2012中國對外投資

⑴ 中國首次成為全球第二大對外投資國

據報道，復近日聯合國貿易和發展制會議7日發布的《2017年世界投資報告》顯示，中國2016年對外投資飆升44%，達到1830億美元，這是中國在該報告中首次成為全球第二大對外投資國。

該報告主編、貿發會議投資和企業司司長詹曉寧在報告發布當天的解讀中稱，中國對外投資進入了高速增長階段，但仍面臨投資保護主義等挑戰；而由於全球FDI流量增長有限，以及中國生產要素成本優勢減弱等原因，中國吸收外資近幾年不會有大幅增長。

⑵ 從2012.2014年,中國雖然經濟增長下降,但仍然佔世界經濟增長貢獻率是多少

1．增長火車頭2．全球平衡器3．需求支撐者4．匯率壓艙石5．資本新源頭6．治理鼎新篇7．減貧大手筆8．貿易反保護2013年，在世界經濟復甦緩慢、全球經濟增長持續低迷的背景下，中國經濟仍然保持了7.7%的增長水平，經濟總量躍上新的台階，佔全球的比重預計超過12%，比1980年提高10個百分點。中國作為全球經濟大國的地位得到持續提升，製造業的崛起發揮了重要作用。1990年中國製造業增加值僅相當於全球製造業的2.6%；2011年上升到20.7%，展示了全球製造大國的實力，為持續擴大的對外貿易提供了重要支撐。2013年中國的進出口貿易以4.16萬億美元的規模再上新台階，首次超過美國上升為全球第一的貿易大國。同期，中國還以1176億美元外資流入和902億美元的對外投資規模，扮演著全球直接投資大國的重要角色，並憑借人民幣國際地位的逐步上升，開始躋身於全球金融大國的行列。經濟發展提升了中國的全球地位，也為世界各國帶來了發展機遇。中國經濟成為世界經濟增長的主要驅動力量。1980—2012年期間，中國GDP年均增長速度達到10.0%，對世界GDP增長的貢獻率高達13.4%。尤其是在國際金融危機爆發後的幾年中，中國經濟對全球經濟增長的貢獻率迅速上升，對帶動世界經濟走向復甦發揮了重要作用。同期，中國對世界經濟增長的貢獻率超過美國成為全球第一。中國的經濟發展，改變了世界經濟的「南北」格局，促使全球經濟重心東向移動，而且極大地促進了全球技術進步和技術效率提升，加速了全球產業轉移，促進了全球分工深化，提高了全球資源的配置效率。中國發展形成的巨大廉價商品、服務供給和保持持續增長的能力，對全球控制通脹和減緩全球經濟波動起著十分重要的作用。與此同時，不斷壯大的中等收入群體正在促使中國成為全球商品和服務的越來越重要的消費市場，快速增長的中國對外投資為全球跨境投資活動注入了新的活力。

⑶ 2012年金融資產管理公司非現場監管指標中關於金融資產管理公司對外投資的指標是怎麼規定的

如題： 銀監會2012年6月向各資產管理公司下發了《金融資產管理公司非現場監管報專表指標體系（試行）》屬，首次確立了最低資本、杠桿率、流動性比例和集團合並財務杠桿率、資產公司和資產公司等監控類指標。其中，對資產公司的最低資本要求為12.5%，大大高於此前業界預期的8%。

⑷ 2012年我國企業海外投資虧損案例

海外投資是一項高風險業務，企業應建立一個清晰的認識，在投資項目的選擇和M＆A業務的風險。

中的各類風險，政治風險，中國企業，尤其是必須經受的考驗，中國企業在美國和歐洲。聯想合並，合並海爾，中海油，稍微上點規模的收購項目，只要收購方為中國企業往往是必要的，以「國家安全」的神經觸動了美國一些政客。可以說，在路邊，並禁止中國公司在美國染指的重要產業，壓倒所謂的市場經濟，美國政府一向主張公平的原則。

此外，中國企業的跨國兼並和收購的方法也有待提高。一般來說，中國企業海外並購在除了面對一定的政治風險，有三個方面的風險：

首先，門檻高，在國外市場的競爭越來越激烈; BR />
強硬的外交監督;

透明的信息披露，境外上市公司的公眾在任何時間，該公司的運作，而??國內企業在這方面做的還遠遠不夠。

從中海油收購優尼科一案中，我們看到，它遠沒有那麼簡單。盡管中國企業作出認真的努力採取行動，按照西方標準的企業管治及M＆A規則，但目的和手段是非常透明的結果卻正好相反。研究它的起源，除了政治上的阻力，以及中國海洋石油總公司董事長傅成玉認為，簡單地套用西方的規則，而忽略了中國和中國特色的需求。因此，它是必要的國內公司治理水平的提高，但也合理使用各種手段（包括法律，投資心理，促銷），實現跨境M＆A的目的，但也需要依靠更多的中國企業實踐回答的問題。當然，中國企業提高海外並購的能力，還需要找到辦法，以獲得最大的投資回報率，以最小的代價兼並和收購，國內生產和學術界共同努力，探討和研究。
「世界經濟黃皮書」也提醒集成的M＆A的目的不是對中國企業有能力做一個好了一份新的工作。導致企業最終合並失敗可能有多種原因，在合並前的市場潛力，如高估忽視的作用，盡職調查，以及過分強調健全的財務報表，等等。對於許多並購案例，並購後的整合不力失敗的最根本的原因。

