九芝堂經營分析

A. 湖南九芝堂股份有限公司的企業文化

【南葯瑰寶 歷久彌新】
它，源自1650年，是湖湘大地上一朵瑰麗的奇葩，悄悄綻放在中國博大精深的醫葯文化之中。三百年來，它歷經了朝代變遷、時代動盪，在經過辛亥革命、文夕大火、公私合營、改革春風後的今天，它已不再是那間斗室大的葯鋪，而成為與北京同仁堂齊名的南葯瑰寶，品牌價值在全國中葯行業居於前五。
如今，站在坡子街上，你可以想像，當年這里商鋪林立，一派繁華景象。但是，多少葯鋪由興入衰，淹沒在歷史的洪流之中。唯有它，三百年堅守信義仁德，終於成就「中華老字型大小」的傳世美名。
九芝堂的產品不僅帶給國人值得信賴的品質和無法言說的親和力，還遠銷海外多個國家，對外經貿由港澳、日本，擴展到韓國、東南亞以及歐美地區。九芝堂的產品不僅是濟世良葯，也是一種文化載體，九芝堂人不僅是客商，也成為了文化使節。
「九州同濟，芝蘭同芳」的企業理念，質朴卻充滿情感，深深蘊涵在九芝堂的品牌文化之中，伴隨「三百年的承諾」，帶給世人對美好未來的無限憧憬。
「葯者當付全力，醫者當問良心」，這句傳承了三百多年的祖訓，激勵著一代又一代的九芝人，以品質為先、以仁德為本，帶著「九分情，一分利」的經營宗旨，向廣大消費者提供最好的產品和服務。
「中華老字型大小」凝結寶貴的非物質文化遺產，「中國馳名商標」注入全新的發展動力。這是九芝人三百多年來的精神財富，是向未來昂首展望的源源動力，更是因為使命、因為責任而奮勇向前的崇高理想。
【歲月錘煉 生機勃發】
公元1650年，一位名叫勞澄的老者來到古城長沙坡子街開了一家未名小葯鋪，這就是勞九芝堂的前身。勞澄之子勞楫取其父所繪《天香書屋圖》（圖中植雙桂，桂生九芝）之意，給葯鋪取名「勞九芝堂」。
公元1918年，葯鋪經營遇到瓶頸，族眾推舉勞昆僧出任經理。他自墊銀洋300元，充實流動資金，竭立整頓店務，使葯鋪重現生機，出現了一個中興局面。
公元1930年，葯鋪年營業額達到18萬銀元。抗日戰爭前夕，勞九芝堂累計資金達40萬銀元（包括不動產）。
公元1938年11月，長沙「文夕」大火，店房被燒毀，資金損失在半數以上。
公元1944年，日軍侵陷長沙，葯鋪遷址蘭田鎮（今漣源縣）作小規模經營，直至抗日戰爭勝利，方回到長沙復業。
公元1953年，全國解放的春風給勞九芝堂帶來了復甦與振興，成立了私營性質的「新中制葯廠」。
公元1956年，公私合營中以勞九芝堂葯鋪為主，合並多家葯店，成立了「九芝堂加工廠」，並設計啟用了「芝」字牌商標。從此，勞九芝堂葯鋪告別了漫長的風雨飄搖歷史，跨入了一個嶄新的時代。
公元1959年，改名為「九芝堂制葯廠」。
公元1967年，更名為「長沙中葯廠」。
公元1971年，改稱「長沙中葯一廠」。
