應當大於各部分資源單獨收益的總和。 企業戰略管理過程，主要是指戰略制定和戰略實施的過程，主要包括五項相互聯系的管理任務： 第一，提出公司的戰略展望和業務使命。指明公司未來長期的發展方向，使整個組織對一切行動有一種目標感。第二，設置目標體系。將公司的戰略展望轉換成公司要達到的具體業績標准。第三，制定戰略完成目標。明確戰略所期望達到的效果。第四，執行和實施制定的戰略。通過採取各項措施，確保有效落實公司戰略。第五，業績評估、監測發展態勢並進行相應調整。全面評價公司的經營業績，根據經營實際狀況、經營環境變化以及新的管理思維和新的市場機會，調整公司的戰略展望、長期發展方向、目標體系、公司戰略以及戰略執行措施。

6. 企業戰略要素是什麼

企業戰略作為一個系統，由六個要素組成，即戰略思想、戰略環境、戰略目標、戰略重點、戰略階段、戰略對策等，稱為戰略六要素，它們相互聯系，形成一個完整的戰略。

7. 公司戰略的核心要素有哪些

僅供參考
企業戰略的構成要素有如下

（1）經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。

（2）資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。

（3）競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。

（4）協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：
①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。
②共享資源：如共同利用人員與設備。
③銷售協同：共同利用現有銷售網路。
④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。

8. 企業在融資方面需考慮哪些因素

融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預 測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

融資戰略需知五要素
1、成本
為什麼企業融資?企業融資總收益、總成本是多少?只有當總收益大於總成本時，才去融資。企業融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業信用、內部集資、銀行貸款、發行債券、發行股票。
2、控制
企業融資中常會使企業所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業利益受損。如：房產證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要 客戶暴露、企業內部隱私被明晰等，都會影響企業穩定與發展。要在保證對企業相當控制力的前提下，既達到企業融資目的，又要有序讓渡所有權。
3、市場
擴大規模、佔有市場是企業融資的主要目的。要考慮資金用於哪個產品的擴產、增銷上，將為企業帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統盤決策，達到互補效應。
4、規模
籌資過多，增大企業融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經營與信用風險)。 籌資不足，影響業務，缺乏產品實力，相對增加了成本。在企業融資規模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
5、時機
從企業內部看，要選准經營、開發與發展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業外部看，要抓住銀行等企業融資機構出台最新金融產品、改善企業融資環境的良好時機，全力跟進，「吃第一口梨」，走在同行的前邊。

提醒注意事項
1、企業融資戰略的制定需要根據自身的融資需求出發。同時也要重視融資戰略的制定要素，從而制定出更加符合企業自身的融資戰略。制定融資戰略時需要考慮的因素有：成本、市場、規模等。
2、創業公司融資是必經的一條路，資本的寒冬下，如何融到資金對於創業公司來說是當前亟待解決的問題。
3、在政府出台相關政策的同時，企業自身創新走出去同樣必不可少。然而融資並不是一件簡單的事情，建議大家咨詢專業的律師。

