㈠ 當用戶已經被數據化，押注互聯網金融的bat誰會笑到最後
1、挖掘金融數據的價值
金融和數據很難脫離關系，隨著搶占場景階段的結束，互聯網金融正在進入深化變現的階段，無論是消費金融，還是現金貸，這都離不開大數據風控。
相比之下，阿里擁有更多的用戶消費數據，網路則掌握著最強的數據建模和分析能力，而騰訊則擁有最復雜的社交關系鏈，這些數據將成為BAT三巨頭產品差異化的關鍵
2、金融場景海外化擴張
隨著國內互聯網金融市場競爭的飽和，以及中國遊客大量出海消費，擴張海外場景正在成為新一輪爭奪的焦點。網路的選擇是通過工具化產品的國際化在海外建立了一系列消費場景。
而阿里巴巴和騰訊則更多是藉助移動支付。如今支付寶和微信支付在泰國、日本、韓國等中國遊客的熱門目的地都投入了大量的線下廣告和線上補貼活動。
微信支付目前已經接受超過10種外幣交易，而支付寶則與多個國家的7-11便利店達成合作關系，並對接了日本全境1.3萬家羅森便利店。這場關於海外金融場景的爭奪2017年仍將持續。
3、金融科技探索新模式
正如網路董事長兼CEO李彥宏在網路第四季度財報中提到的那樣，「網路正在用科技的力量重新定義互聯網金融、重塑行業規則，引領人工智慧與場景應用有機結合的金融創新。」當然，在互聯網的世界裡，技術能力也不盡相同。
基於人工智慧技術，網路探索的是「千人千面」的定製化財富管理服務，騰訊則在區塊鏈等新金融技術領域展開嘗試，而阿里巴巴則更多藉助阿里雲的海量數據處理能力探索金融的新模式。這些由技術內生出的模式變革正在影響和撼動著中國金融業。
4、金融技術的開放生態
改變現有金融模式的前提是有足夠豐富的數據源源不斷地輸入，從而訓練演算法模型，不斷精進。因此在未來的幾年中，擁有技術能力與技術優勢的公司選擇將自己的技術輸出給業界，展開更多的同業合作，共享技術成果的同時，收集更廣泛的數據，並推動傳統金融行業數字化或許是互聯網金融發展的重要趨勢。
阿里巴巴在去年的雲棲大會上正式啟動「螞雲計劃」，升級後的阿里金融雲將為合作夥伴包括雲計算、人工智慧、安全、信用支付、金融生態於一體的金融雲服務。
而網路的優勢在於人工智慧方面的深入布局，所以網路金融主要以身份識別認證、大數據風控、智能投顧、量化投資、金融雲、智能獲客為六大金融科技發展方向，向業界開放能力。
至於騰訊，在騰訊集團的連接戰略下，騰訊金融雲則專注於做金融機構的連接器，為互聯網金融企業提供基礎設施。
一個總結
對於巨頭而言，萬億級互聯網金融蛋糕顯得十分誘人，尤其是在各家先後拿全各類牌照後，之前限制互聯網金融發展的「玻璃門」正在減少，C端用戶也正在被更系統地數據化。
如果說過去的3-5年是互聯網金融的野蠻生長時期，那麼在2017年，或許國內的互聯網金融將發展得更貼近與國外更喜歡用的一個詞——FinTech 金融科技，金融行業不再是鐵板一塊，它正在被新技術所影響滲透，而對於BAT而言，或許同時掌握核心技術和海量數據才會成為最終勝出的那一家。
㈡ 現今互聯網平台出現bat的壟斷，適合互聯網經濟的發展么
據個人了解得知，互聯網金融投資依託於大數據和電子商務行業的發展，目前，由於安全、執行標准等一些客觀因素，斷言其全面替代傳統的金融及銀行業務應該說為時尚早，不過，互聯網金融業興起和發展仍然對傳統的金融業務造成強烈沖擊，在破除傳統金融的壟斷和促進金額服務等方面形成良好的補充作用。
互聯網金融具有以下基本優勢：
1、成本低：互聯網金融模式下，資金供求雙方可以通過網路平台自行完成信息甄別、匹配、定價和交易，無傳統中介、無交易成本、無壟斷利潤。
