信息化金融機構案例分析

⑴ 求信息分析的案例

美的集團企業信息化案例分析
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美的集團企業信息化案例分析
姓 名：劉雄林
班 級：電商0901
指導教師：吳老師
摘要：本論文分析美的集團企業信息化的狀況，明確企業信息化所帶來的好處和競爭優勢，針對美的集團現有的企業信息化狀況，對其作出明確的分析，了解其優點和缺點，針對其出現的問題，作出評估從而對其作出必要的建議。此為我之些這篇論文的目的所在，也是我希望能讓大家明白這篇論文的精髓所在。 關鍵字：美的集團 企業信息化 信息分析
第一章：緒論
隨著融合了計算機、通信和信息處理技術的電子信息技術的飛速發展，特別是隨著計算機互聯網進入千家萬戶，使得信息共享應用日益廣泛與深入，世界范圍的信息革命激發了人類歷史上最活躍的生產力，人類在經歷了農業社會、工業社會後，已步入信息化社會。物質、能源與信息已成為社會發展的三大資源，人類開始從主要要依賴物質和能源的社會步入物質、能源、和信息三位一體的社會。信息技術是當代最活躍的生產力，正在對經濟和社會的發展產生巨大的而深遠的影響。信息化水平的高低已成為衡量一個國家、一個地區現代化水平和綜合國力的重要標志。各種信息化系統已成為國家基礎設施，他們支撐著電子商務、電子政務、電子金融、科學研究、網路教學、能源、通信、交通、和社會保障等方方面面，信息成為人類社會必須的重要資源。世界各國更加關注和重視構建未來的信息社會，發達國家藉助掌握的信息技術的優勢，大力推進國家信息基礎設施的建設，促進本國的產業結構重組，從而增強自身的國際競爭力。本文主要針對美的集團進行信息化案例分析，主要分析的方面和分析結構如下：
第一章：緒論
第二章：
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2.1中小企業信息化現狀分析
2.2國際企業信息化狀況 2.3我國企業信息化現狀
第三章：
3.1美的集團信息化發展建設
3.2 企業簡介
3.3美的企業信息化實施情況（好或壞）
3.4美的企業信息化評價（或存在問題）
第四章：對美的企業信息化建設的建議
第五章：總結
第二章
2.1 中小企業信息化現狀分析
（1）、中小企業信息化程度 硬體設備情況
調查顯示，幾乎所有中小企業都配備了電腦，其中擁有10台以上電腦的中小企業佔47.9%，有6.2%的中小企業甚至已經擁有100台以上的規模。有18.7%的中小企業還擁有5台以上的筆記本，71.9%的中小企業配備有專用的伺服器，而且有21.5%的中小企業擁有3台以上的伺服器。可見，中小企業信息化建設已形成一定的規模。
網路設備情況
調查結果顯示，所有受調查企業都擁有至少一台網路設備。26.2%的企業擁有5台以上網路設備。所有受調查企業都擁有至少一台專業存儲設備。21.2%的企業擁有5台以上存儲設備。由於中小企業整體信息化水平不斷提高，列印機產品在受訪企業中的配備率很高，91.6%的中小企業配有列印機，甚至有57%的企業配有3台以上的列印機。
網路平台建設情況
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企業內部網的建設為實現企業信息資源共享提供了基礎網路。各企業雖然信息化建設的程度不一樣，但多數企業都利用已有的IT資源，建成了完善程度不同的內部網路。在接受調查的企業中，僅有17.3%沒有建設區域網，仍然處於單機操作的階段，大多數企業已經意識到區域網的價值，並且建設了本單位的區域網。在被調查企業中，82.7%的企業擁有區域網，而且有50.6%的企業區域網已覆蓋了全單位的所有部門。
主幹網帶寬
企業上網需求正在迅速上升，大多數企業通過寬頻主幹網接人互聯網。12.7%的受訪企業通過100M以上寬頻接入互聯網，48.3%的企業通過100M以下、10M以上寬頻接入互聯網，通過10M以下帶寬接人互聯網的企業僅佔39%。對於具有較多上網需求的企業來說，互聯網接入帶寬直接影響數據傳輸的速率，也影響著企業信息化的實施效果，因此，加強接入服務對於企業信息化建設仍具有重大的意義。
聯網率
全面實施信息化需要將企業中的計算機緊密聯系在一起，即全面實現互聯。企業計算機聯網率越高說明企業信息化實施覆蓋范圍越廣，員工參與程度越高。從調查結果看，34.8%的中小企業計算機聯網率超過90%，42.5%的企業內部計算機聯網率低於70%。中小企業中計算計聯網率總體水平較高，但還需要繼續加強，以便在企業內部全面實施信息化。
電子商務
四成中小企業已開展電子商務應用，近一半中小企業尚未開展電子商務應用。
（2）中小企業信息化建設存在的問題及原因
信息技術的低層次應用和不飽和應用
中小企業因為某一方面的應用需要而購買一套功能無所不包的信息系統，但由於自身的使用水平跟不上信息技術的發展，信息系統的功能還未得到利用。這種情況有時並不是因為企業的盲目購買，而可能是因為供企業挑選的餘地不大。或是企業出於前瞻性考慮。

⑵ 信息化成功案例怎麼寫

那就要看你寫信息化案例的目的了，不同的目的側重點不一樣的！

⑶ 企業信息化的案例分析題!求分析!!!!!!!!!