例如，在2005年半年度報告，在一個慷慨的收購業務海外有京東方，TCL宣布，兩家公司已經發生了巨大的損失，其中近10億美元的損失京東方，TCL近7億美元的損失。總結的教訓，這兩家公司是不是很難找到，海外並購，迅速擴大企業規模，但它應該是那句老話：大不一定強。收購完成後，兩家公司的整合被收購公司的品牌，技術，生產和企業文??化的各個方面。一體化的薄弱直接導致了海外經營的企業處於水深火熱之中，被拖入虧損的泥潭，將成為母公司。

因此，從總體來看，中國企業海外投資事業是一個必然的趨勢，但具體到企業，實現跨越式發展的不切實際的追求，並沒有一定量的國際投資經驗，面臨的風險將是巨大的。
每個企業的自身條件，環境，產業和戰略企業實施「走出去」，在不同的風格和方法和手段，創造各種有效的和獨特的海外投資模式。

建立營銷渠道的海外投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是一些中國企業海外投資的目的不是在東道國設立生產基地或R＆D中心，而是要建立自己的國際營銷機構，建立自己的海外銷售渠道和網路，產品銷往海外市場，減少中間環節，以提高企業的盈利能力水平的。據商務部統計，截至2003年年底，外貿企業占總數的55％的外商投資企業，貿易企業，有相當數量的國內贊助企業的海外營銷機構。這表明，到目前為止，中國企業海外投資的最重要的模式，建立海外營銷渠道投資模式。

中國最大的醫葯企業三九集團的海外投資基本上是這樣的模式。三九集團的生產基地和研發中心，在國內及海外公司等營銷機構。三九集團成立於香港，俄羅斯，馬來西亞，德國，美國，南非，新加坡，日本，中東和超過十幾個國家和地區，自1992年以來，營銷公司。由於這些營銷公司，三九集團在海外，對消費者負責，在這些國家和地區的約39產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任窗口。海外營銷公司的成長和發展，因此，三九集團在市場上的產品由單一的國內市場，並逐漸演變成全球市場。此外，境外投資企業在福建福耀集團，天津天獅集團，中糧集團，中化集團和科技集團是主要的企業建立海外營銷網路，也屬於建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道都有它的優點和限制，它具有以下優點：第一，企業，減少了中間環節，產品直接銷往通過建立自己的海外銷售渠道海外目標市場，擴大出口規模。在這種模式下，不僅可以直接擴大出口循環通過直接控制的海外銷售獲得豐厚的利潤，但也直接的市場信息。國內生產國外銷售的做法有吸引力的中國企業在一個相當長的時期內，導致生產的產品在中國的勞動和其他因素，可能會保持很長一段時間，有足夠的國際競爭力。對於某些企業，建立海外營銷渠道，良好的整體考慮其進口和出口，國內和國外市場，考慮到國內和國際上使用的資源，以及其全球發展戰略的實施，既要促進出口也是一個很好的機會找到有利可圖的進口真正的國際化經營。第五從宏觀經濟的角度來看，還可以出口，為國家和解決了大量勞動力的就業問題。

同時，中國企業建立海外營銷渠道，有一定的限制，這種投資模式，銷售，生產，采購和R＆D不走出國門，因而很容易被各種貿易壁壘的限制，包括反傾銷，因此，企業需要正確地增強能力，以應對在這方面。

因此，勞動力資源豐富，完整的生產配套的競爭優勢，中國製造，中國企業應充分重視和利用好這一優勢，為國內的生產基地，產品海外銷售。企業直接銷售自己的產品在海外市場，或間接通過中介機構銷售的利弊進行比較分析。如果小規模企業的出口，並剛剛開始進入國際市場，缺乏經驗，委託中介公司出口也是一種選擇。應積極考慮建立自己的海外營銷網路，控制一定??的出口規模和資金實力的企業，以提高認識的直銷市場，與國外消費者直接見面，減少中間環節，擴大利潤空間。

境外加工貿易投資模式

境外加工貿易投資模式是指我們的企業通過建立海外生產和加工基地，加工和裝配業務的企業自帶設備，技術， ，原材料，備品備件的投資主要成成品後出售或再出口到其他國家和地區，以刺激和擴大國內設備，技術，原材料，零部件出口的加工和裝配。境外加工貿易投資模式，適合中國經濟結構調整的要求，近年來，越來越多地成為企業海外投資的重要方式。截至2003年12月底，根據商務部統計，批准由商務部和加工貿易企業在海外建立的記錄，達到490。國內企業開展境外加工貿易，主要的技術是成熟的，在紡織，服裝，家電，輕工，機械和原料葯行業的產能過剩。

的華遠集團境外加工貿易和投資在最近幾年的規模已經接近3億美元，華遠集團發揮了示範和帶動作用，1992年出生於上海浦東新區，是紡織行業是我國的支柱產業的大型國有企業集團。在20世紀90年代末，中國紡織行業正面臨著國內市場萎縮，產能過剩，在國際市場繼續受到出口配額和保障措施為主要形式的貿易壁壘的限制。然後內部和外部環境，華遠集團摒棄了傳統的做法，單純依靠出口佔領海外市場，開展境外加工貿易的另一種方式，投資在海外的生產和加工基地，塔吉克，加拿大，墨西哥，尼日，泰國和合理的原產地規則，有效地繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展海外市場，促進發展和擴大國內設備，技術，原材料，零部件出口。華遠集團成立，兩家紡織企業在墨西哥和加拿大的紡織品貿易區成員國的優勢和在生產的棉紗或纖維在北美自由貿易協定，享受免稅，無配額的優惠政策規定，擴大在北美，特別是出口的棉紗和面料產品。

