雅戈爾投資管網企業

⑴ 雅戈爾集團股份有限公司的品牌概述

龍生九子，其性各異。東海蛟龍「狻猊」性勤敏，喜潔凈，兼懷仁德之心，故命其執掌天下衣飾。狻猊受命而化為龍馬，見天下眾生寒服草履，心中戚然。攜絲麻布帛自東海而出，周而往復，執錦衣華冠送於市井村野，晝夜勞頓而未感倦怠，奔走於九州方圓，唯以世人衣冠為一己之憂。後世之人亦以厚德載物為念，以龍馬精神為事，終成大業。
「創國際品牌」是雅戈爾的發展目標。在經過近30年的發展後，雅戈爾已成為中國的知名品牌。2007年，世界品牌實驗室發布2006年度「中國500最具價值品牌排行榜」。「雅戈爾」商標品牌價值91.81億元，位列500強第52位，成為寧波市最「貴」的商標，繼續穩居全國紡織服裝品牌第一。中國管理科學研究院企業發展研究中心和中國資產評估中心也先後對雅戈爾品牌價值進行了評估，「雅戈爾」分別獲得了187.21億元和115.64億元的評估值。
「雅戈爾」品牌是國家第一批「中國馳名商標」，也是國家第一批「重點支持和發展的名牌出口商品」品牌，並被國家商標局列入全國重點商標保護名錄，多次入選 「中國最佳服裝品牌」、「最受消費者歡迎的男裝品牌」。
在品牌發展過程中，雅戈爾集團提出了「堅定、提升、發展」的方針，在充分發掘區域市場的前提下，加速品牌高相關度市場的多元化計劃實施，形成核心品牌結構，採取多渠道或多形式的品牌運作方法和策略，推進品牌國際化。堅定，就是對中國市場、中國產品乃至中國文化的發展潛力充滿信心，對雅戈爾品牌廣闊的上升和擴展空間堅定不移，以形成真正的國際化知名品牌為集團品牌發展戰略目標。提升，就是全面提升雅戈爾品牌內涵，加速雅戈爾集團在國內中高檔服飾消費市場的佔有率，豐富服裝產品文化內涵，讓消費者充分認識「雅戈爾」品牌，促使品牌形象深入人心。在設計、材質等方面提升品位，提高服裝手工工藝，為「雅戈爾」品牌樹立全新的高級服裝品牌形象，從而擺脫現有的大眾產品的角色認定。發展，就是將「雅戈爾」品牌朝著多品種、多檔次、系列化、跨領域、跨行業的發展方向延伸，一是雅戈爾服裝品牌的延伸，開發金標、藍標、綠標系列產品，形成不同的產品結構；二是品牌向上游紡織領域延伸，在發展服裝品牌的同時，強化雅戈爾在紡織原料、服裝面料和輔料的品牌；三是向非紡織服裝領域的擴展，在經營好主業的同時，以「雅戈爾」品牌介入房地產、金融投資等產業，鞏固發展擴大「雅戈爾」品牌內涵。

