瀚藍環境質量成本管理案例分析

『壹』 倉儲成本管理控制案例分析

降低倉儲成本的對策主要包括以下幾方面：（1）降低存貨發生成本：①排除無用專的庫存。②減少庫屬存量。③重新配置庫存時，有效、靈活地運用庫存量。（2）降低產品包裝成本。①使用價格低的包裝材料。②使包裝作業機械化。③使包裝簡單化。④採用大尺寸的包裝。（3）降低裝卸成本。①使用集裝箱和托盤，通過機械化來實現省力化。②減少裝卸次數。....

『貳』 求大神解答環境規劃與管理案例分析

甲按每單業務的固定比例提取管理費。案例分析要求 A、兩種籌劃思路分別指出其1、補稅數據是這樣算出的（350-50*25%）*20%=67.5 2、符合要求，因為

『叄』 質量成本控制的分析

分析產品質量成本的構成，不難發現占總質量成本很大比重的內部故障成本是在生產過程中形成的，造成內部故障成本的原因是多方面的，既有由於檢測手段不先進和檢驗人員的素質不高而造成的復檢費用，也有由於操作工人技術水平不高，或操作失當而造成的廢品損失和返修費用等。因此，對於生產過程中的質量成本控制應抓好以下工作： 為了保證產品的質量，產品質量成本的控制，必須根據技術標准，對原材料、在製品、半成品、產品以及工藝過程質量都要進行檢驗，嚴格把關。因為不合格的原材料、零件、半成品等由於 驗不嚴而轉入後序生產，既消耗了人力、物力資源，又使質量成本大幅上升。因此，要保證不合格的原材料不投產，不合格的零部件不轉序，不合格的半成品不使用，不合格的成品不出廠，這是降低質量成本的關鍵。
技術檢驗工作質量水平的高低，受制於兩大因素：一是檢驗手段是否滿足檢驗工作質量的要求，低水平的檢驗工具、設備、儀器等難以滿足高質量產品檢驗工作的要求；二是檢驗人員的素質，質量檢驗人員業務素質的高低不同，對產品質量存在的或可潛在存在的問題地分析、判斷、處理的結果也是不相同的。這都危及到生產過程中的質量成本控制，因此，在適當投入滿足質量檢驗工作要求的儀器、設備的同時，要不斷提高檢驗人員的業務水平。 制定質量成本核算的目的是為了加強考核和管理，企業可按照質量成本的4個類另4設置對應的台帳，「預防成本台帳」、「鑒別成本台帳」、「內部故障成本台帳」、「處部故障成本台帳」，反映各種費用的歸集情況，以便確定質量成本發生的結構及質量總成本。質量成本核算涉及到企業的許多部門， 是一項復雜的系統工程，必須建立完整的管理制度。一般可按照「職能部門歸口統計、分級管理、集中核算、財務部門統一匯總」 的原則進行。要明確領導責任，和歸口管理部門，同時把分工原則、分工方法、所用資料、編寫質量成本報告、進行質量分析和控制等納入質量成本控制管理制度中去，以完善規范的制度，保證質量成本控制的實施。

『肆』 急求企業成本管理成功案例 ！

有一名青年，在美國某石油公司工作。他的學歷不高，也沒有技術。他在公司的工作連小孩也能勝任，就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。

石油罐在輸送帶上移動至旋轉台了，焊接劑便自動滴落下來，沿著蓋子回轉一圈，作業就算結束。他每天如此，反復好幾百次地注視著這種作業。

沒幾天，他便開始對這項工作厭煩了，他很想改行，但一時又沒有更好的工作，更何況工作並不好找。他想，要使這項工作有所突破，就必須自己找些事做。因此，他更加專注於這項工作，並在工作時更加仔細地觀察這焊接工作。

他發現罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作就結束了。他努力思考：在這一連串的工作中，有沒有什麼可以改善的地方？

一次，他突然想，如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省成本？

於是，他經過一番研究，終於研究出「37滴型」焊接機。但利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，不實用。他沒有灰心，又研製出「38滴型」焊接機。這個發明非常完美，公司對它的評價很高。不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。