另外，外商投資企業在深圳康佳集團，珠海格力集團與江蘇春蘭集團，主要是境外加工貿易投資模式。

境外加工貿易和投資模式的特點是兩個互動的相互作用的投資和貿易，對外經濟和貿易業務隨著國內經濟的互動。由外國投資和促進出口第一個互動，通過外國投資和出口驅動，加快國內產業結構調整和優化的第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場，以刺激出口，並在國內同行業優化結構。第二個特點是境外加工貿易投資模式

主要途徑，為企業開展境外投資，建立海外生產基地，開展加工裝配企業的業務，把自己的設備，技術，原材料，備品備件的投資主要成成品後加工和裝配，銷售或再出口到其他國家和地區。

這種投資模式的企業一般國內產能過剩的紡織，服裝，家電，輕工，機械，醫葯原料和其他生產企業的成熟技術產業化，投資主要集中在亞洲，非 - ，拉，前蘇聯，東歐國家和其他發展中國家和地區。條件的企業開展境外投資，是國內產能過剩的企業，其產品在國外的市場。

企業採取境外加工貿易境外投資，成熟的技術，設備和產能過剩的主要優勢可以遷移到國家和地區擁有較好的市場銷路，使企業產能過剩，繼續發揮的作用，並繼續獲得。其次，利用國內技術，設備，原材料，零部件，如實物出資，再加上一小部分的外匯基金這種投資模式的基礎上，可以節省外匯支出，符合一些企業的實際需求。第三，企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，也可以使用原產地規則，有效地規避各種貿易壁壘和突破，拓展海外市場。

海外投資企業採取境外加工貿易投資模式有兩個基本條件：第一，國外市場前景，技術裝備和生產能力是比較成熟的。

三，創建自主品牌的海外投資模式

海外投資模式是創立自主品牌，一些企業在海外投資過程中，是否採取綠地投資，或採取跨境並購投資堅持在世界各地建立自己的品牌，依靠長期的承諾，培育自主國際知名品牌，依靠消費者認同自己的品牌開拓海外市場。

這種模式是由海爾集團表示。海爾集團的核心目標是在海外投資和跨國經營的過程中，始終以創造世界領先的獨立品牌。早在20世紀80年代，總經理，海爾集團張瑞敏，海爾世界知名品牌「的戰略。後海爾在1998年全面實施國際化戰略，海爾國際化的海爾，海爾集團是世界著名的中國著名品牌的成長。
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海爾集團在海外投資的企業，堅持打品牌，海爾，中國投資者海爾，海爾的企業名稱，生產和銷售的產品是海爾品牌。從這個角度看，海外投資不僅意味著海爾佔領國際市場，更有效的方法，創造了世界著名的海爾賦予了新的海外投資的作用和意義。海爾「艱難的」決定策略，創造品牌的海外模式：海爾首次進入在國際經濟舞台上，歐洲和美國等發達國家和地區中，分量最重的質量，並依靠當地消費者認同海爾的品牌取得了當地的名牌狀態，然後依靠品牌優勢的潛力在戰略上的有利位置，海爾實施的設計，生產，銷售「三位一體」的本土化戰略，在美國，歐洲，正是為了建立本地化的品牌形象在歐洲和美國，從而進入發展中國家。讓海爾以成為世界有名的。海爾實現的目標，一個世界著名品牌的品牌名稱的一個本地化的在世界上的崛起，正在成為現實。年1月三十一日，2004年，100是世界上最有影響力的品牌「報告准備由世界品牌實驗室，世界五大品牌價值評估結果顯示，中國大陸海爾集團是一個選擇，排名95。

自主品牌在海外投資模式的主要特點是非常明顯的，海外投資，無論是通過綠地投資的方式或跨境兼並和收購，其核心目標之一是創造的世界領先的自主品牌。二是採取先難後易「的策略，這有兩方面的含義：那就是，採取企業進入國際市場的模式，很難簡單的策略，如海爾，第一個進入國際市場的進入歐洲和美國在經濟領域，發達國家和地區，在國際重的質量，依靠當地消費者認同海爾品牌進入發展中國家依靠品牌優勢，品牌在當地的地位，採取的模式的道路是自創建自己的品牌定位高，企業在跨國經營初期註定要經過漫長的困難時期後，對消費者的品牌第一的企業開展境外投資，解決困難，首先開發的植物，然後再次發展中國家擴展。認識，理解和認可，才能打開的情況。第二，第一市場，後工廠建設，如海爾首款自主品牌產品進軍海外市場，和其他地方的消費者認同海爾品牌出口所擁有的，然後投資建廠，占據了一定的市場份額。

的優勢，第一個這樣的海外投資模式「淵博的知識」型，從卑微的開始海外投資的獨立品牌模式有它的優點和限制。成功或失敗，但一旦要創建一個知名品牌，在世界上面臨較大的風險，可以在產業鏈高端的國際投資和生產，將能夠獲得超額利潤，外國跨國公司可以不再工作，從而奠定了堅實的基礎，為國際化經營和長遠發展的企業。其次，該模型將建立一個統一的自有品牌和本土化策略，將二者結合起來，例如，以適應不同的需求在不同國家和地區的市場，海爾的前提下堅持統一自有品牌的地方發展戰略，實現設計，生產，銷售「三位一體」。

