電力產業鏈金融服務模式

❶ 電力行業在我國處於哪種市場結構這種市場結構有何特徵

前瞻網摘要：2012年中國電力體制改革啟動十周年之際，接二連三的壟斷指責，正挾民意洶涌而來，攪渾一池春水。回顧十年電力體制改革，前瞻產業研究院電力行業研究小組成員，從不同的角度觀察，得出不同甚至截然相反的結論。

前瞻網發布的中國電力行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告 顯示

2012年中國電力體制改革啟動十周年之際，接二連三的壟斷指責，正挾民意洶涌而來，攪渾一池春水。回顧十年電力體制改革，前瞻產業研究院電力行業研究小組成員，從不同的角度觀察，得出不同甚至截然相反的結論。

第一種觀點：

從電力投資和滿足經濟發展所需電力而言，國家電力公司在2002年前發、輸、配、售垂直一體化運營，高度壟斷的局面被打破。電網側沿襲了自然壟斷，但在發電側已形成競爭性市場。據前瞻產業研究院調研數據顯示2002年全國裝機3.57億千瓦，而截至2011年底全國發電裝機達到10.56億千瓦，2012年超過11億千瓦，年均新增發電裝機容量7700萬千瓦。2002年以來的發電裝機年均新增容量，是2002年以前53年平均新增容量的11.6倍。同時，我國先後成為世界第一的水電、風電、發電量大國，實現了全社會電力供需平衡，解決了電力缺口問題，電網建設也取得了進步。

第二種觀點：

參照2002年國務院下發的《電力體制改革方案》(以下簡稱電改「5號文」)提出政企分開、廠網分開、主輔分離、輸配分開和競價上網五大任務。以現在的標准對照「5號文」衡量，前瞻產業研究院部分研究員認為，改革成果並不突出，呈現出：政企分開不到位、廠網分開不徹底、主輔分離依然壟斷、輸配分開停滯、電網統購統銷、調度不獨立、直購電交易有限、監管不力等一系列問題，依然無解，且有電監會總工程師孫耀唯的觀念佐證。

綜合大家的分析，前瞻產業研究院分析師章誦蘭認為，經過10年改革的漫漫長路，電力行業的情況已今非昔比，一方面電力行業取得了非常大的成績，另一方面也積累了一系列的矛盾。需要調整電力體制改革的思路，模式創新將是關鍵，以保證電力行業可持續發展、保證電力企業的效率。

一直以來，已歐美電力改革為榜樣的中國電力改革模式跨越了西方沿用近百年的政府幹預失靈市場模式，而選定了流行的市場競爭模式。歐美電力改革一度被稱為中國電力改革的「教科書」。但沒有進一步思考，我國電力改革與西方起點的不同，西方電力改革之初的「國有國營」和「私有國監」的傳統模式，依然是市場模式，只是改革後引入了競爭。在我國，政府是資源調配的掌控者和決策者;而在西方，電力按市場來配置，各方要受到維護市場公平的法律制度約束。

因此，根據我國的國情，以及我國的政治和經濟體制。前瞻產業研究院分析師章誦蘭認為，相對於歐美的模式，澳大利亞電力體制改革模式對我國的借鑒作用更大。以下將對此模式進行具體的分析：

(1)澳大利亞進行電力改革和推行電力市場的起因

①1989年以前，全國的電力發展和運作都由政府經手，發展電力的資金與負債都納入聯邦及州政府預算，政府財務不堪重負;

②原有的電力管理體制使電力缺乏市場競爭，效率低下;

③經過70年代和80年代的快速發展，電力供需矛盾緩和，出現裝機容量過剩;

分析澳大利亞電力改革的起因，與我國目前電力市場的現狀基本一致。

(2)澳大利亞電力改革的方向和目標

澳大利亞政府對電力改革和電力市場的建設給予了高度重視，積極支持電力改革，建立有關機構實行政府的宏觀指導和監督，並撥專款扶持改革。政府決定學習發達國家在電力改革方面的成功經驗，改組電力結構，推行電力市場化，促使電力企業從市場競爭中找契機，提高生產效率，促進技術改造，降低企業成本，降低電價;通過改革，促進其他行業改革，促進投資，吸引外資，活躍國家經濟。澳大利亞電力改革的最終目標是構築一個用戶能在眾多的發電商或零售商中自主選擇供應商的電力市場。

這與我國「構建有中國特色的競爭性的電力市場，最終通過改革使人民得到實惠，確保真個電力工業持續健康平穩發展」的電力體制改革主要目標相一致。

(3)改革進程

澳大利亞是聯邦制國家，電力工業的管理和發展主要靠州政府來實現。全國行政區劃分為7個州，比較發達的地區集中在東南沿海的新南威爾斯州和維多利亞州。全國共有8個獨立的(州和地區)新電力系統：①新南威爾斯州的太平洋電力公司是全國電力改革的先驅;②維多利亞州電力私有化改革;③全國電力市場化的實現。

