金融公司形象代表

❶ 善林金融的企業形象大體是什麼樣的

善林金融作為一家知名的金融信息服務平台，近年來在公益事業上多有建樹，善林金融不斷發起圖書室捐建活動，善林金融為校園無償捐贈校車，善林金融還為社會弱勢群體捐善款等。善林金融足跡遍布國內數十座城市，旨在為更多的人提供幫助，奉獻愛心，傳遞社會正能量，從而體現善林金融良好的企業社會責任形象。一直以來，善林金融受到社會各界的高度評價和政府機構的高度贊揚。

❷ 金融行業標志設計特點是什麼

一個企業再成功也無法取代整個行業的形象，一個行業還沒有站穩腳跟，樹立起良好的整體形象時，人們看待個體時也將戴著質疑的「有色眼鏡」。許多典當企業沒有自己的獨特標志，讓顧客無法從眾多同類公司中「瞬間識別」做好區分。因此，對這個行業進行准確的標志設計是非常有必要的，典當行標志設計都具有哪些行業特點呢?
1、作為現代典當行業的標志，統一標識應該是符合時代標準的，應該完全拋開原有的「當」字招牌立足創新，從典當業核心理念著手，呈現出一個新時期金融服務性行業的新形象是主要目的。典當行業現今早已發生了由內而外的巨大變化，不再是陰森黑暗、看不見人的高高櫃台，取而代之的是窗明幾凈、井然有序的辦公環境;不再盤剝窮人的高利貸工具，取而代之的是幫助企業渡過難關的現代金融行業。新型典當行標志設計應該是簡潔而時尚的、有內涵的。典當行的內涵是順應市場需求、切合行業特點、遵循時代特徵的。無論是繼承或是創新，典當行業標識的創作前提都應該是符合上述標準的，應該是有所突破的。
2、典當企業的標志，包括三個內容：標志所表現的意義、標志的畫法及標志的使用規范。典當企業標志設計既要體現企業價值觀念，創新精神，又要富有鮮明個性。既要傳達公司文化背景，經營思想理念，又要突出服務特色，注重整體性和系統性。而常用圓形銅錢元素則代表金融業務和循環往復，財源滾滾。
3、典當企業標准字反映了該企業的經營個性，典當行業有其獨特的文化內涵和行業特點。在典當行受人民銀行監管時期，曾對招牌的顏色和字體做過統一規定，即字體必須為隸書。隸書字體古樸典雅，雍容大方，穩中融變，圓中透方，比較符合典當行業內部管理嚴格，外部圓滑變通的特點。招牌字體的選擇以穩重為好，或穩中求變，切不可花哨凌亂。現代典當行則有了更多在字體上的選擇，有的用楷書，有的用行書，有的用行草，有的用仿宋體，有的用新宋體，字體不一。
4、典當企業標准色中包含著主色、輔助色。在人民銀行監管時期也曾對招牌顏色做過統一化的色彩規定，規定招牌底色均為灰白色，招牌字為金黃色。而現在的典當行企業，很多認為紅色好，有的覺得黑色適中，還有還是堅持用金黃色。
在通常情況下，金黃色和黑色都比較合適。因為金色象徵著財富，黃色象徵著真誠，金黃色則體現了典當行業隸屬於金融行業，誠信經營，追求效益的原則。黑色則庄嚴肅穆，傳統穩重，體現了典當行經營嚴格規范的風格，使人產生安全感和可靠感。天藍色標識企業天地的寬闊，紅色表示生意吉祥和企業拼搏的精神。

❸ 金融法律投行之類的行業對形象外表要求很高嗎

你好，形象不等同於外表。金融法律投資等行業屬於服務行業的大類別版，且專業性強權，需要直接面對客戶，因此，對於形象要求較高，但不等同於外表長的好看，一般是對衣著，言行舉止有所要求，畢竟你需要給客戶以專業的感覺，即使你啥都不會。
舉個例子，如果你是初入法律行業的從業者，身上只有2000塊錢，你可以用1980元買套西裝，剩下的20吃個早餐，然後去法院門口轉轉，沒准今天的飯錢你就賺到了。

