金融公司財務總監履歷

㈠ 財務總監主要工作是做什麼的

財務總監的六段劃分
通用：部門管理，團隊建設；
第一段
1.賬務清楚；
2.財務核算真實、准確、完整、及時反應業務實質；
3.能勝任面向資本市場的基本信息披露。
第二段
1.進行有效財務分析，從財務口實現公司的數據化管理；
2.從財務分析中發現問題，解決問題；
3.系統性統籌優化財務流程，對業務形成支持。
第三段
1.系統性實現企業的內控，進行財務風險管理；
2.進行有效的成本、費用管理；
3.在業務流程層面，對公司可能存在的業務風險進行控制。
第四段
1.進行很好的稅務籌劃；
2.完善的預算、結算控制；
3.完善的資金規劃和調度。
第五段
1.豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信託、可轉債、股權融資；
2.豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財；對於股權投資和並購的重大事項進行把握；
3.關系管理：面向包括銀行、政府等相關者進行有效的關系管理。
第六段
1.精通企業估值；
2.深刻理解資本市場，對於融資、投資、企業財務信息披露會給一級、二級市場傳遞什麼樣的信號有清醒的認識，對於公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規劃；
3.對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構，在符合外部約束條件之下進行運籌。
對應這六個段位，還囊括了幾乎全部與財務、會計相關的知識模塊。
六段財務總監應具知識模塊
一段：高級財務會計
二段：初級管理會計
三段：中級管理會計
四段：高級管理會計+稅務會計
五段：中級財務管理
六段：高級財務管理
以上每個模塊，拎出來單獨都是經理的名銜，比如財務經理、內控經理、稅務經理、資金經理……，但並非其中任何一個經理通過輪崗或者自學成材以上各模塊知識後，就能順理成章的成為公司的財務總監的。
頂尖財務總監必備的五項能力
下面就按照上市企業財務總監的標准，總結了財務總監的4+1的能力框架，也就是說頂尖財務總監都必備的是這五項能力。
1.專業能力
統籌會計核算及賬務處理：指導會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎（包括收入、成本、費用、資產、負債等等)；
財務管控（現金流管理）：領導對內的應收應付、庫存、現金出納等的管理和對外的稅務合規；
財務分析為企業增加利潤（利潤表管理）：在實現全面預算管理的基礎上，主持財務和業務團隊合作，為企業價值鏈進行分析，從而通過定價策略調整、成本優化、供應鏈規劃等手段為企業增加利潤；
投/融資分析為企業增加市值（資產負債表管理）：主持企業對內的資產項目、投資決策和對外的融資項目（債務、股權、融資租賃）。投融資往往聯系在一起，如何打通就是這項能力的關鍵所在（每個項目都可以看作是孵化一個小公司）；
戰略及財務規劃，為企業可持續發展提供目標和路線：主持中長期產品、渠道、市場戰略的財務及投融資規劃。
2.組織能力
溝通能力：這是企業領導層必備的對內（戰略部署、指導執行、跨部門合作）及對外（客戶、政府稅務部門、投資人、供應商）發揮影響力的基礎；
組織建設能力：培養人才和領導團隊的基礎；
流程/制度建設能力：建設高效流程，至少包括：以財務決策分析為目標的PDCA流程（計劃、執行、檢測、調整）和以內控為目標的財務管控流程。
3.企業家能力
風險管理：為企業構建風險保護機制（戰略、制度）和對抗不確定性（包括下面投資新機會的不確定性）；
發現商業規律/機會的能力：通過宏觀環境、產品、市場、渠道、競爭對手的數據分析找到生意機會。
有人會說這個交給行政總裁、首席運營官、首席營銷官等就可以了，其實不然。在正規上市企業，如果行政總裁要投資一個新的生意機會、進入一個新市場是需要董事會表決的，表決就需要財務數據（中長期的商業計劃書，盈利率，情景分析等）。 所以雖然其他各種總監也能找到機會，但是只有靠財總認可的財務分析模型（通常也是財務部的人做的）才能夠把各種機會轉化成量化的財務指標。
4.學習能力
學習上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個人，一成靠機遇。個人能否製造和抓住機會快速把經驗轉化為能力，這本身就是一種能力；
學習企業/生意各個細節的能力：財務總監最基本的要求就是把企業整盤生意用財務報表的形式表達出來的，並深刻了解內在邏輯的人。沒有對企業各處里里外外（市場規模、生產、營銷、渠道等等）的理解，數字也就只是數字。
5.以原則為基礎的決策能力
尤其是在壓力之下能做正確的事情。
前面答案好像都沒談到這一點，可能大家覺得太基礎了，不值一提。而我恰恰覺得這是最基本的能力也是最終極的能力（好像很玄，相信有經驗的人能懂），沒有這個，前面的四種能力的發揮無從談起。至於什麼是正確的事情，見仁見智，這個是價值觀問題。

有幫助記得採納，謝謝！

㈡ 伍國梁的個人履歷

1991年1月--1992年12月 加州大學伯克利 優秀學士
1993年1月--1996年8月 Grand Thornton舊金山公司 審計助理
1996年9月--1998年3月 Grand Thornton香港公司 審計專員
1998年4月--2000年8月 香港pro'8咨詢公司 創始人及董事
2000年9月--2003年9月 香港Skyhorse有限公司(所屬香港電訊公司) 商務主管
2003年10月--2004年6月 NHN中國 聯合總裁
2004年7月--2005年7月 北京聯眾電腦技術有限責任公司 財務總監
2005年7月--2006年12月 北京聯眾電腦技術有限責任公司 財務總監兼副總
2007年1月--現在 北京聯眾電腦技術有限責任公司 聯合總裁

