❶ 學習孫子兵法,研究三國演義之類的,有助於炒股獲利嗎
學習股票分析技來術不源是難的,最重要的控制住自己,
該出手的時候出手,不該出手的時候絕不出手.
一但出手絕對不動搖自己的決定.
需要非常良好的心理素質,堅毅的性格,絕對的冷靜.
我覺得分析技術沒什麼難的,不過就是幾本書,看的薄了,就那麼幾句話.
我相信很多人都懂那些分析的道理,但他們把握不住的是自己的心.
我認為股市對人最大的考驗就是你的心.
你說的書,我並沒有很仔細的研究過,我覺得只要是有利自己心態的都可以看看.
哪怕是你玩鬥地主,不要小看這個游戲,你能做到該要的時候要,不該要的時候不要.就算是必輸的牌,那不放棄,能少輸1分就少輸1分.永遠都不出錯.那對股市和以後的人生都會有很大的幫助.
祝你好運.
❷ 孫子兵法如何應用到現實生活中
《孫子兵法》計篇中有這么一段話，「兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而必之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，功其不備，出其不意。」大致意思是說「用兵是一門講究詭計欺詐的學問。所以，能打的時候，要裝作不能打。要打的時候，裝作不打。要攻擊近的目標，故意裝作要對遠的目標採取行動。要打遠的目標，故意裝作要對近的目標採取行動。敵人貪圖小利，就用小利引誘他。敵方混亂，則從中取利。敵方整容整齊，就防備他。敵方實力強大，就避開正面交鋒。敵方將領容易發怒，就不停的騷擾他。敵方小心謹慎，就故意引起敵人的驕傲。敵方休整的好，就設法讓其疲勞。離間敵方將領和親信的關系。進攻敵方防備不足的地方，在他們想不到地方或者時間發動攻擊。」孫武主要想告訴大家，在與敵開戰前，必須要對敵方的情況比較了解，並制定出合理的戰術，以其達到功其不備，出其不意之效果。會帶兵打仗的將領一般都明白「實則虛之，虛則實之」的道理，切不可輕易讓對方看穿自己的戰術。回到現實中來。我們現在雖然很少看到大規模的戰爭，但並不代表《孫子兵法》對我們不重要了。它同樣可以指引我們做出正確的抉擇，達到無往而不勝的境地。我們常說商場如戰場，每一個經營者都可能遇到同行業的競爭對手，當我們在與經營對手較量時，同樣可以用到《孫子兵法》。比如，兩個企業在爭取同一個項目，雙方都在競爭的時候注視著對方的舉動，生怕落在對方後面。這時候我們就可以採用「能而示之不能，用而示之不用」的方法來迷惑對方，假裝對這個項目並不太在乎，讓對方放鬆警惕，讓對方認為自己的對手心不在焉。於此同時，我們暗地裡還是應該加倍努力收集與此項目有關的信息，使自己處於上風。當然，表面上我們還是應該盡量顯示出一個「弱者」的態勢，這就可以最終達到出其不意的效果。 </FONT> 在股市中，此法同樣有用。但是，此時作為中小投資者的我們，不是利用此計之人，而是識破此計之人。識破此機的目的，就是盡量不讓自己上當受騙。雖然說現在股市規模已經很大了，要一味地操控這個市場，已經是比較困難的事情了。但是，由於上證指數設計上的缺陷，使得部分機構利用權重股來短期操縱大盤走勢，還是可以的，那就要求我們用《孫子兵法》的相關要點來識破這些假象。比如10月10日收盤以後，很多技術派人士都認為大盤要大跌了，因為圖形上顯示為「島型反轉」。但是10月13日大盤卻是上漲的，因為機構啟動了三大銀行股，使指數轉跌為升。機構此時用的就是「功其不備，出其不意」戰術。 又比如，當大家都認識到明年政策將會對鐵路建設加大投資力度，那與鐵路建設相關的上市公司必將從中受益，而且機構也在前期大量買入時，昨天兩個與鐵路建設直接相關的上市公司雙雙大跌。這時機構很可能採用的是「能而示之不能，用而示之不用」的戰術。如果投資者在前幾天買入，而在今日大跌後拋出，那很可能就中了機構的計。正確的方法應該是反其道而行之，當大家都看好時，我暫且不買。當大家都恐慌時，我再買。因為既然是好的行業，那它的下跌並不能被理解為是行業前景變壞，而只能被理解為是市場出於恐慌而作出的錯誤行為。既然市場錯了，那我們就沒有必要跟著市場一起錯。 另外，我們在日常生活中常常聽到某某人上當受騙了，某某人因貪小而失大了。這些上當受騙的人，很大程度上是由於他們的貪念引起的。馬路上看到有便宜的叫賣就以為天上掉餡餅了，就以為自己運氣比別人好了。但事實反復證明，這些掉下來的往往不是餡餅，而是陷阱。騙子能夠成功，無非是利用人們的貪念。正所謂「利而誘之」，就是這個道理。所以，我們盡量要剋制自己的貪念，告訴自己，天上不會掉餡餅的。《孫子兵法》博大精深，仔細研讀真可以使我們受益終身，有機會繼續寫寫心得體會。
❸ 學習孫子兵法,研究三國演義之類的,有助於炒股獲利嗎
呵呵，還是學的股票常識吧，那才是基礎。金股王
❹ 請問孫子兵法和股市有什麼聯系
孫子兵法只用於商業戰爭，在股市上只能用其心得和那份對事情的獨特眼光。
❺ 孫子兵法在股票配資中如何應用
是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝；古之所謂善戰者，勝於易勝者也.