⑵ 雅戈爾集團股份有限公司的業務范圍

品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝經營為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。
雅戈爾集團旗下的雅戈爾服飾公司在全國擁有100餘家分公司，400多家自營專賣店，共2000多個商業網點。公司針對國際商務、行政公務、商務休閑三大消費群體進行開發，形成了成熟自信、穩重內斂、崇尚品質生活的品牌特色，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶和T恤六個中國名牌產品，主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續14年獲得市場綜合佔有第一位，西服連續9年保持市場綜合佔有率第一位。
雅戈爾(YOUNGOR)品牌服飾連續七年穩居中國服裝行業銷售和利潤總額雙百強排行榜首位，被評為最受消費者喜愛品牌。相繼獲得中國服裝協會頒發的公眾大獎、成就大獎、營銷大獎，是首屆浙江省十大品牌創新先鋒之一，被中國品牌研究院評為行業標志品牌。
自2004年以來，雅戈爾集團將品牌服裝進一步延伸至棉花種植、紡織等服裝上游產業，隨著2008年集團並購美國KELLWOOD公司旗下核心男裝業務——香港新馬集團，雅戈爾更獲得強大的設計開發能力、國際經營管理能力以及遍布美國的分銷網路，形成了全球最大的紡織服裝產業鏈之一。今後，雅戈爾將進一步加強上下游協同創新能力後，充分發揮產業鏈優勢，爭取在未來的國際競爭中占據更強的主動性。 雅戈爾集團於1992年開始涉足房地產開發，公司在寧波、蘇州等地相繼開發東湖花園、東湖馨園、都市森林、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發住宅、別墅、商務樓等各類物業300萬平方米，在客戶中樹立了良好的形象和口碑，贏得廣泛的市場好評。
隨著地產開發業務的進一步發展，近幾年來，雅戈爾地產開發業務定位已從成立初的立足寧波轉變為成為長三角區域強勢品牌，已在寧波、蘇州、杭州、紹興、台州等地開展地產開發，並准備整合地產開發業務，經過下一個五年的努力，使雅戈爾地產開發公司走向全國，成為一家全國性的地產開發企業品牌。
堅持「創造經典、超越自我」的經營理念，以「品質地產先行者」為品牌理想，致力於為社會創造文明、和諧、溫馨、優雅的居住文化及人文環境，為城市和歷史締造優秀作品。
雅戈爾聯手金地雙方各投五千萬元開發寧波地塊
晚間，雅戈爾集團股份有限公司公告稱，公司全資子公司雅戈爾置業控股有限公司的子公司雄發投資，將與金地(集團)股份有限公司及其全資子公司寧波金翔房地產發展有限公司，雙方各出資5000萬元，用來組建項目公司寧波朗悅房地產發展有限公司，共同開發寧波市長豐區塊住宅拍賣1號地塊。
據悉，該地塊於2013年3月4日由金翔發展以10.66億元的價格競得。地塊位於寧波市鄞州區鍾公廟街道長豐村，土地面積5.9萬平方米，出讓年限為住宅70年、商業40年，
雅戈爾表示，本次投資不屬於關聯交易和重大資產重組事項，合建的朗悅發展主營業務為房地產開發經營。
而在新公司董事會及管理層的人員安排上，項目公司董事會由4名董事組成，其中雄發投資委派2名(其中1名兼任董事長)，金翔發展委派2名(其中1名兼任副董事長)。
2013年6月下旬，雅戈爾宣布解除 與杭州市國土資源局的土地合同，退還其手中兩宗申花板塊的土地。這兩宗土地，國內房地產市場紅火異常。原本做服裝的雅戈爾，化身「房地產大亨」，成為幾個城市的「地王製造者」。 作為雅戈爾集團努力探索的一個發展方向，金融投資產業有力地支撐了雅戈爾集團的發展。
公司1993年開始介入股權投資領域，隨後進一步涉足了證券、銀行等金融領域，先後投資了廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行、海通證券等多家企業。2006年，隨著股權分置改革工作 基本完成，公司持有的中信證券、宜科科技等股權投資價值逐步體現，公司凈資產水平得以顯著提高，股權投資將獲得巨大的增值空間，取得了良好的投資收益。
2007年，雅戈爾集團成立了專業投資公司，針對已上市和擬上市的金融企業、資源型企業、行業龍頭企業，秉承穩健、謹慎、高效原則，進行股權投資方面的探索。
2011年年底，雅戈爾金融投資業務實現凈利潤4.87億元，較上年12.45億元減少7.58億元，下降60.90%。
凈利潤的大幅縮水，不得不提雅戈爾在金融領域的大手筆投資。雅戈爾2011年三季報顯示，其18億元的營業利潤中，有70%都依賴於股權投資收益。
2009~2011年，雅戈爾總投資金額分別為35.4億元、53.34億元和29.5億元;同期雅戈爾金融投資業務分別實現凈利潤約16.25億元、12.45億元和4.87億元。在這兩年裡，雅戈爾賣出持有的上市公司股份基本全部實現盈利。
但2011年以來，國內資本市場出現較大波動，雅戈爾的「金融投資」這匹黑馬也遇到磕絆。
雅戈爾2011年年報顯示，先後投資27.25億元參與了廣百股份、海正葯業、海利得、興蓉投資、生益科技、精功科技、雲天化、聖農發展、東方鋯業、新疆眾和、中金黃金、華新水泥和山煤國際13家上市公司定向增發。而截至5月底，前面7家公司的限售股已進入流通，但雅戈爾所持限售股無一例外跌破增發入場價。 自1993年以來，雅戈爾即開始涉足股權投資，先後針對一些有發展潛力的企業進行了資本投入，如廣博集團、宜科科技、中信證券、寧波銀行等。隨著對金融產業、資源性企業、行業龍頭企業等投資業務的進一步深化，股權投資成為集團的探索性產業。2008年，雅戈爾成立凱石投資管理公司，集聚了諸多資深金融管理專家，主要從事投資管理及咨詢，投資產業逐漸向專業化、縱深化方面發展。