㈢ 財務總監主要做什麼

1、在董事會抄和總經理領導下襲，總管公司會計、報表、預算工作。

2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3、制定和管理稅收政策方案及程序。

4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

(3)金融公司財務總監履歷擴展閱讀：

財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。

另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。

㈣ 我這個朋友25歲就做到金融類公司的財務總監是不是很厲害。

很好啊

㈤ 曾肇河的人物履歷

1993年03月——1995年02月，中國建築工程總公司計財部副經理；
1995年02月——1995年03月，中國海外集團有限公司董事、總會計師；
1995年03月——1996年03月，中國海外集團有限公司董事、總會計師，兼任中國海外發展有限公司財務總監；
1996年03月——1997年04月，中國海外集團有限公司董事、總會計師，兼任中國海外發展有限公司財務總監，中國海外發展有限公司執行董事；
1997年04月——2001年03月，中國海外集團有限公司董事、副總經理、總會計師，兼任中國海外發展有限公司財務總監，中國海外發展有限公司執行董事；
2001年03月——2004年12月，中國建築工程總公司副總經理、黨組成員；
2004年12月——2007年12月，中國建築工程總公司副總經理、黨組成員、總會計師、總法律顧問；
2007年12月——2015年11月，中國建築工程總公司副總經理、黨組成員，中國建築股份有限公司副總裁、財務總監、總法律顧問。

㈥ 公司財務總監的職責范圍

1、審核會計報告

財務總監職責主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度

的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報

告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報
告是財務總監必不可少的工作之一。

2、進行企業經濟活動分析

企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具
體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，
對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

3、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作

隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是
圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財
務總監必不可少的一件事。

4、組織企業成本管理，壓縮企業成本

在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成
本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重
點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。

5、管理企業財務制度

企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理
作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法
制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確 保企業守法經營。

6、調配企業營運資金

企業的經營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程，從貨幣資開始經過儲備資金、生產資金、銷售資金這幾個階段，一
個循環最後再回到貨幣狀態，不斷往復，一刻也不能停留，在企業資金的循環過程中，為確保資金需求量、流動順暢，需要人來合理調配資金，對企業營運資金管理
是企業財務管理的重要內容之一，也是難度比較大的一項工作，如何合理調配企業營運資金，保證企業血液順暢流動，是財務總監日常工作之一。

7、為企業生產與發展融資

資金對企業的重要性不用多說，在企業生產經營過程中，資金的需求量是隨著生產經營的變化而不斷變化的，然而由於種種原因，企業不可能准備一個隨時支取的資金百寶箱，較少投資者能隨時拿出企業經營所需要的全部資金，絕大多數企業需要通過資本市場、金融市場、經營市場去籌措
企業經營所需要的資金，籌措企業生產經營、投資發展所須要的資金是財務總監的重要工作之一。

8、進行企業納稅籌劃

依法納稅是每個企業應承擔的法定義務，為國家建設多實現稅收，依法納稅，對每個企業來說都是一件非常光榮的事，但無論如
何，交稅都會引起企業資金凈流出，企業資金流出一點，留給企業自用的資金就會少一點，這對企業並沒有益處，特別是當企業急需資金時。企業要做到既依法納
稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進行業務調節、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規的基礎上，合理調節企業稅負，調節資金流動，這是企業財
務總監的工作之一。

9、參與企業投資決策

企業除生產經營外，投資也是決定企業命運的一項重要工作，如果說日常生產經營決定企業短期的生存狀況的話，投資則決定企
業長遠生存與發展，企業作為一個以持續經營、追求發展的營利性組織，為了長遠發展投資必不可少，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面

的專業人事，積極參與企業投資決策，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並要籌措投資所需要的資金，參與企業投資決策也是財務總監必不可少的一件事。

10、協調各方面財務關系

財務部門作為企業組織中的一個部分，財務管理作為企業管理體系的重要內容之一，財務不可能獨立於組織、管理體系之外，必
然要與相關部門、單位發生各種關系，要最大地發揮財務管理的效用，與各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發生關系的部門非常多，除企業內部采購、生
產、經營等各個部門外，企業外部聯系部門也很多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這么多部門發生直接關系，少不了有人從中進行必
要的協調，協調財務與各方面的關系也是財務總監必不可少的重要工作內容之一。

(6)金融公司財務總監履歷擴展閱讀

財務總監任職要求：

1、具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；

2、熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；

3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；

4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

5、具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；

6、良好的口頭及書面表達能力。

㈦ 范智廉的個人履歷

范智廉在畢馬威專門負責銀行業、跨國公司財務報告、財資及證券交易、集團重組及訴訟支持等范疇的會計工作。他於1995 年 9 月 30 日加入匯豐集團，為候任集團財務董事，同年12月1日正式獲委任為匯豐控股有限公司董事。2010年 2 月，范智廉的職責范圍進一步擴大，擔任匯豐控股有限公司的財務總監兼風險與監管事務執行董事。他於2010年12 月3 日成為匯豐控股有限公司集團主席。
范智廉於1955 年 7 月生於蘇格蘭，在格拉斯哥大學取得會計學名譽學士學位；1983 年修畢哈佛商學院的管理發展課程(PMD)。他是蘇格蘭特許會計師協會及公司司庫協會成員，也是特許管理會計師協會資深會士。

㈧ 金融部門財務總監職責

工作責任：

一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。