其實兩句話都是一個意思，那就是不打無備之仗，出手即要勝利，至於如何出手就勝利，那就是只做某些韭菜非常不屑的「豬都能賺錢」、「沒有任何技術含量」的行情，聽著很簡單吧，不過我也是最近剛剛才真正明白的。
是故軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。
是指軍隊如果沒有隨軍的重武器就要被殲滅，沒有糧食供應就要被殲滅，沒有儲備軍用物資器材作補充就不能生存。我們的很多投資者喜歡次次賺大錢，他不去從大機會里賺大錢，而是喜歡從重倉或滿倉里賺大錢，這是很致命的下策。期貨交易講究資金管理，如果資金管理失去原則，一味地重倉或滿倉交易，偶遇突發行情將無葯可救，落得套牢而砍倉出局，這何嘗不是軍無糧彈的下場呢？減少無價值的交易相當於節省子彈，要珍惜每一顆子彈，使它用在恰當的地方，而不要沉迷於打槍的快樂之中。
主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
如果是做多：大盤走勢怎麼樣？所在板塊走勢怎樣？個股走勢怎樣？個股基本面怎麼樣？宏觀基本面怎麼樣？你可以看看自己的勝算！
交易跟戰爭一樣，是博弈思維的體現。要知道，能否獲勝，一是保存自己實力的能力；二是能否抓住對方的破綻。如果對方沒有露出破綻，等！
知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。
首先得搞清楚對手是誰，才有兵法的用武之地。如果最大的對手是自己，那就先提高自身條件。比如交易系統、對市場的了解、操作計劃、資金量等。大部分激烈的走勢變化都是由各種混戰造成的。誰也說不準誰能笑到最後，但瞎操作的下場就是炮灰。
❻ 炒股怎樣用孫子兵法
分析趨勢就可以了
❼ 孫子兵法與商戰
如今的蒙牛風頭勝過伊利，整個過程上演的"管中窺豹"、"不問出處"、"以退為進"、"知己知彼"、"出奇制勝"、"巧借東風"，無不體現著《孫子兵法》的精華。
鄭俊懷等6位伊利高管被檢察機關帶走的6天前，他和昔日的老下屬--蒙牛總裁牛根生曾不期而遇，據說牛根生對鄭俊懷態度很是恭敬。2005年1月4日，伊利股份發出公告，公司包括董事長鄭俊懷在內的5名高管，涉嫌挪用公款罪已正式被內蒙古自治區公安廳逮捕。8天之後的1月12日，牛根生的"老牛基金會"正式創立，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生將自己不到10%的股份全部捐出。
曾幾何時，鄭俊懷和牛根生這一對一起打拚的親密戰友，卻因某種個性而反目，鄭俊懷對牛根生來了一個"杯酒釋兵權"。牛根生被"掃地出門"之後卻獨立門戶，在短短的幾年時間里硬是打造了一個敢和伊利老大哥叫板的蒙牛；最近一段日子的風頭更是勝過伊利，整個過程上演的"絕地反擊"，無不體現著《孫子兵法》的精華。
一葉知秋，管中窺豹
《孫子兵法》：故經之以五，校之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法……曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？民眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
解釋：要通過敵我雙方五個方面的比較分析和七種情況的比較來探索戰爭勝負的情勢。這五個方面是，一是政治，二是天時，三是地利，四是將領，五是法制。七種情況是：哪一方君主政治開明？哪一方將帥更有才能？哪一方擁有更好的天時地利？哪一方法令能夠貫徹執行？哪一方武器裝備精良？哪一方士兵訓練有素？哪一方賞罰公正嚴明？我們依據這些，就能夠判斷誰勝誰負了。
