上海家化庫存周轉

1. 倉儲物流電商倉儲物流如何降低倉儲成本

倉儲物流電商倉儲物流可以通過第三方物流倉儲公司來降低成本。

第三方物流可降低電商企業運作成本。專業的第三方物流提供商利用規模生產的專業優勢和成本優勢，通過提高各環節資源的利用率實現費用節省，使企業能從分離費用結構中獲益。對於電商企業來說，物流成本在整體生產成本中占據了較大的比重。另外，由於企業使用外協物流作業，可以事先得到物流服務供應商申明的成本或費用，可變成本轉變成不變成本，穩定的成本使得規劃和預算手續更為簡便，這也是物流外包的積極因素。

在眾多倉儲物流公司中是上海陽合供應鏈管理有限公司性價比比較高，上海陽合供應鏈管理有限公司(原華宜儲運)是一家集倉儲託管、倉儲外包、倉庫出租、物流運輸、快遞配送的綜合性倉儲物流企業，致力於為企業打通線上線下銷售過程中的倉儲與物流、快遞配送一體化的運作模式。2014年成功為358家企業提供倉儲與物流運輸一體化服務。

更多問題請咨詢上海陽合客服！

2. 過去幾年，為什麼大部分房地產商都追求高周轉

「買不起！」

「賣不掉！」

這一僵局，國內不少城市的樓市維持了三年多，房價也橫盤了三年，令人有些看不懂。

中國樓市，一直是「世界十大未解之謎」之一。

自「九八房改」，到2008年，中國樓市進入市場化時代。

中國經濟在入世後乘全球化浪潮快速增長，內地百業興旺，家庭收入普漲。房價，也跟隨市場繁榮、收入增長而水漲船高。

2008年金融危機之後，中國乃至全球樓市進入貨幣化時代。

這場金融危機，對當今世界的影響遠超我們的想像。美聯儲量化寬松，全球主要央行集體行動，推行寬松貨幣政策。世界進入一個「低增長、高泡沫」的理性預期時代。

此後，西方世界經濟增長低迷，英國、澳洲、中國香港房價卻迅速反彈，美國樓市後程發力再創新高，美股更延續十年大牛。

貨幣盛世之下，百業興盛的局面被打破，行業分化突出，中國樓市迎來牛市，房地產、私募基金及其相關產業喜迎暴利，互聯網及風投疾風吹勁草，但不少實體行業愈加困難。

2015年，是中國樓市，乃至中國經濟的關鍵一年。

這一年，股市暴跌，樓市暴漲。

至今很多人認為，2015年之前的房價，還能夠承受，但已是極限。當時，深圳剛需的極限為300萬左右。

2016年，中國房地產推行去杠桿、去庫存的同時，也在三四線城市開啟了棚改貨幣化的大潮。

棚改貨幣化，是去庫存、去產能的手段。

緊貨幣、緊信貸，去杠桿，管控資管，目的是從供給端，即商業銀行及金融市場端收緊地產商的資金供給。但是，棚改貨幣化，目的是從需求端，即政策性銀行供應一筆貸款，讓三四線城市的棚改戶，消化當地房產庫存。

2015-2017年，貨幣化安置比例分別為29.9%、48.5%和60%，在新開工數量沒有增加的情況下，棚改總投資額隨貨幣化安置比例提升而快速增加，三年分別為1.18萬億、1.48萬億和1.84萬億。

2016年-2017年，三四線通過棚改貨幣化去庫存分別為1.4億平和1.8億平，占銷售面積的14.8%和18%；當前商品住宅可售面積已降至2014年峰值的37.2%【1】。

如此，房產庫存降下來了，但是房價上漲了，地方性銀行、地方政府及三四線城市家庭的杠桿率上升了——只是杠桿結構發生了變化。

房地產企業都看到了這一次「歷史性的機遇」。對於「窮人家的孩子」來說，這是最佳機遇——棚改貨幣化創造的三四線城市購房需求，與中型地產商擴張的方向高度一致。

現在回過頭來看，三四線城市的棚改貨幣化，確實是中型地產公司躍升為大地產公司的最後機會。一批中型地產商依靠高周轉操作方式，吃下了最後一塊大肥肉。

文 | 智本社

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3. 央媒發文預警！2021年，樓市最大的風險是……

作者 | 凱風

樓市上行，爛尾仍舊層出不窮。

01

據新華社報道，預付數百萬元交房遙遙無期，多地樓盤爛尾頻發。

去年以來，福晟、泰禾、華夏幸福、協信等多家標桿房企均出現債務危機，它們在全國多地開發的樓盤出現爛尾或面臨爛尾風險。

此外，大多數三四線城市也陷入橫盤。隨著棚改收官，棚改貨幣化補貼模式全面熄火，三四線城市面臨基本面層面的調整，碧桂園2020年業績全面下滑就是這一形勢的體現。（參閱《「宇宙第一房企」業績全面下滑！三四線怎麼了》）

