Ⅰ 提高紡織企業成本控制水平的措施與對策
近年來，隨著我國棉紡織行業規模急劇膨脹，市場競爭更加激烈，結構調整、產業升級的步伐加快，傳統棉紡織產業已經進入微利時代。棉紡織企業生存、發展，除了從產品開發、技術創新、營銷渠道上謀取機遇外，成本控制更是大有文章可做。影響企業成本可分為兩類：第一類是生產成本，就是生產過程中消耗的原料，人工，製造費用等成本支出；第二類就是企業運營成本，企業運營過程中發生的管理費用，財務費用，銷售費用及營業外支出。影響原料成本的因素：一是采購單價是否最經濟，采購時機是否在原料成本價格波動的低點買入，利用機會成本贏得商機。二是原料質量是否表裡如一、物有所值，三是進廠數量是否存在短斤少兩的現象，尤其是在資源短缺的時候，結算方式最為重要，四是生產消耗是否經濟，生產過程中的浪費是否有效控制。
滿意請採納
Ⅱ 如何進行采購成本及采購價格分析
作為采購，與供應商進行談判是家常便飯，根據我的工作經驗與談判經歷，隨意進行一點總結，希望與大家一起學習與探討。
談判過程中若無法接受供應商的要求，采購可以短時保持沉默，然後對其要求進行質疑並適當的進行反駁，向其表明自己的立場與目標；
談判過程中供應商突然保持沉默時，不要以為是在認真聆聽，其實目的是促使采購不斷說話，希望能獲取更多有用信息，采購不要心裡感覺不安，一味的想表明什麼，應該主動向其發起提問，比如說：「你的沉默是否意味著我們還有什麼問題沒有解決？」
供應商會經常向采購「哭窮訴苦」，甚至指責或抱怨采購的工作，目的是試圖讓采購感到內疚以得到有利的條件或方便，采購要認真聆聽，分析其言辭是否合理，尋找澄清或解釋的突破口，而且要死死堅持自己的立場和利益；
采購過程中，經常遇到供應商以最後通牒的形式向采購施加壓力，比如說：「我已經盡力了，只能這樣了，不行就算了」，采購最好不要直接回應，不用急著做任何反映，應該償試尋找突破口，把話題轉移到另一個新的問題點上，也許會有峰迴路轉的時候；
當供應商對要求同意讓步時，采購不要輕易表現出驚喜或意外，要反問自己，這樣是不是有真正的價值？我是不是應該進一步提更多要求？也許讓步只是對方常用的一種手段；
以下是總結出來談判中的十個要點：
1、讓步
A：寸步不讓 除非交換
（但…做有條件的接受）
B：如果減多少…錢，那麼下一個定單讓你做
（假設一個虛的，使讓步感到誠實一點）
C：讓步要小，越來越少，到最後非常少
D：讓步要慢，越來越慢
E：不要等額讓步（5%）
F：先偶數後奇數,給對方感到步伐越來越少
G：不要整數讓步
2、多聽、多問、少說
A：開放式的提問、希望得到更多信息
（能持續下去）
B：封閉式的提問、希望確認信息
用於總結、結束、或確認…）
C：反問的技巧
（把被動變主動，便於控制局面）
D：澄清對方提問
（明確他們的目的所指）
E：拒絕對方提問
1、咄咄逼人
2、唯唯諾諾
3、直言不違
3、不要接受分割條款(先易後難，從簡單的入手，復雜的放在後）
4、提建議後，叫對方提反建議（如報價後，對方未回復，那麼你需問對方的要求，目標價等）
5、談判盡可能用母語（有時間思考，如：出現問題可推到翻譯問題上）
6、聲東擊西
善於製造僵局（采購）
銷售害怕僵局，希望主動緩和僵局。采購可以做條件交換，如：
采購方 銷售方
付款 60天 45天
保修 2 年 1 年
7、永遠不要假設你要的東西同樣是別人要的東西
你重要並不是他重要
8、同一時間問同樣的問題,問不同的人（信息收集，多方了解求證差異，做比較）
9、不同時間問同樣的問題,問同一個人
10、謙虛與贊美
Ⅲ 如何進行采購成本分析
·采購成本分析與控制 培訓師:武文紅 1 國際貿易沿革與新形勢挑戰 1.1 國際貿易沿革及對我們的啟示 1.2 我國國際貿易發展的幾個階段（出口拉動型經濟對我國GDP的巨大貢獻） 1.3 各種貿易壁壘變換升級對我國出口的影響及應對·采購成本管理培訓 培訓師:李繪芳 采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業...·全面質量成本#分析與改善實戰王牌訓練營 【課程大綱 】 引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、·現代企業成本分析與控制課程培訓 培訓師:譚小芳 培訓師:劉成熙 本為規劃省分行所在銀行行長/市場部經理/客戶經理/風險管理部門人員的等等客戶的開發維護與管理技能提升所製作·工廠成本控制與價值分析 培訓師:柳榮 企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基於低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化·成本核算分析與控制 培訓 培訓師:李繪芳 培訓師:陳炳輝 培訓師:陳炳輝 培訓師:高定基 【課程背景】 比爾?蓋茨：二十一世紀要麼電子商務，要麼無商可務。 馬雲：21世紀只有一種商人，就
