金融公司重大風險

㈠ 在防範化解金融領域重大風險中存在的形式主義、官僚主義突出問題及具體表現有哪些

防範化解區域金融風險，存在的形式主義包括調查不深入，了解情況不具體，盲目決策造成了損失

㈡ 金融風險已成為最突出的重大風險了嗎

據報道，進入經濟新常態以來，我國面臨著增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期「三期疊加」的嚴峻挑戰和國際金融危機的持續外溢影響，金融風險已成為當前最突出的重大風險之一。

尤其是系統性金融風險的累積匯聚，將會不斷沖擊金融服務中介體系，對經濟造成巨大破壞，中央經濟工作會議將防範化解重大風險尤其是金融風險，放在「三大攻堅戰」之首是應有之義、應盡之言。

㈢ 金融行業的風險主要有哪些

對於金融風險的種類，從不同的角度出發，會有不同的認識或不同的關注點。

對於經營金融者來說，金融風險是指所從事的經營活動給自己造成經濟損失的風險。此類風險主要有利率風險、外匯風險和管理風險，尤其是信貸風險。

所謂利率風險是指由於預期利率水平和到期實際市場利率水平的差異而造成損失的可能性。所謂外匯風險是指因匯率變動而蒙受損失或喪失所預期的利益的可能性。

所謂管理風險是指由於金融機構或經營者經營管理不善而造成損失的可能性。所謂信用風險，亦稱信貸風險，是指債務人不能按期償還債務本息，使債權人受到一定經濟損失的可能性。

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金融風險管理過程：

金融風險的管理過程大致需要確立管理目標、進行風險評價和風險控制及處置等三個步驟：

(一)金融風險管理的目標。金融風險管理的最終目標是在識別和衡量風險的基礎上，對可能發生的金融風險進行控制和准備處置方案，以防止和減少損失，保證貨幣資金籌集和經營活動的穩健進行。

(二)金融風險的評價。金融風險評價是指包括對金融風險識別、金融風險衡量、選擇各種處置風險的工具以及金融風險管理對策等各個方面進行評估。

(1)風險識別。金融風險識別是指在進行了實地調查研究的基礎上，運用各種方法對潛在的、顯在的各種風險進行系統的歸類和實施全面的分析研究。

(2)風險衡量。是指對金融風險發生的可能性或損失范圍、程度進行估計和衡量，並對不同程度的損失發生的可能性和損失後果進行定量分析。

(3)金融風險管理對策的選擇。是指在前面兩個階段的基礎上，根據金融風險管理的目標，選擇金融風險管理的各種工具並進行最優組合，並提出金融風險管理的建議。這是作為金融風險評價的最重要階段。

㈣ 金融機構面臨的主要風險

金融機構面臨的金融風險主要有
(1)金融市場風險。由於金融市場因素的不專利變屬動而導致的金融資產損失的可能性。其中，利率風險尤其重要。
(2)信用風險。由於借款人或交易對手的違約而導致的損失的可能性。信用風險還包括由於債務人信用評級降低，致使債務的市場價格下降而造成的損失。
(3) 流動性風險。一種是由於市場交易不足而無法按照當前的市場價值進行交易所造成的損失。另一種是指現金流不能滿足債務支出的需求，迫使機構提前清算，從而使賬面上的潛在損失轉化為實際損失，甚至導致機構破產

㈤ 貸款公司的三大風險

1.角色定位帶來抄的風險。貸款公司非金襲融機構，「做金融之事，不享金融之權利」，微型金融的核心是小額信貸，其實不光是小額信貸，不僅包括信貸，還包括儲蓄、會費、保險、還有各種其他的服務都加在一起才可以叫做微型金融。
2.小額貸款公司只能開展貸款業務，不能吸儲，要解決融資瓶頸，又要防範非法融資的風險。
小額貸款公司的主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈資金，以及來自不超過兩個銀行業金融機構的融入資金。在法律、法規規定的范圍內，小額貸款公司從銀行業金融機構獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%。小額貸款公司資金短缺的根本原因是其沒有真正進入金融市場，不具備進入拆借市場、票據市場的資格。
3.小額貸款公司最重要的經營市場風險。
中小企業面臨創業難、融資難、發展難。現銀行都非常重視中小企業貸款，若銀行將此業務真正做起來，那麼優質的中小企業客戶將集中到銀行，小額貸款公司只能面對劣質的中小企業。小額信貸的服務對象屬於金融市場中最低端的客戶群體，傳統銀行業以抵押擔保為防範和控制風險的基本手段，而這是低端客戶難以滿足的條件。

