⑴ 企業怎樣全面開展安全風險辨識
風險辨識和評價的方法很多，各企業應根據各自的實際情況選擇使用。以下是常用的幾種方法：
1、工作危害分析法(JHA)
2、 安全檢查表分析法(SCL)
3、 風險矩陣分析法(LS)
4、作業條件危險性分析法(LEC)
5、風險程度分析法(MES)
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑵ 如何分析企業安全培訓效果不佳的原因
如今，大部分企業都開展了安全培訓，可培訓效果卻不盡如意。其主要有如下表現：生產現場員工違章時有發生;培訓後，員工的安全意識、作業行為、操作技能未達到預期效果;培訓後，員工的考試成績不及格或不理想;員工參與安全培訓的積極性差;員工對安全培訓滿意度低;企業內部沒有人願意當安全講師。
效果不佳的原因
企業缺乏認知
企業對安全培訓的認知存在誤區，或者管理層不夠重視安全培訓，具體表現有：認為安全培訓只針對一線員工和生產管理人員;認為安全培訓就是安全管理部門的工作;不重視員工的安全意識教育;不重視班組的安全培訓;人為安全培訓浪費時間和人力，影響生產;把安全培訓當成形式，走過場，有培訓記錄和員工簽名就可以;把安全培訓當作給予員工的額外福利。
制度和獎勵措施不健全
部分企業缺乏安全培訓的制度支持和相關的激勵措施，比如企業沒有對安全培訓從制度上規定出安全培訓的責任部門、組織實施人員、課堂紀律要求、不參加安全培訓或培訓考核不合格的處理規定以及對優秀學員和講師的激勵措施，導致學員參加與不參加一個樣，考試好與壞也一個樣，也沒有人願意去當安全講師。
未識別員工的安全培訓需求
安全培訓需求的識別是企業開展有效安全培訓的前提，然而許多企業卻對此置若罔聞。他們覺得這既繁瑣又浪費時間，沒有必要開展這樣的工作，這往往導致培訓沒有針對性，不能很好地解決學員的問題。企業實施的培訓並不是員工所需求的，而員工實際需求的，企業又沒予以組織實施，這就引起員工對安全培訓的反感。
培訓內容沒有針對性
培訓內容沒有針對性表現為沒有根據不同的崗位和對象製作培訓教材，通常一套幻燈片教材對所有員工講，一講幾年，循環使用，沒有更新。另外，培訓課程沒有系統性，想當然地為員工設定安全培訓課程，沒有從企業安全發展規劃和安全生產現狀，從員工實際的安全培訓需求出發去制定教材和設計培訓課程。
培訓計劃不科學
許多企業的安全培訓計劃缺乏科學性和合理性，具體表現為長期培訓和短期培訓同時進行，缺乏系統安排、明確的培訓目標和標准。把培訓集中在安全生產月，或佔用員工休息時間進行培訓，這自然會招致員工對安全培訓的反感，出現抵觸情緒，很難融入課堂學習。
培訓方式單一
大多數企業安全培訓偏重於傳統的課堂教學，都是以安全講師為中心，缺乏講師和學員之間、學員與學員之間的互動與交流。講師的教學方法單一，普遍採用「填鴨式」教學，造成課堂氣氛沉悶，沒有吸引力，學員被動地接受培訓，這不符合成年人的學習特性，安全培訓的效果自然不佳。
缺乏安全講師隊伍
安全講師隊伍可分為兩類，一是企業內部安全講師，二是外部聘請的講師。企業往往把安全管理人員當作安全講師，這是不科學的。安全管理人員並非萬能，例如設備操作類的培訓應由設備人員來實施更合適。造成企業安全講師隊伍缺乏的原因有：對企業內部的安全講師，沒有選撥和培養制度、任職資格標准及獎勵措施;企業捨不得花錢聘請外部專業的講師，外部講師對企業生產特性不了解，不熟悉現場情況，把握不準員工與企業的需求等問題。
未跟蹤評估培訓效果
大部分企業未對學員的知識掌握程度和行為改變情況作出評估，也未對講師授課能力、教材內容、培訓環境和培訓組織進行評估，認為培訓結束了就大功告成了，對是否達到了預期目的不甚了解。
培訓成果未進行轉化
有些企業對安全培訓非常重視，有較完善的安全培訓體系，課堂上的培訓效果也不錯，但是未能對培訓成果進行轉化，課堂上的成果僅停留在員工的腦海中或筆記上，缺乏相應的後續行動把培訓效果轉移懂實際的安全生產工作中。
效果不佳的對策
提煉培訓理念 重視安全培訓