案例：1999年7月，時任伊利集團副總裁兼冷飲事業部總經理的牛根生，因為管理方式、為人處世方面與伊利總裁鄭俊懷相左，被鄭俊懷取消了"兵權"。牛根生一氣之下帶著從伊利分得的一筆資金，及冷飲事業部9名核心人員，開始另起爐灶，共同注冊1000萬元成立了"蒙牛"公司。當時伊利的固定資產已經是幾十億，兩者根本就不可能同日而語。但是，如果仔細比較兩家公司在人事政治、天時、地利等幾個方面的不同，蒙牛能夠崛起，最終可以和伊利抗衡，應該是可以預知的事情。第一，牛根生的管理風格比鄭俊懷開明，牛根生懂得用人、容人；第二，從一個洗碗工干到副總，能力方面比起鄭俊懷也是"有過之而無不及"；第三，因為父親就是養牛的，自己又從事了幾十年，對周圍的環境相當熟悉，論資歷不比鄭俊懷差；第四，牛根生知道"散財"之道，所以在很短的時間里就吸引了來自伊利的三四百名有15年以上經驗的乳業專門人才；第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面遠遠超過伊利，而且只要有能力很快就能被提拔，企業的各項制度非常先進和完善。所以，除了資產方面，當時的蒙牛和伊利不能比之外，其餘各方面均超過伊利。
天下英雄，不問出處
《孫子兵法》：善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也……故車戰，得車十乘已上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。
解釋：善於用兵打仗的人，兵員不再次徵集，糧草不多次運送，武器裝備從國內取用，糧食飼料在敵國補充，這樣，軍隊的糧草供給就充足了……所以，在車戰中，凡是繳獲戰車十輛以上者，就獎賞最先奪得戰車的人，並且將繳獲的戰車換上我軍的旗幟，混合編入自己的戰車行列。對於戰俘，要善待他們，為我所用。這就是所說的通過戰勝敵人而使自己更加強大的意思。
案例：蒙牛和伊利同處一片大草原，在奶源、市場等各個方面無不存在著強烈的競爭關系。蒙牛創業初期，伊利利用自己的根基和財力對蒙牛各個方面進行打壓，但卻在人才方面顯得"無所謂"。結果，蒙牛中層以上管理者及生產一線的主要核心骨幹幾乎都是伊利過來的，現在每年還有不少伊利員工投奔蒙牛。在呼和浩特，蒙牛的薪酬是最高的，中層管理者年薪10萬，管理層的普通員工月薪最低也有1600元左右，公司還可以擔保給員工分房。只要是伊利過來的技術骨幹蒙牛就一定重用。而伊利為了節省成本，一線用的幾乎全是臨時工。而且，伊利與蒙牛恰恰相反，只要是蒙牛過來的員工一律不要。20世紀的鄭俊懷確實不知道"21世紀，敵人那邊的人才最珍貴！"
以退為進，咸魚翻身
《孫子兵法》：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵必可勝。故曰：勝可知，而不可為。
解釋：從前善於作戰的人，先要做到不會被敵戰勝，然後待機戰勝敵人。不會被敵戰勝的主動權操縱在自己手中，能否戰勝敵人則在於敵人是否有隙可乘。所以，善於作戰的人，能夠做到自己不被敵人所戰勝，但不能絕對保證自己一定會戰勝敵人。所以說，勝利可以預知，但並不能強求。
案例：牛根生拿出300多萬元在呼和浩特進行廣告宣傳，最重要的一筆就是讓呼和浩特的大街小巷在一夜之間冒出了"蒙牛"的燈箱廣告。但沒過幾天，40多個燈箱廣告就在一夜之間讓人給用刀劃了。明眼人一想就知道是誰做的，但是牛根生沒讓大家把這件事情弄大。
這時候，蒙牛還沒有站穩腳跟。蒙牛啟動市場畢竟只有1300多萬元，在伊利、草原興發這兩個資本大鱷面前顯得非常弱小，從競爭層面上看，興發和伊利聯手幹掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只跺跺腳，蒙牛也可能東倒西歪，事實上也出現過蒙牛的奶車被攔截的事情。牛根生知道此時保存實力最重要，他開始"為別人"做廣告：在冰激凌的包裝上，蒙牛打出"為民族工業爭氣，向伊利學習"的字樣；有的廣告牌上寫著"千里草原騰起伊利、興發、蒙牛乳業"。蒙牛名為伊利和興發免費做廣告，實際上為自己做了廣告，而且壯大了自身，防止了兩敗俱傷，保存了實力。結果，伊利和興發看到蒙牛如此"大度"，不僅為自己，還為別人，又怎能忍心去"扼殺"它呢？
知己知彼，有的放矢
《孫子兵法》：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。
解釋：既了解敵人，又了解自己，百戰都不會有危險；不了解敵人但了解自己，或者勝利，或者失敗；既不了解敵人，也不了解自己，那麼每次用兵都會有危險。