㈥ 金融機構面臨的金融風險主要有哪些

金融機構面臨的金融風險屬於哪些？首先就是貸款不能及時歸還，而且資金面臨緊張進行

㈦ 公司重大風險那個

摘 要：在企業運行及發展的過程中，企業風險管理及內部控制制度的構建，是一項十分重要的工作體系。通過風險評估工作的構建，可以實現企業的持續、穩定及創新性發展。但是，在現階段企業運行中，怎樣在企業運行中確定重大風險，逐漸成為企業管理者所關注的焦點內容。文章在研究中，將企業重大風險的確定作為基礎，對管理意見進行了優化分析，核心目的是通過企業的風險識別，促進企業的綜合性發展。
關鍵詞：企業；重大風險確定；管理建議；優化策略
伴隨社會經濟的運行及發展，企業會面臨重大風險因素，因此，全面性的風險控制與內部管理體系的構建就成為企業國有資產持續發展、穩定運行的基本保證。通過對財政部門、證監會以及會計審計部門的融合，構建了《企業內部控制基本規范》以及《企業內部控制配套指引》，在此基礎上，企業應該在運行中構建系統性、科學化的風險監督管理機制，實現企業內部風險的有效控制，並為企業的體系優化、運行模式以及維護方式進的確立創新性的分析，從而促進企業的可持續發展。因此，在現階段企業運行及風險管控制管理的過程中，應該將企業重大風險控製作為基礎，進行企業管理方式的優化分析，通過企業風險的信息收集、風險評價以及中法風險因素的確定，構建科學化的風險控制管理機制，從而為企業的風險控制及項目的優化提供有效依據。
一、企業重大風險的特點及評估方法
1.企業重大風險的特點
企業在運行的過程中，重大風險主要是指企業在活動構建及經營模式優化的過程中，所發生的風險因素。在重大風險控制及優化中，其基本風險特點主要體現在以下幾個方面：第一，企業重大風險的發生會對企業的經濟造成嚴重的損失，所出現的重大損失通常是企業所不能承受的范圍，更為嚴重的會影響企業的生存。第二，企業重大風險的出現會影響企業的發展范圍及運行深度。在重大企業風險發展的環境下，會制約各個部門的發展，並對企業的運行造成嚴重的制約。對於這一影響因素而言，企業應該構建積極性的措施進行項目的補救，並在最終程度上消除企業運行的風險。第三，企業重大風險的控制難度相對較大。在企業運行及發展的過程中，任何一種風險不能得到有效的控制，會為企業的運行造成嚴重的制約，如果企業中的重大風險一旦爆發，所涉及到的范圍影響也就較大，因此，在這種狀態下，企業應該通過對重大風險的合理控制，建立風險管理項目，促進企業的創新性發展。
2.企業重大風險因素識別的基本方式
第一，企業在運行及發展中，對於重大風險的識別可以分為以下幾種方式：首先，企業在運行及發展中，要結合企業的自身特點，構建出所能遇到的風險因素。其次，在風險因素分析的過程中，應該合理判斷相關風險發生的可能性以及產生風險的條件。再次，在風險因素分析及確立中，要進行風險因素的合理篩選，降低風險發生的概率，減少風險因素出現對企業運行造成的制約。最後，在風險因素控制及定性問題分析中，其評估方式的確立應該將重大風險因素進行明確性的分析。
第二，企業重大風險因素評估方法的分析。企業中的重大風險因素分析中，其風險決策體現在以下幾個方面：首先，定性風險分析方式的分析。在該種技術分析的過程中，可以採用德爾菲法、核對表法以及SWOT分析方式。其次，定量風險分析方法的確定，在該種技術運用的過程中，可以通過決策梳理方式的分析，進行層次目標以及敏感性分析方法的確立。最後，構建計算機模擬分析方式。在企業重大風險控制因素分析的過程中，其方式並不是單獨存在的，而是應該在兩種技術運用的基礎上，保證風險控制因素的客觀性執行。