9. 什麼是大公司金融戰略

「戰略」一詞，原為軍事用語，是指「指導戰爭全局的計劃與策略」。該詞後運用於其他領域，一般喻為「決定全局的策略」，是指在總結歷史，把握與洞察當前發展趨勢與環境的基礎上，對未來行動的一種選擇。也可以說，是某類組織或人，基於未來環境的分析，確定要達到的一定目標，並策劃完成此目標的一系列手段、方法與策略的組合。簡言之，是目標與策略的集合。
金融戰略，是指運用金融杠桿，貨幣、信用、銀行、貨幣供求、貨幣政策、國際收支、匯率等，通過一切與信用貨幣的發行、保管、兌換、結算等融通有關的經濟活動，包括金銀的買賣，投融資、股權等形式打造「財富帝國」的謀略。
從國際金融角度來看，發展中國家在國際金融體系中的戰略利益大致可以分為三種典型。第一種類型以吸引外資為主。這些國家經濟發展的主要瓶頸是資金短缺，且國內儲蓄不足，因此努力爭取各種形式的外資，成為這些發展中國家的首要目標。第二種類型以保障金融體系穩定為主。由於自身金融環境、人才、監管薄弱，金融行業案件迭出、損失驚人，甚至不斷孕育危機，這時的金融戰略利益不是謀求強有力的金融服務，而是少出差錯，減少風險為主。一般來說，越是封閉的經濟體，越有這種想法。第三種類型以扶持本國金融業成為強勢產業為主。如何全面提高本國金融業的素質和能力，提高在國際金融規則中的制定權和在國際金融機構中的話語權，是一國在該階段的主要戰略利益。
2005年7月我國匯率改革後，國內外要求人民幣匯率升值壓力的呼聲日益放大。在中國，隨著國際收支失衡日益嚴重，外匯儲備不斷增加，貨幣供應增速難抑，一方面經濟趨熱，CPI、PPI正出現上漲勢頭；另一方面呼籲資本項下完全開放的聲音也越來越響；一方面，外匯儲備越來越多，另一方面外匯儲備能否多元化？能否增持黃金？爭論不已。另外，國有銀行股份制改造剛剛開始，當時眾多城市商業銀行歷史遺留的大量風險尚未解決，社會上對引進海外戰略投資者的爭論熱鬧非凡；此期間，股市、房市則是上下漲跌幅度驚人，資產價格泡沫風險為人們擔心；上海方面，又要加快上海國際金融市場的建設，要求放鬆各項管制政策；也正值此期間，美國前財長鮑爾森卻頻頻來京，要求盡快打開中國的「金融國門」。
2008年美國金融危機爆發，撲朔迷離的世界局勢，越發刺激了中國對金融長期戰略的深度思索。
第一，基於最近七、八年中國經濟發展勢頭較好，中國金融發展形勢也不錯。在這次美國金融危機中，中國金融體系損失較小。在危機後世界金融格局重組中，中國整體的金融實力不是下降了，反而在相對提高。而且，中國政府和中國金融界從美國金融危機中悟到了不少東西。
第二，海內外專家一般預測，到2030年左右，中國GDP將超過美國，成為世界最大的經濟體。美國2008年這輪金融危機，則加速了世界各國經濟力量的重新組合，世界經濟與金融格局已大不同於過去。危機後的時局，迫切要求中國金融的改革開放必須要有新的思維、新的行動。這意味著，在今後又一個30年中的前10年，必然是中國經濟大踏步發展，並是奠定本世紀中葉中國在世界經濟格局中基本地位的重要機遇期，是一個面臨新的環境挑戰的歷史時期，也是中國市場經濟制度基本完善的重大歷史時期。中國只有進行特別的全面的謀略、精心的策劃，對金融發展中的短期制度、長期制度以及長短期制度銜接的安排並作出認真的部署，才能確保中國經濟能在今後的30年特別是後20年中，繼續保持穩定的增長。
第三，2009年，中國國務院宣布，到2020年，要把上海辦成與人民幣地位相適應的國際金融中心城市。這意味著，包括人民幣全面自由兌換為主要內容的中國金融大開放的時限，初定為2020年。
第四，我國的經濟規劃是以五年為一個規劃期。「十二五」、「十三五」兩個五年規劃時期，可與政府在部署金融戰略時，可與國民經濟發展中其他相關領域的重大改革與開放一並考慮，盡可能銜接配合，以期取得更大的效應。

企業是社會經濟發展的細胞，大企業，特別是國有大型企業更是國民經濟的支柱，大企業實施金融戰略，也是為了通過投融資和股權交易獲得資本升值，從而獲得更大的經濟效益。

近日發改委發布《關於促進股權投資企業規范發展的通知》，從股權投資企業設立與資本募集及投資領域、風險控制、管理機構、信息披露、備案管理和行業自律五個方面對全國性股權投資企業提出規范要求。這是我國首個全國性股權投資企業管理規則。股權投資企業的資本只能以私募方式向特定的具有風險識別能力和風險承受能力的合格投資者募集，資本募集人須向投資者充分揭示投資風險，不得承諾固定回報。股權投資企業的投資領域限於非公開交易的企業股權，閑置資金只能存放銀行或用於購買國債等固定收益類投資產品。

有關更多關於中國金融戰略的問題，請參閱夏斌同志的《中國金融戰略：2020》一書，或登錄網易財經讀書會第3期。