大連一方集團投資的金融機構及佔比

『壹』 大連一方集團有限公司的介紹

2001年，一方集團揚帆起航。1經過十四年卓越發展，形成創新投資、城市運營、文化旅遊、商業地產四大核心業務，遍及北京、上海、廣州、深圳等全國多個省市。企業總資產達500多億元，年收入150多億元。

『貳』 一家大型的金融投資集團它的組織架構是怎麼樣的

一個企業的組織機構一定要與發展戰略相適應。。海爾就是因為不斷的在發展中調整它的組織結構，才發展到今天的。
回顧海爾的發展歷程，其發展戰略大致可分成三個階段。第一階段，名牌戰略，緊緊圍繞產品質量進行自身核心能力的構建與培育，很快在國內市場確立了海爾的名牌產品地也第二階段，多元化戰略，在名牌戰略實現的基礎上，海爾不斷為企業的發展尋求新的經濟增長點，開始進行相關產業多元化的經營，產品線也迅速由原有較為單一的冰箱、洗衣機等產品拓展到豐富的家電產品以及其它產品，如電腦、手機等，第三階段，國際化戰略，在中國加入WTO以及2008年奧運的契機下，海爾加速發展，圍繞全球化品牌目標，全面提升海爾的國際競爭力，力爭成為國際化企業。
圍繞著三個不同時期戰略的變化，海爾進行了幾次大規模的組織架構調整。
單一產品線的直線職能制
在原有單一產品線的經營模式下，直線職能制的組織架構按照職能劃分部門，職責明確，具有權利高度集中、便於企業的最高領導層對整個企業實施嚴格控制等特徵。同時，由於各部門間的聯系長期不發生大的變化，使得整個組織系統有較高的穩定性，有利於管理人員重視並熟練掌握本職工作的技能，從而強化了專業管理，提高了工作效率。這一時期，海爾組織架構模式的效能在「日事日畢、日清日高」為特徵的「OEC管理模式」下達到了頂峰。
隨著海爾多元化戰略進程的推進，直線職能制的弊端也開始逐漸顯現，對海爾的多元化戰略產生了阻礙。對多元化經營的企業來說，直線職能制的弊端表現在多個層面：第一，多元化經營加重了企業高層管理者的工作負擔，這種工作負擔主要集中於各個產品或服務之間的決策、協調，容易顧此失彼，第二，在直線職能制下的高度專業化分工使各個職能部門眼界狹窄，導致橫向協調比較困難，妨礙部門間的信息溝通，不能對外部環境的變化及時做出反應，適應性較差；第三，直線職能制下的員工專業化發展不利於培養素質全面的、能夠經營整個企業的管理人才，從而在對多元化經營特別是新經濟增長的機會把握上帶來損失。
正是基於這些弊端，在多元化經營戰略下，海爾的組織架構由原有的直線職能制開始向事業部（事業本部）模式進行轉變。
面向多元化經營要求的事業部制
事業部制的最大一個特點是「集中決策、分散經營」。在這種模式下，公司以集中決策管理為前提，把績效、成果及對公司的貢獻等經營權力下放到事業部自行負責。事業部有其本身的管理部門，自行經營其單位的業務，從而使得事業部在快速變化或復雜的環境下，能夠更加快速積極地回應市場，決策也更加快捷並符合市場實際情況。同時，由於事業部往往會採取以產品、地區或是以客戶群進行劃分，這就帶來了清晰的產品責任和聯系環節，從而使各事業部能夠專注於不同的產品、地區或顧客群的發展，更加有效地實現顧客滿意。第三，事業部自身會設立較為完整的相關職能部門，在事業部內部這種跨職能的高度協調，可以更加有利於培養和考驗經理人擔任高級管理的能力，從而為企業的快速發展奠定了人力資源的基礎。
錢德勒認為，多部門結構成功的基本原因在於，它把對整個企業命運負責的高層經理從日常的經營活動中解脫出來，從而有時間、信息去對企業的發展環境以及方向做長期的計劃和評估。在實際的集團管理過程中即表現為集團總部和各業務單元（如事業本部）之間的職能定位。在職業部制的組織結構下，我們可以發現，整個海爾集團管理模式就是以總部為投資決策中心、事業本部為經營決策中心、事業部為利潤中心、各分廠為成本中心的定位進行運作的。
在多元化經營環境下，事業部制具有其獨特優勢但也具有其不可避免的一些缺點，如各事業部自主經營、獨立核算，考慮問題往往從本部出發，忽視整個企業的利益，影響事業部間的協作；各個事業部都需要設置一套職能結構，因而失去了職能部門內部的規模經濟效應；事業部基於自身產品或服務進行自身能力的構建，往往會導致產品線之間缺乏協調，失去了深度競爭力和技術專門化，產品線間的整合與標准化變得更加困難。