Ⅳ 紡織企業成本核算方法
這個確實比較復雜，但有一個專門的書《棉紡織廠成本核算》，紡織工業出版社出版的，你可以買一本，也可以在網上買。自己好好運用就解決了！
Ⅳ 企業采購策略現狀分析
狹義的采購（Purchase），是指以購買（buying）的方式，有買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程，在買賣的雙方的交易過程中，一定會發生所有權的轉移及佔有。近幾年，物流作為第三利潤源泉已得到廣泛的關注，然而作為物流活動起點的采購，目前還沒有受到企業界及學術界應有的重視。采購管理是企業為了達成生產或銷售計劃，從合適的供應商那裡，在確保合適的品質下，於合適的時間，以合適的價格，購入合適數量的商品所採取的管理活動。即「5R」管理：合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數量。采購管理是研究在取得商品的過程中，統籌事前的規劃、事中的執行以及事後的控制。以達到維持正常的企業經營活動，降低產銷成本的目的。就采購的規劃而言應包括設定目標、建立制度和組織、劃分職責與許可權、人員的選用、設計作業流程與表單，以及擬訂計劃與預算。
在世界經濟全球化的形勢下，采購管理的理念發生了一系列深刻的變化，企業模式向虛擬化 、動態聯盟和協作的方向發展，對采購管理提出了新的課題。
在企業物資采購活動中，根據采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所採用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質保量的物資，以保證生產的所需。
1、從價值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金佔用的影響是不同的，因此採用的采購策略不能完全一樣。高價值的物資:一旦出現積壓，對庫存資金的佔用就會增大，影響流動資金的使用，一般採用按需訂貨的原則。中價值的物資:從降低每次采購成本考慮，採用最小批量的原則;在制定最小批量時，要考慮均衡生產時的常規消耗量。低價值的物資:由於該物資的存儲對庫存佔用資金的影響不大，採用固定批量或者經濟批量原則;批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長短考慮
由於采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現象。那麼采購周期長的物料，通過年度生產計劃對物料的總體需求，採用預測方式進行采購;采購周期短的物料，可以根據采購需求計劃進行指導采購。
3、從供應商的角度考慮
物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業采購物資的絕大多數，是保證生產供應、降低采購成本重要的因素。根據供應物資的使用性質和生產組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發出供貨指令進行供貨;以明確的訂單進行階段性的供應。臨時供應商的物資采購主要來源於新產品設計、生產急需、設備維護等。特點是數量小、重復性小。一般採用合同或者現金方式、直接批量進行采購。
4、從物資屬性考慮
在采購物資中，由於其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據消耗的速度和失效期限確定采購數量;具有危險性的易燃易爆物資，一般採用最大儲備量進行分批采購限制;體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般採用最大儲備量進行分批采購限制。
Ⅵ 采購成本分析案例
采購行業報考采購師已經成為了一大趨勢，現在報考的話可以在網路搜采購師王浩進行報名
Ⅶ 紡織行業整套成本核算方法
那不一定 一般都在5萬- 70萬 之間吧
Ⅷ 關於采購成本構成分析
首先：介紹目前車身塗料成本的現狀，包括：目前車身塗料的質量，檔次，價格，用量等，然後分析車身塗料用量，價格是否有降低的空間，是否有新型替代產品，最後拿出好的方案和建議。僅供參考！
Ⅸ 如何進行有效的采購成本分析
采購成本降到最低對公司利潤的增長是重要的，但更重要的是，應該考慮項目生命周期內的最低整體采購成本。在實際采購工作中，很多招標單位通常只關注承包方的投標報價，而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體采購成本。1、招標成本