雖然節省的只是一滴焊接劑，但這「一滴」卻使公司每年可節約一筆十分可觀的支出。

這名青年就是後來掌握全美製油業95％實權的石油大王——洛克菲勒。

『伍』 急需急需！！！！項目管理案例分析實踐三、TCL項目研發成本的控制案例

商業間諜？

『陸』 企業成本管理問題的案例分析

員工參與成本管理意識淡漠。
2、成本管理片面。
3、忽視了「質量成本」管理。
4、成本管理方法落後。

『柒』 大學《質量管理》案例分析

質量管理案例，請大家幫忙分析
懸賞分：20 - 解決時間：2008-1-27 21:25
案例一：
某企業某項產品在運行過程中發生了一下費用：
開發人員工資 A1 5萬元 質量管理人員工資 A10: 2萬元
材料費 A2 3萬元 檢驗試驗費 A11 0.3萬元
質量管理活動費 A3 0.5萬元 鑒定設備折舊費 A12 0.1萬元
設備費 A4 5萬元 廢品損失費 A13 0.1萬元
質量培訓費 A5: 0.3萬元 因質量停工損失費 A14 0.1萬元
外協費 A6: 0.5萬元 質量事故分析處理費 A15 0.1萬元
折舊費 A7: 0.2萬元 質量降級損失費 A16 0.1萬元
企業管理費 A8: 2萬元 保修費 A17 0.1萬元
攤派費 A9: 0.1萬元 索賠及退貨費 A18 0.1萬元
1:請按質量成本核算程序進行核算：
（1） 哪些成本屬於質量成本？請選出
（2） 這些質量成本為何種成本性質？為什麼？
（3） 請列出質量成本匯總表，並計算出各子項目質量成本和總質量成本
2：請配合圖解，分析「最適宜的質量水平」的涵義？
3：請分析：質量成本二級科目中的質量成本的內在聯系是什麼？
4：請分析：應從哪些方面降低質量成本？並說明理由
案例二：
某城市有關空氣質量相關數據統計如下：
質量類型 報告次數 累計次數 比率（%） 累計比率（%）
懸浮顆粒二氧化硫二氧化碳二氧化氮其他 240 120 75 55 10

合計
1：請完成表格的填寫
2：請按排列圖法進行空氣質量分析
（1） 結合統計表中資料繪制排列圖
（2） 按A、B、C類的分類法進行分類，並說明理由
（3） 找出影響空氣質量的主要原因，並提出解決或減少的措施
案例三：
現對某項零件質量檢驗項目進行連續抽樣檢驗後已知以下數據，且抽樣符合正態分布
1：公差值T=0.06 零件尺寸為直徑最大值為7.94mm，最小值為7.90mm，
2：進行連續抽樣檢查，每組樣品數為5件
3：已知字樣平均值的總平均值為9.9252mm，字樣的組極差地總平均值為0.0106mm
4：均方根差為：0.01
現請作如下分析：
1：畫出正態分布曲線示意圖
2：請作過程能力系數判斷
3：畫出平均值和極差控制圖並確定LCL、UCL、CL的位置。在圖上畫出A、B、C區位置的確定
4：若在連續抽樣檢驗過程中，其點數呈一下排列變化，請分析是否出現異常波動，應採取何種對策？
（1） 連續6點位於CL一側
（2） 連續6點遞增
（3） 連續3點中有二點落在CL一側的B區以外
（4） 連續5點中有4點落在CL一側的C區以外
（5） 在CL兩側點數呈有規律的變化
（6） CL位於兩側的點數大致相同
（7） 越近中心線樣本點數越多，二個C區約占樣本點數的2／3
（8） 樣本點數在控制界限內，分布呈獨立隨機的
ヤ孩孓氣 回答採納率:17.2% 2008-11-28 16:12
不好意思我不會 但我給你出個點子 問知道的人 呵呵...
From New 2008-11-28 17

『捌』 急求質量成本管理失敗的案例

機械廠二月份一批專供件，質量檢驗員用了未經年檢的量具進行測量，檢測結果合格。同意出廠。產品到了客戶被檢出不合格，客戶退貨。造成直接經濟損失5萬元。

這樣廠質量成本增加了5萬元。

『玖』 求對下面成本管理會計案例的分析，很急

挺好的，同隊的好的叫屌絲

『拾』 求一份關於成本管理會計的案例分析

約翰於2008年初成立了一家約翰工程公司，專門生產其自己設計的一種閥門。年末，公司的會計因病無法完成年末的財務報表，但該會計已經正確地計算了年末存貨的數據。
原材料成本 230 000元
在產品成本 157 500元
產成品（3000個）成本 442 500元
由於這是第一年生產，因而年初沒有存貨。
為了能夠及時了解公司的經營結果，約翰自己計算了當年的經營成果。其結果如下:

銷售凈額 3 053 000
已銷售產品的成本：
購買原材料 905 000元
生產工人工資 550 000元
發生的製造費用 850 000元
銷售費用 353 000元
管理費用 660 000元 3 318 000元
凈虧損 265 000元
約翰對公司的經營成果非常不滿意。他說：今年我們不但虧損了26萬元，而且單位成本也太高。我們銷售了10 000個閥門，總成本為3 318000元，平均單位成本為331.80元。而有些競爭對手的單位成本只有175元。不用會計我也知道今年的經營結果糟透了。
研討問題：你是否同意約翰關於公司沒有盈利以及單位成本遠高於競爭對手的說法？如果你不同意約翰的說法，請解釋其在計算過程中所犯的錯誤，並予以更正。假設該公司的所得稅率為30%
實際上單位產品成本為442500/3000=147.50元
而完工產品成本為13000X147.5=1917500
凈利潤為：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500