2、效率高：互聯網金融業務主要由計算機處理，操作流程完全標准化，客戶不需要排隊等候，業務處理速度更快，用戶體驗更好。
3、覆蓋廣：互聯網金融模式下，客戶能夠突破時間和地域的約束，在互聯網上尋找需要的金融資源，金融服務更直接，客戶基礎更廣泛。
4、發展快：近年來，依託於大數據和電子商務的發展，互聯網金融得到了快速增長。
目前，互聯網主要金融業務有：
1、第三方支付，這是最早出現也是最具代表性的互聯網金融業務。
2、金融產品銷售渠道業務。
3、互聯網信貸，以P2P貸款為代表。
4、網上交易產品，例如：富國環球投資的股票與股指期貨的在線操作平台。
互聯網金融的特點客觀上要求從業者必須具備一定的互聯網思維，還必須掌握一定的經濟學、金融學和供應鏈管理等的基礎知識，因此，以接受傳統傳統教育和從事傳統經濟活動的老年人並不一定適合從事互聯網金融這個行業。
㈢ BAT布局人工智慧領域情況
BAT保守布局
中國的所有行業中，以BAT為代表的互聯網行業在人工智慧研究和商業化探索方面走得最早，也看得最遠。其中，技術起家的網路走在最前端。
2012年10月，網路董事長兼首席執行官李彥宏參加了內部的一個基於深度學習的語音識別產品研究會。當時該產品的主導者余凱回憶，那是李彥宏第一次知道深度學習，他非常吃驚，並給全公司寫信，讓所有產品經理都要了解人工智慧技術的發展。
當年12月，李彥宏開始和余凱討論成立深度學習研究院的可行性。次年7月，這個研究院成立，李彥宏任院長，余凱為常務副院長。這是中國公司里的第一個人工智慧研究院。
李彥宏很快將相關技術投入到搜索的核心業務中。2014年的網路內部統計數據顯示，深度學習技術的應用，讓網路和競爭對手的Diff(different，內部叫Diff)指標提升了若干倍。
但人工智慧的科研，尤其是基礎科學研究，是一個冗長寂寞的過程。此後，迫於財務數據和競爭壓力，網路的決策者們更加註重眼前的布局和資源。
「到了後期，太長遠項目，或是比較創新的項目，網路總部確實不太支持了。網路i站的項目、網路快搜這樣的項目沒了。」一位不願具名的前網路人工智慧研究崗位人士評價。一位現任網路相關人士對記者表示，網路前些年確實剔除了不少經過驗證沒有商業化前景的分支項目，但最近兩三年，網路明顯加大了在人工智慧上的投入，包括無人駕駛汽車等長期項目。
6月8日，在2016網路聯盟峰會上，李彥宏將網路無人駕駛汽車稱作「一台帶輪子的電腦」。他現場播放了網路無人車路測的實況錄像，網路無人車已經可以像正常車輛一樣加速、並線、超車，他同時表示，三五年之內，無人駕駛一定可以成為現實。
從整體來看，網路仍是BAT三家中首先完成有關人工智慧技術體系整合的公司。目前，網路研究院、網路大數據、網路語音和網路圖像等技術都已歸入人工智慧技術體系。李彥宏多次向外界強調，網路未來的發展將嚴重地依賴人工智慧。
IBM研究院一位人工智慧專家告訴記者，網路是被他們列入競爭列表的唯一中國公司。
矽谷尤其關心「網路大腦」的進展。網路大腦是網路在人工智慧領域的核心。網路此前發布的諸多人工智慧產品，如無人駕駛、智能搜索等，都是基於網路大腦的能力。
網路高級副總裁、自動駕駛事業部總經理王勁稱，網路大腦已具備視、聽、說和預測、規劃決策以及行動控制的能力。在數據方面，網路有萬億級的網頁、移動和行為數據可供分析。在深度學習方面，網路的萬億參數排在世界第一。