海外投資模式的條件來看，這有相當具有挑戰性。首先，它要求公司具有雄厚的資金和強大的管理能力，與品牌具有一定的影響力和知名度，還需要國內投資企業熟悉當地市場狀況，國內外專業人士，成功地建立和管理品牌。一個一定程度的困難，到處辦企業海外品牌名稱，更努力地打造自己的品牌，一個尚未建立和打造品牌成為一個知名品牌在當地的形狀使得它變得更加困難，這需要國內投資企業的出發點，在目前情況下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本高，危險性更高。國際知名品牌不是一朝一夕的，經過幾十年甚至上百年的時間積累，需要長期的品牌投資，應該說，品牌的價值實際上是品牌的投資回報。海外企業不僅生產投入，也是品牌的輸入，雙輸入，短期效益肯定會受到影響

中國企業參與國際的市場競爭中，我們必須重視培育一批國際知名的自主品牌。品牌體現一個企業的素質，信譽和形象，在一定程度上，是也一個國家的綜合國家實力的象徵。元素組成的品牌是競爭力，良好的品牌意味著競爭力的創造和發展的品牌是一個長久的企業，一個的最有效的手段保持市場的活力。一個企業進入的國際市場，沒有不管以何種方式，應該被視為整個的中心思想，創建公司的自己的品牌。有一個一定的強度要發展到一個跨國公司國內企業需要實施的國際品牌戰略，需要堅持以自有品牌在海外的投資，以獲得競爭優勢的國際聲譽，樹立自己的品牌，形成一個國際品牌。

4海外並購＆A品牌投資模式

海外M＆A品牌的投資模式是一種創造自己的品牌投資模式是非常不同的投資模式和海外，它是通過兼並和收購國外知名品牌，其品牌影響海外投資模式，以開拓當地市場。這種模式的主要特點第一，RTO，即收購國外當地知名品牌的「殼」，然後通過的「殼」的產品包裝，訪問或恢復的身份，當地的消費者快速進入當地市場的一個知名品牌。經營不善或破產的海外公司由於兼並和收購是現成的，還是有一定的影響力和銷售渠道，所以這種模式下，無需為海外品牌建設和品牌推廣的時間和成本。第三，是適用於一定的資本基礎，良好的信譽，國外知名品牌的大型企業收購和管理能力的模式。
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海外收購品牌的模式，已成為一個獨特的模式在TCL集團的海外投資。在2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司有限公司（施耐德電子公司）收購了113年的歷史，在德國和歐洲的基礎上廣泛的百年老店，被稱為「德國三大民族品牌施耐德電子有限公司公司的主要資產，包括商標專用權「SCHNEIDER」（施耐德）及「DUAL」（杜阿爾）等知名品牌。 TCL集團，並於2003年7月收購的德國施耐德花費了數百萬美元間接收購著名家電企業格威·迪奧（Govedio），此次收購的全資收購。格威迪奧一個VCR，DVD，視頻信道的公司，約200多萬美元一年的銷售額。 M＆A美國格威迪奧，TCL集團仍計劃繼續銷售的產品，如彩電，洗衣機使用格威迪奧品牌在美國市場，並努力擴大在美國的市場份額。借用國外品牌開拓海外市場，TCL集團已成為一個獨特的海外營銷戰略。

是最重要的優勢，在國際競爭中，成本優勢和產品優勢，最糟糕的是品牌優勢，通過收購國外一些知名品牌的海外投資，其他長期彌補我們自己的短，實現三??個方面的優勢相結合，有利於提高中國企業在國際市場上的競爭力。
五個海外品牌輸出投資模式

海外品牌輸出投資模式指的是我們的獨特品牌優勢的企業開展境外投資，並沒有投入太多的資金，並在股權合資品牌的形式，或以其他方式採取特許連鎖經營的擴大。這種模式開展海外投資的中國企業是幾個比較典型的北京同仁堂之一。

歲的中國北京同仁堂有330多年的歷史，已成為一個現代化的大型傳統的中國醫葯企業。同仁堂品牌世界著名的在家裡和國外，作為一個中國馳名商標，其品牌的獨特優勢。同仁堂商標保護的國際組織重建在世界上50多個國家和地區，以及內地第一家在台灣注冊的商標申請注冊的，而同仁堂的產品已銷往世界各國和地區的超過40。同仁堂在中國擁有超過300個零售和特許經營葯房，成立了10人或以上的海外公司或葯店，在2002年中國企業最大的出口。很明顯，知名品牌，同仁堂同仁堂集團開展跨國經營，已成為一個獨特的優勢。同仁堂的海外投資，無論其他品牌的股份，合資企業或獨資企業，特許經營，連鎖必須要注意「同仁堂」的舊中國海外輸出的旗艦，拓展海外市場。佟仁湯品牌的海外輸出投資模式，在前面的分析，海爾集團，由海外投資模型創建的獨立品牌，這是「去了」而創建品牌活動的側面，而前者是出來「散步」更在國內和國外的成熟品牌。

使用這個模型的前提條件是，企業必須擁有知名品牌和自主知識產權，這是大多數中國企業的「軟肋」。因此，大多數中國企業不具備的條件，採用這種模式。然而，隨著步伐的加快，中國企業創名牌的過程中，我相信一段時間後，這種模式將逐漸流行，因為很多外國跨國公司在中國投資都採用了這種模式進入中國市場。總體來說，中國顯然缺乏在世界著名的，但在中國傳統醫學和中國食品行業，一些企業有自主知識產權和知名商標，在國際上具有核心競爭力的。這些產業的跨國經營和海外投資，一定要注意發揮比較優勢和競爭力的自主品牌，努力為企業做??大做強，成為中國工業跨國公司的獨有特性。

