設計方施工方管理咨詢方金融機構在項目外部參與項目建設

㈠ 設計咨詢單位可以同時接受某項目建設單位和施工單位的設計咨詢業務嗎

按公司要求來說是不允許的，因為你畢竟是一個員工，該公司是付給你酬勞的，並且簽了合同了，如果外接單子被查到是要付法律責任的

㈡ 建設工程管理的各參與方分別參與了哪些階段

業主方的項目管理；·設計方的項目管理；·施工方的項目管理；·供貨方的項目管理；·建設項目總承包方的項目管理。

㈢ 4.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於（ ）和設計方本身的利益。

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。

㈣ 一個工程，設計單位和工程施工單位能否是同一家單位，招標投標法上有沒有提到，或者在哪裡能清楚的知道

1、根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定：
「第三十五條 投標人是響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。招標人的任何不具獨立法人資格的附屬機構（單位），或者為招標項目的前期准備或者監理工作提供設計、咨詢服務的任何法人及其任何附屬機構（單位），都無資格參加該招標項目的投標」

2、根據以上法規，設計單位不能參與其有關系的施工招標項目，即一個工程，設計單位和工程施工單位一般不是同一家單位。但是，除了以下情況：

3、根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規定：
「第八條 依法必須招標的工程建設項目，招標人可以對項目的勘察、設計、施工以及與工程建設有關的重要設備、材料的采購，實行總承包招標。」
總承包招標項目的中標人，設計單位和工程施工單位肯定是同一家單位。

㈤ 政府采購 項目設計方可否參與該項目投標 急！！！萬分感謝！

不可以。《工程建設項目施工招標投標辦法》35條規定，為招標項目的前期准備或者監理工作提供設計、咨詢服務的任何法人及其附屬單位，都無法參加該招標項目的投標。

㈥ 簡述工程建設項目中各參與方之間的關系，請舉例說明。

1、施工單位：是建設項目的投資方，也稱為「業主」。

2、調查單位：指通過建設行政主管部門資格審查，從事工程勘察，水文地質和岩土工程的單位。

3、設計單位：指通過建設行政主管部門資質審查，從事建設工程可行性研究，建築工程設計，工程咨詢等單位。

4、施工單位：建設行政主管部門資格審查後，指土建工程，建築工程，管線設備安裝工程及裝飾工程施工承包商。

5、項目監理單位：指通過建設行政主管部門資格審查的單位，由建設單位委託，按照建設單位委託的范圍，對施工單位的建設項目進行監督管理。國家法律和建設單位的要求。

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《建設工程安全生產管理條例》規定，違反本條例的規定，建設單位有下列行為之一的，責令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：

①對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合安全生產法律、法規和強制性標准規定的要求的；

②要求施工單位壓縮合同約定的工期的；

③將拆除工程發包給不具有相應資質等級的施工單位的。

㈦ 二級建造師的題目關於施工方的項目管理范疇及其他

作為執行方應該指的是執行所有的施工任務，而施工總承包管理方只能參與部分施工，應該說可成為建設項目工程總承包方施工任務的執行方應該就沒錯了。

㈧ 在建設工程中，什麼是業主方、設計方、承包方、施工方

在建設工程中，擁有建設權的一方為業主方，由業主方委託進行施工設計的一方為設計方，從業主手中承包工程業務的一方為承包方，承擔施工任務的一方為施工方。

對於業主方來說，安全是最重要的，要做好安全管理；業主是整個項目的運營主體，也是投資主體，控制整個項目的投資顯得理所當然；

一般在進行項目建設時都會委託監理來幫助我們把控質量，但這並不意味業主就不抓質量，質量控制也是業主方工作中的一部分；

承包方和發包方是相對的。例如；甲方有一個項目需要找一個承包單位（也就是乙方）來做。甲方就得把這個項目發包給乙方，甲方稱之為「發包方」，乙方承包該項目，則稱之為「承包方」；

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計准備階段、設計階段、動用前准備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。

(8)設計方施工方管理咨詢方金融機構在項目外部參與項目建設擴展閱讀：

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：

1、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等；

2、控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）；

3、施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件；

4、負責施工資源的供應組織；

5、代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務，若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

按照合同進行進度、質量、投資的控制，即合同管理是工作重點；項目由多方參與，不論是業主方、設計方、承包方還是施工方，都要做好各方的組織和協調才能讓項目有序進行。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異；

㈨ 工程項目建設過程中業主方、設計方、監理方、施工方各方的職責都是什麼呀

要說職責就就太廣泛了，簡單說說分別做什麼的吧。
業主：出錢、出地
設計：業主出錢出設計圖紙
施工方：具體操作者，就是講圖紙變為實物，業主招標
監理：業主請的對工程項目進行質量、安全、進度、投資控制。