A. 國有銀行怎麼應對互聯網金融的挑戰
趨勢一：進軍直銷銀行。目前已有北京銀行（601169，咨詢）、民生銀行（600016，咨詢）、上海銀行、興業銀行（601166，咨詢）、包商銀行等約20家銀行推出在線直銷銀行。商業銀行推出在線直銷銀行的直接推動力來自於以余額理財為核心的互聯網金融的迅速崛起，因此，已上線運行的在線直銷銀行無一例外將余額理財作為主打和必備產品。不受地域限制可以跨區域開展業務，則是眾多中小銀行倍加青睞直銷銀行的主要原因。從更深層次來看，隨著互聯網和移動通訊技術的深入應用，社會消費習慣和商業模式將發生深刻變化，從而引發金融行為模式進而商業銀行服務模式的改變。在線直銷銀行正是商業銀行的提前布局。
趨勢二：搭建電商平台。截至目前，包括建設銀行（601939，咨詢）、工商銀行（601398，咨詢）、招商銀行（600036，咨詢）在內的主要大型商業銀行，以及成都銀行、上海農商銀行等中小銀行已開設網上商城。如果說商業銀行設立在線直銷銀行的推動力來自於互聯網金融對商業銀行的客戶分流和業務分流，那麼開設網上商城的推動力則來自於互聯網金融對傳統金融業務模式的改變。阿里巴巴、京東等依靠網上商城所積累的大量商家和用戶的交易數據，紛紛創新運作模式，進入金融領域，對商業銀行形成挑戰。依託大數據的創新，日益成為傳統金融的未來發展方向。在與互聯網公司的合作中受到諸多制肘，無法獲取第一手交易數據的情況下，自身主導搭建網上商城，積累交易數據，成為商業銀行的最終選擇。
趨勢三：網上銀行轉型。商業銀行的網上銀行是國內最早意義上的「互聯網金融」。因其便捷、靈活、高效的特點，深受商業銀行和客戶推崇，近年來實現快速發展。但由於其設計理念是作為銀行櫃台的延伸和產品的銷售渠道，網上銀行更像一個操作平台，只是面向自身客戶，資金在銀行內部封閉運作，不具有獲客和經營功能。這正是其與當前所指的互聯網金融的最大區別所在。無論是操作的便捷性，還是產品的豐富度，以及所謂的應用場景，網上銀行均存在較大差距。基於此，近年來，商業銀行紛紛推動網上銀行從封閉式向開放式轉變，一是開發針對網路客戶的專屬產品，豐富產品線；二是打造應用場景，尋找入口，增加獲客功能；三是引入互聯網思維，簡化流程，提高便捷性；四是整合線上線下渠道，形成網上銀行優勢。
B. 如何應對互聯網金融對於銀行業的沖擊
1、調整戰略，積極革新 互聯網金融模式的出現無疑對傳統銀行業尤其是大銀行專提出了屬挑戰，同時也為小銀行的發展提供機會。
2、拓展互聯網業務，實現服務升級 我國互聯網用戶規模巨大，已超過5億，這無疑是金融業巨大的客戶資源，互聯網也將是最有前景的交易平台。
3、以數據、信息為根基，提升資源配置效率 互聯網金融模式下，通過資料庫和網路信用體系，使得信息快速傳遞，交易成本大幅減少，資源配置效率極大提高。
4、明確市場定位，強化專業化、差異化競爭優勢隨著金融界互聯網金融的興起、更多網路金融企業發展起來爭奪現有市場，傳統銀行業更要重新定義或鞏固自身市場定位和業務拓展方向，提供更專業化的服務，注重某一業務的擴展和深化，形成差異化競爭優勢。
C. 如何應對互聯網金融對傳統銀行業的沖擊
沖擊：
1、對傳統負債業務形成挑戰
2、對資產業務帶來沖擊
3、渠道的入侵和客戶數據回的流失
應對方式：
在互聯答網金融咄咄逼人的攻勢下，銀行也打響了反擊戰。建設銀行聯手旗下基金公司建信基金正在醞釀推出貨幣基金T+0贖回到賬業務，該款產品將支持365*24小時全天候實時到賬，收益享受至贖回前一個自然日，客戶只需在網銀簽約即可，以增加貨幣基金的流動性和用戶的黏性
D. 國有商業銀行如何應對互聯網金融模式帶來的挑戰
作為傳統的國有股份抄制商襲業銀行,如何應對互聯網金融變革浪潮所帶來的挑戰,需要深入的思考研究。本文首先分析了互聯網金融模態中角色主體在商業模式創新、平台渠道建設、金融服務體驗和監管政策導向等方面的舉措思路,揭示了線上金融的本質與方向。進而在響應十八大關於深化金融改革和服務小微企業融資需求的基礎上,提出了破解銀行在新金融模式下轉型與發展難題的思路。