安全管理表現優秀的企業都非常重視安全培訓，能認知到有效的安全培訓所產生的價值。有些企業則提出：管理幹部都應是合格的安全培訓師。企業也要凝練出自己的安全培訓理念，並通過各種形式的參透，改變企業各級管理者對安全培訓誤區認識的觀念，重視安全培訓。
完善培訓制度和激勵機制
大多數企業都制定了安全培訓制度，但在落實時卻問題百出，這是因制度本身存在問題，是由相關責任部門和人員的職責不清晰，安全培訓程序混亂和執行不力造成的。所以要根據企業安全管理運營的狀況適時的修改和完善制度。比方在物質方面給予安全講師授課補貼，在精神方面可以給安全講師頒發安全講師證書，給予優先參加外部培訓等特權。
識別培訓需求
培訓需求的識別包括3個步驟：
第一步製作調研問卷。問卷內容包括：填寫者的崗位、姓名、期望接受的培訓內容、喜歡的培訓形式、工作崗位上遇到的安全問題等。第二步按一定比例選取管理者和員工進行訪談，第三對問卷和訪談結果進行整理分析。
課程體系「崗位定製」
根據員工崗位特性和安全培訓矩陣制定出基層員工、管理層、領導層應接受的安全培訓課程，這樣可完善企業的安全培訓課程體系，讓安全培訓更具系統性，幫助員工及管理者提升安全技能
科學制定安全培訓計劃
科學制定安全培訓計劃，靈活實施，突出「微課程」和「現場訓練」，培訓計劃包括了培訓的實施時間和培訓時長。安全培訓計劃制定者要結合以往情況和企業生產形勢的預測，與受訓者主管部門管理者進行溝通後制定。
建立安全講師隊伍
優秀的安全講師隊伍是企業安全培訓實施成功的保障。建立內部安全講師隊伍，首先要制定安全講師管理制度，明確安全講師選拔和不同級別講師的標准，以及相應的授課補貼和獎懲措施;其次確定內部安全講師的培養方式。隊伍建設時，要充分調動內部安全講師的積極性，注重安全講師梯隊的建設。
豐富培訓方式
比方說外出考察、參觀，參加研討會等都是可利用的培訓方式，並且員工參與度高。做到培訓形式多樣、教學方法多樣，這樣有利於提供學員參與的積極性和激發他們更好地思考和學習。
做好課後評估
培訓效果評估可以檢驗培訓是否達到目的，也是提高後續培訓質量的有效途徑。如何做安全培訓評估?首先，培訓結束後，讓學員填寫評估表格，表格內容主要包括培訓內容是否合適、講師態度等，往往採用打分法。其次，根據課程內容確定是否有必要對學員學習掌握的程度進行考試。再次，通過對學員的觀察、主管的評價、同事的評價來了解學員培訓後其行為方式有無發生改變。最後，對這些評估的結果進行分析，並以此對培訓課程及實施進行相應的調整。
成果轉化
有了課程成果，接下來就要進行轉化。如果是解決方案型的成果，就要制定行動計劃;如果是知識性的成功，就要指導學員應用，指導方式包括督促，提醒和討論交流等。原文來源於http://www.safewaychina.com/Article/qiyeanquanpeixunxiao.html
⑶ 怎樣分析一個公司
分析一個公司的內在價值是價值投資的基礎。做價值投資肯定是要研究一個上市公司的經營狀況的，從而更好的判斷一個公司的內在價值，做出值不值得投、什麼時候投的投資決策。所謂「謀定而後動」，在做投資前做好研究才會笑對波動，淡看喧鬧。
很多人認同價值投資理念，但對單個公司研究卻無從下手，而研究公司的內在價值又是價值投資的基礎。
針對以上情況，本人深見股市將以伊利股份為例，手把手跟大家一起從頭開始研究這家上市公司情況，力求數據圖表說話，簡潔明了易懂的表達，讓大家知道從何下手，如何分析上市公司經營情況。
1、收入
（1）我們先從收入規模上了解下行業情況，看看伊利股份在所處行業中處於什麼地位。
我們在收集其它上市乳企的信息時候，發現除了伊利股份公布了2018年度業績情況外，其它乳企都沒有 公布2018年度報告。（不礙事，我們就以2017年度收入規模看看行業情況）
通過下圖選取的乳企行業內代表公司，深見股市發現伊利股份從收入規模上來看，無疑是行業龍頭，蒙牛乳業緊隨其後，光明乳業第三，但與伊利和蒙牛收入差距較大，其它一些乳企更是收入規模非常小。
可見，中國乳企呈現的是雙寡頭格局，伊利股份處於龍頭地位。
（2）我們再來看看近幾年伊利股份的收入增長情況...