⑶ 雅戈爾集團股份有限公司的經營現狀

雅戈爾的房地產業務受宏觀調控影響流年不利，股權投資也因市場低迷而經營慘淡。號稱三駕馬車的服裝、金融、地產三大業務已有兩駕陷身泥潭。
早期以服裝、紡織類業務起家，後期則大肆擴張房地產業務和股權投資。雅戈爾的發展歷程，可謂實業優而轉投資的一個典型。不過，對於這種發展模式的質疑卻一直如影隨形。
辛苦賺來的服裝利潤是填補不了房地產現金流空白的，資金鏈斷裂、巨額虧損的隱憂時刻存在，到時候怕連起家的雅戈爾服裝也會被拖下水淹死。曾專注研究雅戈爾發展史的寧波籍市場觀察人士方建勇在接受《財經國家周刊》記者采訪時稱。對此，雅戈爾董事長李如成認為，要是不做房地產和股權投資，雅戈爾就不會擁有200億的凈資產。然而，流年不利，雅戈爾的房地產業務受到宏觀調控的影響之際，其股權投資也因市場低迷而經營慘淡。市場的慘淡逼迫雅戈爾勒緊褲腰帶過冬，這也直接影響了其與投資公司凱石投資的合作模式，雙方的恩怨情仇遂成為市場關注的焦點。至此，雅戈爾號稱三駕馬車的服裝、金融投資、地產三大業務已有兩駕陷身泥潭，其未來也充滿了種種不確定性。
穩賺不賠的凱石
目前市場不景氣，雅戈爾確實從2012年4月份開始陸續撤出了部分資金，這很正常。對於當前市場上盛傳的分手風波，凱石投資總經理陳繼武對記者坦言，雅戈爾和凱石投資目前都在進行業務和結構的調整。分手風波之所以受到市場的關注，蓋因為凱石投資曾在雅戈爾的發展中扮演了重要角色。公開資料顯示，凱石投資注冊資本10億元，主營業務為投資管理、投資咨詢等，是寧波盛達發展有限公司占股70%的控股子公司，雅戈爾董事長李如成佔有寧波盛達19.31%的股份。2008年12月，雅戈爾聘請凱石投資為其投資顧問。雙方的投資協議內容顯示，凱石投資對雅戈爾的股權投資項目資產、可供出售金融資產以及交易性金融資產提供專業化投資分析，雅戈爾支付相關咨詢費用。鑒於寧波盛達為雅戈爾的間接控股股東，亦控制凱石投資，根據上海證券交易所上市規則及相關文件的規定，上述事項構成關聯交易。雅戈爾與凱石投資的合作模式，可以說是客戶與提供服務的公司之間的關系，凱石投資為雅戈爾提供咨詢服務。凱石投資內部人士表示。
事實上，雙方合作關系遠不止此，雅戈爾還多次直接參與了凱石投資的產品；雅戈爾作為一個整體，既是凱石投資的控股方，也是其咨詢客戶，還是有限合夥人(LP)，方建勇分析稱。上述投資協議內容還顯示，雅戈爾每年按投資總額1%的比例向凱石投資支付咨詢費用。當每年的凈收益率小於等於10%時，雅戈爾只支付咨詢費用；當該凈收益率大於10%時，雅戈爾對超過10%的部分提取20%的業績報酬。凱石投資為雅戈爾或控股子公司持有的金融資產提供咨詢服務，雅戈爾按交易額的0.5%支付咨詢服務費用。可觀的咨詢費用和利潤提成，完全是基金的收費標准，對於這么好的事情，凱石投資何樂而不為？方建勇在接受本刊記者采訪時表示。奇怪的是，既然如此，雅戈爾為什麼會允許這樣不平等的投資顧問協議長期存在？可以這么說，凱石實際上是在截取雅戈爾集團的現金流。凱石投資穩賺不賠，最終獲益的是李如成占股19.31%的寧波盛達。方建勇稱。在這種合作模式下，至少在短期來看，雅戈爾自己也嘗到了甜頭。依託凱石投資，雅戈爾在資本市場屢屢出擊。2009年，雅戈爾參與了9家上市公司的定向增發投資，全部浮盈；股權投資業務實現凈利潤16.25億元，同比飆漲404.71%。2010年，雅戈爾定向增發投資合計盈利達3.74億元；持有PE投資及其他投資項目10個；該年度其金融投資業務實現凈利潤12.45億元。光環刺激之下，李如成顯示出野心，很多服裝產業背後都有一個財團作為後盾，沒有很大的金融支撐，這個企業很難有十幾年、上百年的生存，李如成說，金融投資是產業發展的方向……然而，金融投資對公司的穩健經營畢竟是一個挑戰，一位長期跟蹤雅戈爾的券商人士在接受《財經國家周刊》記者采訪時認為，無論是PE投資還是雅戈爾擅長的通過定向增發入股都屬於長期投資，而長期佔用公司資本很可能對主營業務產生影響。