二、企業重大風險確定因素分析
伴隨企業對運行及發展，風險因素出現中，應該對已有的制度、流程以及控制措施進行分析，明確企業運行中存在的問題及缺陷。文章在研究中，對企業重大風險確定因素進行了系統性的分析，其具體內容可以體現在以下幾個方面：
1.企業中國際化的經營風險
在企業運行及發展的過程中，為了實現經濟化的發展效益，會進行海外市場的拓展，但是，一些企業中的管理者對企業所開展業務的穩定性、政治性以及經濟性的內容所掌握的證據不明確，只是盲目的進行業務營銷布局的設計，從而為企業的項目經營及風險控製造成了制約。
2.企業投資決策中的風險
企業在投資決策項目設計的過程中，經常會出現沒有按照恰當程序執行所造成的投資風險，而且，也缺少對相關信息的投資分析以及完善性的項目調查，這些問題的出現會在某種程度上對企業的投資決策造成影響，更為嚴重的會影響企業管理者所做的決策。
3.企業資金管理中的風險
伴隨企業的運行及發展，一些企業的重大風險主要體現在資金管理不恰當方面，這種資金管理不完善因素的出現，不能充分滿足企業經營活動的構建，導致項目投資支出較為嚴重，造成企業的經濟及信譽損失。在預算管理風險控制的過程中，一些企業並沒有編制完善性的預算方式，嚴重的狀態下會造成企業經營理念缺乏，而且，預算目標不明確、編制不科學以及企業資源浪費等現象的出現，會為企業的項目審批造成一定的制約。工程及索賠風險的出現，也是影響企業資金管理風險的重要因素之一，由於在工程目標設計中，企業施工條件、工程項目以及工程期限的拖延等，都會為企業的工程結算造成影響，提升了企業經營風險發生的概率。
4.企業市場營銷中的風險
在我國經濟政策優化調整及科學分析的過程中，行業發展在某種程度上呈現出差異性的變化，行業的轉變、用戶需求的轉變等都會為企業的運行帶來風險，一些企業中的管理者在這種變化的狀況下，無法對相關風險進行及時性的調整，嚴重威脅了企業競爭中的優勢性，降低企業的市場份額。與此同時，在企業運行中，戰略性管理目標不清晰現象的出現，會對企業所處環境、資源狀況以及產業結構的設計造成制約，從而為企業的發展埋下安全隱患。
5.企業項目管理中的風險
企業項目管理風險因素分析中，其具體內容體現在以下幾個方面：第一，企業中人力資源管理風險的確立，在企業運行及發展的過程中，人員素質不高以及企業晉升空間小都是造成企業人才管理風險的主要因素，由於員工隊伍結構的失衡，會使人力資源配置不能充分滿足企業的戰略性發展目標。第二，企業項目管理風險確立的過程中，由於企業項目中的業主沒有及時履行合同中的相關規定，也就不能獲得良好的項目經營權，延遲企業的收回工程款，使企業的資金運行難以得到控制。
三、企業重大財務風險管理中的現狀分析
1.企業風險管理部門與其他部門的責任劃分不明確
在企業運行及發展的過程中，風險管理部門是對企業風險控制的核心組織，通過風險管理戰略性目標的設計，可以強化企業中的風險管理，實現企業的穩定性發展。在很多企業運行中，企業中的風險會由企業中的財務以及集團公司所負責，導致公司內部中的其他部門缺少系統性的風險管理職責，使企業中的風險控制不能得到穩定性的發揮，而且，在企業內部風險管理及控制的過程中，企業的內部監督行為不能得到穩定性的支持，嚴重狀態下會對企業的風險控製造成影響。與此同時，在企業在管理及運行中，具體的實施項目需要依賴企業中的職能劃分，但是，在實踐工作構建中，企業中的一部分財務沒有形成規范性的管理機制，使風險控制組織沒有形成系統性的控制能力，為企業的風險控製造成了制約。