公元1978年，更名「長沙市中葯一廠」。
公元1992年6月，在北京人民大會堂召開新聞發布會，恢復「長沙九芝堂制葯廠」廠名。
公元1993 年6月，「九芝堂葯鋪」在長沙市黃興路隆重復業。
公元1994年6月，改制為長沙九芝堂葯業集團公司，實現了工廠制向公司制的轉軌。
公元1995年，兼並了國有中型商業企業長沙市葯材公司，有效地實現了工商結合、優勢互補的目標。
公元1996年8月，為加快建立現代企業制度，積極實施集團發展戰略，與長沙神箭制葯總廠實現強強聯合，正式組建了長沙九芝堂（集團）有限公司。
公元1999年5月，集團公司與國投葯業投資有限公司（現已變更為國投創業投資有限公司）、海南湘遠經濟貿易公司（現已變更為海南湘遠工貿有限公司）、湖南省醫葯公司、湖南長沙友誼（集團）有限公司（現已變更為湖南友誼阿波羅股份有限公司）等五家發起人以發起設立方式成立湖南九芝堂股份有限公司。
公元2000年6月，湖南九芝堂股份有限公司向社會公開發行4000萬A股並於同月在深圳證券交易所上市交易，融資3.6億元。
公元2003年7月，湖南九芝堂股份有限公司成功增發新股5100萬股，融資5億元。
公元2004年，九芝堂在中國上市公司醫葯行業深滬兩市排名第二位，在深市排名第一位；整體實力在湖南省醫葯行業排名第一位。6月，湖南九芝堂股份有限公司更名為「九芝堂股份有限公司」。
公元2005年，相繼完成九芝堂工業、商業的戰略整合。
公元2006年5月，九芝堂股份有限公司以高票通過股份分置改革，推動著九芝堂持續、健康、穩定的發展。
公元2008年6月，九芝堂中葯文化被列入中國第二批非物質文化遺產項目保護目錄，標志著以「葯者當付全力，醫者當問良心」為代表的九芝堂文化已經深入人心，並將獲得政府的支持與保護。
【同舟共濟 展望未來】
今天的九芝堂，以長沙為總部，分別在瀏陽、成都、海南建立了多家子公司，已發展成為擁有總資產15.5億元、凈資產12.3億元，下轄7家直接控股子公司、3家間接控股子公司，年銷售過12億元，利稅過3億元的工商一體化的現代大型醫葯企業。
在未來，九芝堂將繼續以中成葯為主，努力向生物制葯等領域拓寬，發揚三百多年的優良制葯傳統，同時積極採用現代高新技術，力爭躋身中國醫葯工業10強和中國企業500強，把一個嶄新的九芝堂融入公眾心中。
胸懷九州的氣概，期盼芝蘭的美好，與國家發展同步，和時代潮流一致，這是九芝堂追求的最高境界，也是九芝堂三百年來一如既往的承諾。如今，歷史把九芝堂帶到了新的時代，既帶來了機遇，又迎來了挑戰。經過風吹雨打的九芝人，以「欲與天公試比高」之豪氣，以「不管風吹雨打，勝似閑庭信步」的信心，以「無所畏懼、勇往直前」的開創者姿態，外抓機遇，內促改革，繼續腳下延伸的路。