這是一種很明顯的由管理不當造成的事故,企業應該完善管理制度，應設立嚴格的信息傳遞方式，將信息紙面化，信息實施認定時需各負責人簽字後方可實施，另外設立一個專門的監督部門，隨時檢查各部門的進展狀況。如可能在設立嚴格賞罰分明的制度，使責任到人提高各部門人員的責任意識，鼓勵員工進行自我創新。

⑷ 企業信息化整體解決方案的案例分析

企業信息化整體解決方案中的上海力企信息科技有限公司是中工信融集團旗下直屬分支機構。專為中國中小企業提供電子商務外包服務的專業化機構，客戶遍布全國100多個大中城市，橫跨50多個不同行業. 作為集團研發和運營中心，依託擁有自主知識產權的「雲合網路營銷平台系統」，針對廣大中小企業需求，在北京組建了「中國中小企業電子商務外包服務中心」。中心由互聯網行業資深專家負責管理，所有技術及服務專員均有多年企業電子商務服務經驗，並接受集團統一認證培訓。中心為廣大中小企業提供從營銷型官網、移動官網建設、關鍵詞矩陣推廣、移動微營銷、網路和千家網站深度營銷等個性化服務，對廣大中小企業充分減少投入，提高效率，促進工業化和信息化深度融合發揮重要作用。中工信融集團在各地成立服務分支機構，各分支機構與中心一起為廣大中小企業提供一站式的電子商務外包服務。

⑸ 求企業信息化戰略篇案例分析，急！！！

3：案例分析：張某，女35歲，前夫在1996年因公死亡，前夫單位給她安排工作，1998年她再嫁，前夫之父以前夫單位給她安排工作為由，向她要贍養費。問：你認為張某該不該承擔贍養費？為什麼？
簡答:首先看前夫之父是什麼時候問要贍養費的?但1998年她再嫁後問的話就不用再給了,但在1998年她再嫁前問的話就要給一定的贍養費,原因是她再婚後就和前夫的親屬沒有什麼關系了.
4問：彭某的行為屬於什麼行為？是否應負刑事責任?
答:彭某的行為屬於傷害他人身體行為,要負刑事責任
原因是:他本來是出於好其心去圍看的,但一氣之下，掏出水果刀，順手朝前一推，司機靜脈被刺破，失血過多當場暈倒。
如果司機不幸死去的話他也犯了謀殺罪.
在電腦打字太凡了~~但我又想要你的懸賞分,真矛盾啊~~!我的答案不是很完整~~但可以提供你參考用的