2.企業財務與子公司風險管理缺少系統連接
在企業風險控制及管理分析的過程中，存在著信息風險的現象，這種現象的出現主要是指企業母公司與子公司的各個部門缺少緊密性的溝通。企業中的信息溝通可以強化企業的風險管理決策，並更好的發揮企業的指導機制。但是，在大部分企業運行的過程中，企業中的管理人員並沒有將財務的風險進行分類及管理，導致企業內部的風險控制缺乏統一性的監測機制，嚴重製約了企業風險的控制管理。而且，在現階段企業運行及發展的過程中，由於各個集團的差異性，軟體系統的建立缺少系統的關聯性，為信息資源的交流及控製造成了影響，同時部分企業在財務管理系統構建中，風險控制系統缺少一定功能性，而且系統與系統之間不能有效配合，如果這種問題不能得到合理解決，會對企業的運行造成嚴重的制約，增大風險控制的整體難度。
3.企業中的財務風險控制管理技術相對落後
伴隨企業信息化的創新及發展，信息化技術的運用可以為風險管理項目的確立及執行提供有效保證，但是對於我國企業而言，在其運行中大部分企業沒有形成系統性的風險控制管理模式，從而為企業的風險控制及項目的執行造成了制約。所以，企業運行中所面臨的信息系統、風險點的識別以及風險信息的實時性監控等都會為企業的風險控製造成嚴重的制約。在我國現階段企業運行及管理方式確定的過程中，並沒有引進先進的技術設計理念，導致項目的設計缺少系統性的數據模型及專業性的數據監測機制，從而為企業風險的控制及管理造成了制約。同時，在現階段風險管理控制機制構建中，企業中風險的量化控制管理項目缺少專業性的管理人才，導致企業風險控制缺少系統性的服務機制。這些現象的出現都是導致企業重大風險出現的重要原因。
4.企業財務管理人員對企業風險認識不全面
企業重大風險的發生與企業財務人員的風險概念不足有著緊密的關聯性。企業在發展的過程中，對於財務部門的管理意識相對較多，也沒有深入了解企業風險成因，在風險發生時不能及時制定風險防範措施，這些現象的出現也就為我國企業風險的控制及管理造成了嚴重的制約。與此同時，企業中的風險控制管理部門並沒有構建上行下效的風險管理機制，導致一些財務風險中的內容流於形式，導致企業中風險管理制度沒有得到有效執行，在企業中重大風險的防治及確立造成了制約。
四、企業重大風險確定及管理建議的優化研究
1.構建國際化的風險經營管理機制
伴隨企業的運行及發展，我國企業在面臨重大風險因素時，首先，應該構建科學化的風險選擇機制，通過風險規避、風險控制以及風險承擔因素的分析，構建國際化的風險評估標准。企業中的營銷部門應該對合作企業進行調研，成立良好的風險控制評估小組，明確風險發生的可能，將風險進行等級性的劃分，從而實現企業重大風險的動態化監測。其次，在投資風險決策分析的過程中，應該構建管理策略風險控制機制，通過對擬定項目的分析，對其技術的可行性、市場的可行性以及產品項目的經濟可行性進行深入性的調查研究，保證投資對象、投資項目的安全性，使企業中重大風險的發生得到有效規避。最後，企業在風險經營管理問題確立的過程中，也應該設計資金管理風險規避機制，進行風險管理策略的合理選擇，實現對資金預算管理的科學控制，在資金風險管理問題分析中，應該進行事前計劃、事中控制、事後分析的考核及分析，保證項目資金審批過程的嚴謹性，而且，也應該在不影響企業信譽的基礎上，合理運用開票、信用證明等技術，進行風險經營管理項目的確立，從而實現企業重大風險的合理確定，為企業的經濟發展提供穩定支持。