⑷ 怎樣分析一個公司
1、公司的背景資料
1）查明公司所屬行業，定位公司在行業中的低位（是否是領軍企業或優勢企業）；
2）分析行業的競爭程度，判斷公司在競爭中勝出的可能性和核心優勢；
3）分析主營構成，查明各塊業務佔比和毛利情況，判斷公司是否有做大某塊業務或提升毛利的有力因素；
2、市值情況
當前公司的市值大小，與同行業同主業其他公司進行橫向對比，看有無成長空間；
3、財務考察
1）毛利率：毛利率在行業中的位置，是否逐年在提升；
2）凈利率：凈利率在同類公司中高低，三項費用對凈利的影響程度；
3）經營現金流量凈額：是否逐年在提升，是否明顯低於凈利潤甚至出現負數，是否提示有危險；
4）主營收入：是否呈現逐年提升，同比變化增幅如何；
5）凈利潤：是否呈現逐年提升，同比變化增幅如何；
6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重點分析ROE提升的影響因素是那些：是凈利潤率提升、資產周轉率提升還是債務杠桿的作用。
7）分紅：歷史分紅情況如何，是否有高股息的傳統，進而驗證增長的真實性和管理層的誠信度；
4、公司存在的問題
重點分析公司可能未來存在的問題和挑戰，以及遇到的大概率危險。
5、未來看點
主要考察公司未來有哪些重大事項可能對公司的發展和盈利提升的重大機會；
6、安全邊際
分析當前的PB、PE，預判未來增速情況，嘗試判斷安全邊際。
⑸ 如何看待一個企業的生產安全
給你一個,供參考安全管理是企業經濟效益的保障「千里之行，始於足下，九層之台，起於累土」，如果把企業的經濟效益比作是「九層之台」，那麼有效的安全管理就是這九層之台的最關鍵的「累土」。沒有正確安全管理觀和經濟效益觀，企業的經濟效益就失去了根基，企業的健康發展就會受阻，良好的安全環境是企業發展根本基石。（一）、良好的經濟效益乃生存之本，有效的安全管理是效益之根。安全管理與經濟效益相對統一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。有效的安全管理是獲得經濟效益的前提和保障，良好的經濟效益離不開嚴密有效的安全管理。只有嚴密有效的安全管理，才能保證正常的生產秩序；只有嚴密有效的安全管理，才能吸引和留下大批人才,中國生物醫學科學院風濕骨病專科醫院；只有大批人才的成長與發展，才能使企業的經濟效益不斷增強；只有企業的經濟效益提高了，才可能有的資金投入到安全防範和教育。（二）、安全管理的潛在效益。安全管理不會立桿見影，往往初期看不見、摸不著，安全管理的效益貫穿於整個生產的全過程或結果之中。我們知道，安全管理工作具有正反效益的雙面性，安全狀態下就是潛在的正效益，不安全狀態(或事故狀態)下就是負效益，安全狀態下的正效益表現不突出，往往被人們所忽略，一旦不安全狀態出現時，經濟損失和影響巨大，負效益的表現就非常明顯。正效益的獲得來自於有效的安全投入和務實靈活的工作作風，來自於對人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷的分析經常化和制度化，來自於科學到位的安全教育培訓，來自於與時俱進的人防、技防措施以及不斷完善的安全管理制度。只有確保企業的經營、生產平安，企業的效益才能得到保障，否則，企業效益就會大打折扣甚至虧損、破產。（三）、正確處理安全管理與經濟效益相互矛盾又相互依存的關系。安全管理與經濟效益既象是利矛和堅盾，相互矛盾，又象人們的左右兩手，缺一不可。企業的責任是確保資產的最快最大地增值，同時，通過企業資產的增值為企業的員工提供成長的平台和保護員工切身利益。正確處理好安全與效益的關系，就能使企業健康的發展，安全與效益不是熊和魚掌不可兼得,中國生物醫學科學院風濕骨病專科醫院，一個沒有安全生產秩序和環境的企業，一定是一個沒有希望的企業，安全管理與經濟效益的關系就象是走鋼絲，必須要不偏不倚，互為依存，以科學的安全管理理念，相互促進，最大限度地保障企業人、財、物安全，杜絕和減少各類事故的發生，確保企業經營生產穩定安全。