這些給海爾的發展就帶來了新的問題，即如何為實現企業戰略構建更加有效感知客戶需求並更加有效利用有限的資源以快速滿足客戶需求？
國際化戰略下的組織架構
資源是制約企業利潤形成的第一要素。市場競爭，本質上是資源的競爭，無論多大規模的企業，資源總是有限的。企業競爭的優勢取決於企業能力，而企業能力則又來源於資源的獲取與整合，即企業融合資源、運作資源的能力。以資源為本，培育競爭優勢，關鍵是要將公司的內部能力（公司的優勢）和它的外部行業環境（市場需求和競爭對手所能提供的東西）密切聯系起來，尋求市場機會與企業自身實力的平衡。
為適應國際化經營並實現這資源利用效率的提升，海爾進行了兩次不同形式的組織結構調整。第一次是基於業務流程再造的組織結構變革，第二次則是最近這一次以子集團形式出現的組織架構調整。
第一次組織結構的調整，是以業務流程再造為出發點，以顧客滿意度為目標，以速度為核心。這種變革，主要是基於過去傳統金字塔型結構造成企業基層員工和市場終端即客戶之間的脫節，致使客戶的需求得不到最大限度的滿足。並且在市場信息不能完全正確、迅速傳遞的同時還造成庫存周轉效率和資源利用效率的低下。
海爾業務流程再造正如張瑞敏所描述的，在海爾的市場鏈流程圖上，第一個大圈是全球供應商資原，通過互聯網可以在全球范圍內找到最好的供應商，分供方也可以去滿足客戶的需求，物流把全集團的資源整合起來，找到最好的供應商。另一個大圈是產品製造部門包括ODM、OEM，第三個大圈是全球用戶的資源，尋求有價值定單。在這一戰略思路下，海爾成立了物流推進本部、商流推進本部和資金流推進本部，加上海外推進本部，與原有的產品事業部一起構成企業核心流程體系。這種組織架構使海爾的整個組織形態從傳統金字塔型向流程型方向轉變，優化了管理資源和市場資源的配置，實現組織結構的扁平化和網路化，提高了管理系統的效率和柔性，開始向海爾變革所設想的「速度致勝」之目的進發。
最近這一次的組織結構調整，我們驚訝的發現，新成立的各子集團再次擁有了產供銷資源。是海爾對市場鏈的組織結構的推倒嗎？事實不然，盡管各子集團重新擁有了自己的產供銷資源，但是商流集團仍然保留下來，雖然其功能受到削弱，但並不代表海爾否認了業務流程再造的成果。同時，金融集團的成立還加強了海爾內部資金運作的監管力度。因此，這次組織結構的調整，應當是在以業務流程再造為基礎上的市場鏈與事業部兩者優勢結合、強化不同產品運營模式的結構變革。子集團架構的變革，更多的是基於適應不同類別產品運營模式差異性以及競爭策略的調整。正如海爾內部管理人員所透露的，「目的是以產品運營模式為核心，重組現有集團下屬的各個事業部，以提高運營的效率。」
這一點，從對不同集團的業務流程創新目標就可以看到，白電集團的流程創新目標為最優成本，數碼及個人產品集團的流程創新目標為業務運營模式創新，客戶解決方案集團的目標為營銷模式創新。這都是基於不同集團所轄產品所處市場競爭環境和運營模式的差異性所提出的有針對性的目標。
在以流程型組織架構的管理模式下，海爾以物流、商流推進本部進行統—管理可能就會過多地考慮統—性而不是不同產品運營模式之間的差異性。
另一方面，以子集團形式出現的組織架構，既吸收事業部制模式的部分優勢，同時又通過產品線在子集團內部的組合，規避了事業部制模式的弊端，如重復建制的相類似職能部門。例如，以前海爾的冰箱、空調、洗衣機事業本部都各自有公關公司，幫助進行品牌或者產品推廣活動，但是，新組織架構調整後，自電運營集團將會選擇一家公關公司幫助它對所有白電進行市場推廣活動，這樣能夠節約宣傳成本，將白電統籌進行宣傳，也更有助於海爾整體品牌形象的提升。同時，在事業部模式下，由於各種因素的影響，各事業部之間不可避免的會有資源的沖突，這時就必須有另一載體——集團總部來協調這些資源沖突。在原有事業部下，由於個別事業本部之間產品及資源需求的雷同性帶來集團總部調撥資源的難度，而隨著同類型產品線劃分在同一子集團之下，各產品線之間的資源共享和協同作戰能力則將得到加強。