2.構建系統性的市場營銷風險控制理念
企業在運行的過程中，重大風險的發生與市場營銷模式以及戰略性的管理機制有著緊密的關聯性。第一，在市場營銷風險控制及分析的過程中，企業管理者應該合理選擇風險規避以及風險控制理念，通過對項目的跟蹤調查，進行產業結構的設計優化，並在此基礎上調整戰略性的營銷理念。而且在營銷風險控制的過程中，也應該積極構建高端性的營銷理念，規劃現行的市場運行舉措，實施科學化的品牌營銷策略，提升企業產品的品牌價值。在產品構建中應該設計多元化的戰略性營銷模式，發現企業運行中的自身優勢，全面掌握其他企業的長處，確立適應性的重大風險評估方式，從而為企業的戰略化發展營造良好空間。第二，創建戰略性的風險控制管理體系。企業在重大風險控制的過程中，應該構建專業性的風險承擔目標，企業中的戰略計劃應該在滿足國家規定的基礎上，提升產業的核心競爭力，從而使企業在運行中構建戰略性的發展機制，實現企業項目的專項分析，降低企業營銷中風險問題的發生。
3.構建科學化的人力資源管理機制
企業發展中，企業管理者應該認識到人力資源管理風險控制中的核心內容，制定戰略性的人力資源控制體系。為了實現國際化、多元化的發展目標，企業就應該聘請專業性的項目設計人才，並定期對其進行培訓，構建健全性的薪酬管理體系，完善人力資源的考評機制，明確企業中人力資源管理的責、權、利的多元融合，實現企業人力資源風險因素的有效控制。與此同時，在企業人力資源管理的基礎上，也應該構建安全性的生產風險控制內容，通過對風險的合理選擇、科學控制，進行風險因素的轉移。企業在整個過程中，應該堅持制定安全性的項目生產機制，遵守相關的法律法規，對於一些較容易發生安全事故的風險進行合理控制，並做好提前防範。而且，企業中的安全排查部門也應該將相關的制度落到實處，制定重大風險的緊急預案，進行重大風險的合理控制。
4.構建明確性的資金風險控制機制
首先，預算管理風險控制。企業在發展中，應該構建科學化的風險控制機制，企業需要建立完善、安全的資金預算制度，並嚴格按照項目的執行進行預算內容的編制、下達以及審批，合理調整預算中共的考核程序，規范預算項目的要求、程序及范圍，而且，在企業重大風險控制的同時，也應該避免隨意內容隨意調整對企業信息管理造成的制約。其次，構建項目管理風險控制內容，實現項目管理風險控制及風險的合理轉移。在管理策略構建中，應該注意風險控制及風險轉移的合理性，企業需要通過與各個主體的溝通交流，隨時提醒業主全面的履行合同內容，降低業主違約對企業造成的重大風險，而且也應該在此基礎上，制定業主違反合同的預警及防範機制，當業主發生違約問題時，及時向業主進行索賠。最後，在工程項目結算索賠風險分析的過程中，企業應該在合同的洽談階段就合理設計索賠條款，降低重大風險發生的概率。
五、結束語
總而言之，在現階段企業運行的過程中，企業管理者應該認識到重大風險因素出現對企業運行的影響，提高風險管理的能力，保證企業財務項目的安全運行，通過科學化財務管理機制的構建促進企業員工的風險控制意識，有效降低企業重大風險發生的概率。而且，企業在重大風險確立的過程中，也應該全面完善企業中的風險管理理念，明確集團財務與其他部門之間的關系，構建健全性的風險控制管理機制，完善企業信息的風險控制體系，從而為我國企業運行中，重大風險因素的確定及防治提供有效依據，促進企業的經濟化、穩定性發展。