(4)改革成果

經過近10年的努力，澳大利亞電力改革取得了明顯的成效。舊的壟斷體制被逐步打破，電力生產的發供配三大環節完全分離，具有自然壟斷性質的業務與具備競爭條件的部分實現了徹底分離，通過強化監管職能實現了壟斷與競爭的有機統一。一個競爭有序的市場機制已經建立起來，幾乎所有電力企業在競爭中不斷提高效率，降低成本，經濟效益明顯提高;電價大幅度降低，服務質量不斷提高，廣大用戶受益匪淺。澳大利亞的電力體制改革無疑是成功的。

因此，前瞻產業研究院電力行業研究小組認為，未來十年我國電力體制的改革應該在學習國外電力體制改革模式的基礎上，結合我國的國情，以「省」為單位，多做試點、多做研究，最終創新一個最適合我國發展的新模式。

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❸ 我國電力行業發展歷程

中國電力發展階段

一、第一階段計劃經濟時期（1949-1978年）

自1949年到1978年，中國電力歷史分別有燃料工業部、電力工業部、水利電力部三個階段。在燃料部與電力工業部階段，電力管理執行集中管理的方法；時至水利電力部，電力與水利又經歷了分散與集中各兩次不同管理。

1、燃料工業部時期（1949-1955年）。

2、電力工業部時期（1955年-1958年）。

3、水利電力部時期（1958-1966年）。

4、"文化大革命"時期（1966年-1978年）。

二、第二階段，摸著石頭過河（1979-1997年）

從1978年黨的十一屆三中全會以後，中國的電力工業體制進入了改革探索時期。

1、第二次成立電力工業部（1979-1982年）。

2、第二次成立水利電力部（1982-1988年）。

3、能源部時期（1988-1993年）。

4、第三次成立電力工業部（1993-1997年）。

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中國電力市場發展戰略

1、轉變思想，樹立競爭意識

企業生存的基礎是市場，思想又是行動的先導，為了擴展電力市場，企業一定要轉變以往的思想觀念，明確以市場為主體的競爭策略，堅持市場的導向作用。

2、健全完善電力市場規章制度

想要做好任何事情都要有健全完善的規章制度作基礎，電力市場的有效擴展也是如此。

3、建立以用戶為核心的電力市場並拓展新市場

想要增加社會用電數量，並逐步拓展電力市場，就要堅持供電以客戶為核心，根據用戶的具體需求構建電力市場。

4、提高員工素質能力

電力市場的有效拓展要依靠企業員工的業務能力和綜合素質來完成，隨著社會主義市場經濟的全面開放，以及現代化技術的逐步興起，給電力企業員工素質能力提出了更高的要求。

❹ 中國電力行業中，五大發電集團、四小豪門、兩大電網公司都是哪些企業

1、五大發電集團指中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電回集團公答司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司

2、四小豪門指四小豪門：國投電力公司、國華電力公司、華潤電力公司、中廣核集團有限公司

3、兩大電網公司：國家電網公司、中國南方電網有限責任公司。

(4)電力產業鏈金融服務模式擴展閱讀：

1、五大發電集團都堅持以電為主，積極發展電力上下游產業，形成合理的相輔相成的產業鏈條，以服務於公司的發展戰略。

2、華能集團提出了「以電為核心、煤為基礎、電煤路港運一體化」的產業發展戰略；華電集團提出了「堅持電為核心，上下延伸，內外並舉，大力發展電力、煤炭、金融、電力工程技術、境外產業」；中電投集團堅持「以電為核心，煤為基礎，產業一體化協同發展」的戰略。

❺ 電力行業做大數據平台有哪些價值體現能解決什麼問題

充分應用移動互聯、人工智慧等現代信息技術、先進通信技術，實現電力系統各環節萬物互聯、人機交互，具有狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特徵的智慧服務系統，包含感知層、網路層、平台層、應用層四層結構。

❻ 電力行業的上下游產業有哪些

電力行業產業鏈包括燃料供應商、設備供應商、電力設計院等上游公司，以及發電企業、輸配電及售電企業等產業鏈核心環節。由於在我國發電裝機容量中，火電占據了絕對領先的份額，煤炭行業成為我國電力行業的重要上遊行業。由於煤炭價格已經實現市場化，其價格波動不僅受供需影響，也與全球經濟和大宗商品價格具備較大關聯度，而電力價格是由國家制定，因此，煤炭價格的波動是火電行業的主要風險之一。對於水電、風電，兩者的原材料均與自然氣候密切相關，河流的來水和雨量以及風力的變化等自然因素直接影響到其發電總量及穩定性。發電企業的下游是電網公司，包括國家電網公司和南方電網公司。

電網行業屬於非行政性的自然壟斷行業。由於電網運行的特定性質及關繫到國家戰略安全的需要，可以預計，即使在電力體制改革以後，電網將仍然保持較高的壟斷性質。

雖然上網電價由政府制定，但是上網電量主要靠電網調度機構掌握。相對於發電企業，電網企業處於強勢地位。由於水電的電調順序靠前，與火電相比，來自電網的競爭壓力相對較小。

從電力最終消費者來看，工業用戶用電量佔全社會總用電量的70%以上，而其中鋼鐵、有色、化工、建材四大耗能行業更是重中之重。此外，居民用電也是電力的主要消費者之一。

❼ 媒體、服務、電力、金融四個行業分別屬於行業周期的哪個階段呢

媒體、服務、電力、金融四個行業分別屬於成長期、成熟期、成熟期、成長期