❹ 金融員工良好形象是怎樣

企業員工形象的塑，需要做如下工作：
第一，員工應統一著裝，整齊劃一；
第二版，公布禮儀形象標權准，要求員工予以遵守；
第三，對員工定期進行商務禮儀培訓，職業形象塑造培訓；
第四，對於公司的銷售、市場、人事、采購等外聯單位，需要制定一整套適合企業自身形象維護的、有利於體現企業形象優勢的制度和規范，使這些部門人員在對外開展工作時，能夠體現公司的高標准形象，從而提升企業形象。

❺ 金融公司名字名字大全

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一個好的公司名稱能夠給公司帶來很好的正面能量，給公司樹立良好的企業形象，從而也為公司創造了巨大的利益。如果你的公司名稱在一次招標會上，讓大多數客戶所記住，就算沒有成功招標，也給別人留下了一個好印象，為下次合作打下來基礎。那麼我們應該如何取一個好的名字呢？

1、公司名稱要簡短明快。簡短的名字利於記憶與傳播。提高了信息宣傳的便捷性。

2、公司名稱要具有時代感，能被大眾所接受。

3、要響亮，易於上口。

4、要符合公司理念和服務宗旨。

5、要有獨特性。以防與其他公司名稱雷同，導致客戶混淆記憶。

如果不想自己動腦為公司起名，還想要好聽的公司名稱，可以企搜寶起名系統進行起名，操作簡單，使用起來十分方便。

❻ 什麼是展示金融行業男性工作人員職業形象都一大亮點

2007年xxxx行處在各級行領導的正確領導與全體同志的共同努力下圓滿完成全年核算任務與業務指標，對我個人來說也是一次業務素質、思想覺悟的巨大提高。 今年我主要的工作崗位是個人銀行業務，在窗口工作中我很注重服務，尤其是網點轉型後，我深刻領會網點轉型精神，努力熟悉、固化服務流程，標准化的服務用語由不習慣、張不開嘴到自然而然、脫口而出，我時刻注意發揮黨員的先鋒模範作用，帶頭使用文明用語，帶頭為客戶提供優質服務。使客戶滿意的同時，我積極營銷我行的各項金融產品，以上級行的績效考核政策為指引多發展能為我行帶來中間業務收入的產品，發貸記卡xxx張。xx月份到理財窗口後，面對的都是xxxx行處較高層次的客戶，我更加註重服務的藝術化和品味化，贏得了優質客戶的好評。 擔任龍頭櫃員期間，我一直動腦筋合理匡算頭寸、盡量壓縮庫存，使分理處的現金備付率明顯降低；每天早晚為櫃員調撥現金，從無怨言。為降低客戶等候時間，我幾乎每天都是第一個叫號，中間也從不拖延時間，因此我的業務量每季度都是xxx行第一名，而且我注意防範操作風險，差錯率最低，多次受到領導表揚，這是我2007年工作的一個亮點，也是應該在以後工作中繼續發揚的。 取得成績的同時也存在一些不足，如新業務知識學習還不夠、營銷技巧不夠完善、服務藝術有待於進一步提升等等，都是我今年努力的目標。 2008年已翻開嶄新的一頁，我會在自己的崗位上發光發熱，努力營銷金融產品、虛心學習業務知識、用心提高服務技能。在分理處領導的正確帶領下，我堅信我們的業務會更加健康、快速地發展，新石北路分理處的明天將會更加光輝燦爛。 你也太摳門了，這么多字才給5分

