馬雲史玉柱投資華數傳媒2015

❶ 史玉柱在馬雲公司擔任什麼職務，他自己有個公司叫什麼名字。

巨人網路

❷ 馬雲和史玉柱到底誰更牛

與史同學相比，馬同學這次在IPO後，占上市公司的股份不足5%，這與史的68%相比，是很大的反差，造成這種主要原因是阿里的融資，在八年的時間里，阿里先後融資超過5次，天使投資人、軟銀、Investor AB、高盛、富達投資(Fidelity Capital)、新加坡政府離型紙科技發展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF風險投資有限公司這都是站在阿里後面的資本力量。馬同學在這個過程中，給我們大家表演了一出《誅仙》里的「誅仙古劍陣」，高手無為而治，借資本之力才能打造最大的力量，馬同學舍小股份成就大阿里，但馬同學也很聰明，每次融資都通過文件將表決權緊緊控制住所有權力，雖有大股東，但小馬依然掌握全部主動，資本不介入管理，只幫忙不添亂。而另一方面，馬同學對硅油紙團隊很看中，無論是高管還是60%以上的員工都擁有股權與期權，這一點上看，馬同學組織的是一個阿里集團軍。總結一下，馬同學的劍訣是：團隊第一、資本第二、個人第三

史玉柱的成功是個人力量的體現，從一個負3億的失敗再到一次近500億的成功，期間的歷程唯有他知曉，尤其是在中國，這樣一個對失敗並不寬容的國度里，失敗往往意味著一切都完了，但史玉柱卻是一個例外，就像會使小李飛刀一樣：復出後幾乎伴隨南京網站製作的全是成功：腦白金與征途，都令所有的張目結舌，成了小史飛刀，例無虛發了。按巨人的招股書，2007年上半年，巨人的營收總額達到了6.87億元人民幣，同期凈利潤為5.12億元人民幣，就這兩個數字的確說明了太多問題：1、中國網路游戲市場的確TM的大，就算是這么晚做網游，都還能搞得這么牛，這不能不說是市場的魔力；2、網路游戲這么賺錢，6個月凈利潤率達到74%，這種賺錢的事情，全天下難找，要是他後期再推出的《萬王之王》也火上一把的話，如此帶來的規模效應說不定會將凈利潤率帶到80%以上的高點。

馬雲的成功是資本力量的體現，起步於火熱的1999年，經歷了至少三波中國互聯網行業的起起伏伏，用自家創的商業模式--全球首創的馬式B2B劍法，硬是在高手如林的全球互聯網行業站得了一席之地。如同IT時代周刊總編曹健評價的一樣，阿里巴巴核心不是網路，而是商人，可以說南京網頁製作公司互聯網就是阿里的一把劍，而劍的魂是人，劍的價值也來自於人。Thomson Financial的數據顯示，阿里巴巴本次全球發售將是2007年全球最大規模的科技公司IPO，也是自2003年8月Google上市後最大的互聯網IPO，招股說明書顯示，2005年，阿里巴巴公司稅前利潤額為1.034億元，2006年稅前利潤額為2.914億元，2007上半年，阿里巴巴公司總收入為9.58億元，稅前利潤約4億元，凈利潤2.95億元。雖說在利潤總額上比不上史同學新創的半年就達5億，但馬同學的未來將更加的有前途，因為阿里是一個生意的平台，只會越來越好，利潤只會越來越高。

近期中國從事互聯網大行業的創業者都將是興奮的，前面有金山的上市，後面還跟著巨人史玉柱在紐交所的上市，過了一個周末，阿里馬雲又在聯交所成功上市，這么短的時間，這么多偶像級的公司上市無疑帶給了大夥對自己事業無比的信心與激情。天道酬勤，只要執著加上正式的生意，你就能成功，彷彿2000年經歷的那場網路創業風暴又回到了我們心裡。

一個獨善其身，一個兼濟天下；一個專注產品，一個架構平台；一個敗中致勝反新意，一個芝麻開花節節高；這是他們的不同，而同樣注重市場，注重用戶，注重銷售，這是他們的共同特點。在我們眼中，兩位大俠都成功了，而且都成功的非常有個性，非常經典，這也驗證了一句老話：條條大路通隔離紙羅馬。我們沒有必要將哪條道路奉為聖旨，將誰奉若神明。創業之路千百條，找到適合自己的一條，再配之以正確的方法，務實的團隊，加上勤奮與執著，不成功很難。