海外資產並購模式

所謂的海外資產並購模式是指中國企業的海外收購方購買全部或主要經營的目標企業的資產，或收購其若干，為了實現其投資行為的控制或參股的股份數目。中國企業的收購目標企業一般不承擔目標企業的債務和可能發生的賠償只承擔原目標公司的資產和業務。 2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司屬於海外資產並購模式，如義大利冰箱製造商海爾集團收購了北京東方電子集團收購了現代電子，中國海洋石油有限公司，中號有限公司及瑞士，西班牙益普索（Ipsos）在印度尼西亞，中國石油天然氣集團公司5個油田的部分權益的投資兩百多億美元收購的資產在印尼，中國網通（香港）公司為首的收購亞洲環球電訊網路的石油和天然氣田資產，華立集團收購飛利浦在聖何塞的CDMA移動通信部門，上海制皂集團有限公司收購美國SPS和Polystor的，可充電電池生產資產項目也屬於這種類型的投資模式。

的舍勒公司成立於1923年，是三個部分生產在美國汽車市場的供應商之一。早在1984年，舍勒了萬向普遍的總和的3萬台的訂單，通用汽車零部件生產開始的道路。萬向在美國市場銷售的產品都貼上了「舍勒」商標。從1994年開始，由於市場競爭日趨激烈，加上內部決策失誤，舍勒業務開始走下坡路了。後來，舍勒主動提出收購的要求普遍。結果，通用花了42萬美元收購的主要資產，如品牌，技術專利，專用設備及市場網路舍勒公司，廠房，設備是由另一家公司購買。最直接的影響更深遠的意義，並購「舍勒的普遍提高，至少在500萬美元在美國市場每年的銷售額。」舍勒，通用產品由於收購的本土品牌，技術和生產基地的支持。

兼並和收購的資產進行海外投資，目標是能夠避免傳遞給我們的企業在原有的債權和債務。因此，海外投資，兼並和收購，我們的企業考慮海外目標公司可能存在債務目前還不清楚，賠償造成的交易完成後，可提供給其他人，資產收購提供擔保。此外，在兼並和收購的資產，只要目標公司的資產出售有利於股東法定人數，可以進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓實際收購不影響我們的業務。

這樣的限制首先，隨著越來越多的現金收購，它需要我們投入更多營運資金。中國M＆A業務的合並和收購的目標企業整合完成後，為了實現海外並購的目的，因此應具有較強的管理能力和整合人才。目標企業的債務，稅收和法律程序，，掌握任何疏漏方面的兼並和收購有可能形成了一個陷阱，限制兼並和收購目標。

主要的國際直接投資的企業兼並和收購的投資，而不是新的投資（或綠地投資的方式），所以應該說，海外資產並購模式是目前比較流行的海外投資方式。此外，資產收購的交易對象大量的非上市公司，上市公司，畢竟只是一小部分的海外企業集團，從而這種模式比海外股??權並購模式的基礎上的模型有廣闊的應用空間，為廣大的中小型企業更適合。隨著規模的擴大，??中國的海外投資，並購投資將日益成為一個重要的方式，為企業海外投資，資產收購模式將有更多的企業選擇。

⑸ 什麼是境外投資，我國的相關規定是什麼

什麼是境外投資

境外投資指投資主體通過投入貨幣、有價證券、實物、知識產權或技術、股權、債權等資產和權益或提供擔保，獲得境外所有權、經營管理權及其他相關權益的活動。

相關法規：

第一部分對境內企業開展境外投資的政策支持

可參考以下鏈接：網頁鏈接

一、全國人大《國民經濟和社會發展十二五規劃綱要》（2011）
二、國家發展與改革委員會會同外交部、工業和信息化部、財政部、商務部、人民銀行、海關總署、工商總局、質檢總局、銀監會、證監會、保監會、外匯局聯合發布《關於鼓勵和引導民營企業積極開展境外投資的實施意見》（發改外資[2012]1905號）
三、國家發展與改革委員會發布《「十二五」利用外資和境外投資規劃》（2012年7月17日發布）
四、商務部、外交部發布《對外投資國別產業導向目錄》（2004年7月發布《目錄一》，2005年10月發布《目錄二》，2007年1月發布《目錄三》）
五、國家發展改革委、商務部會同有關部門制訂的《境外投資產業指導政策》和《境外投資產業指導目錄》（發改外資[2006]1312號）
六、商務部、發展改革委、外交部關於發布《對外投資國別產業指引（2011版）》的通知（商合函[2011]767號）
第二部分對境內企業開展境外投資前期階段的法律規制
一、國家發展改革部門對境內企業開展境外投資的規制
（一）信息報告制度
（二）核准制度
（三）備案制度
（四）項目登記制度
（五）國家發展改革部門核准、備案或登記的法律效力
二、國家商務部門對境內企業開展境外投資的規制
（一）境外並購事項前期報告制度
（二）核准和批准制度
（三）國家商務部核准後的法律效力
三、國家外匯管理部門對境內企業開展境外投資的規制
（一）前期報告制度
（二）前期費用申請制度
（三）外匯登記審核制度
四、國務院、國有資產監督管理委員會對境內企業開展境外投資的規制
（一）境外投資行為應當遵守法律、行政法規及企業章程的規定。
（二）境外投資的決定作出機制。
（三）重大事項核准制度。
（四）境外投資應當進行國有資產評估。
（五）制定投資管理制度。
（六）編制年度投資計劃制度。
（七）主業務投資限制制度。
五、國土資源部
第三部分對境內企業開展境外投資經營階段的法律規制
一、國家發改委
二、商務部
三、國家外匯局
四、國資委
第四部分調整境內企業境外投資的法律法規等其他規范性文件和政策文件
一、政策類
二、法律類
三、行政法規類
四、部門規章類
（一）國家發展改革委員會
（二）國家商務部
（三）國家外匯局
（四）國資委