❼ 金融服務人員的職業形象是什麼樣的

女的深色職業套裝，男的西裝領帶

❽ 什麼是企業形象

CI.英語
Corporate
Identity
的縮寫。
CIS.英語
Corporate
Identity
System
的縮寫。
前者意為企業識別，後者意為
企業識別系統
。Corporate為企業，Identity
這個詞
，在英語中至少包含有同一、一致，認出、識別、
個性
、
特徵
等意思。這里的識別，表達了一種
自我同一性
。也就是說，自己認識自己和別人對自己的認識趨於一致，達成共識。用在企業上就可以理解為：企業內部對企業的自我識別與來自企業
外部
對企業
特性
的識別認同一致、達成共識。
什麼是CI設計？
具體地說，就是指企業的
經營理念
、
文化素質
、
經營方針
、產品開發、
商品
流通等有關
企業經營
的所有
因素
。從信息這一觀點出發，從
文化
、
形象
、傳播的角度來進行篩選，找出企業具有的潛在力，找出他的存在
價值
及
美的價值
，加以整合，使他在信息
社會環境
中轉換為有效的
標識
。這種開發以及設計的行為就叫「CI」。
CIS,作為
企業形象識別系統
，理念識別(Mnid
Identity)，簡稱MI，行為識別(Behavior
Identity)簡稱BI和
視覺
識別(Visual
Identity)簡稱VI。
企業理念識別(MI)
從理論上說，企業的經營理念是
企業的靈魂
，是
企業哲學
、
企業精神
的集中表現。同時，也是整個企業識別系統的
核心
和依據。企業的經營理念要反映企業存在的
社會價值
、企業追求的
目標
以及企業的經營這些內容，通過盡可能用簡明確切的、能為企業內外樂意接受的、易懂易記的語句來表達。
企業行為識別(BI)
企業行為識別的要旨是企業在
內部
協調和對外交往中應該有一種
規范性
准則。這種准則具體體現在全體員工上下一致日常行為中。也就是說，
員工
們的一招一式的行為
舉動
都應該是一種企業行為，能反映出企業的經營理念和
價值取向
，而不是獨立的隨心所欲的個人行為。行為識別，則需要員工們在理解企業經營理念的
基礎
上，把它變為
發自內心
的自覺行動，只有這樣，才能使同一理念在不同的場合、不同的
層面
中具體落實到管理行為、銷售行為、服務行為和公共關系行為中去。企業的行為識別是企業處理、協調人、事、物的動態
動作系統
。行為識別的貫徹貫徹，對內包括
新產品
開發、
幹部
分配以及文明禮貌規范等對外包括
市場調研
及商品促進、各種報務及公關准則，與
金融
、上下游
合作夥伴
以及代理
經銷商
的交往
行為准則
。
確定是哪兒都能找到企業形象，原因是企業形象很容易找的，而且企業形象現在也不是太難找。關於找具體的企業形象，我建議你到這里看看企業形象，之所以這里的企業形象比較全，其他地方的企業形象網，可能不如這里的企業形象全面，確定是哪兒都能找到企業形象，原因是企業形象很容易找的，而且企業形象現在也不是太難找。關於找具體的企業形象，我建議你到這里看看企業形象，之所以這里的企業形象比較全，其他地方的企業形象網，可能不如這里的企業形象全面

❾ 一個好的企業的形象應該是怎樣的

企業形象受企業文化的指導和約束。企業文化是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，這種大家都認可的價值觀和理念會在公司內形成一個統一的做事原則和做事風格，從而形成對事物的是非判斷的統一認識進而影響到員工的行為，而員工的行為和行為的結果最終影響到了社會對企業的評價，所以企業形象是外界對企業文化所帶來的各種影響的反應，只有好的企業文化才會有好的企業形象，良好的企業形象是在良好的企業理念、文化指引下逐步形成的。「海爾」這個家電品牌可為家喻戶曉，它已經成為消費者心目中優質產品和服務的象徵，滲透到員工內心的「海爾，真誠到永遠」，「為客戶提供星級服務」等價值理念，體現了海爾品牌的訴求點由單一的產品訴求轉向全方位的服務，正是這種理念深入人心，從而對員工的行為產生引導，才會形成優質產品和服務的企業形象；梅賽德斯賓士公司的「公平、盡責」核心理念，以及「安全、優質、舒適、可靠」傳統價值觀，形成了現在成功人士夢寐以求的品味、身份的象徵。