首先要考慮發出招標要約前的行為，招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書(RFP)、考察和認同供應商、獲取內部的授權、尋求預算支持等，然後發出要約。該過程可能需要整個合同價的2%到5%。
然後，競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書，費時又費錢，每個競標者在競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者，該成本將達到合同價的5%到30%。表面上看來，這筆款項由競標者承擔;但是，從長遠看是由招標方承擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。
評標程序開始後，招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批准等事項。這個總成本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時，這部分成本將大幅增加。因此，對於一般行業來說，競標的總成本可能佔到合同價的10%到50%。無論招標方處於何種行業，降低招標成本都是一種責任。2、建設成本
建設成本是投標報價的主要依據，往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面：前期准備、正式建設費用等、與其它系統的集成、授權、交付和保險、相關手冊、對員工和管理者的培訓等。3、所有權損耗成本
所有權損耗成本指長期損耗成本，包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會持續多年，並且可能是前期費用的許多倍;在設備瀕於報廢之時還需考慮其銷毀或處理的處置成本。
綜合考慮這些成本將有助於以正確的觀點看待實際采購價，幫助買方選擇最好的方案。采購安全和保密
采購過程中的「黃金規則」是要絕對保密，不讓任何不應外傳的信息從機構中泄密，不要和不應該知道此事的陌生人交談，當對方是機構中的成員時可能會很難，但知道的人越少越不會有漏洞。
妥善安置相關文件和計算機內的材料，不用時(包括周末和晚上)要將其鎖好，不要將評估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，以免別有用心者發現它們。
Ⅹ 現在企業采購成本控制的現狀
采購是企業經濟活動的重要組成部分，是降低采購成本、增加企業利潤的直接途徑。目前我國企業采購成本控制的現狀如下：
1.缺少規范的采購制度
一些企業雖然制定了采購制度，但是采購制度不完善，從而造成采購活動不規范，采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的機會，在采購的各個環節都增加了不必要的浪費，增加了采購成本。
2.缺乏系統觀
企業采購成本控制觀念具有局限性，只注重個別成本項目的控制，缺乏對采購成本的系統性理解與控制。目前企業主要對一些比較容易識別的顯性成本進行分析與控制，如采購的產品價格；忽視對隱性成本的分析與控制，如供應商的管理成本。企業對采購成本項目的控制是單一的，往往只關注可見的產品成本，而對整個采購系統的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮具體物料質量的較多，考慮產品系列質量和工作質量較少；對與采購行為直接對接的企業內部物流成本的考慮也大多局限於倉庫位置、運輸線路方面，對於內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，與工藝布局適應設計的程度，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸的協調等，相對考慮較少。
3.缺乏全局觀
降低采購成本並不是采購部一個部門的職責，需要多個部門協調配合，需要從戰略角度來認識這個問題，要有明確的目標和指導思想。也就是說，要想獲得產品最終的競爭優勢，不僅需要管理人員更多的重視，更需要在戰略高度上的關注。在采購中研究戰略成本管理思想，構造戰略成本控制方法的措施無疑具有光明的前景。
4.采購成本控制觀念陳舊
目前我國較多企業采購成本控制觀念陳舊，例如，與供應商是對手關系；為了保證銷售需要，應有足夠的庫存，安全至上；采購價格直接影響商品銷售成本，所以應在保證質量的前提下，盡可能壓低進貨價格，創造商品經營利潤。采購管理的核心是如何在與供應商競爭中盡可能迫使供應商做出更大的讓步，在價格、質量諸方面為零售商提供更多的盈利空間。
5.缺乏有效的監控體系
在放開采購的同時弱化了管理，忽視了當前市場法規不完備、市場運行尚不規范、監督管理尚不到位的客觀實際情況，造成物資采購多渠道、多環節、價格高，在材料價格方面的管理出現「真空」.