⑹ 如何推進中國對外投資+2015

事實上，在2012年，中國對外投資流量規模僅落後於美國和日本，位列世界第三大對外投資國。自2009年起，中國對外直接投資流量已經與西方六個工業化國家的平均規模持平。
2014年11月，APEC會議在北京召開，中國的「走出去」戰略再次成為資本市場熱議,並被冠以「中國版馬歇爾計劃」被媒體廣泛報道。
「在目前中國周期類產業陷入低迷的背景下，走出去戰略尤為引人注意。現在A股的預期很高，但另一方面，大家看不到實體經濟與之匹配的邏輯，走出去戰略是一個想像點所在。」上海一位私募基金總經理稱。

⑺ 企業政府層面說明中國對外直接投資的戰略選擇

自2000年中國實施「走出去」戰略以來，我國對外直接投資經過幾年慢行之後，即呈現出高速增長勢頭。2005年，我國對外直接投資流量已突破100億美元，成為發展中國家最大的對外投資國。2008年國際金融危機後，西方大國對外直接投資紛紛縮水，中國的對外直接投資卻一枝獨秀，逆勢增長。2012年我國對外直接投資878億美元，創歷史新高。實踐證明，「走出去」戰略確已成為「關系我國發展全局和前途的重大戰略」。

一、中國對外直接投資的現狀與特徵

(一)投資高速增長，國際拓展迅速，但規模與發達國家和地區仍差距明顯

自我國建立對外直接投資統計制度以來，中國的對外直接投資呈現跳躍式增長，特別是在2005年和2008年，相比前一年分別增長了122%和110%。 即使在2008年全球金融危機以後到2012年，我國的對外直接投資額(流量)仍保持12.2%的年平均增長率。在「走出去」戰略指導下，截至2012年底，中國1.6萬家境內投資者在國(境)外設立對外直接投資企業近2.2萬家，分布在全球179個國家(地區)，佔全球所有國家(地區)總數的76.8%。至2012年底，中國對外直接投資累計凈額(存量)達5319.4億美元，居全球第13位。

但與發達國家相比，中國對外直接投資僅相當於美國對外投資存量的10.2%、英國的29.4%、德國的34.4%、法國的35.5%、日本的50.4%。作為世界第二大經濟體和第二大吸引外國直接投資國，中國的對外投資規模與我國在國際經濟中的地位是不相稱的。當然，這與我們起步較晚有關，但是也從另一個方面說明我國的經濟結構和增長模式存在一定缺陷，與世界經濟融合的緊密程度仍然不夠。

(二) 對外投資行業分布繼續多元，傳統行業投資仍占據主導，非傳統行業投資正在加大

截至2012年底，中國對外直接投資企業幾乎涉足了所有行業類別，其中，租賃和商務服務業、金融業、采礦業、批發和零售業、製造業、交通運輸業/倉儲和郵政業、建築業，這七個行業的投資(存量)超過100億美元，累計投資(存量)達到4913億美元，占我國對外直接投資存量總額的92.4%。這些傳統行業構成了我國對外投資的主體，但也發展不均衡，投資差距較大。至於其它行業，如文化體育娛樂業、住宿餐飲業、居民服務和其他服務業等等雖然有所覆蓋，但是所佔比例微乎其微，大多所佔比例不足1%。

縱觀近幾年國家發布的對外投資統計數據，行業分布比率大致相同，說明傳統行業的地位短時間難以撼動。但值得注意的是，信息傳輸業、計算機服務和軟體業從2009年的19.7億美元(存量)增長到2011年的95.5億美元(存量)，兩年翻了近五倍，所佔比例也由0.8%上升到2.2%，表明非傳統行業也逐漸被我國對外投資企業所青睞。

(三) 對外投資存量遍布全球七成以上的國家(地區)，其中七成分布在亞洲地區，但呈多元化趨勢

至2012年末，中國的對外直接投資雖然分布在全球179個國家(地區)，佔全球國家(地區)總數的76.8%，但是對外直接投資(存量)總額的7成主要分布在中國香港、新加坡、日本等亞洲地區。亞洲地區的境外企業覆蓋率高達95.7%，幾乎所有中國涉外企業都在亞洲有投資。特別是香港一地，截至2011年，佔中國對外直接投資總額(存量)的61.6%，排在第一位。從存量分布中可以看出，我國對外直接投資中，地區差異顯著，分布聚集度較高。

對亞洲的投資(流量)已經從2009年的71.4%減少到了2011年的60.9%；相反，對歐洲的投資(流量)卻由5.9%上升到2011年的11.1%；對非洲、拉美投資也有明顯提升。中國在2012年對美國投資40.48億美元，同比增長123.5%，美國成為繼中國香港之後的中國第二大直接投資目的地。流向英屬維爾京群島、開曼群島這兩個長年雄居第二和第三位的中國傳統投資地區的金額僅30.67億美元，較上年的111.45億美元下降72.5%。從近幾年來中國對外直接投資的流向中可以看出，我國對外直接投資正在由傳統投資地區向其他地區發展，呈多元化發展態勢。

(四) 對外投資存量中，國有企業占據半壁江山，但民營、私營企業等中小企業異軍突起

2011年末，在中國對外直接投資總額(存量)中，國有企業佔62.7%，有限責任公司佔24.9%，股份有限公司佔7.6%，私營企業佔1.7%。2011年，國有企業雖仍占投資總額(流量)的55.1%。但是在兩年前的2009年國企占對外投資(流量)高達67.6%，顯然，國企在對外投資中所佔的比例正在迅速下降。在所有境外投資者中，就企業數量而論，國有企業所佔比重也是連年降低，到2011年末，只佔中國13500家對外投資企業數量的11.1%，而且這一比率還在縮小。

