光力科技競爭程度分析

『壹』 你對鄭州光力科技特別熟悉嗎知道研發部門機械工程師的待遇嗎

光力雖然是一家電子儀器公司，但是裡面機械方面用的不比電子少。並且只要你做的好，晉升起來比電子容易。為何，相對來說，機械是光力的薄弱環節，但是在礦下你要根據具體施工環境來做具體方案，不斷調整。很多人才都是在機械方面提上去的。所以，機械工程師是很有競爭力的。具體待遇不方便說的，最起碼的職業素養。年底有分紅，只能這樣說，機械工程師大概相當與其他部門主管待遇。你的具體情況我不清楚，所以適合不適合只有你自己清楚。
光力做為一個跳板還是不錯的。目前正在籌劃上市。
說的不少了，希望我的答案可以幫到你。
樓上居然抄我以前的答案，真無語，基本信息就像上面說的。

『貳』 光力科技與新天科技哪個好

新天科技沒去過，只能告訴你光力科技，單位繳納五險一金，班車接送。雙休。目前籌劃上市（創業板）。具體情況要根據你的部門決定。

希望我的答案可以幫到你~

『叄』 鄭州光力科技股份有限公司的概述

公司自成立以來，來一自直專業從事煤礦安全監控儀器設備、電力行業大型設備運行狀態安全監控儀器設備的開發、生產和銷售。目前已推出產品三十餘項，全部擁有自主知識產權和發明專利，申請受理專利近百項，其中已授權專利82項。先後承擔了科技部，國家發改委和工信部等四項國家級項目，多項產品被列入國家重點新產品，國家火炬計劃以及國家重點推廣技術。

『肆』 鄭州光力科技怎麼樣研發崗位待遇如何

問我算問對了，公司在長椿路10號，目前一共有300多人吧，交五險和住房公積金，內有班車。
准備上市2年了容。
研發目前是公司最大的部門，有50多人。待遇一般吧，年底有獎金，是公司普工中唯一有獎金的，這點值得欣慰，具體看你談判的水平了,晉升機會比較大，因為研發領導太多了。