⑹ 現在要判斷一個企業經營的安全程度。請從本量利分析的角度談一下應該從哪些指
經營安全率是判斷企業經營的安全率。這個指標是從企業利潤相對大小的角度評價企業目前的經營狀況，其大小反映發生虧損可能性大小。企業的經營狀況可以用企業的經營安全率指標進行粗略的判斷。經營安全率是指企業的經營規模（一般是以銷售量來表示）超過盈虧平衡點的程度。一般認為，經營安全率大於30%表示安全；10%以下表示危險，應發出警告。
⑺ 如何對企業安全隱患進行分析報告
晚上，冷清的大街上突然變得熱鬧起來。我奇怪地趴在窗戶上往下看，原來大家都忙著過年呢！過年了，大家有的放鞭炮，有的穿新衣，有的貼窗花，令人目不暇接。我家的年夜飯做好了，豐盛的酒菜上桌後，我端起杯子對老姑夫說：「祝老姑夫九九同心，十全十美，百事亨通，千事如意，萬事吉祥！」對老姑說：「祝老姑四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財！」對媽媽說：「祝媽媽減肥成功！」對爸爸說：「祝爸爸工作順利，身體健康！」又對我自己說：「祝我自己學習進步！」爸爸媽媽高興地誇我長大了。酒足飯飽之後，我們又興致勃勃地玩起了撲克。我喜歡過年，它不僅很熱鬧，還能使家人度過美好的一天！
⑻ 如何評估一個企業的信息安全現狀
沒做過it 就提供倆參考1. 在幾家美資呆過 雖然有安全限制但不嚴 也有一些信息安全意識的培訓 但是內部信息只要想拿出去都可以拿 usb從來都不封 但是離職了這么多人 沒看誰拿內部材料拿出來2. 朋友在x為 自己訪問不了自己的電腦 usb被膠封 但是內部資料隨手都能搜到 而且最牛逼的是內部論壇鼓勵去偷對手公司的資料 找到後上傳 每月排名前幾名的可以拿獎金
⑼ 如何判斷上市公司資產的安全性
摘要：相對安全邊際必須以上市公司資產的安全性和健康發展為基本前提，它是投資者選擇投資標的的必要條件之一。分析上市公司資產的安全性主要從兩方面入手：一是上市公司資產的流動性；二是短期流動性的強弱上市公司資產的安全性是公司健康發展的基本前提，也是投資者選擇投資該上市公司的必要條件之一。對上市公司進行基本面分析中體現上市公司資產安全性的主要方面就是分析上市公司償債能力，所以一般情況下很多投資者（甚至是投資專家）總是將上市公司資產的安全性和上市公司的償債能力分析聯系在一起，因為對上市公司資產的安全性威脅最大的是"財務失敗"現象的發生，即上市公司無力償還到期債務導致訴訟或破產。事實上對於上市公司而言，即便能夠到期償還債務不導致破產，卻無力保障正常的生產運營，這也同樣屬於不安全。真正的安全應是在安排好到期財務負擔的同時，有相對穩定的現金流保持經營的正常進行。從根本上來講安全性要求企業必須具有某一時點上的債務償還能力即靜態性，而這個償還能力又是平時盈利以及現金流入的積累即動態性。如果上市公司無相對穩定的現金流入或盈利，很難想像它能長久生存而不出現危機。上市公司資產的安全性應包括兩個方面的內容：一是有相對穩定的現金流和流動資產比率；二是短期流動性比較強，不至於影響盈利的穩定性。