企業形象既是企業文化影響結果的一部分，又是企業文化外在表現。企業文化作為一個大系統，含有企業哲學、企業精神、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團結意識、企業文體活動、企業價值觀、企業實體、企業素質、企業形象等若乾子系統，幾乎涵蓋企業生產經營活動的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業經營的每一個工作環節，影響到了公司、企業經營的每一個成果。企業文化內聚人心，外樹形象。一個企業在社會的形象可以通過如下三個載體來反映：企業的物質表象環境，企業員工的行為和企業運營的業績。企業的物質表象環境是企業形象的表層載體，它就象人的臉面和穿著一樣，給人以第一印象，企業的建築、廠房、廠歌、廠內環境、員工著裝儀表、商標、產品的包裝、廣告與宣傳都是在社會中企業的外在表象，讓社會對企業形成初步的認識，而企業這些表層現象正是企業文化的最外層的物質文化，我們可以從一個企業對各處環境和建築，以及宣傳的投資反映出這個企業的文化，一個對企業本身和文化感到自豪的企業會通過其環境來反映，同時企業的表象環境反映了企業對員工的態度，因而企業的物質表象環境是企業文化的外在表現；員工的行為展示的是企業職工形象、管理形象、經營形象、市場形象等等，同時員工的行為又受企業長期形成的共同價值觀所影響和制約，所以員工的行為也是企業文化的外在表現；企業文化最終影響企業的經營業績，企業的經營結果就是產品和服務的形象，業績好的企業受社會的認同度也會高，因此企業的運營業績同時是企業文化在反應企業的經營與管理時的外層表現。我們通常通過一個人的為人處事來判斷他的素質和涵養，同樣，我們也可以通過企業的外在行為來判斷它的企業文化，從而形成了對企業的評價。

企業文化是企業形象的靈魂與支柱。有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業形象，可以這么說，如果把企業比作一個人，那麼企業形象就如他的外表或行為給別人的印象，而企業文化則是他內在的修養和素質，是他的價值觀和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響著行為，所以企業文化支配和支撐著企業的形象。在這個世界上，從事銀行工作，甚至其他經濟工作的人，幾乎沒有誰沒有聽說過花旗銀行，用很多經濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學頂級優秀學生的就業夢想；在各經濟學或金融類專著中，只要出現「金融創新」的字眼，那麼，在後面的注釋必定會頻頻出現「花旗銀行」的大名。「以人為本，客戶至上，追求創新」文化素養已經成為花旗的精神支柱，伴隨著她的成長、壯大乃至成功。

企業文化與企業形象既密不可分又有區別，兩者的區別在於：一、企業文化是企業員工的意識形態，它是企業領導引導並在員工長期工作中形成。企業文化由深層向表層可分為精神文化、制度文化、行為文化和表層物質文化，這些形成的主體是企業的員工；而且形象則需社會公眾和社會機構的認同和評價，不以企業員工的意識的轉移而轉移，企業形象的意識主體是社會，但可以通過企業的行動和業績來改變，而這些又受企業文化所支配；二、企業文化以企業精神的共識為核心，由企業哲學、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、群體意識、企業形象等構成一個大系統，而企業形象只是企業文化大系統的一個子系統，它是企業文化的一部分；三、企業文化是內在的，精神性的范疇，是企業的意識形態和上層建築；而企業形象則側重於企業內含的外在表現；四、企業文化的功效以企業員工能否認同為評判標准，企業形象的塑造則以社會公眾的認知和評價為標准。