2015年，網路的研發投入超過100億元。占網路2015年總營收663.82億元的15%。
網路正在計劃將網路大腦在金融、汽車、醫療等領域商業化。李彥宏稱，人工智慧的「井噴式」創新，將推動互聯網進入第三幕，並將重構傳統產業。比如「人工智慧+金融」，可以快速地實現徵信升級，實現「秒放」貸款。
阿里巴巴和騰訊的布局則更加克制。或者說，它們更代表中國公司的普遍做法，從業務驅動開始，逐漸加大檔位。
阿里從2011年開始布局互聯網醫療，投資收購和戰略合作的公司數以百計。圍繞醫院、醫保、醫葯做了大量布局。最新的統計數據顯示，全國已經有超過400家大中型醫院加入阿里的「未來醫院」計劃，覆蓋全國90%省份。阿里雲人工智慧首席科學家閔萬里博士告訴記者，阿里在健康醫療領域的布局快慢，取決於阿里在人工智慧領域的技術突破。
阿里的設想是，未來，在阿里遍布全國邊遠山村的醫院醫療點里，病患足不出戶，只需拍一張CT，通過遠程技術來完成專家級的診療過程。這種診療，依賴的就是基於阿里雲的人工智慧醫療系統。隨著學習數據的不斷增加，機器會變得越來越聰明，最終成為一個「永不退休的醫學專家」。
多位接受記者采訪的專家評價，阿里這個技術並不復雜，醫療診斷是基於經驗的專家型勞動，是機器擅長的經驗學習，三年內該技術便可成熟。
㈣ 互聯網金融下半場 bat誰是老大
外匯，虛擬幣
㈤ 互聯網經濟的趨勢是如何影響BAT 的
據個人了解得知，互聯網金融投資依託於大數據和電子商務行業的發展，目前，由於安全、執行標准等一些客觀因素，斷言其全面替代傳統的金融及銀行業務應該說為時尚早，不過，互聯網金融業興起和發展仍然對傳統的金融業務造成強烈沖擊，在破除傳統金融的壟斷和促進金額服務等方面形成良好的補充作用。
互聯網金融具有以下基本優勢：
1、成本低：互聯網金融模式下，資金供求雙方可以通過網路平台自行完成信息甄別、匹配、定價和交易，無傳統中介、無交易成本、無壟斷利潤。
2、效率高：互聯網金融業務主要由計算機處理，操作流程完全標准化，客戶不需要排隊等候，業務處理速度更快，用戶體驗更好。
3、覆蓋廣：互聯網金融模式下，客戶能夠突破時間和地域的約束，在互聯網上尋找需要的金融資源，金融服務更直接，客戶基礎更廣泛。
4、發展快：近年來，依託於大數據和電子商務的發展，互聯網金融得到了快速增長。
目前，互聯網主要金融業務有：
1、第三方支付，這是最早出現也是最具代表性的互聯網金融業務。
2、金融產品銷售渠道業務。
3、互聯網信貸，以p2p貸款為代表。
4、網上交易產品，例如：富國環球投資的股票與股指期貨的在線操作平台。
互聯網金融的特點客觀上要求從業者必須具備一定的互聯網思維，還必須掌握一定的經濟學、金融學和供應鏈管理等的基礎知識，因此，以接受傳統傳統教育和從事傳統經濟活動的老年人並不一定適合從事互聯網金融這個行業。
㈥ 實業巨頭涉足互聯網金融，可以從bat身上取什麼經
近日，有關互聯網金融的新聞熱點再一次占據了媒體頭條。業界期待已久的互聯網金融協會終於將要在本周 25 號在上海正式成立，這也正式標志著互聯網金融開始逐步進入細則監管階段。亞洲博鰲論壇開幕，強調互聯網金融要守住風險底線，做好風險控制。而行業玩家動態也不少，恆大日前也正式宣布進入互聯網金融板塊，主要業務是基金、支付、保險、理財等服務，而 BAT 等為代表較早在互聯網金融領域展開角逐的巨頭，也並沒有放慢前進的腳步，繼續在消費金融、錢包支付、理財等業務板塊排兵布陣。