而大家看一下，在上市之後，史同學還佔有公司68%的股份，這種修為怕是連當時的丁磊也趕不上，以個人為核心，始終不分散股權與控制權，缺錢了從市場上去要，而不是去通過降低股權進行融資，這一點上，他的刀法到了最高境界了，這也許是他當年南京網站製作公司分散股權給團隊，導致內亂後得到的教導。事在人為，機會對每個人都是均等的，網路游戲南京網頁製作行業里這么多的高手大佬，卻讓藝高人膽大的史同學後發制人，這不能不說是巨人的奇跡。總結一下史同學的刀法：用戶第一、團隊第二、資本第三。

❸ 華數傳媒20%股權被馬雲史玉柱抵押出去了有何利害

柱去了抵押出

❹ 像馬雲，史玉柱這類的成功人士，背後是否有類似風水

一定有不同於常人的成長環境和家教背景。馬雲作為成功商人，明顯有特朗普特徵。

命運在人生進程中的份量問題。我研習命學有一定年頭，從親身體會，也從各個不同方面觀察，我的體會是，避開所有的社會因素不論，如下四方面的因素影響個人的身理健康和心理性格完成：一、住地環境。即現時普遍、通俗的說法是「風水」。這一因素影響人的綜合性格完成，特別是對幼年體質成長和幼年性格完成起到關健作用。不論政治地理因素、經濟地理因素、人文地理因素，單就自然地理因素論，高山地形、平地地形、半山腰地形、開闊地形、狹窄地形、城市與農村，人的心胸性格差別還是很大的。同樣的命，高山與平地差距、差別如隔天地。從風水角度論，高山泥土薄，根基淺，平地泥土深，根基穩；從人文角度論，高山受教育的條件有限，見識淺薄，平地受教育的條件優越，見識深厚。「入山看水口」，水口緊和水口松，其人行事、為人的性質完全是兩種不同方式。平地十幾歲、二十歲的人出任村級領導，辦事就非常成熟；山區的人，四、五十歲出任村級領導，還表現為自以為是。這些都是地理因素的差距。二、父母的先天遺傳和後天教養。即現時人們普遍認同的「祖宗陰育」。知識是可以從「先天」和「後天」兩個方面影響後代的，後天影響人們應該普遍認同；先天遺傳人們會持否定態度！其實一個世代注重學習和知識積累的家族，其大腦某些方面的發育會得到加強，這種加強的發育因素是會通過遺傳基因向後代傳遞的。三、所謂的「個人八字命運」。命理的核心是「用神」，什麼是用神？還原到現實其實就是一個人的「心性潛質」，通俗一點說，「八字」是「心性潛質」的另一種說法，「心性潛質」是「八字」在現實中的代名。需要指出的是：八字演譯中存在的某些「心性潛質」，在現實中要想改變卻有極大難度，「江山易改，本性難移」在此形容還是很恰如其分的。但是並不是完全沒有改變的可能，只是改變的難度和力度要大一些。四、個人努力。這四項因素按其份量，對個人的成功各佔25%；如果把這四項綜合因素單純寄希望於某一項因素，其人成功的難度極大，四項因素同時具備，其人成功的概率極高。四項因素有二三，也應可以。四項因素歸根到底，前三項為「心性潛質」完成，後一項為個人努力。所以綜合概括為：「心性潛質完成」加「個人努力」是人生成功的本質。順便牽涉的一個問題是：墳墓風水！歸根到底還是一個「心向」問題。什麼人，心賞什麼樣的地形，完全可以折射出其人的「心向」在教育後代的問題上的成功與否！所以風水沒有「先驗性」，但有「後驗性」。也就說：不管是什麼人，只要用到那種所謂風水好地，就能永保榮華富貴，回答是決對否定的。只要是心向到位的人，就是風水差一點，也能走向榮華。關健是「心向」。這個古今同理。