『叄』 投資方有哪些構成的

寬泛的說，投資方有很多類型，從小到大，創業初期向親屬好友籌款，親屬好專友就算投資人屬，要說專業投資者，就有專業進行各類創業投資的高凈值個人，機構方面則有各類私募投資基金、產業基金、政府引導基金、公募基金等等，其他也有企業會用自己的閑置資金做一些對外投資，來實現資產的保值增值或產業規模擴大。反正只要是有能力做對外投資，以一定收益作為目標的，都可以被稱作投資者，人人都可以是投資者。

『肆』 金融機構有哪些

金融機構是專門從事金融活動的組織，包括中央銀行、商業銀行、政策性銀行、信用合作社、信託投資公司等。

1、中央銀行

中央銀行（Central Bank）國家中居主導地位的金融中心機構，是國家干預和調控國民經濟發展的重要工具。負責制定並執行國家貨幣信用政策，獨具貨幣發行權，實行金融監管。

中國的中央銀行為中國人民銀行，簡稱央行。

2、商業銀行

商業銀行（Commercial Bank），英文縮寫為CB，是銀行的一種類型，職責是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。

主要的業務范圍是吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。一般的商業銀行沒有貨幣的發行權，商業銀行的傳統業務主要集中在經營存款和貸款業務。

3、政策性銀行

政策性銀行（policy lender/non-commercial bank）是指由政府創立，以貫徹政府的經濟政策為目標,在特定領域開展金融業務的不以盈利為目的的專業性金融機構。

實行政策性金融與商業性金融相分離，組建政策性銀行，承擔嚴格界定的政策性業務，同時實現專業銀行商業化,發展商業銀行，大力發展商業金融服務以適應市場經濟的需要，是我國金融體制改革的一項重要內容。

4、信用合作社

農村信用合作社（英文名稱Rural Credit Cooperatives，中文簡稱農村信用社、農信社）指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

5、信託投資公司

信託投資公司是一種以受託人的身份，代人理財的金融機構。它與銀行信貸、保險並稱為現代金融業的三大支柱。我國信託投資公司的主要業務：經營資金和財產委託、代理資產保管、金融租賃、經濟咨詢、證券發行以及投資等。

『伍』 我國有哪些金融機構

我國金融機構按抄其地位和功能劃分大致有以下四類：①貨幣當局。又稱中央銀行，即中國人民銀行。中央銀行是一個國家金融機構體系的核心，沒有這個銀行，國家的貨幣運轉就會發生紊亂。中央銀行是發行貨幣的銀行，只有它能發行貨幣，它是銀行的銀行，當銀行沒有錢的時候，可以向中央銀行借錢，中央銀行是整個社會最終的支付者。②銀行機構。包括政策性銀行、商業銀行。商業銀行又分為國有獨資商業銀行、股份制商業銀行、城市合作銀行以及住房儲蓄銀行、農村商業銀行、農村合作商行、郵政儲蓄銀行、村鎮銀行。③非銀行金融機構。主要包括國有及股份制的保險公司、城市合作社及農村信用合作社、小額貸款公司、信託投資公司、證券公司、證券交易中心、投資基金管理公司、證券登記公司、財務公司，及其他非銀行金融機構。④境內開辦的外資、僑資、中外合資金融機構。包括外資、僑資、中外合資的銀行、財務公司、保險機構等在我國境內設立的業務分支機構及駐華代表處。

『陸』 我們集團在整理金融市場分析數據，打算做投資，能推薦一個國內比較靠譜的金融類數據分析公司嗎

慧科訊業吧，他們和國內金融公司的合作挺多的，各類金融風控數據都能監控，同時還能把控金融輿情動態，數據全面准確，建設銀行，廣發銀行信用卡，中國農業銀行，浦發銀行都是他們合作客戶。

『柒』 大連一方集團有多牛呢

提起大連一方，大家都會想到中超球隊大連人隊，這支球隊在改成中性化名字之前就叫大連一方，在我們國家沒有實力的企業，是根本沒有辦法投資足球的，由此可見，大連一方集團是家家大業大實力雄厚的企業，那麼這家企業到底有多牛呢？

大連一方集團的朋友圈

大連一方集團，2001年揚帆起航，開啟了一段偉大的旅程。經過若干年的發展，這家企業已經形成了戰略投資，醫療健康，文體旅遊，城市運營四大核心業務。大連一方的董事長是孫喜雙，1958年出生，2001年創建大連一方，孫老闆，靠著卓越的個人能力，和王健林的萬達集團大連銀行百年人壽等中國知名企業，有著深度的合作，是一名了不起的戰略投資者。大連萬達集團科是一家很了不起的公司，在我國960萬平方公里的土地上，萬達商業廣場開到哪裡就能帶火那裡的經濟，而大連一方集團是他的戰略投資者！你說他牛不牛？此外，百年人壽，大連銀行，江中集團，大連庄河銀行，這些國內知名企業，大連一方集團都有參股，並且還是主要股東。