但無論是監管的深入、協會的成立，還是恆大的入局，其實都是互聯網金融升溫的表現，行業參與主體在不斷擴圍，而目前互聯網金融市場局勢如何？實業玩家為何紛紛入局？相比 BAT ，新入局者恆大們，又需向螞蟻金服、網路金融等互金巨頭學習些什麼？
實業玩家紛紛湧入互金領域為哪般？
聚焦目前的互聯網金融領域，以 BAT 等為代表的巨頭企業憑借自身優勢不斷擴張版圖，在這種情況下，國內眾多具有實際產業背景的平台，像萬達、恆大、綠城等也紛紛躋身這一市場，試圖在巨頭之外分一杯羹。為什麼這些產業平台在做好自身實體主業的同時要開始向互聯網金融進軍？這其中是有很多的戰略和戰術考慮的。
其一，互聯網金融本身具有很大的發展潛力。
目前，基本上所有的互聯網公司，包括阿里、騰訊、網路、京東等都已經發展了互聯網金融業務板塊。這個市場的級別已經達到了萬億甚至更高。《 2016-2020 年中國互聯網金融行業深度調研及投資前景預測報告》顯示， 2016 年中國互聯網金融行業市場規模將達 17.8 萬億，未來五年行業年均復合增長率約為 24.67% ，到 2020 年預計將達 43 萬億。而央行的數據顯示，初步統計， 2015 年末社會融資規模存量為 138.14萬億元，隨著互聯網金融滲透力度的加強，占社會融資規模的比重也會進一步加大。
第二，互聯網金融監管開始逐步成熟，這個時候進入可以享受到更好的競爭環境。
去年 7 月 18 日央行聯合十部委對外發布了《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》，正式定調了對互聯網金融的監管政策導向；此外《網路借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（徵求意見稿）》也正是對外發布，提出了網貸監管的一些基本原則。像恆大這樣的實體企業這個時候進入，其實已經處在了一個相對比較規范的發展機遇期，可以享受到一些已經開始逐步明確的政策監管原則，降低了政策變動的應對風險。
最後，實體產業本身就有轉型互聯網的需要。
從企業轉型而言，互聯網 + 已經成為各個平台和企業都在深思的問題，而對於這種實體產業，本身就鑽透了一個或者幾個產業，圍繞這幾個產業做好金融服務，其意義和效果也是可想而知的。對不論是恆大的房地產項目，萬達的廣場、消費和影業還是綠城的供應鏈，都需要資金服務的介入，加上這些產業方往往有各種各樣的產業鏈合作商和服務方，這些企業也往往需要各種投融資服務。
對著這些大的產業背景平台而言，做互聯網金融服務，不僅可以將自身服務戰略化，還可以將周邊合作方的需求整合進來，打造一個圍繞產業鏈的互聯網金融綜合服務。
BAT 等互金巨頭以何姿態迎接新人？
面對恆大這樣的傳統企業做互聯網金融，較早進軍互聯網金融領域，並結合自身優勢打造閉環生態系統的阿里、網路、騰訊、京東等互聯網公司，將以怎樣的布局狀態迎接新人？
螞蟻金服的調性是比較高的，無論是在品牌、產品、產業鏈和金融資源合作方面，都具備資深的業內整合能力，旗下也有小貸、支付、銀行、徵信、保險、基金等多項金融服務牌照，除了身出互聯網公司背景之外，其實已經成為國內另一個綜合性的，囊括大多數金融服務的一個供應商。螞蟻金服的核心優勢在於龐大的電商交易資料庫，通過對阿里巴巴電商平台交易信息的採集，利用大數據對信息進行整理與篩選，為螞蟻金服的貸款業務和理財業務提供識別與把控風險的技術支持，另一方面依託支付寶所衍生出來的信用交易環節，能進行個人信貸、商戶信貸、理財、徵信、保險以及證券等多樣化的金融服務。