B. 九芝堂的發展歷程

公元1650年，一位名叫勞澄的老者來到古城長沙坡子街開了一家未名小葯鋪，這就是勞九芝堂的前身。勞澄之子勞楫取其父所繪《天香書屋圖》（圖中植雙桂，桂生九芝）之意，給葯鋪取名「勞九芝堂」。
公元1918年，葯鋪經營遇到瓶頸，族眾推舉勞昆僧出任經理。他自墊銀洋300元，充實流動資金，竭立整頓店務，使葯鋪重現生機，出現了一個中興局面。
公元1930年，葯鋪年營業額達到18萬銀元。抗日戰爭前夕，勞九芝堂累計資金達40萬銀元（包括不動產）。
公元1938年11月，長沙「文夕」大火，店房被燒毀，資金損失在半數以上。
公元1944年，日軍侵陷長沙，葯鋪遷址蘭田鎮（今漣源縣）作小規模經營，直至抗日戰爭勝利，方回到長沙復業。
公元1953年，全國解放的春風給勞九芝堂帶來了復甦與振興，成立了私營性質的「新中制葯廠」。
公元1956年，公私合營中以勞九芝堂葯鋪為主，合並多家葯店，成立了「九芝堂加工廠」，並設計啟用了「芝」字牌商標。從此，勞九芝堂葯鋪告別了漫長的風雨飄搖歷史，跨入了一個嶄新的時代。
公元1959年，改名為「九芝堂制葯廠」。 公元1967年，更名為「長沙中葯廠」。
公元1971年，改稱「長沙中葯一廠」。
公元1978年，更名「長沙市中葯一廠」。
公元1992年6月，在北京人民大會堂召開新聞發布會，恢復「長沙九芝堂制葯廠」廠名。公元1993 年6月，「九芝堂葯鋪」在長沙市黃興路隆重復業。
公元1994年6月，改制為長沙九芝堂葯業集團公司，實現了工廠制向公司制的轉軌。
公元1995年，兼並了國有中型商業企業長沙市葯材公司，有效地實現了工商結合、優勢互補的目標。
公元1996年8月，為加快建立現代企業制度。
公元1999年5月，集團公司與國投葯業投資有限公司（現已變更為國投創業投資有限公司）、海南湘遠經濟貿易公司（現已變更為海南湘遠工貿有限公司）、湖南省醫葯公司、湖南 長沙友誼（集團）有限公司（現已變更為湖南友誼阿波羅股份有限公司）等五家發起人以發起設立方式成立湖南九芝堂股份有限公司。公元2000年6月，湖南九芝堂股份有限公司向社會公開發行4000萬A股並於同月在深圳證券交易所上市交易，融資3.6億元。
公元2003年7月，湖南九芝堂股份有限公司成功增發新股5100萬股，融資5億元。
公元2004年，九芝堂在中國上市公司醫葯行業深滬兩市排名第二位，在深市排名第一位；整體實力在湖南省醫葯行業排名第一位。6月，湖南九芝堂股份有限公司更名為「九芝堂股份有限公司」。
公元2005年，相繼完成九芝堂工業、商業的戰略整合。
公元2006年5月，九芝堂股份有限公司以高票通過股份分置改革，推動著九芝堂持續、健康、穩定的發展。
公元2008年6月，九芝堂中葯文化被列入中國第二批非物質文化遺產項目保護目錄，標志著以「葯者當付全力。

C. 同仁堂、養生堂、九芝堂，是什麼

1、同仁堂

北京同仁堂是全國中葯行業著名的老字型大小。創建於1669年（清康熙八年），自1723年開始供奉御葯，歷經八代皇帝188年。

2、養生堂

養生堂葯業有限公司於1993年10月7日在海南省工商行政管理局登記成立。法定代表人鍾睒睒，公司經營范圍包括葯品的生產、銷售；食品、保健品、醫用營養品生產等。

3、九芝堂

九芝堂，前身「勞九芝堂葯鋪」創建於1650年。2004年2月，「九芝堂」商標被國家工商行政管理總局商標局認定為中國馳名商標；2006年9月，「九芝堂」被國家商務部認定為「中華老字型大小」；2008年6月，九芝堂傳統中葯文化被列入國家級非物質文化遺產保護目錄。

(3)九芝堂經營分析擴展閱讀

九芝堂品牌來源

公元1650年，一位名叫勞澄的老者來到古城長沙，在坡子街開了一家小葯鋪，並許下承諾：立下心願，要用自己有限的力量，普救天下生靈。勞氏後代繼承了祖業，苦心經營，並在夢中夢見庭中桂樹生出九顆靈芝得到啟示，給葯鋪起名為勞九芝堂。

勞氏族人為了這一美好的心願，一代代精心勞作，終於使家業有了發展。清末民初，政局動盪，民生凋敞。

D. 九芝堂為什麼大跌

短期復的漲跌因素神制仙也說不清楚，根據九芝堂的業績來看，目前的股價處於較合理的區間，建議耐心持有。
2012年三季度，九芝堂的業績有所下滑，凈利潤增長率下降19%，由於2012年年報公布日期為本月24日，到時候再看公司實際經營情況來決定是留還是清倉為宜。