⑹ 一道財經管理信息系統案例題

以下是案例和問題，請幫忙解答。。。小弟實在不會。。。
請各位幫忙解答，謝謝。。。

案例18 知識工作者應具備的能力

一、背景資料

基於知識管理的辦公自動化系統簡介
（一）第三代辦公自動化系統的理念
第三代辦公自動化系統以知識管理為核心。網路時代的辦公已經不再是簡單
的文件處理，不再是行政事務了，其目的在於達到整個企業的最終目標，這就需
要依靠先進的管理思想和方法。知識管理是一種系統，是幫助企業發現知道什麼、
如何定位擁有專門知識的人、如何傳遞這些知識及如何有效利用知識的系統，它
意味著能夠在恰當的時間，將正確的知識傳給正確的人，幫助他們採取正確的行
動，避免重復錯誤和重復工作，幫助企業提供整體業務水平的提高。
知識管理是企業信息集成的一個必然趨勢，應該說是一種自然的演進過程，
它將會滲透於信息系統建設的方方面面，在信息建設中得到融合與體現。先進的
組織管理模式與知識管理之間是相輔相成的關系，先進的管理模式革命，必然引
發知識管理的新浪潮；知識管理的實施，將會進一步推動先進管理思想在企業中
的滲透。
1．把知識管理融入BPR(業務流程重組)
知識管理只有與業務流程緊密相連，才能獲得成功。將知識創造與發布同企
業的業務流程相結合，不僅可以節省大量開支，更重要的是能夠產生巨大的價值，
通過知識管理實現對業務流程中無序的知識進行系統化管理，實現知識共享和再
利用，從而提高業務水平和效率。
2．改造企業文化
知識管理的成功首先取決於鼓勵信息共享的企業文化。改造傳統的企業文化、
建立有利於知識共享的新型企業文化，是企業能夠在知識經濟時代不斷發展的關
鍵因素。
3．通過知識管理提高企業的核心能力-建立學習型企業
所謂學習型企業，是指通過不斷的學習來改企業自身、提高企業競爭力的企
業，善於不斷地學習是它的本質特徵。這里所說的學習並不僅僅是單純的看書、
辦學習班，而是包括了企業在系統研究項目和產品開發、營銷、技術支持過程中
學習，它強調全員學習、全程學習和團隊學習。全員學習，從決策層、管理層到
具體操作層都要全身心地投入學習；全程學習，任何企業的運作都包括准備、計
劃、推行3 個階段，把學習融入企業運作的所有階段；團隊學習，不僅重視個人
學習和個人智力的開發，更重視團隊學習和群體智力的開發。
（二）第三代OA 的架構
第三代OA 的底層是企業的基本信息支撐環境，它包括MRPII、MIS 系統對企
業內部各種層次生產經營管理過程的信息化支撐，以及對企業外部Internet 的信
息獲取。三類系統的相互作用體現了Intranet 的思想，通過設計與實現優秀的
Internet 信息獲取工具，可以有效地利用外部的有用信息為企業內部的經營管理
過程服務，幫助企業更好地把握來自市場的機遇與挑戰。
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第二層是企業多維知識倉庫，存在於底層企業信息支撐環境中的企業信息資
源是龐雜而海量的，需要在數據挖掘與模式提取的工具支持下，發掘其中有價值
的模式與知識，進行緊密而科學的組織，這是支持知識管理系統實現的有利依據。
知識管理的目的就在於更好地支持各個層次企業員工的工作流過程，包括：
(1) 員工與企業知識倉庫之間的個人知識挖掘與融合過程，用於完成員工不
斷根據個人需求在知識倉庫中的映射與知識提取，以及員工個人知識不斷融合進
入企業整個知識倉庫的過程；
(2) 員工之間的知識流轉與共享過程，提供了不同知識映射集合之間共享與
交叉的可能，同時也提供了無法進入企業知識倉庫中的非結構化個人頭腦知識的
交流與互動的機會，從而可能引發新的知識的產生；
(3) 個人知識支持的工作過程與信息回饋過程，是在個人知識平台支持下指
導實現員工的工作過程，以及工作結果的信息回饋過程。充分利用這一過程，可
以及時地收集知識利用的反饋信息，為閉環知識管理系統的完善與控制提供了必
要基礎。
基於企業多維知識倉庫還可以通過進一步的知識支持與決策分析過程建立面
向決策的企業決策支持系統，也就是圖中的第三層。通過建立決策模型與先進系
統理論的應用，支持企業決策者高層次的管理決策過程，從根本上決定與引導企
業的發展演變過程。
在上述分析中，我們看到知識在企業內部的縱向提取過程、員工與知識系統
的發散性融合作用、企業員工工作環境中員工知識的相互交叉作用、相增相長，
以及員工知識在企業信息管理中的循環更新過程，這正是知識管理系統的邏輯實
現模型。
幾種不同的應用解決方案類型：
(1)工作組通信：在工作組的成員間提高信息交換的效率，如電子郵件、在線
日歷等。
(2)企業級通信：跨越企業內部門間的界限，提供全企業的復雜的信息傳遞系
統。
(3)企業間通信：企業間郵件、EDI、電子化文檔交換(例如基於Web 發布文檔)。
(4)工作組協作：利用在線討論組和共享資源，發揮工作組中每個人的技能達
到共同探索和集體決策。
(5)企業級知識管理：跨越企業內部門間的界限，更好地利用企業內的各類智
力資源，避免企業內各種寶貴的經驗和專長埋沒於個人或某個部門內部。將這些
智力資源與企業的工作環境相集成，形成可以指導員工的實際工作和學習培訓的
「知識」。
(6)電子社區開發：跨越企業間的界限，在某些方面具有共同利益的實體形成
虛擬的電子化共同空間，利用該空間為各個參與者服務，例如在線交換創意和分
布式的學習工具。
(7)工作組級流程創新：將工作組內部的信息流和知識流應用於工作流程中，
以創造新的或改進現有的工作方式和流程(例如銷售自動化)。
(8)企業級流程創新：打破部門間的界限，在企業內重新協調工作流程，以實
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現減少停頓時間、避免冗餘和相互抵觸的目標和激勵機制。例如很多企業在改造
「從概念到市場」的產品製造流程，使其更加有效和迅速。
(9)價值鏈創新：將企業級的流程創新擴展到企業之間，從企業所處的社會和
經濟價值鏈入手，改造企業間的工作流程，為所有的企業帶來收益。
我們可以看出知識管理以網路通訊作為支撐基礎，以協作和協調作為實現知
識管理的技術手段。而協作和協調正是第三代OA 的基本技術和優勢。

二、案例分析

根據提供的背景資料，收集相關數據和資料，對下面的問題的進行分析。
1、從案例介紹中你是否清楚如何區別知識工作者與其他類型的工人？
2、信息時代的知識工作者應具備哪些能力？
3、無論是營銷、財務、會計、生產與人力資源，不管你是哪個專業，你都要
准備成為一名知識工作者進入企業，運用信息、知識進行工作，並利用信息、信
息系統創造價值，你認為第三代OA 系統能夠助你一臂之力嗎？為什麼？
4、知識時代的主要生產力是什麼？信息系統在通過生產力的過程中能夠發揮
哪些作用？
5、你學過哪些軟體的使用？為了更好地為進入職業市場做准備，你如何選擇
需要學習的軟體？