還想知道什麼？給我好評，給你解答清楚。

『伍』 用三種競爭力分析法分析中國電信

中國電信市場「波特五力模型」分析

21世紀，中國電信運營企業的市場環境發生了巨大變化。隨著中國加入WTO、經濟一體化不斷深入，電信壟斷被逐漸打破，中國電信運營企業面臨著前所未有的競爭。如何獲得競爭優勢，保持長期發展，是每個企業苦苦思索的問題。在經歷了價格戰，企業ARPU值和利潤大幅度下降之後，各大電信運營企業都認識到只有核心競爭力才是企業制勝的法寶。隨著對企業核心競爭力重要性的認識空前提高，各個電信運營企業紛紛鑄造自己的核心競爭力。
一、電信運營企業核心競爭力概念的界定和特徵
根據核心競爭力的概念和特徵及電信運營企業的特點，本文把電信運營企業核心競爭力定義為：電信運營企業在長期發展過程中形成的積累性學識，表現為建立在有形資源和無形資源基礎之上的核心能力體系。
電信運營企業核心競爭力特徵：
(一)延展性。
電信運營企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務，以滿足顧客需要。它為企業其他各種能力的發揮提供了一個更堅實的平台。按照樹型理論，核心競爭力有從核心競爭力核心技術核心產品最終產品的延展能力。電信運營企業的核心競爭力就好比樹根，樹干主枝是核心技術和核心產品。樹葉是最終產品。在整個延展過程中，關鍵是樹干有足夠的養分，即核心競爭力是決定因素。在核心競爭力的基礎上，電信運營企業不斷衍生出新產品、新業務，以較大程度滿足客戶的當前需求及潛在需求。核心競爭力能不斷為電信運營企業創造出新的利潤增長點，保證企業多元化發展的成功。
(二)難以模仿性。
電信運營企業的核心競爭力必須是獨一無二的，為企業所特有，它是企業在長期經營過程中個性化發展的產物，是電信運營企業獨特的技術、技能、組織特徵、特殊的企業文化、規制制度、員工素質共同作用的結果，很難被競爭對手掌握並被復制。難以模仿的特徵決定了企業的異質性，也決定了企業的不同效率和收益及發展潛力的差異。
(三)不可交易性。
核心競爭力是電信運營企業長期經營過程中形成的積累性學識，它與企業的組織結構、管理模式、企業資源高度融合，它與企業擁有的有形資產不同，很難從企業主體中分離出來，它是一種隱形知識，可以被感知，但卻無法通過市場進行交易買賣，一旦形成就較為穩定，與競爭對手之間形成質的差別。
(四)整合性。
電信運營企業的核心競爭力是以滿足顧客需求為核心，對企業核心能力的有機整合而形成的綜合體，是對電信運營企業整體而一言的。通過對資源和能力的整合，使電信運營企業擁有的核心資源發揮效用，在向顧客提供服務的過程中表現出相對於對手的顯著優越性。
(五)動態性。
電信運營企業的核心競爭力不是一成不變的，它總是與一定時期的電信產業動態、管理模式及企業資源等高度相關的，隨時間的推移，企業核心競爭力必然發生變化，因此企業的核心競爭力在形成以後，面臨再培養和提升的問題，電信運營企業必須根據產業發展動態、資源變化及市場變化的情況，對核心競爭力進行持續的發展和培育，以維持企業的長期競爭優勢。
二、中國電信市場的五種競爭力分析
美國著名的戰略管理學家邁克爾，波特認為，在行業中有五種力量發揮作用，這些力量共同決定了這個行業的潛在盈利性。這五種力量是：現有企業之間的競爭、行業進入者的威脅、購買者的討價還價的能力、替代品或替代服務的威脅、供方的討價還價的能力。通過評價其在行業中發揮作用力量的強弱，使經營者對競爭環境產生新的認識，有助於企業形成更好的競爭戰略。
(一)現有競爭者