綜觀現在所有知名、擁有好口碑的企業無不具有獨特、優秀的企業文化。中國移動認為，文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成為中國移動通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業的動力源泉，它們的價值觀是持續為社會、為企業創造更大價值；企業精神為改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作；企業服務理念是溝通從心開始，這就是中國移動的服務品牌和形象靈魂；以「創新」為企業文化的核心，在變化莫測的市場中「迅速反應，馬上行動」，如今的海爾不僅是國內知名的家電品牌，而且正在朝著國際化品牌的路線前進，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐；麥當勞的「質量、服務、清潔」的價值理念指導著每一個員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成為全球最大的以經營漢堡為主的速食公司；在日本，曾有過這樣一個感人之幕：一位頭發花白的老人在經過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動為這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：「我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！」，後來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。

❿ 花旗銀行的公司形象

以人為本
企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了「以人為本」的戰略，十分注重對人才的培養與使用。它的人力資源政策主要是不斷創造出「事業留人、待遇留人、感情留人」的親情化企業氛圍，讓員工與企業同步成長，讓員工在花旗有「成就感」、「家園感」。花旗銀行 CEO森地威爾的年薪高達1.52億美元，遙居美國CEO的前列；再以花旗銀行上海分行為例，各職能部門均設有若干副經理職位，一般本科畢業的大學生工作3年即可提升為副經理，碩士研究生1年就可提升為副經理，收入則是中國同等「職級」的幾倍甚至幾十倍。
客戶至上
企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌。經過潛心探索，花旗獲得了成功。2013年，花旗銀行的業務市場覆蓋全球100多個國家的1億多客戶，服務品牌享譽世界，在眾多客戶眼裡，「花旗」 兩字代表了一種世界級的金融服務標准。
尋求創新
企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。它相信，轉變性與大膽性的決策是企業突破性發展的關鍵，並且如果你能預見未來，你就擁有未來。這就是說，企業必須永無止境、永不間斷地進行創新。 花旗的膽略
美國產生了眾多的世界級頂尖公司，可以說是美國市場制度成功的結果。但花旗合並案說明，在制度桎梏現實的時候，只有勇於探索和創新的公司才能在與制度不斷博弈過程中，找到相應的發展道路和有效的方法，才能真正保持和提升公司的可持續競爭力。
花旗的戰略
造就花旗成功的戰略有很多，但差別化戰略是花旗憑借其龐大營銷網路及產品多樣化，最大限度地利用了金融產業的規模經濟、范圍經濟的特點進行寬系列的全球競爭，形成全球性競爭優勢，加大競爭對手進入壁壘和競爭成本的核心武器。
花旗執行力
整合如此龐大而多元化的金融帝國不亞於世界級大戰。人們說維爾的最大功績是以令人難以置信的速度和力量完成了對花旗集團及其無數次收購兼並的整合。花旗的今天印證了那句名言：「沒有執行力，就沒有競爭力」。 花旗集團努力去營造一種工作環境：不同的個性被擁抱與贊美，人們能夠被激勵奉獻他們的全部智慧。