三駕馬車兩失陷
股權投資上的大面積浮盈一度讓雅戈爾風光無限。然而好景不長，此後的經濟寒冬先讓李如成打了個冷戰。2011年，雅戈爾參與了13家上市公司的增發，金融投資業務的凈利潤降至4.87億元，同比下降60.90%；定向增發和PE累計投資29.50億元，同比減少44.78%。市場的慘淡促使雅戈爾勒緊褲腰帶過冬，據雅戈爾內部知情人士透露，2012年上半年，公司管理費用同比下降了近2億元，咨詢費減少了1億元。投資環境的理性回歸也直接影響了其與凱石投資的合作模式。
2010年3月，雅戈爾打破按投資總額的一定比例支付咨詢費用的做法，改為按已實現投資收益的15%向凱石投資支付咨詢服務費。5個月之後，又改為經凱石投資推薦的項目才支付費用。另外，曾經引以為傲的房地產業務並沒有送來寒冬中的溫暖，隨著房地產市場宏觀調控的持續，雅戈爾2011年地產業務直線大跌。雅戈爾的房地產是否盈利、是否存在真正風險，要看當初的拿地成本、負債水平、銷售速度，以及現在的樓價。上海長寧住宅發展局高級經濟師、獨立經濟學家顧海波表示。2012年上半年沒拿地，暫時不擴張地產業務，廣告費用並未大幅增加。雅戈爾的經營'如履薄冰'。上述券商人士稱。雅戈爾賬面現金為32.3億元，卻要應對174.6億元的短期有息負債，地產行業分析師預警，此舉流動性風險加大，而房產業務的進一步開展直接受制於短期流動性。房地產業務不給力，金融投資業務也不爭氣。2011年全年上證指數跌去三成。該業務面臨的系統性風險太大，'打新必賺'鐵律失效。熊市行情對雅戈爾造成重創。上述券商人士分析稱。自2009年下半年IPO再次開閘，我國A股一級市場共發行新股730隻，上市當日即告破發的達到103隻，佔比14.11%。市場普遍反映，躺著賺錢時代一去不復返。投資深陷泥潭，它在某種程度上左右了雅戈爾的整體戰略。加之，2006至2007年、2009至2010年的兩場房市與股市泡沫，讓實業徹底從主業轉向不熟悉的高風險行業，賭博的甜頭讓人忘乎所以，實業在雅戈爾業務的份額不斷下降至可憐的25%，方建勇稱。壓力之下，李如成在某些場合也曾多次表達過將更加註重服裝主業的發展，在中國，金融投資是一個新興產業，雅戈爾可以參與，但是不能作為主業來做，加之房地產連年調控，在這種情況下我們必須'歸核'，原來是三條腿同時走路，現在是服裝一業為主，另兩業為副。在李如成看來，只有將團隊集中在一個核心產業，才能比其他產業更有優勢。此舉被業界解讀為回歸主業。不過雅戈爾董秘劉新宇認為這種說法並不準確，雅戈爾本身的主業就是服裝。該公司在2011年年報中稱，未來逐步縮減金融投資規模，進一步加大對品牌服裝的投入力度。
從雅戈爾的利潤構成上看，這種改變已經顯現，前5年，金融投資、房地產與品牌服裝的利潤佔比是5:3:2，2011年三項各佔1/3，2012年總利潤構成預計為主業佔4成，其它兩項各佔3成，未來會調整到主業佔5成。盡管雅戈爾在服裝實體產業上保有75.26億收入，但該行業的競爭日益激烈、周期性震盪日益縮短以及外資品牌的圍剿的因素尚存，雅戈爾所提出的2012年末實現20%的增長目標能否實現，有待市場檢驗。