在醫療健康方面

大連一方一直在健康領域進行戰略布局，投資江中集團百年人壽，同時還和軍科院這樣的科研機構保持著良好的關系。軍科院這種單位，有多牛，大家心裡都是清楚的。大連一方的實力，如果不強，根本就不可能和這樣的單位合作。

而在文體方面，大連一方集團也是積極部署

大連一方集團積極投身中國足球事業，運營大連一方足球俱樂部，重金購入知名球星隆冬，這名球星在今年的射手榜上名列前茅，只可惜大連人隊的成績一直不怎麼樣。

擁有那麼多的產業，可見大連一方集團實力之強。希望這家公司能夠越做越好，為我們帶來更加便利，更加好的生活服務。

『捌』 金融機構包括什麼

金融機構是抄專門從事金融活動的組織襲，包括中央銀行、商業銀行、政策性銀行等各類銀行和信用合作社、信託投資公司、投資基金、財務公司、證券公司、證券交易所、保險公司等實際上構成一個體系。金融機構的基本作用是提供創造金融交易工具，在金融活動參與者之間推進資金流轉。

『玖』 銀行機構目前線上融資佔比大約多少

中國這么多的金融，銀行機構，到底融資是進入多少和出去多少呢？日前這個數據得到顯示。根據央行顯示指出，2017年前三季度融資主體結構看，主要呈現以下特點：一是中資大型銀行繼續作為資金融出方，保險業機構轉變為資金融入方。前三季度大型銀行經回購和拆借凈融出資金123.1萬億元，占市場總體凈融出資金量的98.6%，保險業機構於2017年8、9月由資金供給方轉為融入方後，中資大型銀行成為唯一的資金融出方。

110.4萬億是中資大型銀行在今年前三個季度融出的資金，數量不小哦，但比同期的去年160萬億是少了50多萬億。這是回購的市場；而同行拆借是，是12.6萬多億是拆借融出的資金，比同期的18.8萬億也是減少了。

這份數據是2017年前三個季度的數據 官方數據

而相反的是，中小型銀行，證券機構都是融入的資金，簡單點是借入的錢，大概合計是56萬億，不管是回購還是拆借得來的資金。

有點的是中小銀行今年拆借的錢比去年多。而保險業機構回購市場是融出1.7萬億，是借出方，說明有錢。外資銀行，其他金融機構合計大概是67萬億的融入資金。

一、特別分清下，什麼的金融機構定義

按照央行公布的數據，是這樣的。

①中資大型銀行包括工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、國家開發銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行。

②中資中小型銀行包括招商銀行等17家中型銀行、小型城市商業銀行、農村商業銀行、農村合作銀行、村鎮銀行。

③證券業機構包括證券公司和基金公司。

④保險業機構包括保險公司和企業年金。

⑤其他金融機構及產品包括城市信用社、農村信用社、財務公司、信託投資公司、金融租賃公司、資產管理公司、社保基金、基金、理財產品、信託計劃、其他投資產品等，其中部分金融機構和產品未參與同業拆借市場。

⑥負號表示凈融出，正號表示凈融入。

也解釋下什麼是回購市場。銀行間回購，主要是針對債券市場而言，中國的銀行間債券市場是在全國銀行間同業拆借中心基礎上建立起來的。是中國的一個重要的場外交易市場。它的參與者主要是銀行及非銀行類金融機構，主要有銀行，證券公司，資產管理公司等。在實際操作中，銀行間市場的回購交易也和現券一樣採取自主詢價的方式，資金拆出方和借入方自行尋找對手方，約定回購要素。

二、今年的利率交易活躍

按照統計，利率互換交易活躍。第三季度，人民幣利率互換市場達成交易34723筆，環比增長 16.9%，是3.6萬億多。

、560 家金融機構披露了 2017 年同業存單年度發行計劃

同業存單發行交易量明顯增加，大額存單業務進一步發展。截至9 月末，共有 560 家金融機構披露了 2017 年同業存單年度發行計劃，其中 451 家機構已在銀行間市場完成發行。第三季度，銀行間市場陸續發行同業存單 6937 只，發行總量為 5.42 萬億元，二級市場交易總量為 32.53 萬億元，同業存單發行交易全部參照 Shibor 定價。第三季度，金融機構陸續發行大額存單 5935 期，發行總量為 1.69 萬億元，較上年同期增長 24.5%。

四、央行給農業支持

近期央行一組數據公布，在2017年投入支弄的資金不少。根據顯示，9 月末，全國支農再貸款余額為2401 億元，支小再貸款余額為 823 億元，扶貧再貸款余額為 1465 億元，再貼現余額為 1504 億元。