網路金融業務布局在去年 12 月發生重大調整，成立了網路金融服務事業群組（FSG ），並將其上升到網路戰略級業務高度。通過整合旗下包括消費金融、錢包支付、互聯網證券、互聯網銀行、互聯網保險等多個板塊的業務，目前已成為金融領域布局全面的一支重要力量。與螞蟻金服、京東金融主要依託電商平台展開金融服務不同的是，網路金融的優勢在於通過與網路地圖、手機網路、網路貼吧等進行生態聯動，藉助網路糯米、網路外賣、 Uber 、去哪兒等搭建各種不同的消費場景，為發展金融提供良好的貸款環境和信用支付環境，實現更好地連接人與金融服務。此外，利用網路大數據分析能力為風險管理和信用等級的工作提供強有力的支撐，也能為金融服務發展提供技術支持，提升用戶體驗，建立差異化的競爭壁壘和價值創造。
京東金融過去一年一直在對標螞蟻金服，並且也具有深厚的電商產業鏈條，可以圍繞這部分資源做 B 端和 C 端的金融服務，過去一年一直在建立「金融科技」這個概念，以「賬戶、風控、連接」來歸納平台做金融業務的核心優勢。其中，京東金融最核心的競爭能力是依託於場景進行的消費金融和理財、眾籌等服務嵌入，並且利用互聯網公司的技術和數據分析能力，將這種金融服務更為普世化。
基於社交起家的騰訊在開展金融業務時，幾乎唯一的優勢就是入口，龐大的 QQ 用戶和微信用戶成為構築騰訊金融版圖的基石，騰訊金融業務也一直圍繞著如何滿足這些既有客戶的金融需求服務。騰訊還成立了「支付基礎平台和金融應用線」，來統一管理互聯網金融業務，將原有的支付、理財、徵信等業務整合至獨立的業務條線。目前騰訊金融也完成了包括支付、借貸、理財、基金、保險、證券等多個領域的布局。
各路玩家紛紛入局互聯網金融展開角逐，未來到底誰家能更勝一籌還未成定局。但不得不承認，目前以阿里、網路、騰訊、京東等為代表的互聯網科技公司結合自身優勢，憑借龐大的基礎性用戶群體和海量用戶數據，基於這些用戶的數據和需求來搭建場景，進行生態聯動，以技術和數據為內核驅動金融發展，已經在這場跑馬圈地運動中佔得一席之地。
造勢過後的實業玩家，如何汲取互聯網經驗？
以恆大等為代表的傳統企業「主動出擊」轉型做互聯網金融，其實也可被視作是順勢而為，相對於互聯網企業，傳統企業由於多年積累，在供應鏈、產業鏈方面具有獨特優勢，但也存在劣勢，對於業務線龐大的傳統企業來說，應該如何高效地整合、打通自身內部資源，在 BAT 的夾縫中撕開一道口子，紮根金融領域並更好地提供金融服務呢？這或許能從互聯網金融公司的發展上汲取一些經驗。而從 BAT 等巨頭日漸明晰的發展路徑中也不難歸納總結出，注重產品的用戶體驗及場景化營銷，在數據、技術、生態聯動以及場景鋪設上下功夫乃為上策。
以螞蟻金服為例，螞蟻金服在一段時間內通過服務小微、提供線上快速的審批放款服務，服務了眾多的商戶和個人客戶迅速獲得了很大一部分市場，這種場景滿足了很多人的便捷借款需求，目前已經繼續在強化大數據和風險管理運營模式。其中支付寶是平台，理財、融資和消費是場景，而以支付為核心的整個生態的搭建則是一個工程。
除了螞蟻金服，京東金融現在也在強調自己的金融科技以及場景化的投融資服務，如白條、眾籌以及智投等產品，其實是在利用技術、平台和用戶基礎上做了耕讀場景化服務，京東的場景主要是用戶的供應鏈金融、消費金融和眾籌、理財等服務，並且整體依託於京東電商這個平台。京東的生態鋪設和螞蟻有較大相似性，因為兩者都是電商金融化的顯性，傳統企業可以學到的是依託於場景和需求的服務嵌入、互聯網化的產品營銷和運營方法。