在企業數量上，私營企業在2011年末已經達到佔8.3%，發展迅猛的是「有限責任公司」、「股份有限公司」這樣的混合制所有制企業。不僅在企業數量上，有限責任公司在2011年末佔60.4%，比2003年的22.0%增加了近40個百分點，在投資存量上也達到了24.9%。這充分顯示出我國更多的民間資本正在走向國際市場。

二、中國對外直接投資面臨的問題

(一)對外跨國並購高度集中在能源、礦業行業

2008-2009年，以中國企業為買方的跨國並購涉及金額高達571.3億美元。其中，目標領域為能源產業的交易金額277.54億美元，占交易總額的48.6%；目標為礦產行業的交易金額262.34億美元，占交易總額的45.9%。中國海外並購高度集中在能源資源領域，從某種意義上說，是由我國現階段經濟發展現狀決定的。顯然，這是一把「雙刃劍」，通過海外投資並購獲得能源資源補給，確實緩解了我國經濟迅速增長導致的能源資源不足，促進了我國經濟發展。但另一方面，依靠大規模並購而便利獲得的資源能源，會弱化國內產業結構升級的動力，固化落後的經濟增長模式以及不合理的經濟結構，對我國的經濟安全和經濟的可持續發展並非有利。

同時，由於我國對外跨國並購集中於資源能源行業，而資源能源行業資金密集度高的特點決定了我國海外收購將會以資金雄厚的國有企業為主，這也增加了我國海外投資的外部阻力和風險。但從目前國內經濟增長模式和產業結構來看，在今後一個較長的時期內，我國海外投資的主要領域仍將是能源、原材料領域，這也意味著東道國對我國投資的疑慮與摩擦不會短時間內消除，中國海外並購風險也不會從根本上得到有效控制，長期的海外投資利益更是遙不可及。

(二) 對外跨國投資方式導致對外投資風險加大

由於受到亞洲和非洲一些東道國自身技術水平和工業能力的制約，我國企業大都選擇在發展中國家綠地投資的方式，因為綠地投資建設周期長、速度慢，對跨國公司的資金實力、經營經驗等有較高要求，並且在建設完成後，自身還面對開拓市場、經營管理和與東道國的法律、慣例結合的風險。而發展中國家和不發達國家往往國內政局不穩、法律體系不健全，這就大大增加了企業在長周期中創建企業和經營企業的風險。例如，利比亞危機導致中國75家企業承建的50個工程承包項目中斷，涉及金額188億美元的損失。

對於市場、技術相對成熟的歐洲、北美、大洋洲，我國企業一般藉助東道國企業的市場份額、技術、或者控制的油田礦產等，大多採取跨國並購。但由於我國具備並購實力的一般都是央企和國企，而西方國家對於我國的國有企業本來都心存芥蒂，加之我國國企往往財大氣粗，在投資方式選擇和企業整合上也容易激起東道國的民族心理，一但並購細節處理不當，很可能導致並購的失敗。以中鋁對澳大利亞力拓的並購為例，中鋁在取得國內四家銀行210億美元的貸款後，斥資195億美元對力拓實施跨國並購，最後以失敗告終。這次並購失敗給中國企業造成的損失是巨大的。

(三)中國海外投資面臨外部阻力增大

據Dealogic公布的數據顯示，2009年中國企業海外並購的失敗率為全球最高，達到12%，雖然2010年這一比率降至11%，但仍為全球最高。相比之下，2010年美國和英國公司從事海外收購的失敗率僅為2%和1%。中國對外直接投資的外部阻力主要有三種表現方式：一是以「國家安全」為借口的政治阻力，主要表現在對一些敏感領域的投資，如電信、能源、航空航天等領域。2005年中海油收購美國優尼科石油公司和2011年華為收購美國3Leaf公司都是遭受到了美國國會議員的強烈反對，最後破產。二是經濟民族主義，主要表現在中國對海外能源和礦產領域進行並購中，如2009年中石油收購加拿大卡爾加里的能源公司Verenex未獲利比亞政府批准；中國鋁業增股力拓計劃未果；中色集團收購澳大利亞稀土礦業公司股權未獲批。三是國外競爭對手的狙擊，主要表現在中國企業開拓海外市場或者尋求先進設備和技術方面，例如北汽集團在2009年打算收購德國歐寶部分股權，意在藉助德國汽車的整車和發動機技術來實現自身品牌價值的提升，但由於歐寶最大股東通用擔心北汽在獲得歐寶的知識產權後與自己的在華展開競爭，不同意轉讓知識產權，交易最終失敗。隨著中國經濟實力的不斷增長，所謂「樹大招風」，這些阻力往往有增無減，並且交叉重合，這增加了中國海外投資的困難。