所以，深度布局三四線城市的開發商，如果本身又面臨「三道紅線」的重壓，資金鏈很容易出現問題。

03

靠什麼解決爛尾現象？

取消預售制，是釜底抽薪之策。沒有預售，所見即所得，就難有爛尾之說。

但是，預售制關乎房地產高周轉，涉及從地方政府到開發商的一系列利益鏈條，直到現在只有海南新增用地採取現售地，其他城市都是遙遙無期。

既然預售制短期難以消失，那麼提高預售門檻、做好預售資金監管就顯得至關重要。

然而，一些城市的預售門檻仍在持續松綁。一般而言，高層住宅施工進度達2/3才准預售，多層住宅（7層以下）封頂方能對外預售。

而個別城市高層預售門檻放寬到1/2進度，甚至只要地面建設一層就能對外預售，這無疑會加劇爛尾風險。

至於預售資金監管，雖然各地都要求設立預售資金監管賬戶，但預售資金被挪用的現象仍然層出不窮。

這背後的問題可想而知。

04

回到現實，我們該如何避開爛尾樓？

其一，謹慎選擇開發商。這兩年樓市調控不斷，房企融資不斷收緊，加上國內外大環境的不確定性，中小房企、高杠桿房企爆雷的概率增加。

中小房企的抗風險壓力較差，尤其是只有一兩個項目的小房企；而高杠桿房企，無論百強還是十強，只要政策持續收緊，資金鏈同樣容易出問題。

其二， 一定要到現場看房，要看開發商是否「5證齊全」。所謂5證，指的是《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工證》、《商品房銷售（預售）許可證》。

5證齊全的樓盤不一定絕對安全，但沒有5證的樓盤很容易出問題。同時，可參考開發商在建的其他項目，是否存在債務糾紛，銷售情況是否良好等等。

其三，不必迷信新房。預售之下，新房往往都是期房，所見不能所得，一旦存在質量問題，後續將會面臨無限扯皮。同時，新房價格往往都存在溢價，這些溢價已經透支了未來的利好，而這些所謂的利好在未來卻不一定都能兌現。

其四，一旦遭遇爛尾，不要輕易斷供。房子可以爛尾，但銀行不會因為爛尾而豁免房貸。房子爛尾，房貸該還還是要還，否則容易被列入徵信。

當然，業主可以通過合法維權方式，通過政府與銀行協商延期還款。更進一步，可發起集體訴訟進行維權，或通過輿論呼籲，或者自籌資金促進爛尾樓復工。

所以，未來買房，除了關心地段、環境之外，更要關注開發商，不要在刀尖上舞蹈。

4. 從事電商行業，想把物流配送和倉儲外包出去，這樣做可行性大么

可以的，其實這也是一種潮流了。

從本質上看，第三方倉儲是生產企業和專業倉儲之間建立的夥伴關系；正是由於這種夥伴關系，第三方倉儲公司與傳統倉儲公司相比，能為貨主提供存儲、裝卸、拼箱、訂貨分類、現貨庫存、在途混合、存貨控制、運輸安排、信息和貨主要求的其他一整套物流服務。

之所以推薦陽合，是因為陽合倉儲分為貨架倉庫、平房倉庫等等多種類型的倉庫，同時配有標準的庫外周轉場地，適合進出庫頻繁的商品存儲。倉庫配有標准化作業設備和專業的操作人員，為客戶提供一站式倉儲外包託管服務，是不錯選擇。

更多問題請咨詢上海陽合客服！

5. 如何降低倉庫成本

降低倉儲成本可以選擇第三方倉儲。

利用第三方倉儲比自建倉儲更能有效處理季節性生產普遍存在的產品的淡、旺季存儲問題，能夠有效地利用設備與空間，同時，第三方倉儲的管理具有專業性，管理專家擁有更具有創新性的分銷理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系統的效率更高。

推薦的第三方倉儲是上海陽合。陽合目前在上海、廣州、武漢、成都、北京五個城市建立了倉儲物流中心，總面積達13萬平方米，配送范圍輻射全國地區，各地倉儲配有陽合倉儲管理系統(WMS)，為客戶實現規范化、標准化、高效化、精細化的倉儲管理。同時陽合倉儲配有輕重型貨架、倉儲籠、物流台車、分揀車、搬運車、叉車等等一系列的倉儲設備設施，保障貨物進出庫方便、高效運轉。並為客戶提供優質的貨物裝卸分揀包裝、換標貼標、物流運輸、快遞配送等等一條龍服務。

