❶ 獎金分配製度
一、明確獎金發放標准
獎金的發放能否激勵職工的工作熱情。一個重要因素是職工是否認可獎金發放標准。標准合理，就會心情舒暢，干勁倍增；反之，就會牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴重挫傷其積極性。根據我們對企業獎金發放所作的調查和分析，要使廣大職工對獎金分配產生公平合理感，必須做到統一兩個認識，堅持一項原則。即：
第一，對獎金發放公平標准統一認識。怎樣才算公平？不同的人有不同的衡量標准。亞當斯在美國企業中做了大量調查，指出在職工中對分配公平與否，有三種衡量標准，即貢獻率標准（按勞動的貢獻大小實行較大差距分配才算公平），平均率標准（差距不大的平均分配才算公平），需求率標准（按各人的需求大小確定分配額才算公平）。
目前，在我國企業單位的獎金分配製度改革中，貢獻率標准已為大多數人所贊同，但在各單位的獎金分配實際操作中，大多數單位實行的實際上是一種平均率標准基礎上的按勞分配，勞動貢獻率的物質滿足差異度相當低。獎金是對超過正常勞動定額以外的有效勞動所給予的物質補償。勞動者為創造這一部分超額勞動，將消耗超過一般水平的體力和精力，應該獲得較高水平的物質補償。