花旗集團正式發起成立了員工網路，為員工提供了一個論壇，關注員工的興趣以及增強他們的專業成長。網路團體針對所有員工開放，建立多樣化意識並支持公司的經營目標，諸如招募優秀的人才、識別市場機會等。如今，花旗集團內部已成立有形形色色的員工組織。花旗集團的全球多樣化辦公室經常視察這些組織，並為他們提供指導與支持。花旗集團正式認可存在於公司中的各種健康的員工網路團體。花旗擁有形形色色的員工組織與網路，分別聚焦在各自不同的領域，包括男同性戀、女同性戀組織，女性組織，工作父母組織等等。其他的各種團體也紛紛建立了起來。認可這些組織與團體促進了花旗的網路建設與教育認知，幫助公司在招聘、市場營銷等方面取得創新與發展。
自豪花旗（Citigroup Pride）
花旗集團的第一個員工網路組織是自豪花旗（Citigroup Pride），組織創立於紐約，在達拉斯、英國設有分枝機構，面對所有員工開放。「自豪花旗」的主要目標是培育一種遍及花旗集團的包容性、尊重的環境，讓員工感到在這里很舒適，而不管性傾向、性別或性表達方式的不同。「自豪花旗」相信為花旗的所有員工創造一個安全、支持性、能乾的工作環境能夠吸引最優秀的人才，增加忠誠度，提高生產效率。「自豪花旗」經常組織各種相關活動，例如，與花旗的全球多樣化辦公室聯合，在紐約組織了一個「自豪」月項目。
C-女人（C-Women）
C-女人（C-Women）是一個創建於花旗私人銀行的組織，專門支持成員靈活性與職業上的需要，通過網路化、領導力技巧論壇，為所有級別的人提供鼓勵、輔導等措施。C-女人擁有很多的主要發言人，許多花旗集團成功的職業女性經常與該組織分享她們的職業生涯經歷
工作父母網路（Working Parents Network）
花旗集團的工作父母網路（Working Parents Network）於2002年創建，是花旗集團的一個嶄新的員工組織。「工作父母」組織創立的宗旨是與員工分享信息，並為他們更好地平衡工作與家庭生活提供支持。每個月，工作父母網路都會舉行活動或會議。在各種活動上，員工聆聽演講者的演講，題目范圍從為上大學儲蓄，到如何挑選適當的兒童看護服務，無所不包，完全以滿足員工需要為宗旨。
傳統月（Heritage Months）
在花旗集團美國總部，有幾個月被指定為傳統月，來答謝各種組織的成就。在這幾個特殊的月份里，花旗集團的業務集團被鼓勵舉行各種計劃來教育、建立信念，並慶祝花旗集團員工多樣化的傳統。例如，花旗全球合作與投資銀行擁抱西班牙人的傳統月（每年9月15日-10月15日），通過一個由女傳遞者組成的編隊遊行，提供西班牙式的烹調方法，為地方提供本地咖啡等等。
作為非正式組織，花旗集團內部的各種員工團體為員工溝通提供了寶貴的平台，為促進花旗集團多元化用人文化建設起到了不容忽視的作用。所以，花旗集團高層對內部員工非正式組織的發展給予相應的支持，指導這些組織為花旗集團全球27萬員工的團隊發展發揮正面作用。
建立忠誠
成立於1812年的花旗有著近200年的悠久歷史，形成了穩固的企業文化與良好的企業運營機制。有著良好的用人氛圍，讓員工感覺到自己在不斷地進步。對於那些想在金融界有所成就的人來說，花旗無疑是一個最好的起點，是發展員工的一個最佳平台。
即使是那些離開花旗的員工，他們也是最優秀的金融人才。原香港財政司司長梁錦松曾在花旗銀行工作了21年之久，其他諸如巴基斯坦財政部長、比利時財政部長、菲律賓中央銀行行長等許多人士都曾經是花旗集團的員工。
所以，花旗集團良好的企業文化氛圍吸引著眾多的金融人才留在花旗，學習到寶貴的金融工作的經驗。
花旗在全球擁有優秀的培訓體系，擁有全球金融界領先的管理方式，金融產品的更新速度非常快，使員工可以學習的非常快，而不是原地踏步。員工有機會與來自全球各地的優秀的金融人士進行交流。所以，雖然花旗在同行業中的收入不是最高（中等偏上），但花旗依靠優秀的培訓體系，公正而高效的激勵機制，良好的企業文化氛圍，以及始終都在創新的精神，無可比擬的學習的環境，讓員工認識到總在不停的學習到新知識，留住員工。
從另一方面講，那些忠誠度高的員工將得到花旗頻繁的培訓與提升，給他們海外發展的機會，更加增加了他們的忠誠度。