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6. 如何減少庫存及提高庫存周轉率

《製造業庫存控制技術與策略》課程大綱– 12小時
--集成供應鏈管理與精益生產實踐 --
課程的根本目的：
所謂「庫存控制」就是，通過優化供需鏈的整體庫存結構，全面控制呆滯庫存，實現庫存在上下游鏈條間的無縫轉移及有序流動，從而全面提高企業的合作夥伴忠誠度及整體競爭能力。
課程要回答的基本問題：
1. 為什麼供應鏈與物流管理要存在？
2. 為什麼說（庫存）「轉」就是「賺」（錢）？
3. 為什麼說倉庫越大，企業倒閉的（可能）越快？
4. 為什麼總是該來的（物料）不來，不該來的（庫存）都來了？
5. 為什麼說過量生產罪大惡極？
6. 為什麼說賣的越多，企業倒閉的（可能）越快？
7. 怎樣利用產品生命周期分析做出正確的主生產計劃判斷？
8. 預測永遠都是錯的，但這並不排除你可以做出一個相對正確的判斷，問題是如何從整體「需求與供應鏈管理」角度做出這個判斷？
9. 怎樣正確有效地利用ERP設置合理的庫存策略？
10. 怎樣有效地監控庫存與現金周轉？
11. 為什麼說「供應商管理庫存VMI」不是隨便玩的？
12. 實施CPFR（協同計劃、預測、補貨）的關鍵點在哪裡？
13. 怎樣設計合理的集成供應鏈管理與庫存控制組織架構？

培訓對象：
CEO、總經理、銷售副總、生產副總、CFO、CIO、COO、供應管理總監、物流總監、訂單管理經理、PMC（生產與物料計劃）經理、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務、ERP工程師等。
培訓方式：
40％ 重點講解、經驗教訓分享＋30％工具、模型分析運用＋30％案例討論、問題解答 － 學員自帶企業日常供應鏈管理問題，現場診斷並模擬演練。
培訓時間：
2天 （12小時）
課程大綱：
第一單元：目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎
1、 供應鏈與物流管理的核心目的是什麼？ OTD VS ITO 之對立統一
2、 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、 為什麼要「庫存控制」-Inventory Control？
4、 為什麼說(庫存)「轉」就是「賺」（錢）？
5、 庫存周轉率 VS 資產回報率模型 － 庫存，企業看不見的利潤殺手
6、 庫存周轉率 VS 現金周轉模型 － C2C：現金流周轉模型
第二單元：管事：提高庫存周轉率－集成供應鏈條件下的庫存控制體系
1、 如何提高庫存周轉率？財務的游戲規則 vs 供應鏈管理
2、 如何尋找庫存控制的開關？ISC－集成供應鏈管理業務流程分解
3、 流程決定庫存－案例討論：服裝業的庫存困惑
4、 庫存控制第1點：庫存控制與倉庫管理
5、 專題討論：庫存數據准確性計算(IDA)模型
6、 現象討論：為什麼說倉庫越大,企業倒閉的越快？
7、 庫存控制第2點：庫存控制與采購計劃（MRP）
8、 工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型-采購計劃的三條曲線
9、 現象討論：為什麼總是該來的不來，不該來的都來了?
10、 庫存控制第3點：庫存控制與采購－供應商交付靈活度分析模型
11、 庫存控制第4點：庫存控制與采購－供應商交付控制
12、 庫存控制第5點：庫存控制與生產－為什麼說過量生產罪大惡極？
13、 案例討論：老虎咬天，無處下口?
14、 工具討論：MAPE與 預測處理的三條曲線
15、 庫存控制第6點：預測永遠是錯的，但並不排除你可以做出一個正確的MPS判斷
16、 庫存控制第7點：庫存控制與ERP策略
17、 問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？
18、 課堂練習：庫存控制體系設計-KPI
第三單元：集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監控體系
1、 庫存預測模型（庫存預測的三種方法）
2、 庫存監控 – 呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、 案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐(Best Practices)
1、 VMI：供應商管理庫存－「羊毛出在羊身上」？
2、 JIT：零庫存不是隨便玩的
3、 CPFR：協同計劃、預測與庫存補充－你會補貨(R)嗎？
第五單元：管人：庫存控制與人
1、 練習：集成供應鏈管理與庫存控制組織架構設計
2、 Q & A（課程答疑）
3、 TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介

