金融機構考核獎勵資金績效評價

① 補助資金的績效自評報告對最終的績效評價報告有影響嗎可以存在數據不一致嗎

先說結論，理論上可以存在不一致，因為自評報告和績效評價報告本身是兩個條線的評價，在統計口徑、統計方式、統計標准不一致的情況下，是有可能出現數據不一致的情況的。尤其是自評價一般是預算部門自己來做，如果績效評價是由其他部門或第三方咨詢公司來做，那就非常容易出現數據不一致的情況。
但需要提醒的是，如果是一些基礎性的、有明確文件政策依據的數據，或相關的財務數據出現不一致的情況，是不應該的。

② 如何實施後期扶持資金績效評價工作

績效考核全過程包含計劃、實施、結果應用三大部分內容：
一、計劃
（一）確定工作要項：工作結果對組織有重大影響的活動或雖然不很重要但卻是大量重復的活動。一個工作，其工作要項的選擇一般不超過4—8個，抓住了工作要項，就等於抓住了工作的關鍵環節，也就能夠有效地組織考核。
（二）確定績效標准：
1、績效標準的設定：將考核要項逐一進行分解，形成考核的判斷基準。
2、績效標准設定的注意事項：
a、要明確；b：要可衡量；c要切合實際；d：要難度適中；e：要有區分度。

二、實施
（一）績效輔導：
1、績效溝通：
a、計劃跟進與調整；b、過程輔導與激勵。
2、數據收集：
a、提供績效評估的事實依據；b、提供績效改進的有利依據；c、發現優秀績效和不良績效產生的原因；
（二）考核實施：
1、確定考核者：
a、上級評估；b、自我評估；c、下級評估；d、同事評估；e、顧客評估；f、二級主祭與小組評估。
2、確定考核周期和考核辦法：考核周期的確定與的實際情況、被考核者在中的職位等因素有關。
（三）績效面談反饋：績效反饋的目的就是要讓員工了解自己的工作情況，肯定員工所取得的成績，確認仍然存在的問題，並在查清造成這些問題的原因基礎上制定出解決這些問題的行動計劃。

三、應用
（一）在人力資源管理各環節中的用途；
（二）制定績效改進計劃：
1、切合實際；
2、時間約束；
3、具體明確。
（三）績效計劃修訂：
1、績效計劃的績效考核內容：包括工作要項、關鍵績效指標等；
2、績效計劃目標值：包括關鍵績效指標的目標指標與挑戰指標，以及工作目標廟宇的完成標准；
3、績效指導與強化的方法及績效考核與回報方法：對指導及考核方法進行全面的驗證分析，剔除不合理的因素，並進行修正。

③ 以獎代補獎勵資金績效評價申請報告 怎麼寫

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。

④ 財政資金績效評價工作的一般程序有哪些

財政資金績效評價工作程序一般分為前期准備、項目單位自評、財政局組織復評三個階段。前期准備階段，財政部門主要成立績效評價工作組，進行評價人員分工，落實人員責任。工作組成立後，制定評價工作方案，及時與被評單位進行聯系，取得評價共識和支持。明確評價重點，並針對項目特點，按照可比、適用、准確，又易於操作的要求，研究設計業務、財務類評價指標，為客觀公正地評價提供量化依據。最後，下發評價通知文件。項目單位自評階段，評價組主要加強與被評單位的溝通，指導幫助被評單位開展好自評工作，督促自評工作按時高質完成。復評階段，評價組選擇工作方法，針對不同項目，查核財務資料，測算財政補貼標准，採取重點檢查與抽查相結合等方式，進行實地核查，組織開展座談或問卷調查。外圍工作結束後，分析採集到的數據，進行橫向、縱向比較，再結合評價指標和標准，對評價項目進行全面綜合打分。最終，提出綜合性的評價報告或編制《情況反映》，提交被評單位、上級機關和相關單位、部門參考。

⑤ 重慶市財政專項資金績效評價管理暫行辦法的績效評價報告

第二十八條 績效評價報告是根據績效評價結果編制、反映被評價預算部門績效狀況的文件，由績效評價報告正文和附件構成。
績效評價報告應條理清晰、依據充分、內容完整、客觀嚴謹、格式規范。
第二十九條 績效評價報告正文應當說明項目概況、評價依據、評價過程、評價結果以及需要說明的重大問題；績效評價報告附件包括績效分析報告、數據整理分析結果、評價計分表、問卷調查處理結果、專家咨詢意見、績效狀況及影響因素、存在問題分析診斷、整改策略措施建議等。
第三十條 績效評價報告應當包括以下主要內容：
（一）項目立項依據和項目基本概況；
（二）項目績效目標及其調整、完成情況；
（三）績效評價指標體系和評價標准；
（四）組織實施績效評價情況；
（五）總結績效目標取得的成果，查找分析存在的問題及其根源；
（六）評價結論及建議，提出實現績效目標擬採取的制度建設措施和整改策略建議。
第三十一條 績效評價報告分為財政部門組織評價報告和預算部門績效自評報告兩類，績效評價報告具體格式由財政部門統一制定。

⑥ 怎麼操作銀行業金融機構績效考評監管指引

一、科學制定經營計劃
目前，一些銀行業金融機構在制定經營計劃時未充分考慮市場專發展狀況，過分強調競屬爭排名，經營計劃指標脫離實際，大幅超過機構的發展能力。銀行業金融機構應綜合考慮社會經濟發展、市場變化以及自身發展戰略、風險偏好與風險管控能力等因素，科學測算和確定合理的年度經營計劃；及時將年度經營計劃和績效考評制度報送銀監會或有關派出機構。
二、合理分解考評任務
一些銀行業金融機構和內部業務條線部門在向下分解經營計劃和考評任務時，計劃越分越大，任務越壓越重，層層加碼，導致基層分支機構面臨較大考評壓力，經營行為扭曲，違規風險事件時有發生。銀行業金融機構要切實提高預算與績效考評的精細化管理，在向下級機構分解考評任務時，充分考慮其經營管理能力、金融服務水平及經營特色，合理確定考評要求。