現今中國電信市場有三家基礎電信運營企業：中國電信、中國移動、中國聯通。在基礎電信領域，包括國際、國內長途、本地、移動等各類主要業務，都有兩家以上運營商競爭；在固定電話市場上，中國電信在南方、中國聯通在北方分別擁有絕對的市場份額；競爭最激烈的是長途和數據業務市場，三家基礎電信運營企業都提供長途和國際電話服務。其中，在長途市場上，中國電信和中國移動並立；在數據業務市場上，中國電信居絕對優勢地位，占據57，81%的市場份額；移動通信市場是雙寡頭壟斷結構，但其中中國移動的市場份額佔70%。
(二)潛在威脅者
潛在威脅主要來自廣電網路、被禁止提供公眾電信服務的專用網路(公司)、跨國公司以及虛擬網路運營商。「三網合一」是未來發展趨勢，未來的電信網路，是以光纖傳輸網和IP技術為基礎的，計算機互聯網、電話網(PSTN)、移動通信網和有線電視網全面融合的網路，Internet將是下一代網路的主體。在2005年我國公布的十一五規劃中，首次提出「加強寬頻通信網、數字電視網和下一代互聯網等信息基礎設施建設，推進『三網融合』健全信息安全保障體系。」政策壁壘的打破將潛在威脅將變成現實威脅。同時，中國計劃經濟時代的重復建設留下大量的部門專用通信網資源，也想加入電信市場競爭。被禁止提供公眾電信服務的廣電網和其他專用網加入電信市場競爭指日可待。此外，加入WTO後，跨國公司進入威脅正在變成現實。
虛擬運營商是又一個潛在進入者。虛擬運營商是指沒有基礎網路而經營電信或者電信增值業務的廠商。虛擬運營商利用中國電信、中國移動、中國聯通等基礎電信運營企業的網路設施或產品，將業務細化、個性化，通過業務代理或分銷等方式向用戶提供各種電信增值業務。比如一些小型科技公司對電信運營商的軟體進行二次開發，將這些軟體搭載到一些電信業務中去。
目前中國對虛擬運營的相關政策還不明朗，中國電信虛擬運營處於探索階段，國內主要的虛擬運營商潤訊、TOM、鴻聯九五、聯想、中關村科技等都是轉型而來的。從業務構成上看，這些虛擬運營商只是在部分業務上存在著競爭。
(三)買方(消費者)的討價還價的能力
買方的競爭方式是壓低價格，要求較高的產品質量或獲得更多的服務項目，並且從競爭者彼此對立的狀態中獲利，這些都將導致企業利潤減少。自從中國電信市場引入競爭以來，電信運營企業都已不同程度地感受到消費者作為買方所帶來的壓價的壓力。供大於求的買方市場提高了中國消費者地位，不斷提出要求更高的質量、更低的價格。日常的電信糾紛和消費者投訴也給電信運營商造成很大的壓力。消費者非常關注與切身利益緊密相關的電信資費調整，對電信運營企業的意見也較多。
(四)供方討價還價的能力
中國電信運營企業的供方是通信設備製造企業。從整個國際大環境來看，通信設備市場是一個買方市場，電信運營企業居於主導地位。電信運營企業往往以先進的技術、優良的品質、可靠的質量和完善的售後服務作為選擇電信設備製造企業的主要標准，電信運營企業在設備采購時更注重產品的性價比、擴容性和供應商的後續服務。
(五)替代產品或服務的威脅
隨著技術不斷創新，電信業務結構向多元化轉變，不同業務之間的異質競爭日趨激烈，不同業務之間的替代性越來越強，傳統固定長途業務先是面臨移動長途業務的競爭，後又被快速增長的IP電話所替代。IP電話業務價格低廉是其最大優勢，因此對國內長途、國際長途、港、澳、台長途的替代最強。行動電話除對國內長途、國際電話、港澳台長途業務有一定的替代，隨著資費的降低，將搶占更多的市場。
無線市話由於價格低廉並能夠滿足人們基本的移動需求，對一部分移動業務具有替代性。目前無線市話通話質量與移動通信相比，還存在一定的差距，而且小靈通不具備漫遊功能。因此，對移動業務的替代有一定的局限性。
在本地話音業務方面，移動對固話的替代效應日益增強。2005年固定本地通話量(含無線市話)同比增長僅2，4%，其中傳統固定電話本地通話量已連續三年負增長，而同期行動電話本地通話時長增長率高達33，3%，已經在本地通信領域居主導地位。