E. 九芝堂的銷售業績怎麼樣

今天，筆者把「青出於藍而勝於藍"這句話的寓意用在鼓勵「80後青年營銷人"身上，希望他們清醒的認識自己，冷靜分析自我優勢和劣勢，戒驕戒躁，在前輩的帶領和管理下，力爭在成長歷程中步步為營，事業突飛猛進，業績越做越大，為實現自我價值打下堅實的基礎，同時有意識磨練自己的德行操守，逐漸趕超70甚至60年代老營銷人。 本文針對80後的營銷人固有的優勢和劣勢，筆者結合自己和其他無數成功營銷前輩的市場拼殺經驗，開出六大處方，希望能幫助年輕營銷人少走彎路，讓自己早日為理想插上豐滿「羽翼"，在營銷道路上大展手腳。 優勢一：骨子裡敬佩成功者，並渴望進步，會主動學習理論知識 劣勢一：說的、想的比做的多，缺乏吃苦精神 處方一：做行動上的巨人而非言語上的自大狂 在業內眾所周知，每個成功的營銷人士都是經過多年的營銷實踐、艱辛的磨練才最終走向成功彼岸，他們今日的輝煌完全是建立在「實操"、「行動"和「業績"上，而不是靠「關起門來喝茶閑聊"輕松獲得的；也不是坐在大學課堂上，「兩耳不聞天下事"簡單取得的，實乾的營銷人都信奉：光說不練假把勢，說比做易，做比說強！。 80後的營銷人，大都是獨生子女缺乏吃苦精神、志高氣傲，個人英雄主義過強，團隊能力差，心態欠端正，過於浮躁，職業精神匱乏，管理起來的確不易。艱苦銷售之路走過來的管理者提醒那些壓力一大就不想干，不知道珍惜職業機會的新手，首先要「做"起來，義無返顧的「做"，持之以恆的「做"，無論面臨的困難有多大。 不管是從「名人傳記"中獲得還是從「身邊"親眼所聞，那些成功營銷人很少誇誇其談，他們情願把更多的精力、時間用在具體的、實際的營銷工作中，骨子裡討厭那些開口閉口空談理論、不切實際的所謂「專家"「學者"的言論，市場業績的取得，唯一的因素是「行動"而非「言論"。 相比之下，80營銷人似乎青睞一些匱乏市場體驗的權威「實戰真經"，並把它們視為絕世「秘籍"，他們信仰理想化，脫離實際的「理論"，自己實踐太少，這樣只會越弄越糟。因此，年輕營銷人必須改掉這種妄想不勞而獲的思想流毒，多實踐，多吃苦，多做事，少做夢。 當然，作為管理者，有責任引導那些崇尚創新思想的80後營銷人走到理性的營銷道路上來，帶領他們將自己融入到當地國情中，然後盡力找出合適的對策去做市場，幫助他們干凈利落的完成銷售業績；他們或許言語表達能力不強，但管理者可以鼓勵他們去實踐、去體驗，而不能讓很多青年人整日空想，卻忘記了手腳的存在，這樣下去，再好的方案也因為不能付之行動，得不到有力的執行而夭折。 管理者面對網路直銷、終端促銷、事件營銷、鋪天蓋地的廣告轟炸……也不是要求每個80後營銷人的思維指引下的行動每次都走在別人面前，但總要有所實踐；也不一定每次都取得很好的「戰績"，但新人只有從實踐中總結經驗和教訓，往往才能成為最後的勝利者。 「行勝於言"，80營銷人要努力培養這種心態，更要將「行動"堅持下去。這是劣勢變優勢的必經之路。 優勢二：能在經驗豐富的主管前輩帶領和管理說服下，清晰認識溝通缺陷 劣勢二：不願意和意見客戶過多溝通、交流，致使好多機會付之東流 處方二：做事，溝通應先行 經驗豐富的老營銷人都有體會：溝通的重要性，並能身體力行。 在營銷領域，無論是客戶，還是終端消費者，無疑都潛在著一種迫切需要與廠家、商家溝通交流的渴望，以期進一步被產品企業了解自身的想法、建議和反饋。而營銷人的聆聽、溝通恰恰可以滿足客戶、消費者的這種需求。 80後的營銷人也許都會犯不願意和「叔叔阿姨"、「爺爺奶奶"輩客戶交流的詬病，致使好多機會付之東流，也一定程度上給企業、產品的品牌度，美譽度留下不可小視的硬傷。聰明的營銷人會經常與自己的客戶進行電話聯系或面談，仔細聆聽客戶的抱怨、訴說，並不失時機的插入一些評論，贊同客戶的觀點，認可他們的價值，尊重他們，通過這種「聆聽"、「溝通"，客戶心中的抱怨會大大降低，甚至消失，取而代之的是對營銷人的認同，並高興自己找