⑷ 雅戈爾旗下有哪些品牌,它是怎樣進行客戶定位與客戶細分的

有以下5個品牌。

1.雅戈爾：定位35-45歲成功人士，雅戈爾的目標是「創國際品牌，鑄百年企業」，雅戈爾的主導產品襯衫、西服已連續多年穩居全國市場綜合佔有率榜首，產品系列不斷豐富，各板塊的發展齊頭並進。

2.GY：定位25-35歲都市白領，「GY」源於GreenYoungor縮寫，「Green」是綠色，「Youngor」意為年輕、朝氣蓬勃。GY依託雅戈爾強大的垂直產業鏈，嚴選高檔衣料，堅持細致工藝。

3.漢麻：定位追求高品質環保健康的人士，漢，代表中國原創；麻，代表自然無污染的綠色產品；世家，代表雅戈爾奉獻給世界的一個和諧的、可持續進展的家。

4.HSM：定位美式著裝生活館，HSM的面料基本為進口，服裝加工分別來自義大利、土耳其等國家，其中部分產品也會在國內一流生產企業做加工。

5.MAYOR：定位高端行政長官，MAYOR品牌設立了「管理者新裝」的市場定位，准備逐步取代在國內銷售正在快速下滑的歐美奢侈品品牌，打造國內企業的頂級品牌。

(4)雅戈爾投資管網企業擴展閱讀：

雅戈爾集團（600177）創建於1979年，經過36年的發展，逐步確立了以品牌服裝為主業，涉足地產開發、金融投資領域，多元並進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。

雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位，西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位。

⑸ 雅戈爾是哪家公司最大的股東

雅戈爾(600177)今日披露，原公司第三大股東寧波青春投資控股有限公司，將成為公司第一大股東。而青春控股是由5200名上市公司及上市公司控股子公司的管理層和員工控制的。 公告稱，公司第 一大股東寧波盛達發展公司、第二大股東寧波青春服裝廠和青春控股的兩家股東寧波市鄞州青春職工投資中心、鄞縣青春職工持股會簽署了《關於寧波青春投資控股有限公司增資擴股的協議》。 協議約定，寧波盛達以其持有的429，674，123股雅戈爾非流通股股份、青春服裝以其持有的220，335，619股雅戈爾非流通股股份對青春控股進行增資。增資完畢後，寧波盛達和青春服裝將不再持有雅戈爾非流通股股份，青春控股將成為雅戈爾唯一非流通股股東。 公告稱，上述增資協議須在中國證監會豁免要約收購後實施，協議履行完畢後，青春控股將持有雅戈爾股份874，671，660股，占雅戈爾股份總數的51.43%，成為雅戈爾的第一大股東。寧波盛達、青春服裝將分別持有青春控股49.12%和25.19%的股權。 雅戈爾表示，公司目前正在實施股權分置改革，上述增資完成後，股權分置改革的對價將由增資後的青春控股承擔，同時承擔股改承諾。 2004年11月，雅戈爾曾公告稱，青春控股將從當時的股東手中收購雅戈爾14976萬股，占雅戈爾總股本的13.93%。業內人士當時普遍認為，這是雅戈爾管理層通過青春控股，間接持股雅戈爾，實現管理層曲線收購上市公司。公司同時披露的2005年年報顯示，公司實現凈利潤5.88億元，同比增長1.24%，實現每股收益0.34元。公司提出利潤分配預案，向全體股東每10股派發現金紅利2.50元。

⑹ 雅戈爾公司簡介

雅戈爾集團創建於1979年，經過36年的發展，逐步確立了以品牌服裝為主業，涉足地產開發、金融投資內領域，多元並進容、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位，西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位。

⑺ 雅戈爾投資有限公司怎麼樣

簡介：公司注冊資本2億元，由雅戈爾（600177）獨資設立。
法定代表人：李如成
成立時間：版2007-04-20
注冊資權本：100000萬人民幣
工商注冊號：310115001008137
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市黃浦區南京東路328號7樓702室

⑻ 雅戈爾是國企還是私營企業

私營