備註：
本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，根據自己多年多外資製造業供應鏈管理與庫存控制經驗，於2004年3月精心設計而成，並一直由程老師親自主講，也是程老師唯一的公開、內訓培訓課程，歷經10年多的提煉、總結，截至目前為止，本課程內容，已經升級版本98次，也是程老師專著《製造業庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內容。
該課程是目前國內唯一針對「庫存周轉率與現金有效周轉」這個製造業的核心問題進行研究探討的高端課程，有一天、兩天，兩個版本。
主要培訓、咨詢行業客戶：
易方數碼、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機製造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國製冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊傢具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制葯、天海葯業、百世騰牧業、海德魯鋁業等

TIM全面庫存管理專家程曉華簡介
程曉華，93年哈科大(哈理工)機械繫畢業，03年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械製造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；00年進入電子製造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，並在07年出版個人專著《製造業庫存控制技巧》第1版，08年在《物流技術與應用》雜志上第一次正式提出「TIM全面庫存管理」思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；12年底開始自己做獨立顧問，致力於製造業全面庫存管理咨詢、培訓，TIM方法論日臻完善，隨後出個人專著第3版並3次印刷。

7. 上海有沒有實力強，服務好，價格便宜一點的一體化倉儲服務物流公司

有的，上海實力強，服務好，價格又便宜的一體化倉儲服務物流公司就是上海陽合供應鏈管理有限公司。

陽合倉儲始終堅持以客戶的需求為中心，提供全方位的個性化倉儲服務：為客戶設置獨立可分割面積的倉庫；同時陽合根據客戶的需求，免費為客戶提供最佳的物流運輸解決方案，並提供第三方物流服務，為客戶提供門到門全程物流服務，一票到底，全程無憂。此外，陽合系統可以與淘寶、天貓、京東、唯品會、一號店等主流電商平台進行對接，可以提供訂單處理、快遞選擇等特色服務。同時，陽合為客戶提供了可供選擇的多種增值服務，如：分揀、儲存、包裝、配送等等。陽合團隊本著以客戶為中心，快速響應客戶需求為宗旨，為客戶創造長期的價值，為客戶提供有效服務，持續的創造力是我們不斷進步的基石，是工作的方向。陽合倉庫位於上海市嘉定區豐翔支路66號華宜倉儲物流園，園區近外環S20和滬嘉高速S5，交通非常方便。

更多問題請咨詢上海陽合客服！

8. 電商倉庫一般要如何選擇

擇電商倉庫進行合作可不能馬虎，這會直接影響到電商企業的業績問題。那麼選擇時需要考慮哪些問題呢？
1、搜尋該第三方倉儲公司在網上的信息，查看公司口碑如何。
2、實地考察該公司的倉庫，查看倉庫周邊交通情況，查看倉庫內的布局規劃是否合理。
3、費用價格。這方面是最後需要考慮的問題，因為相比較而言，前面兩點因素會更加的重要。
選擇電商倉庫需要綜合考慮很多因素，決不能陷入只看價格的誤區。希望對您有所幫助
編輯於 2019-08-28
0 1

頭等倉倉庫出租
網路認證:上海熙鄰網路技術...
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在電商行業，一般你都會需要電商倉儲物流服務，而選擇就只用這三個方面：
第一種：電商公司自營倉庫；
第二種：電商第三方倉儲公司外包；
第三種：選擇平台的第三方倉儲物流服務。
下面我就針對以上這三種展開介紹這幾種的優劣勢。這三種共性就是都是在做倉儲發運工作，不同的是運作方式不同，也導致他們之間的優劣勢，認清之後根據自己目前的現狀去選擇，是非常有必要的。
首先說說電商公司自營倉庫，也叫自建倉庫。它有哪些優劣勢呢？自營倉庫最大特點就是對自己物流掌控能力強，對發貨及時率有保障。這類的前期投入成本很高，無論是人力物力財力方面都是很大的。
當然，如果品牌商長期運營的話，且訂單量很大的話，則推薦自營倉庫更為有利，畢竟從長期來看，這種投入還是很值得的。如果銷量不是很大，在短期內又很有第三方倉儲外包需求的服務的話，選擇第三方電商倉儲外包和電商倉儲物流平台都是不錯的選擇！

9. 存貨周轉率的單位問題，加分！！！

財務數據里有說單位是%嗎?顯然沒有,單位就是1
0.16=16% 一年周轉0.16次

10. 上海哪一家倉儲外包公司靠譜點，現在這家訂單稍微大一點就會漏發，還找各種借口

上海的倉儲公司還是很多的，什麼包發、集合、智工廠都還不錯的。像智工廠倉儲日均發貨量都有10萬單左右，雙十一單日就超過了150萬的發貨量。畢竟人家在上海做了10來年了，肯定是有實力的，不過對發貨量可能會有要求。