因此在分析上市公司資產的安全性時，應該從以下兩方面入手：首先，上市公司資產的流動性越大，上市公司資產的安全性就越大。假如一個上市公司有500萬元的資產，第一種情況是，資產全部為設備；另一種情況是70％的資產為實物資產，其他為各類金融資產。假想，有一天該公司資金發生周轉困難，公司的資產中急需有一部分去兌現償債時，哪一種情況更能迅速實現兌現呢？理所當然的是後一種情況。因為流動資產比固定資產的流動性大，而更重要的是有價證券便於到證券市場上出售，各種票據也容易到貼現市場上去貼現。許多公司倒閉，問題往往不在於公司資產額太小，而在於資金周轉不過來，不能及時清償債務。因此，資產的流動性就帶來了資產的安全性問題。在流動性資產額與短期需要償還的債務額之間，要有一個最低的比率。如果達不到這個比率，那麼，或者是增加流動資產額，或者是減少短期內需要償還的債務額。我們把這個比率稱為流動比率。流動比率是指流動資產和流動負債的比率，它是衡量企業的流動資產在其短期債務到期前可以變現用於償還流動負債的能力，表明企業每一元流動負債有多少流動資產作為支付的保障。流動比率是評價企業償債能力較為常用的比率。它可以衡量企業短期償債能力的大小，它要求企業的流動資產在清償完流動負債以後，還有餘力來應付日常經營活動中的其他資金需要。從資產安全講，此項比率越高越好，比率高說明償還短期債務的能力就強，資產安全性越大。從生產經營講，此項比率不宜過高，比率過高說明公司的資金大量積壓在持有的流動資產形態上，影響到公司生產經營過程中的高速運轉，影響資金使用效率。若比率過低，說明償還短期債務的能力低，影響公司籌資能力，勢必影響生產經營活動順利開展。根據一般經驗判定，流動比率應在200％以上，這樣才能保證公司既有較強的償債能力，又能保證公司生產經營順利進行。在運用流動比率評價上市公司財務狀況時，應注意到各行業的經營性質不同，營業周期不同，對資產流動性要求也不一樣，因此200％的流動比率標准，並不是絕對的。另外穩定的每股現金流也是保障公司債務償還能力的主要依據，每股現金流相當公司的血液，每股現金流越低，那麼遭遇財務危機的可能就越大。其次，是流動性的資產中有兩種資產形態，一種是存貨，比如原材料、半成品等實物資產；另一種是速動資產。如上面講到的證券等金融資產。顯而易見，速動資產比存貨更容易兌現，它的比重越大，資產流動性就越大。所以，拿速動資產與短期需償還的債務額相比，就是速動比率。速動比率代表企業以速動資產償還流動負債的綜合能力。速動比率通常以（流動資產一存貨）/流動負債表示，速動資產是指從流動資產中扣除變現速度最慢的存貨等資產後，可以直接用於償還流動負債的那部分流動資產。但也有觀點認為，應以（流動資產一待攤費用一存貨一預付賬款）/流動負債表示。這種觀點比較穩健。由於流動資產中，存貨變現能力較差；待攤費用是已經發生的支出，應由本期和以後各期分擔的分攤期限在一年以內的各項費用，根本沒有變現能力；而預付賬款意義與存貨等同，因此，這三項不包括在速動資產之內。由此可見，速動比率比流動比率更能表現一個企業的短期償債能力。一般情況下，把兩者確定為1：1是比較講得通的。因為一份債務有一份速動資產來做保證，就不會發生問題。而且合適的速動比率可以保障公司在償還債務的同時不會影響生產經營。網易聲明：本版文章內容純屬作者個人觀點，僅供投資者參考，並不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。