案例：當年牛根生離開伊利是因為復雜的人際關系，以及一個企業在發展過程當中的制度阻礙。熟知這一切的牛根生顯然不會再在蒙牛當中犯同樣的錯誤。所以，在蒙牛初創過程當中，牛根生就盡量避免了制度方面的不完善，結合自己的經驗教訓，使得蒙牛自身的發展環境繞開了伊利當初的許多彎路。在整合各種資源和開辟市場的過程中，因為蒙牛中層90%以上的員工都是從伊利過去的，所以，他們對伊利的"一舉一動"都了解得非常清楚，那麼尋找起伊利的"軟肋"來簡直"易如反掌"。但蒙牛的運作模式，伊利卻毫不清楚，兩方的人馬一交鋒，差距立刻就顯現出來。
出奇制勝，兵貴神速
《孫子兵法》：凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河……
解釋：凡是作戰，都是以"正"迎敵，以"奇"取勝。所以善於出奇制勝的將帥，其戰法變化就像天地那樣不可窮盡，像江河那樣不會枯竭……
案例：在冷飲和乳品市場上，價格戰日趨激烈。牛根生決定利用自己地域、人力、能源等成本的相對低廉，又有一定的企業規模，以低價取勝。因此，他們向全國消費者做出了承諾：在全國市場上，同等價格的產品，蒙牛的質量最優；同等質量的產品，蒙牛的價格最低。
1999年4月1日，呼和浩特的大街小巷在一夜之間布滿了蒙牛的廣告；2001年7月10日，離揭曉2008年奧運會主辦城市還差三天，蒙牛宣布，一旦北京申辦成功，蒙牛捐款1000萬，是國內第一個向奧組委而不是奧申委捐款的企業。2003年10月16日，"神舟5號"順利返回，與此同時，牛根生一聲令下，候車亭、超市、電台、報紙、廣播一起行動，幾個小時之後，"航天員專用牛奶"的廣告便鋪天蓋地地出現在北京、上海等大城市的路牌和建築上；晚上打開電視，在包括中央電視台在內的數十家電視台的黃金時間看到蒙牛"發射--補給--對接篇"的廣告……憑借奇特的營銷廣告戰術，蒙牛的品牌確實在老百姓的心目中牢牢地樹立起來了。
巧用東風，草船借箭
《孫子兵法》：故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。
解釋：善於作戰的人，藉助於有利的態勢而取勝，並不是局限於力量的自身，所以他能夠將自身的力量與巧妙的借勢結合起來。
案例：創業初期的蒙牛是一個典型的"三無公司"：一無市場，二無工廠，三無奶源。牛根生考察了很多企業，發現人們的觀念當中，辦企業一定要修建廠房和車間，大量資金投入之後，經營卻沒有資金去做了。於是，牛根生決定"先建市場，後建工廠"，用別人的錢和資源做自己的事情，把全國許多的工廠變成自己的加工車間。
牛根生與中國營養學會聯合開發了系列新產品，然後准備與國內的乳品廠合作，以投入品牌、技術、配方，採用託管、承包、委託生產等形式，將所有產品都打出"蒙牛"品牌。這樣，既投資少、又見效快，還可以創出自己的品牌來。
開發新產品的同時，牛根生在全國開始選擇已經建有廠房和設備、具備生產能力的合作廠家。當牛根生了解到擁有中國最大奶源基地的黑龍江省有一家美國獨資企業，因為經營管理不善效益很差、也沒有自己的品牌時，就帶了7個精兵強將把這個企業託管了。牛根生利用自己對市場及行業的了解，為這家企業引進了最好的設備、最好的奶源，結果這個企業成了"蒙牛"牛奶的誕生地，第一年2000萬元牛奶的銷售額就是完全由這個企業完成的。
❽ 「孫子兵法」中的計謀，如何在商業中很好的實行！並舉例
1、以孫子兵法中的謀攻中所著，知己知彼，百戰不殆。
2、知己而不知彼，一勝一負。
3、不知己不知彼，每戰必敗。
4、也就是說營銷中倘然沒有很好的做出事先調查，非常容易失敗。
❾ 什麼是股市孫子兵法
32、避實擊虛孫子曰：「天兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。」意思是用兵的規律象水一樣，水流動的規律是以高處向低處流，用兵的規律是避開敵人的鋒芒、堅強之處。而攻擊其虛弱的地方。在股市裡，股票價格若漲不上去的話就回檔下來整理，跌不下去就反彈向上，這是股票價格波動的規律，多方和空方哪一方較弱的話，就會成輸家，較強的一方便是贏家。
❿ 早讀點《孫子兵法》,你還會在股市裡虧這么多嗎
夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。孫子兵法的這句話對於炒股很有指導價值，早讀一下，就不至於虧損嚴重。