❺ 優酷土豆為何最終選擇了阿里巴巴的投資

2013年優酷土豆上市後不久，關於古永鏘想賣掉優酷的傳聞就一直不斷。中間不斷傳出了騰訊、網路的版本，答案終於在4月28日揭曉。優酷土豆最終嫁給了阿里，而阿里是之前猜測最少的版本。但在黑豆看來，如果優土要賣，阿里才是他必然的另一半。因為將古永鏘Vkoo的訴求和BAT結合起來，阿里是唯一可能的買家。（這么說有點事後諸葛亮，但黑豆的確幾個月前就這么對朋友說過。）最近一個月，黑豆碰巧見到了土豆、愛奇藝、搜狐、暴風的CEO總裁們，幾個月前也見過Vkoo。對於他們的想法也窺知一二。在黑豆給你們分析之前，了解下基本事實還是必要滴。2014年4月28日下午，優酷土豆宣布與阿里巴巴建立戰略投資與合作夥伴關系，共同打造線上線下融合的互聯網文化娛樂生態系統。阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元購得優酷土豆A股普通股721,120,860股（每18股優酷土豆A類普通股相當於一股ADS），阿里巴巴持股比例為16.5%，雲鋒基金持股比例為2%。阿里巴巴將委派其CEO陸兆禧加入優酷土豆董事會。交易的財務顧問由高盛（亞洲）擔任。然後黑豆就來分析優土的訴求。在2013年Q4的時候，優土宣布一個季度的盈利，當時就有人猜測，Vkoo是為了脫身賣掉優土而急於宣布盈利。當時他對黑豆的解釋是，告訴外界規模化這個玩法是行得通的，另外給行業一個引領作用，結束惡性的競爭。不過，這樣的說法有蹊蹺之處。首先，優土不是全年盈利，而且2014年的Q1，由於版權攤銷等因素還盈利不了，接下來的三個季度優土能盈利，繼而實現2014年盈利。就這個節奏來說，優土當時宣布盈利是有點捉急了。其次，視頻一直是個充分競爭，且競爭特別殘暴的行業。競爭不是你想逃，想逃就能逃。換成你是愛奇藝或者其它競爭者，你已經見到對手後勁不足，手裡又不缺銀子，你願不願意加把勁把競爭再加一碼，獲取更有利的位置呢？Vkoo呼籲讓行業回歸理性，換個角度也可以理解成版權的爭奪它不愛玩或者玩不起了。即便小打小鬧，現在主流幾家的版權爭奪也是1億美元起的。對於沒有乾爹的優土來說的確無力承擔。事實也表明，在大綜藝的搶購中，優酷土豆沒什麼表現。當然，黑豆從來不是個陰謀論者，從不覺得善於財技的Vkoo要撤了。黑豆相信他始終有成就一個大公司的夢想，而且優酷土豆就是這件事。但問題是世道變了。2012年優酷土豆合並開始，幾番爭奪，能剩下的玩家已經不多了。本來大家都以為2014年是視頻格局塵埃落定的年份。但現在這四五家視頻大佬都承認2014年行業格局絕對穩定不了，他們對格局穩定的預期也很一致——2017年。這時候再去分析古永鏘的想法，就很容易分析了。下面的行業觀點脈絡來自暴風CEO馮鑫，結合了黑豆自己的理解和加工。因為土豪式的競爭，優土第一的位置已經受到了極大的威脅，加上內容上無明顯的優勢，所以覺得自己需要找一個乾爹來保住位置了。（版權購買不夠多，自製起步早但就算有優勢也不是絕對性的，何況高曉松、馬東、劉春都在愛奇藝開工作室了。）現在大家都得一年花幾個億，來玩視頻，而且每家都必須這么玩，所以整個台階越來越高。對於用戶來說，有內容和沒內容的區別太大了，所以內容戰就變成了資本戰。跨屏或者說客廳戰略，還在初始時期，一樣需要大手筆砸錢。所以視頻的競爭成為四個關鍵詞，資本、版權、用戶、錢，那麼視頻的市場，就成為了一個非常庸俗的戰爭——誰土豪，誰牛。那麼這樣的市場里，首先沒錢的人最厲害也只能保證自己「活著」，這是優酷土豆要尋找乾爹的源動力。其次，長久如是，市場會變得越來越庸俗。無論愛奇藝在內容上的表現，還是土豆現在的戰略，都說明它們想把視頻站引領到一個更高端的階段，但前提是，庸俗戰爭你得能贏。為了結束這一切，找乾爹就變得更迫切。Vkoo絕對不是想撤，他只是要再度用財務手段延續競爭，所以優土必須保證獨立和完整，這是必要條件。但乾爹也不是無緣無故的就能全力支持你，要啥有啥。乾爹和干兒子可以成為利益共同體取決於以下幾個條件：1、乾爹沒有親兒子。2、干兒子的業務對乾爹自己幫助特別大。3、你是干兒子中最出眾的。從這三個維度上來說，騰訊和網路就都不符合。網路自己有全資投資的愛奇藝，騰訊有騰訊視頻，在當下激烈的競爭中，肯定厚此薄彼。尤其愛奇藝現在漲勢迅猛，所以網路最先被排除。之前呼聲很高的騰訊，這一年擺出了開放的姿態，入股了搜狗和大眾點評、京東。有過把搜搜並入搜狗和部分易迅並入京東的先例，所以呼聲很高，但這一切發生在視頻上是不可能的。因為：1、對於一直掌握關系鏈和相應信息流的騰訊來說，媒體業務是標配，就像QQ那樣不能放棄。2、視頻是媒體業務的一部分，未來門戶和視頻本來就是不能分割的以部門。現在騰訊視頻在OMG下，就是出於這個考慮。3、就門戶來說，騰訊網發展的很好，難道都並入優酷土豆，騰訊自己不做了？這不可能。4、除非把優土拆分了揉碎了納入OMG，但古永鏘更不會答應。為什麼不會是BAT之外的投資者呢？黑豆覺得，乾爹不僅要有錢，還有有其它資源支持，這些資源的確還是BAT更豐厚，要不Vkoo不能至於阿里。乾爹和可靠的干兒子的關系倒是基本滿足。馬雲說，「我們很高興能與古永鏘和他的團隊合作，支持他們在該關鍵新興領域內的創新，並加速阿里巴巴的文化產業及數字娛樂產業的發展。這是一次重要戰略舉措，該舉措將進一步擴大阿里巴巴生態系統，同時為阿里巴巴的客戶帶來新的產品和服務。」阿里旗下是沒有視頻類公司的，但對未來的競爭來說，視頻的確是標配，阿里有需要補足這一環。而且2014年是阿里上市的deadline，繼投資了新浪微博之後，此時做這樣一件事，對它上市也是利好。