網路金融目前也在利用旗下的金融和技術資源，在產品、運營、風險管理與場景、平台和互動上做了很多的嘗試。網路金融通過來自手機網路、網路地圖、網路貼吧等海量用戶和數據，以及網路糯米、去哪兒、網路外賣、 UBER 等內外部產品所構建的強大 O2O 場景，將理財、信貸和其他服務進行整合，進而延展自身的金融服務。除了利用內部已有的資源優勢外，可以察覺的是，網路金融還在不斷開拓諸如教育、旅遊、二手車等領域的新場景。以消費金融下的教育信貸為例，依託網路在教育領域的多年深耕，網路教育信貸創新業務模式，基於互聯網入口和大數據優勢，與教育機構合作提供專業高效的金融服務。從打法上來看，網路金融通過打通內外部場景形成雙重合力。而網路錢包作為整個金融的支撐平台，最近也在進行升級，正在不斷加入更多的金融服務，筆者在網路錢包最新版本上已經看到有教育信貸的入口，在此基礎上可以大膽預測，未來網路錢包不是簡單的支付工具，而將成為連接網路金融全服務的平台。
此外，利用互聯網特質打破交易界限，從而滲透海外需求也是一大趨勢。除了服務中國消費者外，網路金融的國際化業務也在加速拓展，日前網路錢包已上線海外購服務，布局跨境購物場景。國際化也一直是螞蟻金服的重要戰略之一，目前螞蟻金服已經在俄羅斯、美國、巴西、西班牙、香港、台灣、新加坡等國家和地區取得比較快的發展，提供的業務包括旅遊預訂、交通、購物、退稅、一體化體驗等。
所以，對於恆大、綠城、萬達這些產業方平台而言，雖說具有產業資源優勢，在轉化為互聯網金融產品上有一定的基礎資源，但是後續的產品、營銷和運營方面，以及在場景化、平台化的能力打造方面，還是有很多方面需要借鑒 BAT 這些互聯網公司的經驗模式。
㈦ BAT三家未來10年的商業布局將會是什麼樣子
你可以參考現在網上有的資料，總結下其實這三家未來10年商業布局都是面向：智能AI
㈧ 在bat一家獨大的時代，中小型互聯網企業如何生存
縱觀互聯網版圖，BAT占據互聯網的方方面面，BAT無處不在。下圖中，可以看到BAT的各個產品線，小編看了，內心一萬頭神獸飄過，要在這張圖中加入點什麼真是難啊，小公司該如何在這樣一個版圖中畫出自己的天空呢？下面著名的投資人屈田先生會指一條什麼樣的道路呢？小而美的公司怎樣遠離BAT射程？
垂直領域都有機會屈田,蝙蝠資本創始合夥人。曾任鼎暉投資副總裁，阿里巴巴投資並購副總監，浸染互聯網圈15年，投過美團網、PPS、房多多、搜狗等。作為一個優秀的前阿里人，他很懂怎麼避免和BAT正面交鋒。BAT模式解析1BAT們是平台思維，目標是大而全，無暇顧及精細化領域。單看任何一個業務部門的規模，都相當於用幾十人的成本來對抗幾百人的專業小公司2BAT們近乎完美的制度和流程規范至極，但同時也容易拖延決策與執行，產生視線死角。不如小公司靈活3BAT們既然站到了王的位置，自然就有王的顧慮，看重大局安穩。而小公司最能體會不創新就死的滋味，更捨得豁出去搏命小公司為什麼有機會？別用經驗定未來2007-2010年，互聯網泡沫盛行，人人都想做PC端的大平台。2011年，移動互聯網開始爆發，大眾網上支付習慣開始養成，電商火爆。2014年到現在，手機端的創業機會暴增，現在說服一個人投資或創業比過去要容易的多。但現在的競爭也和以前不一樣了，公司之間不是絕對你死我活的關系，而是各自在細分領域都可以有自己的市場。事實上不是所有的商業邏輯都能依賴歷史經驗，了解現象背後「為什麼」更重要。如今很成功的UC瀏覽器，當初很多人不看好，認為PC端的互聯網項目已經沒有機會，移動端同樣沒機會。