『陸』 核心競爭力有哪4個因素

隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業將目光放到了「核心競爭力」上。因為一個企業的持續發展有賴於競爭優勢，而其競爭優勢的源泉則是企業的核心競爭力，這種核心競爭力並不是通過過去企業打價格戰得來的，而是將在經營管理過程中所摸索的非價格因素進行有效集合而形成的競爭力。所謂核心競爭力即企業所擁有的獨特的資源和能力，企業一旦擁有了這種競爭力，那麼其在激烈的商戰中必能贏得屬於自己的天下。
目前幾乎所有經營成功的公司都有其自身的核心競爭力的構建思路和模型，但他們的共同之處都在於將價格因素剔除在外。因為隨著消費理性的逐漸提高，消費者不再將產品的價格因素作為影響其購買決策的首要因素，同時對於企業自身來講，低價策略所帶來的利益是微乎其微的，而且當利潤空間由於降價的原因越來越小時，有的企業則會用產品質量來當「試驗品」，產品質量不能保證，又從何談企業信譽和企業競爭力呢?因此，這里所說的企業核心競爭力與價格因素無關，而是探討非價格因素如何在企業提高核心競爭力中起到舉足輕重的作用。

技術創新是企業核心競爭力提高的原動力

技術是核心競爭力的靈魂，技術創新是企業核心競爭力提高的原動力，依靠技術創新可以提升企業的核心競爭力。這里指的技術，既包括如專利這樣的受法律保護的技術，也包括企業的管理、營銷等方面的技術。在信息社會里，只有靠技術創新，才能使企業獲得飛躍性發展。
（一）依靠技術創新設置或跨越市場競爭的門檻
一般來說，在市場經濟發達的國家，用技術創新能力構建核心競爭力，使競爭對手很難模仿，有較強的特性，並形成進入壁壘。美國的DVD解碼晶元，日本企業的汽車、摩托車發動機，英特爾的CPU和微軟的視窗技術，都有著極具競爭力的核心技術。
（二）提高企業經濟競爭力要依靠提高技術創新能力
技術創新的自催化效應，可以使一項技術創新成果在一個企業內部迅速擴散，成為核心技術，以至成為企業新的核心業務。企業將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，這時企業的技術結構趨於相對穩定，能夠在一個較長的時期內獲得高額壟斷利潤和規模經濟收益。所以，由技術創新帶來的競爭力超越了具體的產品和服務以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接升華為企業整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的壽命比任何產品和服務都長。關注技術創新能力構建起來的核心競爭力比局限於具體產品業務單元的發展戰略能更准確的反映企業長遠發展的客觀需要。
（三）技術創新是促進產業結構優化升級的主要動力
任何一種產業結構的優化和升級，都是技術創新作用的結果。這是因為技術創新的過程，實際上是推動生產要素、生產條件、生產組織等的重新組合，由此帶動生產手段和生產結果的變化，提升產業結構優化升級。
（四）企業的研發能力是提升核心競爭力的保障
企業在市場的較量雖然是在產品的較量上，但實際上是在產品開發的較量上，因為任何企業的產品都有產生、發展、衰退、消亡的生命周期，誰新產品開發的早、開發得快、開發得好，誰就能獲得市場的青睞。企業通過持續的研發打造核心產品，保證其核心產品的更新換代，從而可以提升核心競爭力。同時企業也可以通過製造差別化來戰勝競爭對手，企業可以利用自己研究開發的優勢，在產品的品種、性能、質量等方面製造差別化；也可以利用先進的工藝設備，通過大規模生產降低產品成本，建立同等質量的低價格優勢；還可以利用流通領域的能力，通過優質的售後服務方面的差別化。不管哪一種差別化都可能獲得競爭優勢，而任何一種差別都離不開技術創新。

『柒』 光力科技為什麼跌下去了

光力科技趨勢還沒走好
所以還要調整
要調整完畢趨勢走好了才會拉升
建議觀望為主

『捌』 哥們，進光力科技了嗎，公司待遇怎麼樣，面試多長時間

鄭州光力科技股份有限公司
信息部 硬體工程師 2001-4000元/月

『玖』 光器件的競爭力分析

從光通信產業鏈上的其中兩個行業來看，光纖光纜和光系統設備領域，我國企業已佔據相當市場份額。其中，2012年我國光纖光纜產銷量達1.4億芯公里，占據全球近50%，長飛一直排名全球前兩名，其他四大廠商也應在top10之內，國內廠商基本統治了中國市場，並開始出口海外；2012年華為、中興均排名全球光系統設備廠商前五，華為更是超越阿朗，市場份額高達26%，占據第一名，我們預計加上烽火通信，三大國內光系統廠商的全球市場份額合計超40%。
反觀光器件行業，除了光迅科技（原光迅+WTD）和海信的市場份額進入前十外，其他國內廠商的市場份額均非常小，絕大多數不及1%。根據Ovum的最新數據，國內光器件廠商整體約佔全球光器件市場13.15%（我們認為國內還有眾多收入較少且無品牌的小廠商沒有被統計在內，整體份額應該在15%左右）。面對擁有全球最大光通信市場、最完整產業鏈、優質光系統設備廠商（華為、中興、烽火）的國內市場，這樣的市場份額顯然是不相匹配的。大多數廠商只能在低端領域進行惡性價格競爭，沒有太多技術含量，市場很容易飽和。同時，由於不掌握上游光晶元的核心技術以及光器件領域的高端工藝/技術，國內廠商少有能夠提供高端產品，即使提供也受制於人。
但我們認為，國內光器件行業競爭力不強的境況正在逐漸好轉，表現在：
一、晶元突破
產業界不少企業經過持續研發，已經在晶元領域實現重大突破，如2012年下半年的光博會上，已經有多家企業宣布推出PLC晶圓。
二、政策支持
國家已經看清行業發展所存在的問題，並出台相應政策加以引導。其中，《中國光電線纜及光器件行業「十二五」發展規劃綱要》明確提出：到2015年，光器件晶元製造國產化率要達到20%～30%，並將「平面集成型光分路晶元核心技術攻關及其產業化」作為重大科技專項提出。
三、垂直整合，布局高端產品
行業部分企業藉助資本市場開始進行垂直整合，綜合實力大幅提升，為其他國內廠商轉變發展思路起到示範效應。同時，光迅科技、昂納光通信等國內企業已經開始有能力提供40G等高端產品。