❻ 十多億補償款馬雲史玉柱准備收購的公司

石家莊於棟公司？

❼ 馬雲和史玉柱

1、我認為一個自信還不是真的，在內心還沒有真正的自信起來，
2、他們兩個都是成功人士，在各種資源的利用、考慮問題的角度、戰略高度各方面確實那些選手還是達不到那種境界的，如果達到啦，他們就當評委啦。
3、有些時候，我感覺史玉柱、馬雲也有點自以為是，先入為主的感覺，因為不管怎麼說，人家已經成功啦，同樣的道理，。就像有錢人穿個10元的廉價襯衫，他們會認為那絕對是真絲的，而如果窮人穿個上萬的衣服，肯定大家認為那是山寨的，

❽ 馬雲和史玉柱 牛根生 誰有錢

史玉柱個人資產已經上400億了,征途一片光明,此賊馬上就是中國首富.

❾ 黃有龍與馬雲史玉柱等人現身，他們幾人誰混的最好

黃有龍與馬雲史玉柱等人現身，他們幾個人誰混的最好？那麼說起黃有龍他曾經是前某市長的司機黃有龍，18歲南下打工，從司機逆襲到現在身價，黃有龍人脈很廣，結交最牛人物馬雲黃有龍在資本市場有幾筆大買賣，都是跟著帶頭大哥馬雲一起做的。

現在馬雲旗下的公司有淘寶網，支付寶，雅虎，中國淘寶，天貓商城，中國萬網，阿里巴巴，阿里軟體，阿里媽媽一套幾家公司，還有一個比較厲害的電子有限公司這連續一加起來，市值是無法估算的，而且一年比一年要增強，所以說最終馬刺混的最好的一個。