為什麼PC端沒有優秀瀏覽器？第一，和操作系統高度捆綁；第二，當時沒用很好的商業模式出現；第三，沒用核心團隊去做。其實瀏覽器只是一個入口，360、搜狗都是從瀏覽器切入，而後的做法是瀏覽器+導航。單憑一個項目的成敗判斷所在行業的趨勢是偏頗的。新模式+強團隊，幾乎在任何領域都有機會之所以很多領域沒有黑馬出現，是因為多數公司的核心團隊不夠優秀。團購網站鼻祖高朋（Groupon）為什麼失敗？屈田分析道：其模式本身就錯了，過於追逐高毛利，導致供應商受到傷害而不願重復合作。因此也無法真正給予消費者實惠，只好巨資推廣以吸引客戶，形成惡性循環，而不堪重負。最致命的是管理層不是大股東，團隊分歧較多，沒有強有力的長期作戰的心態。彼時人們也說團購是徒勞燒錢，其實沒看到核心邏輯。京東為什麼能生存？因為有自建物流。同樣道理看美團，其業務從團購到電商，遵循「小切口大連接」的思路，圍繞衣食住行做「改善生活」的事，並在全國的城市中有一群出色的BD來溝通和維護運營商。以團購為原點，未來它可以連接無限個點。而且美團如今是個上萬人的公司，BAT不可能再組萬人團隊來做團購，只能通過收購和投資同類項目與美團競爭。小公司的成長，與人的關系更大因唱吧而火的陳華一開始做的是電商優惠券，屈田認為這個商業模式沒找准剛需而沒有投。投資方藍馳創投當初也對項目沒把握，但看好陳華本人。這是一個經典的「投資即投人」的案例，給了他很大的啟發，讓他重新思考如何適度拋開經驗去看項目的價值，也讓他開始注重投資創業者的成長歷程。小公司怎樣競爭與發展？用你的長處和別人的短處競爭在面對BAT，小公司怎樣競爭這個問題，屈田認為，學學田忌賽馬，讓具備技術背景和互聯網思維的人去做傳統行業，招一批所在領域的專家組成核心團隊，用你的長處和別人的短處競爭。互聯網正在覆蓋一切，傳統行業則面臨產品與技術的轉型升級，衣食住行領域的O2O、互聯網金融、行業專家式的企業服務平台、精細化深度化定製化的服務……和實體經濟結合的互聯網項目都充滿機會，連美甲的業務都融了幾千萬元。傳統行業還有巨大的細分需求沒有被挖掘出來，但是，用戶的需求和痛點在哪裡？有沒有更好的解決方案？新人做老事，才會做出不一樣的東西來。任何一個垂直行業都有其行業特殊性，無法用標准化模板來定義商業模式，唯一的共性就是「足夠專業」。在互聯網金融領域，P2P的門檻很低，壁壘在於資產端、債權類項目，比如金銀島，做大宗商品3000-5000萬元的貸款，這種貸款銀行不願意做，BAT做不了也做不好。創業團隊靠的就是對行業、經銷商、倉庫等鏈條上管理的了解。屈田說：「各種垂直領域的貸款，凡是銀行沒有捆綁服務的都可以做。」再比如說，在線旅遊領域中，很少有人做五星級精選酒店優惠的項目。全國的五星級酒店一共也就幾百家，其優惠信息多藏在線下，只有業內人士了解。這個特定行業特定人群的垂直市場對BAT來說太小，不會設專門團隊來做；另一方面，高檔酒店的用戶不會考慮使用淘寶，而攜程、去哪兒這類平台又無法精細服務到五星級酒店消費人群。只要做好了，將來還可以圍繞這個用戶群，拓展他們興趣范圍內的其他消費。這種類型的公司，「出口」是沒有終點的，它們可以在現有模式基礎上無限擴展和延伸。小公司還可以做與大平台合作互補的事比如家居生活電商品牌大朴網，主打純棉家居用品。自己設計，自己做外包，自己做品牌，和BAT是共生合作的關系，而非絕對競爭。
㈨ bat三家巨頭為什麼花這么多錢在做o2o布局
他們要用網路改變傳統產業