E. 如何應對互聯網金融對了傳統銀行業的沖擊
傳統銀行業目前的確處境艱難，除了年紀稍大一點的民眾，許多人辦理專業務已經不去銀行櫃台了屬，前幾年還風風火火的理財產品這幾年已經被互聯網金融沖擊的差不多了，面對互聯網金融的沖擊，銀行業也需要不斷創新，唯有創新才能佔領市場。
1、傳統銀行業的優勢在於風控，這是互聯網金融的劣勢，銀行可與互金行業互相合作，互聯網金融的優勢在於低門檻，操作便捷，透明高效，兩者可互相結合。
2、銀行業務也應逐漸互聯網化，這個目前銀行已經在慢慢推進，以後的營業廳都會是在掌上。
3、不斷開發新產品吸引用戶，除了儲蓄貸款業務外，也應多發展其他理財業務，銀行有很多存量用戶，可對這些用戶做分析，利用其大數據分析出不同用戶的風險偏好，從而開發出適合用戶的產品。
4、銀行最大的功能是提供資金融通，支持實體經濟，這個是互聯網金融比不了的，應在這塊做強做深。
F. 如何應對互聯網金融對銀行的影響
提高服務質來量，合理跟上互聯源網的利息。簡化業務辦理程序，擴大影響力，擴大合作支付平台（如互聯網+實體店（如超市購物用手機的銀行客戶端刷）），另外也可增加一些對用戶有吸引的功能，如交易擔保（類似淘寶購物保障的方式）、如熟人借錢平台提醒還款……
G. 面對互聯網金融的沖擊，傳統的銀行業該怎麼做
首先需要明白，銀行業相比較互聯網金融所具備的優勢。
在資金安全方面。
服務。
銀行是互聯網金融的基礎。等等。。
根據以上優勢，銀行業在這個時代還是可以有所作為的。
H. 如何應對互聯網金融趨勢
眼下，互聯網金融產業的競爭已經進入了下半場，曾經互聯網金融產業玩內家打著「普惠金融」的旗號，容在市場上攻城略地，不過客觀來說效果不是很理想。曾經的那種粗放式發展模式，已經難以適應市場，對於玩家來說，只有向縱深領域發展，在客戶選擇上走向細分，才有出頭之日。
參考前瞻《中國互聯網金融行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》指出，縱觀我國互聯網金融行業，眼下行業分化已經非常明顯，領先的平台往往具有與眾不同的經營模式，其資產端紮根於實體經濟、生活場景，也只有這樣，平台才能穩扎穩打持續發展。
未來，互聯網金融行業的競爭將會集中在資產方面，平台想要挖掘優質的資產，還需要針對細分領域設計借款項目產品，同時也要擴大收集的范圍，建立起良好的風控體系。也只有這樣，才能藉助資產端的升級，完成平台的升級。
I. 銀行如何應對互聯網金融
互聯網金融對於我國商業銀行向零售型銀行轉型的過程中是一次重新洗牌的機會。
尤其對於「四小虎」而言是縮短與傳統五大行距離的機會。在當前的經濟及社會背景下，單純依賴大國企的存款的模式已經出現了潛在的危機。這也是建行推出「善融」，工行跟進推出大電商平台的原因。
未來傳統銀行業務模式不會消亡，但年青的群體更容易接受互聯網金融模式的服務。
隨著大數據時代的到來，銀行藉助互聯網金融，可以推出針對個人的個性化金融產品，「私人」銀行服務模式快速、高效、低成本下沉到普羅大眾成為可能。
J. 如何面對互聯網金融對傳統銀行業帶來沖擊及擬採取的應對措施
1、調整戰略，積極革新 互聯網金融模式的出現無疑對傳統銀行業尤其是大銀行提版出了挑戰，同時也為小銀權行的發展提供機會。
2、拓展互聯網業務，實現服務升級 我國互聯網用戶規模巨大，已超過5億，這無疑是金融業巨大的客戶資源，互聯網也將是最有前景的交易平台。
3、以數據、信息為根基，提升資源配置效率 互聯網金融模式下，通過資料庫和網路信用體系，使得信息快速傳遞，交易成本大幅減少，資源配置效率極大提高。
4、明確市場定位，強化專業化、差異化競爭優勢隨著金融界互聯網金融的興起、更多網路金融企業發展起來爭奪現有市場，傳統銀行業更要重新定義或鞏固自身市場定位和業務拓展方向，提供更專業化的服務，注重某一業務的擴展和深化，形成差異化競爭優勢。