㈧ 試述金融機構經營面臨的主要風險

我國金融市場當前存在的問題： 從國際比較的角度來看，我國金融服務業的發展水平還比較低，與發達國家甚至於一些新興市場經濟國家相比，在行業規模、競爭能力、創新能力、市場開拓、基礎設施建設等方面都還存在明顯的差距。 第一，金融服務業發展的總體水平較低，增長速度過於緩慢，內部行業結構和區域發展結構不協調。發達國家金融服務業增加值佔GDP的比重一般在6％左右，2003年美國金融服務業在國民經濟中的比重已經達到了8．3％，而我國僅相當於美國的一半。近年來我國金融服務業的發展速度過慢，金融發展對經濟增長的支持乏力。金融服務業內部結構不均衡，銀行業居絕對主導地位，而證券經紀與交易業、保險業、信託投資業的比重相對偏低。而且，金融服務業發展的地區差異較大，農村金融服務的供給嚴重滯後，不能滿足農村經濟發展和農民生活改善的需要。 第二，金融服務各行業競爭力較弱，不能有效提供經濟發展所需的金融服務產品。從2004年全球1000家大銀行的排名來看，排名第一的花旗銀行的一級資本為744．15億美元，不良資產比率為2．06％；而國內排名最高的中國銀行的一級資本為348．51億美元，而其不良資產比率卻達到了5．12％，四大行中中國工商銀行不良資產比率甚至高達18．99％。保險業方面，根據瑞士再保險的統計，截至2004年底，我國保險業佔全球保險市場的份額排名雖居第11位，但保費收入規模僅521．71億美元，保險密度在全球排名第72位，人均保險金額為40．2美元；保險深度排名第42位，保費收入佔GDP的比重為3．26％。證券業方面的表現更讓人擔憂，2004年底我國共有證券公司140家，總資產3781億元，總負債2765億元，全年實現利潤為－78億元，整個行業處於虧損狀態。 第三，國內金融機構的業務創新能力不強，外資金融機構在金融業務創新上具有絕對優勢。一方面，國外金融工具種類繁多，能夠為客戶提供全方位的金融服務，而且對新型金融產品的開發能力相當強；另一方面，目前中資金融機構的金融開發技術比較落後，電子化程度較低、金融工具和品種單調、缺乏自主創新能力，在金融創新中處於被動模仿的地位，利用金融創新獲取利潤和佔領市場主動權的能力較差。 第四，國內金融機構開展跨國業務的能力低下。除中國銀行以外，其他銀行海外業務的拓展尚在起步階段，而外資銀行在綜合化經營模式下，通過大規模的並購和重組，其分支機構早已遍及全球。在業務開展方面，國內銀行大都以傳統的存貸業務為主，而發達國家跨國銀行已經把業務重點放在如利率互換、出口保理及福費廷等一些新的金融衍生工具上，利用金融創新來獲取利潤和規避風險。 第五，金融基礎設施建設不夠完善，監管能力和水平有待提高。發達國家大都有支持金融發展的現代化交通、通訊、計算機網路以及其他配套服務設施，並且非常注重適時頒布和修訂有關法律法規對金融業加以規范，對新業務、新工具進行認證。相比之下，我國金融立法比較滯後，專業性法律層次較低，法規操作性較差，在實踐過程中還經常存在不能嚴格執行的問題。監管體制方面，我國金融監管主要依靠「三會」（銀監會、證監會和保監會），社會監管層次基本還處於空白狀態，而且監管內容大都以合規性監管為主，對預防性監管的關注不充分。 今後應採取的發展策略： 第一，培養金融業的服務理念和意識，使其真正成為為生產和生活服務的重要產業。 第二，繼續深化金融體制改革，根據我國經濟結構調整的大趨勢建立比較完善的現代金融服務體制。 第三，建立健全金融服務領域的相關法律法規，進一步完善監管體系，有效控制和防範各種金融風險，保障金融安全。 第四，注重金融服務內部各行業和地區的均衡協調發展，完善農村金融服務體制，較好地滿足農村金融服務需求，促進農村經濟的較快發展。加快證券、保險和信託等其他金融服務行業的發展，進一步完善與實體經濟體系相適應的金融服務體系，加強金融服務業的資源配置功能，促進金融資源合理流動，提高資源配置效率和金融服務質量。 第五，大力培養金融人才，建立科學完善的人力資源管理機制。

㈨ 消費金融公司的風險有哪些如何有效把控風險

存在於降低逾期，以及壞賬的風險，如果你想有效把控風險的話，可以考慮一下選擇
第三方系統
來幫你，像是杭州同盾科技在這方面就做的可以。