三、應對策略

(一)對外投資企業要以明確的戰略為前提，同時要把握時機

對外投資要把握時機。時機主要指投資對象國的經濟市場形勢和並購企業的經營狀況。以前中國企業去海外並購，要麼價格太高，要麼就是受到政治等外部阻礙。2008年全球金融危機爆發以後，中國迎來了海外直接投資的黃金期，主要有以下兩個因素：第一是海外資產價格低；第二是外部障礙小。因此，時機往往是對外投資成功的關鍵。以吉利並購沃爾沃為例，這起公認的「蛇吞象」行為，是中國並購難度最大的案例，也主要得益於吉利對於時機的把握。2008年全球金融危機爆發使得沃爾沃轎車在其重要市場之一的美國銷量驟降51%。嚴酷的市場和經營形勢使福特急於放低身價出售沃爾沃。2010年吉利最終以18億美元成功收購沃爾沃100%股權，實現了自己對於技術、品牌、海外市場的訴求。相反，2009年中鋁增資力拓受挫除了前面討論的投資方式選擇不當，遭遇外部阻力外，也有時機選擇不當。

當然，並不是時機有利，所有的企業就要「一窩蜂」地去海外投資。企業「走出去」還是應以企業自身業務發展和戰略布局為前提，避免「抄底」和「投機」心態，同時也要對並購或者合資之後的整合難度要有一個清醒的認識。以另一起「蛇吞象」的案例為例，2002年9月，TCL並購德國施奈德彩電；2004年1月並購湯姆遜彩電業務；2004年4月並購阿爾卡特手機業務；然而，2005年TCL開始虧損；2006年TCL宣布終止歐洲業務。因此，企業海外投資一定要以自身實力和清晰的海外發展戰略為前提，把握機會，才能取得成功。

(二) 在對外直接投資方式選擇上實現多元化

前面已經提到，我國企業在對外直接投資方式的選擇上缺乏經驗，導致風險增大。在投資方式上我們可以借鑒發達國家的經驗，以日本為例，上世紀80年代以前，日本企業的對外投資方式也比較單一，而上世紀80年代以後，伴隨著發展中國家對外政策的開放和發達國家投資方式的多元，日本企業對外直接投資方式也變得更加靈活多樣：對發展中國家採用獨資、合資、合作、非股權的技術轉讓、委託加工等多種形式並存，以新建和購並相結合的方式進入市場；對發達國家投資多採用多種增持股權形式，市場進入以購並、合資為主。

中國企業現在對外投資方式與日本80年代以前相似，投資方式比較單一。但是隨著全球化的深入和經濟一體化的加深，單一的投資方式已經不能滿足時代的要求，需要靈活多樣。特別是對於敏感領域的投資，一定要考慮到可能面對的外部阻力，變換投資方式。2010年，中海油和道達爾在競標英國Tullow石油公司時原本是競爭對手，但中海油最終選擇了與道達爾、Tullow石油公司三方合作，共同擁有股權合資經營，也藉此鎖定交易的成功率。因此，我國企業在對外直接投資的方式選擇上一定要權衡利弊，靈活多樣。
(三) 避免盲目追求大規模對外直接投資

投資額越大，容易受到當地社會、政府和媒體的高度關注，加上中國企業缺乏海外投資經驗以及東道國對中國企業的不了解，往往規模越大的直接投資項目受阻的概率也越高。例如中海油151億美元收購尼克森，中海油185億美元收購美國優尼科，中鋁與力拓195億美元大交易等等，都因為投資額過大增加了外部阻力，降低了成功率。

而中小企業在選擇對外直接投資方面更加靈活、規模較小，獲得的關注度相對較小，並且能夠迅速將技術和機遇轉化為效益。據調查，目前中國的中小企業已佔全國企業總數的99.3%，對GDP的貢獻值也高達60%，我國專利的65%是由中小企業發明的，75%以上的技術創新是由中小企業完成的，80%以上的新產品是由中小企業開發的。中小企業走出國門是我國「走出去」戰略深入實施的必然趨勢。但是所謂的「放膽」並不是盲目的「走出去」。企業發展必須以科技創新為第一推動力，因此企業走出去前一定要練好「內功」。

(四) 遇到對外投資阻力時要尋求更多的合作方式和公關方式

外部阻力歸根到底來自於政府和競爭對手。企業如能加強與政府機構、國會議員、工會、媒體的溝通聯系，開展與競爭對手之間的多渠道合作，對外直接投資的成功率會大幅度上升。以華為為例，華為先後與西門子、英飛凌(Infineon)、德州儀器(TexasInstruments)、摩托羅拉(Motorola)、微軟(Microsoft)、英特爾(Intel)、升陽微電腦(SunMicrosystems)、3Com、NEC、松下、TI、英特爾、朗訊、SUN、IBM等多家公司開展多方面的研發和市場合作，並且與3Com成立華三；與西門子成立了鼎橋科技公司；與松下、NEC成立了上海宇夢通信科技公司；與賽門鐵克成立「華賽」；與海底光纜工程系統公司成立 「華海通」等等。這些公司中不乏華為的競爭對手，但正是這些合作讓華為的對外投資取得巨大成功。

另外，企業在面對來自政府方面的阻力時，也要堅持其發展目標，從容應對。比如，在華為的全球戰略布局中，美國政府成為華為對美投資的最大阻力。但是，華為並沒有退卻。根據美國參議院的記錄，2012年前六個月，華為在美國游說費用達到82萬美元，2011年同期僅為20萬美元，主要用於對政府官員、知名人士的游說從而獲得他們的支持。特別是對抹黑華為的美國眾議院情報委員會，華為高層親自出馬，在深圳、香港和華盛頓與委員會成員面談，還主動披露了持股員工、董事會成員和資金來源等信息，並向他們展示自己的研發、培訓和生產中心。可以說，華為在面對投資外部阻力時，採取合作和公關的方式來規避投資風險，化解外部阻力，是其對外投資取得今天輝煌成就的重要因素之一。

⑻ 從2012年的情況來看，對外直接投資存量中流量最高的國家是以下哪一項

不太清楚，