F. 九芝堂的品牌介紹

公元1650年，一位名叫勞澄的老者來到古城長沙，在坡子街開了一家小葯鋪，並許下承諾：立下心願，要用自己有限的力量，普救天下生靈。勞氏後代繼承了祖業，苦心經營，並夢中夢見庭中桂樹生出九顆靈芝得到啟示，給葯鋪起名為勞九芝堂。勞氏族人為了這一美好的心願，一代代精心勞作，終於使家業有了發展。清末民初，政局動盪，民生凋敞。
勞九芝堂經過 200多年的風雨滄桑，雖然從產品質量到店務經營以及資金來源都具備了一定的實力，可是囿於封建的生產關系的束縛，長期舉步不前，一直是一個既不吸收外股，也不另設分店的保守的封建企業。特別是勞氏股東之間常發生內訌，致使業務逐漸衰落 ，到民國7年（1918年）已頻臨倒閉的邊緣。後由族眾推舉勞昆僧出任經理，他自墊銀洋300元 ，充實流動資金，竭立整頓店務，才使葯鋪重現生機，出現了一個中興局面，到1930年，年營業額達到18萬銀元，抗了一個中興局面，到1930年，年營業額達到18萬銀元，抗日戰爭前夕勞九芝堂累計資金達40萬銀元（包括不動產），但到1938年11月，長沙文夕大火，店房被燒毀，資金損失在半數以上。1944年日軍侵陷長沙，1949年湖南和平解放時，店鋪已陷於一蹶不振之境地。 中華人民共和國解放的春風給勞九芝堂帶來了復甦與振興，1953年成立了私營性質的新中制葯廠。
1956年公私合營中以勞九芝堂葯鋪為主，合並多家葯店，成立了九芝堂加工廠，並設計啟用了芝字牌商標，從此，昔日那個芨芨以求於封建生產關系之下的勞九芝堂葯鋪，告別了漫長的風雨飄搖的歷史，跨入了一個嶄新的時代。
1967年更名為長沙市中葯一廠。
1992年在北京人民大會堂的新聞發布會上，正式恢復了老字型大小廠名為長沙九芝堂制葯廠。
1994年實行公司制改組，組建長沙九芝堂葯業集團公司，實現了工廠制向公司制的轉軌。
1995年兼並了國有中型商業企業長沙市葯材公司，有效地實現了工商結合，優勢互補的目標。
1996年為加快建立現代企業制度，積極實施集團發展戰略，與長沙神箭制葯總廠實現強強聯合，正式組建了長沙九芝堂（集團）有限公司。
1997年10月，與國投興業有限公司結成戰略合作關系，這樣長沙九芝堂（集團）有限公司成為擁有多家全資、控股子公司和參股企業，成為湖南醫葯行業的龍頭。
1999年5月，集團公司與國投葯業投資有限公司（現已變更為國投創業投資有限公司）、海南湘遠經濟貿易公司（現已變更為海南湘遠工貿有限公司）、湖南省醫葯公司、湖南長沙友誼（集團）有限公司（現已變更為湖南友誼阿波羅股份有限公司）等五家發起人以發起設立方式成立湖南九芝堂股份有限公司。
2000年6月發行社會公眾股4000萬股，並在深圳證券交易所掛牌上市。
2002年10月公司實施每10股轉增3股的資本公積金轉增股本方案，轉增後公司總股本變為16720.6萬股，其中社會公眾股5200萬股。
2003年8月公司增發5100萬新股。